LINDT 30
Jahre
Wachstum
Unternehmerisches Denken in langen Zyklen, Schweizer Premium- Qualität der Schokoladen und Kontinuität im Management - dafür steht Lindt & Sprüngli. Das Unter- nehmen schreibt seit der Unterneh- mensgründung 1845, ganz beson- ders aber in den letzten 30 Jahren eine Erfolgsgeschichte, die durch strategische Führung an der Unter nehmensspitze und passionierte, loyale Mitarbeiterinnen und Mit arbeiter bestimmt wird. Stetige Weiterentwicklung und der damit verbundene Wandel sind die wichtigsten Konstanten und gleich zeitig das Rückgrat des Unter nehmens. Denn Kontinuität verlangt Veränderung, nur aus dem Wandel entstehen Stabilität und Zukunfts- fähigkeit.
Im Jahr 1993 stand Lindt & Sprüngli einmal mehr in seiner Geschichte vor wirtschaftlichen und unterneh- merischen Herausforderungen. Damals waren es die internatio nalen Chancen und das enorme Potenzial des damals noch regio nalen Schweizer Schokoladen herstellers, die Ernst Tanner zur Übernahme der Rolle als CEO und Delegierter des Verwaltungs- rats bewogen haben. Wir blicken auf diese entscheidende Wende in der Unternehmensgeschichte zurück, die Lindt & Sprüngli in den letzten 30 Jahren zu einem Schwei- zer Global Player gemacht hat, der ideal für die Zukunft aufgestellt ist.
30 Jahre 1 9 9 3
Ernst
Tanner
Der Exekutive Verwaltungsratspräsident prägt die Erfolgsgeschichte von Lindt & Sprüngli seit drei Jahrzehnten - eine Geschichte von klaren Zielen, Leidenschaft und starken Werten.
L I N D T & SPRÜ NGLI
MAÎTRE CHOCOLATIER SUISSE DEPUIS 1845
GESCHÄFTSBER ICHT 2022
30 JAHR E WACHSTUM - 75
Die Lindt & Sprüngli Gruppe - ein globaler Player im Premium-Schokoladenbusiness
2023
Börsenkapitalisierung | Globaler Umsatz | Dividende |
22,7 Mrd.
Zahlen 2022
660 Mio.
Zahlen 1993
4,97Mrd.
883 Mio.
1 300*
41
Umsatzentwicklung der Lindt & Sprüngli Märkte
Nordamerika | Europa | Rest der Welt |
2,03 Mrd.
Zahlen 2022
35,5 Mio.
Zahlen 1993
2,30 Mrd.
825,4 Mio.
650 Mio.
29,7 Mio.
1993
Alle Zahlen in CHF
* Vorschlag an der Generalversammlung 2023
Als Sie 1993 die Leitung von Lindt & Sprüngli übernahmen, trafen Sie eine unternehmerisch und wirtschaftlich anspruchsvolle Ausgangslage an. Was hat Sie bewogen, diese Herausforderung anzunehmen?
Ausschlaggebend waren die Wachstumschancen, die ich für den kleinen Schweizer Schokoladenproduzenten, der Lindt & Sprüngli damals noch war, sah. Mich hat es gereizt, dieses Potenzial einer weit über 100-jährigen Kompetenz in der Herstellung von Premium- Schokolade international zu entfalten und das Traditionsunterneh- men auf dieser Basis zu einem Global Player weiterzuentwickeln. Mit einer langfristigen Vision, einer verständlichen Strategie und umsetzbaren Plänen arbeitete ein neues Team an unseren Zielen. Im Führungsteam entwickelte sich schnell eine Leidenschaft für unsere Produkte und den kompromisslosen Anspruch auf Qualität. Wir hatten schnell ein gemeinsames Verständnis, dass wir durch Innovationskraft und Kreativität die führende Position auf dem Premium-Schokoladenmarkt global erobern wollten.
Mit der globalen Expansion läuteten Sie bei Lindt & Sprüngli eine Zeitenwende ein. Mit Erfolg: In Ihren «Trentes Glorieuses» hat sich der Umsatz versechsfacht, und die Börsenkapitalisierung sowie die Dividende haben sich vervielfacht. Was waren massgebliche Fakto- ren auf dem Weg dahin?
Am Anfang stand das klare Ziel, Lindt zur globalen Marke für Premium-Schokolade aufzubauen und in jedem wichtigen Markt Marktführer zu werden. Unsere Kernmärkte ausserhalb der Schweiz waren damals Deutschland und Frankreich. Europa flä- chendeckend zu bearbeiten und dabei kontinuierlich Markt anteile zu gewinnen, war Kern unserer Strategie. Nachdem ich zuvor Karriere in einem amerikanischen Konzern gemacht hatte, war für mich klar, dass wir unmittelbar in den weltgrössten Schoko- ladenmarkt USA expandieren mussten, um auch dort eine füh- rende Position zu erreichen. Das Wachstum trieben wir gezielt durch die Akquisition von Premium-Marken voran. Besonders stolz macht mich, dass wir 1998 mit Ghirardelli und 2014 mit Russell Stover zwei US-Traditionsunternehmen in unsere Firmen- gruppe aufnehmen konnten.
L I N D T & SPRÜ NGLI
MAÎTRE CHOCOLATIER SUISSE DEPUIS 1845
GESCHÄFTSBER ICHT 2022
30 JAHR E WACHSTUM - 76
Kontinuität
Welche Rolle spielen die Werte in Ihrer Führung? | |
Eine grosse. Als ich CEO wurde, verständigten wir uns darum auf | |
Excellence eine gemeinsame Wertebasis, die wir im Lindt & Sprüngli Credo | |
Qualität | festhielten, das bis heute Gültigkeit hat. Konstante Werte sind der |
Kitt einer wertschätzenden Unternehmenskultur. Denn Erfolg ist | |
immer das Resultat eines perfekten Zusammenspiels entlang der | |
gesamten Wertschöpfungskette. |
Wieso war Ihnen dies so wichtig?
Die Übernahmen und die Expansion in den USA gehören zu den wichtigsten Meilensteinen in unserer Firmengeschichte. Sie mani- festieren sich 2022 in einem Umsatz von über 2 Milliarden Schweizer Franken in Nordamerika, der uns als Nummer 1 für Premium- Schokolade im US-Markt auszeichnet. Parallel dazu gründeten wir Tochtergesellschaften in weiteren wichtigen Märkten wie China, Japan und Südafrika sowie ein Joint Venture in Brasilien. Dort bauten wir über exklusive Distributionsfirmen den Markt für die Etablierung eigener Tochtergesellschaften auf.
Erfolgreiche Marken bauen auf den Stärken eines Unternehmens auf. Lindt verzaubert die Welt mit Schokolade. Wie halten Sie dieses Versprechen über so viele Jahre lebendig?
Lindt & Sprüngli steht seit seinen Anfängen für Qualität, Kompe- tenz, Innovation und Leidenschaft. Auf diesen vier Werten fusst das einzigartige Image von Lindt als Premium-Marke, das wir über zwei exklusive Markenbotschafter vermitteln. Unser Lindt Maître Chocolatier wurde seit seinem ersten Auftritt vor einem Viertel- jahrhundert zu einem echten Markenzeichen für Schweizer Quali- tät und leidenschaftliche Handwerkskunst. Besonders gross ist mei- ne Freude, dass wir mit dem Weltklasse-Tennisspieler Roger Federer 2009 einen globalen Markenbotschafter ernennen kon nten. Er steht für dieselben Werte ein wie wir und trägt unseren Namen in alle Welt hinaus. Ein
wahrhaft perfektes Doppel. In un- seren weltweit über 500 Chocolate Shops machen wir zudem das per- sönlich erlebbar, was uns ausmacht.
2020 haben wir unser 175-Jahr-Ju- biläum gefeiert. In diesem Jahr war die Eröffnung des Lindt Home of Chocolate ein wahrer Meilenstein. Mit der einmaligen Kombination aus Museum und Kompe tenzzentrum der Lindt Chocolate Competence Foundation, fördern wir Innovationskraft und Nach- wuchs und verankern die Schweizer Schokoladenkompetenz weiter.
Sie stehen seit 30 Jahren an der Spitze von Lindt & Sprüngli. Woher kommt diese aussergewöhnliche Firmentreue?
Ich verstand mich immer weniger als Spitzenmanager denn als Unternehmer. Als solcher verfolge ich im Interesse einer nachhal tigen Unternehmensführung langfristige strategische Ziele und eine klare Vision. Im Einklang damit steht die Kontinuität, die mir ebenso eigen ist wie meinem Managementteam und sich unter unseren über 14 000 Mitarbeitenden fortsetzt.
Gleichzeitig zählt Innovation zu den Stärken von Lindt & Sprüngli. Wie halten Sie den Willen zur Erneuerung aufrecht?
Wichtig ist, stets neugierig und offen für Neues zu bleiben, um den Wandel aktiv mitzugestalten. Für mich wirken der Austausch mit Mitarbeitenden, Partnern und Kunden ebenso inspirierend wie die zwischenmenschlichen Begegnungen und die neuen Ein- drücke auf meinen internationalen Reisen.
Der Trend geht hin zu gesunder Ernährung und einem starken Klimabewusstsein. Wie passt Schokolade dazu?
Wir orientieren uns konsequent an den Bedürfnissen der Konsu- mentinnen und Konsumenten, aber immer mit unserem konse- quenten Qualitätsversprechen vor Augen. Beispiele dafür sind un- sere veganen Schokoladentafeln sowie die Excellence «Cacao Pur», deren Süsse ausschliesslich aus der natürlichen Kakaofrucht stammt. Der Umweltschutz liegt uns als Schokoladenproduzent, der die Wertschöpfungskette von der Bohne zur Tafel abdeckt, schon lange am Herzen. Auf dem Weg zum Netto-Null-Ziel publizieren wir dieses Jahr erstmals wissenschaftlich fundierte Ziele zur Reduktion
der Treibhausgasemissionen.
Werfen wir einen Blick in die Zu- kunft. Wohin soll die Reise von Lindt & Sprüngli gehen?
Mein Wunsch ist, dass Lindt & Sprüngli seine Zukunft weiterhin eigenständig und unabhängig gestalten kann und Garant für überdurchschnittliche Un- ternehmensleistung bleibt. Dies errei- chen wir, indem wir unseren Quali- tätsanspruch als innovativer Hersteller von Premium-Schokolade hochhalten und so attraktiv für Mitarbeitende wie Aktionäre sind.
GESCHÄFTSBER ICHT 2022
30 JAHR E WACHSTUM - 77
Unsere Lindt & Sprüngli Erfolgsstrategie
- Aufbau Marktanteile in Europa
- Expansion Nordamerika
- Internationale Akquisitionen
Aufbau der Brand Equity mit unseren Leadermarken
LINDOR | Excellence | Goldhase | ||
LINDT & SPRÜ NGLI
MAÎTRE CHOCOLATIER SUISSE DEPUIS 1845
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Chocoladefabriken Lindt & Sprüngli AG published this content on 07 March 2023 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 07 March 2023 06:12:01 UTC.
