Koenig & Bauer : Zusammenfassung Geschäftsbericht 2023, 27.03.2024

un:iversal

Metamor[e]phose

Zusammenfassung Geschäftsbericht 2023

Inhalt

• 03 Die Verpackung der Zukunft

• 04 Metamor[e]phose

• 18 Brief an die Aktionäre

• 22 Spotlight

• 24 Bericht des Aufsichtsrats

• 26 Corporate Governance & Compliance

• 28 Nichtfinanzieller Konzernbericht

• 30 Die wichtigsten Kennzahlen im Überblick

• 32 Produkte und Services

• 36 Die Koenig & Bauer-Aktie

• 38 Und wie geht es weiter?

• 40 Zusammengefasster Lagebericht

• 42 Konzern-Bilanz

• 43 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, Gesamtergebnisrechnung

• 44 Konzern-Kapitalflussrechnung

• 45 Finanztermine

Metamor[e]phose

Geschäftsbericht 2023

Die Verpackung der Zukunft

Wie wird die Verpackung der Zukunft aussehen? So wie auf dem Ti-telbild unseres diesjährigen Geschäftsberichts - eine Vision, die den "Vorstellungen" einer KI entsprungen ist? Werden Verpackungen vielleicht sogar, ähnlich wie Smartphones, durch heute noch nicht er-sinnbare Features zu smarten Alltagsbegleitern? Verpackungen sind heute schon mehr denn je Produktversicherung, Markenbotschafter und Innovationsmotor. Wir dürfen gespannt bleiben, wie sich Verpa-ckungen weiter entwickeln. Doch eines ist heute bereits sicher: Egal, wie sich diese Entwicklung gestaltet, Koenig & Bauer wird weiterhin am Puls der Zeit sein und für alle Anforderungen und Anwendungs-gebiete die passenden Lösungen anbieten - als Universalanbieter mit individuell zugeschnittenen Produkten und Technologien. Wie wir das im Geschäftsjahr 2023 umgesetzt haben, erfahren Sie auf den folgenden Seiten.

Metamor[e]phose

Im vergangenen Geschäftsbericht haben wir uns auf das mor[e] in Meta- mor[e]phose konzentriert und beleuchtet, wie sich Koenig & Bauer in sei-ner über 200-jährigen Geschichte und ganz speziell im Geschäftsjahr 2022 [weiter]entwickelt hat. Dieses Mal gehen wir noch etwas weiter und treten zugleich einen Schritt zurück. Willkommen auf der Metaebene!

Aber was bedeutet 'meta' eigentlich, welches Bild haben Sie gerade im Kopf? Meta ist in aller Munde - nicht zuletzt durch das gleichnamige, ste-tig weiter wachsende Social-Media-Unternehmen. Und 'meta' begegnet uns an vielen Punkten. Zum Beispiel in Form von Metaphern, also sprachli-chen Ausdrücken, die aus ihren Bedeutungskontexten in andere übertragen werden. Oder als Metadaten, welche als strukturierte Daten Informationen über Merkmale anderer Daten enthalten. Die Metaphysik beschäftigt sich mit allem, was hinter der sinnlich erfahrbaren, natürlichen Welt liegt. Und natürlich kennen wir die Metamorphose, also die Verwandlung aus einem aktuellen Zustand - hinein in die grundsätzlich (vor-)bestimmte Gestalt der vollen Entfaltung. Meta ist ein Zwischenraum, manchmal etwas Verborge-nes und in gewissen Fällen etwas Übergeordnetes. Jede Methodik beruht auf einem, vom Prozess selbst, gelösten Blick 'von oben', um ein definiertes Ziel zu erreichen [metá griech (μέτα, μετά) inmitten, zwischen, mit, nach, hin-ter + hodós griech (òδός) Weg].

In dem Moment, in dem wir uns dazu entschieden haben, mit Exceeding Print über den reinen Druck hinauszugehen und die Themen Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Modularität in unsere Unternehmensstrategie einzubin-den, haben wir zugleich den ersten Schritt Richtung Metaebene gemacht. Es ist einer von vielen Schritten und unser Weg ist keinesfalls geradlinig. Denn Entwicklungen - auch diejenigen, die methodisch geplant und ge-steuert werden - unterliegen Dynamiken von außen. Die Entwicklung vonKoenig & Bauer vom traditionellen Druckmaschinenhersteller zum agilen Technologieunternehmen zeigt bereits erste Erfolge und doch ist es heute wichtiger als je zuvor, das große Ziel vor Augen zu behalten.

Kriege, soziale wie wirtschaftliche Unsicherheiten, die Nachwirkungen der COVID Pandemie, Schwankungen auf dem internationalen Währungsmarkt, die Herausforderungen durch den Klimawandel, die wachsenden Möglich-keiten künstlicher Intelligenz und die damit einhergehenden Risiken, ... - die Liste der Herausforderungen, denen sich die Gesellschaft und Unterneh-men stellen müssen, ist lang und wird, gefühlt, täglich länger. Die globalen Entwicklungen bieten aktuell nicht das stabilste Fundament und drängen zugleich auf agile und schnell umsetzbare sowie wirksame Lösungsansätze. Wie wollen und können wir in Zukunft weiter arbeiten? Wie können wir den Druck und die digitalisierte Welt verknüpfen? Wir stecken in einer Zeit des Wandels, manche sprechen sogar von Zeitenwende. Vieles ist nicht abseh-bar und gerade deshalb ist es umso wichtiger, Mut zu beweisen, verschiede-ne Wege auszuloten und sich mit offenem Geist an neue Möglichkeiten zu wagen. Anpassungsfähigkeit hat unser Unternehmen von Beginn an ausge-zeichnet und es hat sich mehrfach bewiesen, dass diese Eigenschaft erfolg-versprechend ist - auch oder gerade in schwierigen Zeiten.

So wie 'meta' zugleich etwas Übergeordnetes und etwas Immanentes be-schreibt - wenn man so will also etwas Universelles -, sind wir in der jüngs-ten Vergangenheit unseres Unternehmens mit Exceeding Print in bislang unbekannte Geschäftsbereiche vorgedrungen, die uns nicht nur komplett neue Türen geöffnet, sondern auch unser Kerngeschäft mit neuen Ideen beflügelt haben. Was wir heute mit absoluter Gewissheit sagen können, bil-dete 2021 die Grundlage der Exceeding Print Strategie: Druck geht heute und in Zukunft nur nachhaltig, digital, modular.

Denn wir betrachten den gesamten Prozess der Wertschöpfungskette und setzen große Mühen darauf, eine vollständige Kreislaufwirtschaft zu ge-währleisten, in der alle Prozesse verbunden sind. Statt uns ausschließlich auf unser Geschäft, unsere Maschinen zu fokussieren, versuchen wir alles im Blick zu haben - von den Anforderungen der Brand Owner über die Zu-lieferer und unterschiedlichen Drucktechnologien sowie Substrate bis zu den Endkund:innen und der Rückfuhr in den Kreislauf über Recycling-Maß-nahmen. Wir vereinen alle essentiellen Bereiche und definieren uns über eine Exportquote von über 80 Prozent als Global Player - un:iversal.

Sie auch die kompostierbare Verpackung mit in die Erde einbringen. Um die Brücke zur digitalen Welt zu schlagen, finden Sie auch in diesem Jahr ne-ben thematischen Inhalten zum Fortschritt der Digitalisierung bei Koenig & Bauer wieder den gesamten Geschäftsbericht ebenfalls online. Und ebenso wie Modularität die (Weiter-)Entwicklung unserer Produkte bestimmt und antreibt, zeigt dieser Geschäftsbericht - von der Titelseite bis zum letzten Punkt, dass das Ganze - der universelle Kreislauf - mehr als die Summe seiner Teile ist und alles miteinander in Verbindung steht.

Deshalb finden Sie in diesem Geschäftsbericht zu jeder Säule unserer Exceeding Print Stra-tegie einen praktischen Anwendungsfall. Die kompostierbare Verpackung wird der Umwelt nachhaltig Freude bereiten, und die Ver-gissmeinnicht im Blumensamenpäckchen Ihnen. Alles was Sie dafür tun müssen, ist die Substrattablette anzufeuchten, den Samen einzustreuen und die Saat feucht zu halten. Als Proof-of-Concept können

Metamor[e]phose Geschäftsbericht 2023

Metamor[e]phose durch Nachhaltigkeit Geschäftsbericht 2023

Metamor[e]phose durch Nachhaltigkeit

… because sustainability is the meta-topic of the future.

Um den steigenden Anforderungen im Klima-schutz zu begegnen und einen aktiven Beitrag zu leisten, haben wir das Projekt Green Energy forciert. Ziel ist es, nicht nur unsere Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen zu verringern, sondern auch unsere Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Bis 2025 streben wir in unseren Produktionswer-ken die Senkung der CO2-Emissionen (Scope 1 und 2) um 75 Prozent gegenüber dem Vergleichs-jahr 2019. Mit Green Energy wird ein Maßnah-menpaket bereitgestellt, mit dem wir unseren Energiebedarf sowie die Versorgung optimieren wollen. Dazu gehören Energieeffizienzmaßnah-men wie Maßnahmen zur Reduzierung und Op-timierung des Energiebedarfs in der Produktion.

Damit die Transformation in Richtung Nachhaltigkeit gelingt, müssen wir ins-besondere die Energieversorgung aus erneuerbaren Quellen ausbauen. Dies umfasst die Nutzung von Solarenergie und andere grüne Energiequellen und -speicher. An einigen Standorten sind die Nachhaltigkeitsbestrebungen be-reits enorm vorangeschritten: So will der Standort Mödling bereits 2028 die CO2-Neutralität zu erreichen.

Des Weiteren wurde am Hauptsitz Würzburg eine große Maßnahme bereits umgesetzt: Durch die Modernisierung unseres Gießerei-

Schmelzbetriebs konnten wir erhebliche Einspa-rungen erzielen und gleichzeitig unseren Ertrag erhöhen. Diese Optimierung führt zu jährlichen Stromeinsparungen von etwa 3.200 MWh für den Schmelzprozess und zur Rückgewinnung von Abwärme, wodurch wir eine signifikan-te Einsparung im Gasverbrauch erzielen können. Zudem sparen wir ein Drittel des jährlichen Wasserverbrauchs am Stand-ort Würzburg, was in Zeiten der Wasser-knappheit einen großen Vorteil darstellt.

Wir befinden uns aktuell in der dritten

Nachhaltigkeitswelle - die stärkste bis-her. Die Ursachen liegen klar auf der Hand: Der fortschreitende Klima-wandel und zunehmender globaler Abfall stellen eine enorme Heraus-forderung für die gesamte Welt dar. Deswegen ist Nachhaltigkeit das zentrale, un:iversale Thema heute und in Zukunft - auch für die Druck- und Verpackungs-industrie. Als Druckmaschinen-hersteller und Anbieter digitaler Lösungen sowie Serviceleistun-gen erfahren wir die Sorgen der Druckereien, unserer Kund:innen, bezüglich der Klima-Entwicklun-gen aus erster Hand. Wie wird sich die Gesetzgebung entwickeln? Wel-che Investitionen sind sinnvoll; wel-che unausweichlich? Wie können sie ihre Produktion stabil durch diese kri-

Metamor[e]phose durch Nachhaltigkeit

Geschäftsbericht 2023

sengeprägte Zeit bringen? Eine Allround-Lösung gibt es zwar leider nicht, aber zumindest setzen wir alles daran, unsere Kund:innen mit innovati-ven Ansätzen zu unterstützen.

So bietet beispielsweise der Digitaldruck von Koenig & Bauer - mit der RotaJET, der VariJET und auch bei Kammann - mit wasserbasierten Tinten eine besonders nachhaltige Option. Mit ei-ner bedarfsgerechten Produktion können im Ge-samtlebenszyklus des Druckprodukts Abfall und Ressourcenverbrauch reduziert werden. Durch digitale Lösungen wie unser Energiemanage-mentsystem VisuEnergy X können Kund:innen ihre Produktionskosten senken und energieeffizi-enter arbeiten, was wiederum einen Beitrag zum Klimaschutz leisten kann.

Die Downstream-Seite mit der Produktnutzung trägt mit über 90 Prozent zum Scope 3-Fußab-druck von Koenig & Bauer bei. Entsprechend hat die Senkung des Energieverbrauchs der Produkte durch die Steigerung ihrer Energieeffizienz, den Ausbau von digitalen Services zur optimalen Ma-schinenauslastung und die Sensibilisierung der Kund:innen zur Umstellung auf Ökostrom eine hohe Priorität.

Visionäre Führungspersönlichkeiten aus der grafischen Industrie mit herausragenden Nach-haltigkeitsaktivitäten zeichnen wir mit unserem eigens ins Leben gerufenen Green Dot Award aus.

Metamor[e]phose durch Digitalisierung Geschäftsbericht 2023

Metamor[e]phose durch Digitalisierung

… because digitalisation means taking the analogue world meta.

Die Digitalisierung - ihre Chancen und Risiken, ihre Grenzen und Optionen - gewinnt zuneh-mend an Bedeutung in nahezu allen Lebensbe-reichen. Spätestens mit der Veröffentlichung von KI-basierten Tools wie Chat GPT, mit denen je-de:r die Möglichkeit hat, sich von der künstlichen Intelligenz unterstützen zu lassen - wie auch hier im Titelbild des vorliegenden Geschäftsbe-richts -, wurde dies spürbar. Wie man die Brü-cke von der analogen Druckbranche zur digitalen Welt gestalten kann, beschäftigt uns seit gerau-mer Zeit. Eine eigens gegründete Digital Unit lo-tet seit Anfang 2022 die Möglichkeiten aus, wie wir und unsere Kund:innen von digitalen, daten-basierten Lösungen profitieren können.

In einer Zeit, in der Daten ein robustes Ge-schäftsmodell bilden, setzt Koenig & Bauer mit dem Dreiklang aus myKyana, Kyana Connect

und Kyana Data neue Maßstäbe in der Druck- und Verpa-ckungsindustrie. Die Markteinführung der drei Innovationen ist Teil einer umfassen-den digitalen Road-map zur Verbesserung von Kundenerlebnis und Maschineneffizienz.

myKyana ist das übergeordne-te Portal, das alle digitalen Lösun-gen von Koenig & Bauer bündelt. Hier finden Nutzer:innen in Zukunft alles, was sie für den reibungslosen Betrieb ihrer Maschinen benötigen - von Service-Tickets über die Verwaltung

von Software-Abonnements und der Benutzerver-waltungbis hinzum direkten Kauf und Zugriff auf abonnierte digitale Dienste und Produkte. Auchbestehende digitale Lösungen finden hier eine neue Heimat. Wie ein Eintrittstor eröffnet myKya-na unseren Kund:innen die gesamte digitale Welt, die wir als Ergänzung zu innovativen Druck- und Verpackungstechnologien bereitstellen.

Das IIoT-Gateway Kyana Connect dient alstechnisches Fundament für alle datenbasier-ten Produkte und ist das entscheidende Ver-bindungsstück zwischen den Maschinen unsererKund:innen und der Koenig & Bauer-Cloud. Ma-schinen-, Sensor- und Auftragsdaten werden di-rekt an der Quelle vorverarbeitet, standardisiert und sicher in unsere Cloud übertragen. Dies eröff-net den Nutzer:innen datenbasierter Lösungen völ-lig neue Dimensionen der Datenanalyse.

Kyana Data ist das erste digitale Produkt, das direkt auf die von Kyana Connect zur Verfügung gestellten Daten zugreift. Das Produktionsdaten-Analysetool wird künftig in Echtzeit Einblicke in Produktionskenn-zahlen geben und bisher verborgene Potenziale zur Effizienzsteigerung im Produktionsprozess aufzeigen.

Kyana wird zum Inbegriff des digitalen Produktportfo-lios von Koenig & Bauer und steht für unseren Innova-tionsgeist alsBeschleuniger der digitalen Transforma-tion der Branche.

Die drei Tools befinden sich derzeit in einer intensivenBeta-Phase, in der sie von ausgewählten, strategisch wichtigen Kund:innen auf Herz und Nieren geprüft werden. Diese Phase ist essentiell, um die Produkte an

Metamor[e]phose durch Digitalisierung

Geschäftsbericht 2023

die Bedürfnisse des Marktes anzupassen und sicher-zustellen, dass sie ab Frühjahr 2024 für viele Kund:in-nen weltweit verfügbar sein werden.

Neben der (Weiter-)Entwicklung digitaler Lösungen für unsere Kund:innen wollen natürlich auch wir als Unternehmen digitaler werden und das damit verbun-dene Optimierungspotenzial voll ausschöpfen. Ins-besondere bei der transparenten Gestaltung unserer Lieferketten sind digitale Lösungen heute nicht mehr wegzudenken, um eine zuverlässige Beschaffung und termingerechte Lieferung zu gewährleisten.

Darüber hinaus legen wir einen starken Fokus auf die Automatisierung von Prozessen in unseren Produkti-onsstätten - mit Hilfe von Robotik, künstlicher Intelli-genz und autonomen fahrerlosen Transportsystemen. So können wir die Produktivität steigern und unter anderem dem zunehmenden Fachkräftemangel be-gegnen.

Von der Entwicklung digitaler Lösungen für unsere Ma-schinen und Kund:innen bis zur Digitalisierung bei Koe-nig & Bauer selbst - wir gehen mit großen Schritten in die richtige Richtung. Dabei geht es nicht darum, den Druck zu ersetzen, sondern durch digitale Anwendun-gen so smart wie möglich zu machen.

Metamor[e]phose durch Modularität Geschäftsbericht 2023

Metamor[e]phose durch Modularität

… because modularity means agility.

10

Als wir im Geschäftsjahr 2021 unsere Strategie Excee-ding Print auf den Weg brachten, war noch nicht ab-sehbar, welche große Relevanz die Säule Modularität innerhalb kürzester Zeit einnehmen würde. Ursprünglich hatten wir dieses Thema zum Fokusbereich erwählt, weil der Megatrend der Individualisierung in unserer Branche zur steigenden Komplexität führt, welche ein höheres Maß an Standardisierung erfordert. Die geopolitischen Entwicklungen im Jahr 2022 und die daraus resultieren-den Energieprobleme sowie globale Lieferketten-Stö-rungen haben deutlich gezeigt, wie schnell vermeintlich stabile Systeme und Prozesse ins Wanken kommen. Eine weltweite Chip-Knappheit führte zu Engpässen bei der Produktion kritischer Komponenten. Umso wichtiger war es für uns, diese neuen Erfahrungen aufzuarbeiten und vorzusorgen, um zukünftig noch proaktiver auf außer-planmäßige Ereignisse einwirken zu können. Investi-tionen in die Widerstandsfähigkeit unserer Lieferketten sind angesichts der zunehmenden Häufigkeit globaler Disruptionen unerlässlich. Es zeichnet sich ab, dass wirimmer wieder mit Unterbrechungen der Lieferkette rechnen müssen. In unserer globalisierten Welt sind internationale Geschäftsbeziehungen an der Tagesord-nung. Neben allen Vorteilen, die damit einhergehen, zei-gen Entwicklungen wie der Angriffskrieg auf die Ukraine und der Terrorangriff der Hamas auf Israel, wie rasant sich die Weltordnung ändern kann. In der Folge geraten natürlich auch wirtschaftliche Beziehungen und Liefer-ketten ins Wanken.

Ein konzernweites Lieferkettenmanagement, das die Planung und Verfolgung entlang der Wert-schöpfungskette übernimmt, ist somit unab-dingbar. Diese Organisation forciert folgende Hauptaufgaben:

• • Risiken in komplexen Lieferketten frühzeitig erkennen und beseitigen

• • Sicherstellung einer zuverlässigen Versorgung durch ein zentrales Einkaufs- und Bestellmanage-ment