Dr Hönle : 2021 2022 nichtfinanzielle erklaerung

Nichtfinanzieller Konzernbericht 2021/2022

Inhalt

Geschäftsmodell

Hönle Gruppe im Überblick

Unternehmensleitlinie

Nachhaltigkeitsbezogene Ziele

Umwelt

Technologie und Produkte

Forschung und Entwicklung

Segment Klebstoffe

Segment Geräte & Anlagen

Segment Glas & Strahler

Ressourcen und EU-Taxonomie

Mitarbeiter

Arbeitsbedingungen

Gesundheitsschutz und Sicherheit am Arbeitsplatz

Chancengleichheit und Diversity

Soziales

Initiativen

Achtung der Menschenrechte

Bekämpfung von Korruption und Bestechung

Erläuterungen

Konzepte und Ziele

Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren

Wesentliche Risiken

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Geschäftsmodell

Hönle Gruppe im Überblick

Die Dr. Hönle AG ist ein börsennotiertes Tech- nologieunternehmen mit Sitz in Gilching bei München. Die Hönle Gruppe gliedert sich in die drei Geschäftsfelder Klebstoffe, Geräte & Anla- gen sowie Glas & Strahler.

Das Segment Klebstoffe beinhaltet Indust- rieklebstoffe für ein breites Anwendungsfeld unter anderem in der Elektronik, Medizintech- nik, Optik und im Bereich Automotive.

Das Segment Geräte & Anlagen umfasst Systeme für die Farb- und Lacktrocknung, die Kleb- und Kunststoffhärtung sowie die Sonnenlichtsi- mulation. Ferner beinhaltet es Geräte für die Luft-, Wasser- und Oberflächenentkeimung.

Das Segment Glas & Strahler umfasst Quarz- glasrohre und -stäbe für die Halbleiter-, Glasfa- ser- und die Lampenindustrie. Darüber hinaus beinhaltet das Geschäftsfeld Strahler für die Entkeimung von Luft, Wasser und Oberflächen sowie für die Trocknung von Beschichtungen und Klebstoffen.

Geschäftsmodell

Hönle ist eine international tätige Unterneh- mensgruppe mit mehreren Tochtergesellschaf- ten. Hönle hat eigene Produktionsstandorte in Deutschland, Malta, Österreich und den USA. Im Ausland hat Hönle eigene Standorte in jenen Ländern, die für das operative Geschäft eine Schlüsselposition einnehmen. Darüber hinaus verfügt sie über ein internationales Netz an Vertriebs- und Servicepartnern.

Ziel des unternehmerischen Handelns ist es, den Unternehmenswert nachhaltig zu steigern. Dabei möchte die Hönle Gruppe neben ihrer Verantwortung gegenüber Investoren auch ih- rer Verantwortung gegenüber der Umwelt so- wie gegenüber ihren Mitarbeitern, Kunden, Lie- feranten und sonstigen Geschäftspartnern ge- recht werden. Hönle strebt die Festigung und den Ausbau ihrer Marktposition in ihren Kern- geschäftsfeldern an und setzt dabei insbeson- dere auf kundenspezifische Systemlösungen. Wir sehen uns als Partner unserer Kunden.

Das unternehmensinterne Managementsys- tem besteht im Wesentlichen aus regelmäßi- gen Vorstandsbesprechungen, einer monatli- chen Analyse der Geschäftsentwicklung, der strategischen Unternehmensplanung, dem Qualitäts- und Umweltmanagement, der

Investitions-, Personal- und Akquisitionspla- nung sowie dem Risiko- und Chancenmanage- ment. Der Vorstand berichtet regelmäßig an den Aufsichtsrat und tauscht sich, wann immer dies erforderlich ist, auch außerplanmäßig mit ihm aus.

Alle großen, prüfungspflichtigen Gesellschaften der Hönle Gruppe verfügen über ein umfassen- des Qualitätsmanagement-System und sind ISO 9001 zertifiziert.

Operatives Ziel des Hönle-Managements ist es, die Umsätze, Ergebnisse und den Cashflow un- ter Berücksichtigung ökologischer und sozialer Aspekte nachhaltig zu steigern. Wichtige Fi- nanzkennzahlen sind in diesem Zusammen- hang die operativen Margen, insbesondere die EBIT-Marge. Hönle überwacht daher ständig die Entwicklung der Umsätze und der Auf- wandsquoten und vergleicht diese mit der in- ternen Planung. Großer Wert wird auch auf die Steigerung des operativen Cashflows der Hönle Gruppe gelegt.

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Unternehmensleitlinie

Als Technologieunternehmen haben wir uns der Herausforderung gestellt, uns in verschie- denen Märkten zu etablieren und zu den Top Lieferanten von UV-Trocknungsanlagen zu ge- hören, in dem wir kundespezifische Systemlö- sungen, abgestimmt auf den Anwendungsfall unserer Kunden, entwickeln.

Wir haben uns das Ziel gesetzt, jeden unserer Kunden mit unseren Produkten und Serviceleis- tungen zufrieden zu stellen.

Wir sind stets bestrebt, den Ansprüchen der Kunden, den Erwartungen der Aktionäre und der Öffentlichkeit an unsere Produkte, Dienst- leistung und Prozesse gerecht zu werden.

Für Hönle bedeutet dies:

• die Gewährleistung eines offenen, fairen und von Respekt geprägten Umgangs mitei- nander
• die Motivation unserer Mitarbeiter zu för- dern, da sie der Schlüssel für funktionie- rende Abläufe und eine erfolgreiche Ge- schäftstätigkeit sind
• den Ausbau unserer Stärken und die Erwei- terung unseres Wissens, durch eine

Geschäftsmodell

kontinuierliche Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter

- allen Mitarbeitern die gleiche Wertschät- zung zukommen zu lassen - unabhängig von Alter, Nationalität, Hautfarbe, Geschlecht, religiöser und politischer Gesinnung, sozia- ler Herkunft, Behinderung oder sexueller Orientierung

• die Erfüllung der Kundenwünsche auf Basis einer fachkompetente Beratung und der Er- fassung der speziellen Anwendungskriterien
• die Realisierung qualitativ hochwertiger, auf den Kunden abgestimmter Produkte sowie zuverlässiger Dienstleistungen
• langfristige Beziehungen aufzubauen, da sie Vertrauen schaffen und uns helfen, uns zu verbessern
• die Förderung des Qualitätsbewusstseins in all unseren Unternehmensbereichen
• die fortlaufende Weiterentwicklung unserer Abläufe in unseren Unternehmen

Wir setzten uns Ziele für Verbesserungen, welche nach einem standardisierten System regel- mäßig überprüft werden. Alle Mitarbeiter wer- den über die festgelegten abteilungs-

spezifischen Ziele und über den Erfolg der an- gewendeten Maßnahmen informiert.

Um die Umwelt zu schützen und unseren ge- sellschaftlichen sowie gesetzlichen Verpflich- tungen nachzukommen und um eine nachhal- tige Zukunft aktiv mitzugestalten, hat die Dr. Hönle AG nachfolgende Leitsätze festgelegt:

Die Schaffung des Bewusstseins zum Schutz der Umwelt und der schonende Umgang mit Res- sourcen, wird in unsere Abläufe integriert, um nicht nur punktuell, sondern entlang unserer Wertschöpfung und bei der täglichen Arbeit ak- tiv mitzuwirken.

ln unserer Produktentwicklung ziehen wir es vor, wiederverwendbare Materialien für unse- rer Geräte sowie Anlagen zu verwenden. Dadurch wollen wir eine umweltfreundliche Entsorgung bzw. Demontage unserer Produkte, sowie Wiederverwendung durch Recycling, nach einer langen Lebensdauer ermöglichen.

Wir bevorzugen es, die Umweltbelastung im Ansatz zu reduzieren und die Entstehung von Abfällen, wo wir können, zu vermeiden, statt

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sie nachträglich zu entsorgen. Um dies umzu- setzen, arbeiten wir eng mit unseren Partnern wie Kunden, Lieferanten, Logistik- und Entsor- gungsunternehmen zusammen.

So wie der technologische Wandel voranschrei- tet, ist auch unser Unternehmen einem fortlau- fenden Wandel unterzogen, weshalb wir un- sere Verfahren und Abläufe stetig weiterentwi- ckeln. Unsere Mitarbeiter sind wichtig für die Weiterentwicklung und Förderung unserer Me- thoden für einen aktiven Umweltschutz. Damit sie sich hier einbringen und unsere Vorgehens- weise zum Umweltschutz aktiv mitgestallten können, pflegen wir ein offenes Vorschlagswe- sen. Jeder Mitarbeiter soll auf Fehler, Risiken für den Umweltschutz und Einsparpotenziale hinweisen.

Nachhaltigkeitsbezogene Ziele

Der Vorstand der Dr. Hönle AG setzt sich gemäß der Unternehmensleitlinie für ein nachhaltiges Verhalten der Unternehmensgruppe ein. Ne- ben langfristigen wirtschaftlichen Zielen wer- den auch ökologische und soziale Ziele ange- messen berücksichtigt. Die Vorstands-

Geschäftsmodell

vergütung umfasst daher auch eine nachhaltige umweltorientierte Komponente.

Die Ziele im Bereich Nachhaltigkeit werden für die nichtfinanziellen Leistungsindikatoren, die für die Geschäftstätigkeit der Hönle Gruppe von Bedeutung sind, festgelegt. Wesentliche strategische Ziele werden in der Unterneh- mensleitlinie erläutert.

Darüber hinaus hat der Vorstand konkrete Ziele festgelegt über deren Fortschritt ab dem Jahr 2023 berichtet wird.

- Der Anteil der rein elektrisch betriebe- nen Firmenfahrzeuge soll bis 2025 er- höht werden.

- Die Leistung der an den Firmengebäu- den installierten Photovoltaikanlagen soll bis 2025 gesteigert werde.

- Die unternehmensinterne Kommuni- kation soll bis 2025 verbessert werden. Dies soll durch externe Schulungen un- terstützt werden.

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