In ihrem Bemühen, die hochgesteckten Nachhaltigkeitsziele zu erreichen, sehen sich Unternehmen von der japanischen Asahi bis zum Einzelhändler John Lewis mit Herausforderungen konfrontiert, wie z.B. Verwirrung unter den Lieferanten, strenge Gesetze und Reibereien mit dem Top-Management wegen der Kosten, so Führungskräfte.

Unter dem Druck von Aufsichtsbehörden und Investoren haben sich in den letzten Jahren immer mehr Unternehmen Ziele für ihr Geschäft gesetzt, von der Senkung des Wasserverbrauchs bis hin zur Reduzierung der "Scope 3"-Emissionen, d.h. aller indirekten Emissionen, z.B. von Lieferanten und Kunden.

Aber die Vorlaufkosten für die Investitionen, die zur Reduzierung der Emissionen erforderlich sind, können zu Reibereien innerhalb der Unternehmen führen.

"Sie werden die Rendite von (Nachhaltigkeits-)Investitionen erst in 10, 15, 20 Jahren sehen... natürlich wird es teuer aussehen", sagte Preeti Srivastav, Group Sustainability Director bei Asahi Europe & International, auf einem Podium der Reuters IMPACT Konferenz in London.

"In jedem Sitzungssaal flogen eine Menge Stühle und Tische herum", scherzte sie und fügte hinzu: "Aber ich glaube, jetzt versuchen alle, Frieden zu schließen."

Abgesehen von den Kosten sind die Herausforderungen bei der Bekämpfung von Scope-3-Emissionen die Beschaffung detaillierter Daten und die Schaffung von Anreizen für Lieferanten und Verbraucher, um zu helfen, sagte Mark Chadwick, Geschäftsführer für Nachhaltigkeitslösungen bei der Beratungsfirma Engie Impact, am Rande der Konferenz.

Der britische Einzelhändler John Lewis bezieht den größten Teil seiner Scope-3-Emissionen aus tierischem Eiweiß. Um diese Emissionen zu reduzieren, muss er weniger Fleisch verkaufen und die Kunden dazu bringen, auf Alternativen umzusteigen, sagte Marija Rompani, Direktorin für Ethik und Nachhaltigkeit bei John Lewis.

ZUSAMMENARBEITEN

Während die Regulierung eine Rolle dabei spielt, den Unternehmen zu helfen, ihre Ziele zu erreichen, sind einige der Meinung, dass sie auch eine Einschränkung darstellt.

"Ich denke, wir brauchen eine Regulierung in Bezug auf Berichterstattung, Offenlegung, Daten und all diese guten Dinge. Aber gleichzeitig ist einer der Nebeneffekte einer sehr starken Regulierung die Angst vor Experimenten", sagte Srivastav von Asahi. "Es muss ein gewisser Spielraum für Experimente und Fehlschläge vorhanden sein."

Das Management von Lieferanten spielt eine wichtige Rolle bei der Erreichung von Nachhaltigkeitszielen, aber das kann sich als schwierig erweisen.

"Wenn wir mit Lieferanten zusammenarbeiten, insbesondere mit Landwirten, werden von verschiedenen Kunden sehr unterschiedliche Dinge verlangt, was zu echten Herausforderungen führt", sagte Andy Griffiths, Leiter der Abteilung für nachhaltige Beschaffung beim Spirituosenhersteller Diageo, während einer Diskussionsrunde auf der Konferenz.

"Sie haben nicht die Zeit und die Ressourcen dafür und das schafft Verwirrung... Ich denke also, dass einer der Bereiche, in denen wir eng zusammenarbeiten müssen, die Standardisierung ist, anstatt unsere eigenen spezifischen Praktiken zu verfolgen."

Einige Unternehmen gehen sogar so weit, dass sie mit ihren Konkurrenten zusammenarbeiten, um bewährte Praktiken auszutauschen, z. B. bei der Dekarbonisierung ihrer Wertschöpfungsketten.

"Bei den größten Emittenten, die schon recht ausgereifte Ansätze zur Dekarbonisierung ihres Geschäfts haben, arbeiten wir sehr intensiv mit ihnen zusammen, um ihre Produkte und Dienstleistungen zu verbessern", sagte Jay Doyle, Chief Procurement Officer des britischen Fernsehsenders ITV, auf demselben Podium.

"Wir können das nicht alleine schaffen, also arbeiten wir mit unseren Konkurrenten in der Branche zusammen, um wirklich etwas zu bewirken.

Die Live-Übertragung der Road to COP Stage finden Sie auf der Nachrichtenseite von Reuters IMPACT: