Volkswagen : Nachhaltigkeitsbericht 2023 13.03.2024 Publikation

2023N A C H H A LT I G K E I T S B E R I C H T

Inhalt

6 Vorwort

9 Über den Bericht

1. Nachhaltigkeit in der Unternehmens-DNA
2. Corporate Governance

17 Konzernstrategie NEW AUTO

22 ESG-Performance-Management und Wesentlichkeitsanalyse

25 Nachhaltigkeitsmanagement

27 Nachhaltigkeitswirkungen neuer Mobilitätsangebote

30 Stakeholder-Management

1. Umwelt-Compliance-Management

1. Risikomanagement

1. Corporate Citizenship

Navigationshilfe

  Kapitelverweise innerhalb des Nachhaltigkeitsberichts   Verweise auf Websites

Fokusthemen

1 Dekarbonisierung

1. Dekarbonisierung

1. EU-Taxonomie

2 Kreislaufwirtschaft

83 Kreislaufwirtschaft

3 Menschen in der Transformation

90 Menschen in der Transformation

4 Vielfalt

104 Vielfalt

5 Integrität und Compliance

109 Integrität und Compliance

6 Lieferkette und Menschenrechte

117 Lieferkette und Menschenrechte

1. Anhang
2. Vermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers

135 Impressum

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Nachhaltigkeits­ kommunikation des Volkswagen Konzerns

2023N A C H H A LT I G K E I T S B E R I C H T

2023G E S C H Ä F T S B E R I C H T

Begleitende Informationen		Informationen auf der
zur Berichterstattung		Konzern-Website

ESG-Kennzahlen

Indikatoren entlang unserer Fokusthemen sind in Excel übersichtlich dargestellt

GRI-Index

GRI-Inhaltsindex (unter Bezugnahme)

SASB-IndexIndex Automobile

Policies

Selbstverpflichtungen und Grundsätze, die konzernweit gelten

ESG-Kontroversen

Informationen zu aktuellen und laufenden ­Kontroversen in sachlicher Form

Berichte zu Sonderthemen

Responsible Raw Materials Report Fortschritte bei Transparenz und Risiko­ minderung in den Rohstofflieferketten (jährlich)

Association Climate Review Report Übersicht zu klimapolitischen Positionen

Green Finance Report

Umsetzung nachhaltiger Finanzierungs­ strategien (jährlich)

Weitere ESG-Themen

Informationen zu weiteren Themen, die im Be- reich Nachhaltigkeit und ESG von Bedeutung sind

Internationale Initiativen

UN Sustainable Development Goals Aktivitäten und Projekte, die zur Erreichung der Nachhaltigkeitsziele beitragen (jährlich)

UN Global Compact

Umsetzung der zehn UN-Global-Compact- Prinzipien (jährlich)

CDP Score Report - Climate Change Bewertung der klimabezogenen Risiken, Ziele und Maßnahmen

CDP Score Report - Water Security Bewertung im Bereich Wasserressourcen

Nachhaltigkeit

und ESG sind Teil der Konzernstrategie

Core		Progressive		Sport Luxury		Trucks

Architecture

Software

Battery, Charging & Energy

Volkswagen Group Mobility

06 | ESG, Decarbonization and Integrity

		Dekarbonisierung		Kreislauf­			Menschen in der
Nachhaltigkeit
				wirtschaft			Transformation
in der Unter­
nehmens-­DNA
	Vielfalt			Integrität und			Lieferkette und
					Compliance			Menschenrechte

ESG-Performance

Ziel ist es, die Leistung in ESG-Ratings und -Rankings des Kapitalmarkts zu ver- bessern, um die Investitionsfähigkeit zu steigern und Kapitalkosten zu optimieren.

Auf unserem Weg vom Automobilhersteller zum Mobilitätskonzern ordnen wir mit der Konzernstrategie NEW AUTO unsere Prioritäten neu und stellen uns zukunftsgerichtet auf. Dabei behalten wir unser Ziel, ein weltweit führender Anbieter nachhaltiger Mobilität zu sein, fest im Blick und richten den Konzern fokussierter, effizienter, innovativer, kundennäher, nachhaltiger und konsequent auf profitables Wachstum aus.

Die Konzernstrategie NEW AUTO definiert für den Bereich Nachhaltigkeit und ESG in der Konzerninitiative 6 die sechs oben abgebildeten­ wesentlichen Fokusthemen. Nach diesen ist der vorliegende Nachhaltigkeitsbericht inklusive nichtfinanzieller Bericht strukturiert.

Darüber hinaus erfolgt im Kapitel "Nachhaltigkeit in der Unternehmens-DNA" eine Definition von Nachhaltigkeit für das Unternehmen und ein Einblick in Themen wie Risikomanagement, Umweltmanagement, Stakeholder-Management und Corporate Citizenship.

Highlights 20231

Dekarbonisierung

Zugang zu

600.000 Ladepunkten

in Europa

Bis 2030 soll der CO₂-Fußabdruck des gesamten Handelsnetzes

um mindestens 30 %

gesenkt werden.

Kreislaufwirtschaft

Mehr als

850.000 t CO₂

wurden seit 2017 durch den Aluminium-­Closed-Loop bilanziell eingespart.

2023 haben wir

77.090 Werkzeuge

bearbeitet, sodass sie für ihren ­erneuten Einsatz geeignet sind.

Menschen in der Transformation

14,3 Mio.

Weiterbildungsstunden im Volkswagen Konzern

72 Standorte

des Volkswagen Konzerns sind nach ISO 45001 zertifiziert.

Integrität und

Compliance

2023 wurden mehr als

4.100 Geschäftspartner

geprüft.

1.551

Anfragen hat der Infopoint Compliance bearbeitet.

Vielfalt

94 %

der Führungskräfte haben am ­Diversity Wins @ Volkswagen Programm teilgenommen.

Weltweit

Frauenanteile

im Management und Internationalität im Top-Management gesteigert

Lieferkette und

Menschenrechte

7.791

direkte Lieferanten wurden weltweit zu Nachhaltigkeit geschult.

Lieferanten mit positivem S-Rating haben

79 % Umsatzanteil

am Gesamtbeschaffungsvolumen.

1 Weitere Informationen zu den Kennzahlen auf dieser Seite, wie Definitionen und Scope, sind dem jeweiligen inhaltlichen Kapitel zu entnehmen.

Inhalt

Unternehmens-DNA  |  Dekarbonisierung  |  Kreislaufwirtschaft  |  Menschen in der Transformation  |  Vielfalt  |  Integrität und Compliance  |  Lieferkette und Menschenrechte

Vorwort

GRI 2-22

Oliver Blume,	Daniela Cavallo,
Vorstandsvorsitzender der Volkswagen AG	Vorsitzende des Gesamt- und Konzernbetriebsrats­ der Volkswagen AG

Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Kolleginnen und Kollegen,

Werte schaffen Werte. Diesem Grundsatz bleiben wir im Volkswagen Konzern treu. Er ist ein wichtiger Kompass unseres Handelns. Und mit dieser Haltung schaffen wir nachhaltig langfristigen Mehrwert. Für unsere Belegschaft, unsere Kunden, unsere Investoren - und für ­unsere Gesellschaft im Ganzen. Als einer der weltweit größten Industriekonzerne tragen wir eine besondere Verantwortung. Wir können einen Unterschied machen. Diese Chance wollen und werden wir nutzen.

Wir denken Nachhaltigkeit ganzheitlich - im Sinne der Natur, der Menschen, der Gesellschaft und des wertschaffenden Unternehmertums. Von der Lieferkette über unsere Produktion bis hin zur Auslieferung und Nutzung unserer Produkte. Unser Ziel ist es, die Natur und die Gesellschaft positiv mitzugestal- ten. Das ist ambitioniert. Und es wird uns Kraftanstrengungen abverlangen. Zugleich ist das Erreichen dieses Ziels eine Verpflichtung. Nach innen unseren Kolleginnen und Kollegen gegenüber und nach außen gegenüber unseren Kundinnen und Kunden, der Gesellschaft und insbesondere den künftigen Generationen.

Nachhaltigkeit als Strategie: klare Ziele, klare Verantwortung Nachhaltigkeit gehört bei uns zu den Top-Prioritäten.Als strategisches Feld setzen wir uns in der Nachhaltigkeit klare Ziele und Pläne - verbindlich und mit eindeutigen Verantwort- lichkeiten. Der Fokus liegt dabei auf dem Umsetzen unserer strategischen Maßnahmen.

Und auch hier nutzen wir die Synergien im Volkswagen Konzern: Alle Ziele werden systematisch auf die Marken und Konzern- gesellschaften heruntergebrochen. Es ist in der persönlichen Verantwortung des Managements, diese einzuhalten.

Dekarbonisierung: Herzstück unseres Antriebs

Der Volkswagen Konzern bekennt sich klar zur Elektromobi- lität. Begeisternde Produktneuheiten in den vergangenen Wochen und Monaten - wie der Audi Q6 etron, der VW ID.7, der Porsche Macan electric oder der ID.Buzz mit langem Radstand - zeigen: Die E-Mobilität steht für Emotion und Faszination. Auch unsere Auslieferungszahlen bestätigen diesen Trend. In 2023 lieferte der Volkswagen Konzern 771.100 vollelektrische Fahrzeuge aus. Das entspricht einer Steigerung um 34,7 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Der An- teil reiner Elektrofahrzeuge an den Auslieferungen erhöhte sich auf 8,3 Prozent.

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Ein zentraler Hebel zur Reduktion von Emissionen ist die Produktion: Unser Ziel ist es, die produktionsbedingten CO2-Emissionen von Pkw und leichten Nutzfahrzeugen bis 2030 um 50,4 Prozent im Vergleich zum Basisjahr 2018 zu reduzieren.

Die renommierte Science Based Targets Initiative (SBTi) hat bestätigt, dass unser Unternehmen mit dieser Zielsetzung für die Produktionsphase (Scope 1 und 2) die Voraussetzungen erfüllt, mit dazu beizutragen, die Erderwärmung auf 1,5 Grad Celsius zu begrenzen. Das Ziel, die CO2-Emissionen in der Nutzungsphase (Scope 3) um 30 Prozent zu reduzieren, ist durch SBTi als konform mit der Begrenzung der Erderwärmung auf 2 Grad bestätigt worden. Dieses Zeugnis ist ein Ansporn.

Der Volkswagen Konzern strebt bis zum Jahr 2030 eine Sen- kung des durchschnittlichen CO2-Ausstoßes pro Fahrzeug (Pkw und leichte Nutzfahrzeuge) über den gesamten Lebens- zyklus im Vergleich zu 2018 um 30 Prozent an.

Dabei gehen der Hochlauf der Elektromobilität und der Ausbau von erneuerbaren Energien Hand in Hand. Deshalb unterstützen wir den Bau von Wind- und Solarparks im industriellen Maß- stab. Bis 2025 sollen in mehreren Regionen Europas neue Wind- und Solarparks entstehen. In Deutschland unterstützte der Volkswagen Konzern beispielsweise den Bau einer Solaran- lage mit einer Gesamtkapazität von 170 Millionen kWh pro Jahr. Das Werk im mecklenburgischen Tramm-Göthen ist mit rund 420.000 Solarpanels das größte seiner Art in Deutschland.

Das Team: Motor der Transformation

Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind das wertvollste Gut jedes Unternehmens. Der Volkswagen Konzern ist nur so stark wie die Menschen, die bei ihm arbeiten. Gerade in ­Zeiten des Fachkräftemangels ist Arbeitgeberattraktivität essenziell für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen.

Der Wandel unserer Branche hin zur E-Mobilität, aber auch neue Geschäftsmodelle und die Digitalisierung bringen für viele Beschäftigte erhebliche Veränderungen mit sich. Arbeits- plätze werden neu ausgerichtet, neue Arbeitsfelder entstehen, andere entfallen dauerhaft. Diese Veränderungen steuern und begleiten wir nachhaltig sozial im Sinne unserer Kolleginnen und Kollegen. Dies zielt durchaus auch auf den unternehme- rischen Erfolg ab. Denn Arbeitgeberattraktivität ist längst keine reine Frage des Gehalts mehr. Talente bewerten bei potenziellen Arbeitgebern genauso Faktoren wie Flexibilität, Vereinbarkeit von Privatleben und Beruf, Diversität sowie soziale Leistungen und Eigenverantwortung.

GRI 2-22

Was bedeuten diese Veränderungen für den Volkswagen Konzern? Die Verantwortung für "Menschen in der Transforma- tion" steht im Zentrum aktueller und zukünftiger Aktivitäten im Personalbereich. Eine Schlüsselrolle spielt die 2021 vom Konzernvorstand verabschiedete Group People Strategy "Transform to Tech".

Im Bereich Weiterbildung liegt das Augenmerk des Volkswagen­ Konzerns darauf, die Kolleginnen und Kollegen in Zukunfts- technologien zu schulen. Dazu gehört eine enge Begleitung im Transformationsprozess. So hat Volkswagen mithilfe der Volkswagen Group Academy sein berufliches Qualifizierungs- programm gezielt um Kurse zur E-Mobilität erweitert. Um die psychologische Sicherheit unserer Beschäftigten in der Transformation kümmern wir uns mit neu gestalteten und innova- tiven Programmen unseres Gesundheitswesens. Und dort, wo in Fabrik oder Büro größere Veränderungen anstehen, sind sogenannte Transformation Offices zur Stelle. Sie sollen den Menschen eine Perspektive geben und in der Transformation eine klare Richtung für den Veränderungsprozess vorgeben. Die Beschäftigungssicherung bis 2029 in der Volkswagen AG gibt den Beschäftigten dabei den notwendigen Rückhalt.

Verantwortung gesamtheitlich: die Lieferkette im Blick Neben der Verantwortung für die eigenen Beschäftigten trägt der Volkswagen Konzern auch eine globale Verantwortung. Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz, seit einem guten Jahr in Deutschland in Kraft, hat hier eine besondere Rolle. Schwerpunkte sind der Schutz der Menschenrechte und die Minimierung umweltbezogener Risiken - beides Themen, mit denen sich der Volkswagen Konzern durch und durch identi- fiziert. Eine Komponente bei der Steuerung der Nachhaltigkeit in unseren Lieferketten spielt der Austausch zwischen unseren Marken und Regionen durch das Beschaffungsnetzwerk Nach- haltigkeit. Darin arbeiten mehr als 110 Expertinnen und Ex- perten aus fünf Kontinenten zusammen. Das Netzwerk erlaubt das Erkennen aktueller Entwicklungen und Herausforderungen in den Weltregionen und ermöglicht die Erarbeitung gemein- samer Lösungen. Dies ist entscheidend, denn: Volkswagen hat mehr als 63.000 direkte Lieferanten in mehr als 95 Ländern.

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Technologie: der wahre Schlüssel zur Nachhaltigkeit

Der Volkswagen Konzern ist seit vielen Jahrzehnten ein Tech- nologieunternehmen. Diese Kompetenz werden wir auch in der Nachhaltigkeit nutzen. Denn wir sind überzeugt: Technologie ist der Schlüssel zu Fortschritten in der Nachhaltigkeits- strategie. Als Volkswagen Konzern sind wir eines der wenigen Unternehmen weltweit, das den strategischen Ausbau zur Technologieführerschaft in der Elektromobilität vollständig in die eigene Hand nimmt - von der Zell- und Batterieforschung bis hin zur Entwicklung und Produktion hoch emotionaler elektrischer Fahrzeuge.

Seit dem Start der PowerCo im Juli 2022 hat das Batterie­ unternehmen bereits drei Standorte (Salzgitter, Valencia und St. Thomas) definiert, das Konzept der Einheitszelle vor- gestellt, ein Joint Venture mit Umicore für die Kathodenpro­­ duktion gegründet und Aktivitäten zur Sicherung der Rohstoff- versorgung eingeleitet. Auch des Ausbaus der Ladeinfrastruktur nehmen wir uns an. Bis zum Jahr 2025 möchte der Volkswagen Konzern die Inbetriebnahme von mehr als 40.000 Schnell­ ladepunkten in China, Nordamerika und Europa ermöglichen.

GRI 2-22

Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Kolleginnen und

­Kollegen, der Volkswagen Konzern steht für Tradition und für starke Marken. Dafür, Entwicklungen voranzutreiben und Herausforderungen zu meistern. Heute befinden wir uns in der größten Transformation der Automobilgeschichte: Wir wollen nachhaltige Mobilität für Generationen ermöglichen. Nachhaltigkeit ist tief im Selbstverständnis des Volkswagen Konzerns verwurzelt. Sie ist fester Bestandteil unserer Konzern- strategie. Für 2024 setzen wir hier wichtige und zielführende neue Impulse. Der Volkswagen Konzern ist sich seiner Rolle, Bedeutung und Verantwortung bewusst. Gemeinsam werden wir alles dafür tun, unseren wichtigen Beitrag zu leisten - mit Teamgeist, Fairness und Leidenschaft.

Daniela Cavallo und Oliver Blume

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Inhalt

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Über den Bericht

Struktur der Berichterstattung

Der vorliegende Konzern-Nachhaltigkeitsbericht 2023 ori- entiert sich an international etablierten Rahmenwerken und Anforderungen wie zum Beispiel den Standards der Global Reporting Initiative (GRI, siehe auch folgender Abschnitt), dem CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz(CSR-RUG), ESG- Nachhaltigkeitsratings (Environmental, Social, Governance) und Erwartungen von Stakeholdern. Der Bericht wird durch eine ausführliche Darstellung der Nachhaltigkeitsaktivitäten der Marken und Regionen sowie der Corporate-Citizenship- Projekte des Volkswagen Konzerns ergänzt.

Weitergehende und insbesondere für ESG-Investoren rele- vante Informationen, zum Beispiel ESG-Kennzahlen, finden sich auf der Corporate Website des Konzerns und sind nicht Teil des vorliegenden Berichts.

		www.volkswagen-group.com >
		ESG-Performance & Reporting

Die Volkswagen AG gibt für das Berichtsjahr 2023 eine nicht- finanzielle Erklärung auf Gesellschaftsebene sowie eine nichtfinanzielle Konzernerklärung ab, die gemeinsam als

zusammengefasster gesonderter nichtfinanzieller Bericht nach §§ 289b Abs. 3 und 315b Abs. 3 HGB veröffentlicht werden. Der nichtfinanzielle Bericht ist in Übereinstimmung mit den §§ 315c i. V. m. 289c bis 289e HGB aufgestellt. Ge- mäß CSR-RUG konzentriert sich der vorliegende nichtfinan- zielle Bericht auf Fokusthemen, die für das Verständnis des Geschäftsverlaufs, des Geschäftsergebnisses, der Lage des Volkswagen Konzerns sowie der Auswirkungen des Volkswa- gen Konzerns auf die nichtfinanziellen Aspekte erforderlich sind. Unsere Aktivitäten zum Klimaschutz berichten wir er- neut entlang der Vorgaben der Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD).

Darüber hinaus werden die GRI-Standards als Rahmenwerk für die Erstellung des nichtfinanziellen Berichts genutzt. Innerhalb­ dieses Nachhaltigkeitsberichts legt Volkswagen grundsätzlich die GRI-Standards (unter Bezugnahme) als Rahmenwerk für die Berichterstattung der Managementansätze und der spe- zifischen Standardangaben zugrunde. Der GRI-Inhaltsindex wird aus dem Nachhaltigkeitsbericht 2023 ausgegliedert und als eigenständiges Dokument im Konzernportal veröffentlicht:

www.volkswagen-group.com> Berichte

Nachhaltigkeitskommunikation des Volkswagen Konzerns

NACHHALTIGKEITSBERICHT	WEBSITE	WEITERE
2023		KOMMUNIKATION
inklusive	www.volkswagen-group.com	www.volkswagen-group.com
	> ESG-Performance & Reporting	> Pressemitteilungen

www.volkswagen-group.com

nichtfinanzieller> Nachhaltigkeit Bericht 2023

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Als Mitglied des Global Compact der Vereinten Nationen (UN Global Compact) berichten wir außerdem kontinuierlich, wie wir die zehn Prinzipien in die Unternehmenspraxis um- setzen. Unser aktueller Fortschrittsbericht ist auf der Web- site des UN Global Compact einsehbar:

United Nations Global Compact

Das Strategiekapitel und die sechs folgenden Fokuskapitel des Berichts bestehen je aus einem Textteil sowie einer konsoli- dierten Kennzahlentabelle, die am Ende jedes Kapitels steht.

Verweise auf Angaben außerhalb des nichtfinanziellen Be- richts sind weiterführende Informationen und nicht Bestand- teil dieses Berichts. Ebenso sind folgende Passagen nicht Bestandteil des nichtfinanziellen Berichts:

• Nachhaltigkeitskommunikation des Volkswagen
  Konzerns­ (S. 3-4)
• Vorwort (S. 6-8)
• Der Deutsche Corporate Governance Kodex - Leitlinie für erfolgreiche Unternehmensführung (S. 15)
• Weiterführende Informationen und Wertschöpfungskette (S. 16)
• Soziale und ökologische Auswirkungen unseres Handelns messbar machen (S. 24)

Die Angaben in diesem Bericht beziehen sich auf den ge- samten Volkswagen Konzern. Sofern Informationen nur ein- zelne Konzernbereiche betreffen, wird dies im Text kenntlich gemacht. Grundsätzlich gelten alle Angaben über den Konzern auch für die Volkswagen AG, bei Abweichung wird dies ausdrücklich genannt. In den Konzern werden neben der Volkswagen AG alle wesentlichen in- und ausländischen Tochterunternehmen einbezogen, die die Volkswagen AG unmittelbar oder mittelbar beherrscht.

Unsere Joint Ventures in China werden in die Finanzdaten nach der At-Equity-Methode einbezogen und sind in den Mengen- daten (Absatz, Produktion und Belegschaft) sowie in den produktionsbezogenen Umweltdaten zu 100 % enthalten. Die in diesem Bericht beschriebenen Managementansätze (wie beispielsweise das Umwelt-Compliance-Managementsystem) gelten für alle kontrollierten Gesellschaften des Volkswagen Konzerns. Bei unseren nicht kontrollierten Gesellschaften, also Unternehmen, die nicht durch ein Unternehmen des Volkswagen Konzerns kontrolliert werden, wirken wir im Rahmen des faktisch Möglichen und rechtlich Zulässigen da- rauf hin, dass angepasste Managementansätze umgesetzt werden. In den Kennzahlen und in den dazugehörigen Zielen bei den Themen Umweltentlastung Produktion (UEP), Dekarbo- nisierungsindex (DKI), Stimmungsbarometer, Diversity-Index,

GRI 2-2,2-4,2-5

Qualifizierungsstunden pro Mitarbeiter,­ Unfallindizes und Unfallkennzahlen sind in den Angaben zum Volkswagen Konzern die chinesischen Joint Ventures enthalten. Risiken des chinesischen Markts werden über die Volkswagen (China) Investment Company Ltd. erfasst.

Die dargestellten Kennzahlen führen jene der Vorjahre fort. Wesentliche Änderungen in der Datenerhebung und in den Messverfahren für unsere Nachhaltigkeitsleistungen werden an den jeweiligen Kennzahlen explizit ausgewiesen. Alle Zahlen im Bericht sind jeweils für sich gerundet; dies kann bei der Addition zu geringfügigen Abweichungen führen.

Berichtsprüfung

Der zusammengefasste gesonderte nichtfinanzielle Bericht nach §§ 289b Abs. 3 und 315b Abs. 3 HGB wurde einer frei- willigen betriebswirtschaftlichen Prüfung nach ISAE 3000 (Revised) mit begrenzter Sicherheit durch die EY GmbH & Co. KG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft gegen die relevanten ge- setzlichen Anforderungen unterzogen. Weitere Informationen zur Prüfung finden Sie im Vermerk des unabhängigen Wirt- schaftsprüfers über eine betriebswirtschaftliche Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit der nichtfinanziellen­ Be- richterstattung.

Angaben im Zusammenhang mit dem Jahresabschluss

Im Geschäftsjahr 2023 waren im Zusammenhang mit der Dieselthematik keine wesentlichen Sondereinflüsse zu er- fassen.

Zur Absicherung der derzeit bekannten Rechtsrisiken im Zu- sammenhang mit der Dieselthematik enthalten die Rückstel- lungen für Prozess- und Rechtsrisiken zum 31. Dezember 2023 auf Basis des gegenwärtigen Kenntnisstands und aktueller Einschätzungen einen Betrag von rund 0,9 (1,4) Mrd. €. Soweit bereits hinreichend bewertbar, wurden im Zusammenhang mit der Dieselthematik insgesamt Eventualverbindlichkeiten in Höhe von 4,0 (4,2) Mrd. € im Anhang angegeben, auf die Anlegerverfahren in Deutschland entfallen davon rund 3,8 (3,6) Mrd. €. Aufgrund der noch nicht abgeschlossenen Sachverhaltsaufklärung sowie der Vielschichtigkeit der einzelnen Einflussfaktoren und der noch andauernden Ab- stimmungen mit den Behörden unterliegen die im Zusam- menhang mit der Dieselthematik gebildeten Rückstellungen sowie die angegebenen Eventualverbindlichkeiten und die weiteren latenten Rechtsrisiken zum Teil erheblichen Ein- schätzungsrisiken. Sollten sich diese Rechts- beziehungsweise Einschätzungsrisiken verwirklichen, kann dies zu weiteren erheblichen finanziellen Belastungen führen. Insbesondere

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