SNP Schneider Neureither & Partner : Nichtfinanzieller Konzernbericht 2023

Gesonderter nichtfinanzieller Konzernbericht 2023

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INHALTSVERZEICHNIS

03 Vorwort des CEO

1. Grundsätze des gesonderten nichtfinanziellen Konzernberichts
2. Die SNP Schneider-Neureither & Partner SE
3. Strategie und Steuerung

1. SNP und die UN SDGs

1. Bekämpfung von Korruption und Bestechung

1. Arbeitnehmendenbelange

1. Kundenbelange

1. Umweltbelange

1. Sozialbelange - Gesellschaftliches Engagement
2. Achtung der Menschenrechte - Lieferanten und deren Sozialstandards
3. EU-Taxonomie

1. Vermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers über eine betriebswirtschaftliche Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit über die nichtfinanzielle Konzernberichterstattung

©2024, SNP SE

Bei Fragen rund um den vorliegenden Bericht kontaktieren Sie bitte unsere CSR-Stelle unter der E-Mail-Adresse [e-mail]

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VORWORT DES CEO

Sehr geehrte Leserinnen und Leser,

in einer Zeit, in der Nachhaltigkeit zunehmend zu einem zentralen Anliegen unserer Gesellschaft wird, nimmt auch unser Unternehmen einen klaren Kurs in Richtung verantwortungsvolles und nachhaltiges Handeln. Ver- trauen, Respekt, Transparenz und Offenheit sind die maßgeblichen Orientierungspunkte unserer Unterneh- mensphilosophie und prägen seit Jahren die Beziehun- gen zu unseren Stakeholdern. Der kontinuierliche Dialog mit Kunden, Partnern, Lieferanten, Mitarbeitenden sowie sämtlichen weiteren Stakeholder-Gruppen bleibt dabei ein wesentlicher Aspekt unseres nachhaltigen Handelns, und wir sind fest davon überzeugt, dass nachhaltiges Handeln maßgeblich zu unserem langfris- tigen Erfolg beitragen wird.

Unsere vielfältigen Engagements in den Bereichen Um- welt, Soziales und Unternehmensführung möchten wir in den kommenden Jahren noch weiter intensivieren und in die strategische Ausrichtung unseres Unternehmens integrieren. Seit der Aktualisierung der Unternehmens- strategie Mitte 2023 flankieren daher nun die Themen Nachhaltigkeit und People (HR) die fünf bestehenden Kernsäulen Kundennutzen, Partner, Produktportfolio, Effizienz und Marktdurchdringung.

Die beiden Vorstände der SNP, Andreas Röderer (CFO) und Dr. Jens Amail (CEO), sowie Nicole Burhenne (Head of Corporate Development, ESG & Internal Communications).

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Nachhaltigkeit ist für uns nicht länger ein Zukunftsthema, sondern eine Aufgabe des Hier und Jetzt. So haben wir im Oktober 2023 das Ressort Nachhaltigkeit neu ge- schaffen. Ein erstes Ziel ist, in den kommenden Monaten an einer Überarbeitung der Nachhaltigkeitsstrategie und deren konsequenter Umsetzung zu arbeiten. Dieser Be- richt dient zum einen als Transparenzinstrument, das den aktuellen Stand unserer Nachhaltigkeitsaktivitäten und deren Herleitung durch Wesentlichkeitsanalyse und Review der 17 Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Natio- nen aufzeigt. Zum anderen bildet er auch die Grundlage für die nächsten Schritte zur Weiterentwicklung unserer Nachhaltigkeitsstrategie für die gesamte SNP-Gruppe - länder- und regionenübergreifend.

Besonders hervorzuheben sind dabei unsere weltweiten Mitarbeitenden, die das Fundament unseres unterneh- merischen Erfolgs bilden. Ihre Zufriedenheit, ein offener Dialog sowie ehrliche und direkte Diskussionen sind zentrale Elemente unserer Unternehmenskultur. Die auch im Jahr 2023 wieder durchgeführte globale Mitarbeiten- denbefragung hat uns gezeigt, dass wir mit den bereits eingeleiteten Optimierungsmaßnahmen auf einem guten Weg sind. So haben wir u. a. das globale Feedbackjahr

"Let's talk @ SNP" für alle Mitarbeitenden eingeleitet, bestehend aus verschiedenen Bausteinen, wie einer Feedback-Toolbox, Feedbacktrainings und -workshops.

Auch ist die Bedeutung von Nachhaltigkeitsleistungen am Kapitalmarkt evident und wir begegnen diesem Trend, indem wir unseren nichtfinanziellen Konzern- bericht erneut einer unabhängigen betriebswirt- schaftlichen Prüfung mit begrenzter Sicherheit ("limi- ted assurance") unterziehen. Der Prüfvermerk wird ebenso öffentlich zugänglich gemacht wie der ge- sonderte nichtfinanzielle Konzernbericht.

Wir laden Sie herzlich dazu ein, diesen Bericht als Ein- ladung zum Dialog zu betrachten. Ihre Anregungen sind uns willkommen, denn nur im gemeinsamen Austausch können wir unser Streben nach nachhaltigem Erfolg vorantreiben.

Mit besten Grüßen

Dr. Jens Amail

CEO

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GRUNDSÄTZE DES GESONDERTEN

NICHTFINANZIELLEN KONZERNBERICHTS

Der vorliegende gesonderte nichtfinanzielle Konzernbe- richt der SNP Schneider-Neureither & Partner SE (im Folgenden SNP) informiert über die Entwicklung der Nachhaltigkeitsthemen im Geschäftsjahr 2023 (1. Januar bis 31. Dezember). Weltweit waren am Stichtag 31.12.2023 in der SNP-Gruppe insgesamt 1.432 Mitarbeitende beschäftigt, wobei Deutschland, bezogen auf die 561 beschäftigten Mitarbeitenden, den größten Standort bildet. Der gesonderte nichtfinanzielle Konzernbericht folgt den gesetzlichen Anforderungen des § 315c i. V. m.

• 289c bis e HGB und umfasst u. a. die nichtfinanziellen Aspekte, die für das Verständnis des Geschäftsverlaufs, des Geschäftsergebnisses und der Lage unseres Unter- nehmens (Geschäftsrelevanz) sowie aufgrund erhebli- cher Auswirkungen auf die Bekämpfung von Korruption und Bestechung, Arbeitnehmer- und Kundenbelange (Auswirkungsrelevanz) als wesentlich bestimmt wurden. Für die Berichterstattung hat SNP kein Rahmenwerk ver- wendet, sondern sich an den Anforderungen des HGB und den Konkretisierungen des Deutschen Rechnungs- legungsstandard Nr. 20 (DRS 20) orientiert. Mit der Erfül- lung der Anforderungen des HGB und der Konkretisie- rung des Deutschen Rechnungslegungsstandards Nr. 20 (DRS 20) kann SNP umfassend über die nichtfinanziellen

Themen berichten. Darüber hinaus erfolgt eine freiwilli- ge Berichterstattung auch über die als nicht wesentlich erachteten Aspekte Umwelt- und Sozialbelange sowie über die Achtung der Menschenrechte. Außerdem legt SNP gemäß Artikel 8 der Verordnung 2020/852 des Europäischen Parlaments und des Rates der Europäi- schen Union (EU-Taxonomie) dar, inwiefern die Aktivitä- ten von SNP mit Wirtschaftstätigkeiten verbunden sind, die nach dieser Verordnung als ökologisch nachhaltig einzustufen sind.

Wir haben keine wesentlichen Risiken identifiziert, die mit unserer eigenen Geschäftstätigkeit, den Geschäfts- beziehungen sowie unseren Produkten und Dienstleis- tungen verknüpft sind und sehr wahrscheinlich schwer- wiegende negative Auswirkungen auf die in § 289c Abs. 2 HGB angeführten nichtfinanziellen Belange (einschließlich des zusätzlich betrachteten Kundenbe- langs) haben oder haben werden. Alle weiteren Infor- mationen zu Chancen und Risiken für die SNP sind im Risiko- und Chancenbericht im zusammengefassten Lagebericht unseres Geschäftsberichts zu finden: https://www.snpgroup.com/de/investor-relations/finanzpublikationen.

Zu den als wesentlich erachteten Aspekten Bekämpfung von Korruption und Bestechung sowie Arbeitnehmen- den- und Kundenbelange waren im Berichtszeitraum keine bedeutsamsten nichtfinanziellen Leistungsindika- toren i. S. d. § 289c Abs. 3 Nr. 5 HGB i. V. m. § 315c Abs. 1 HGB implementiert, die für die Geschäftstätigkeit von Relevanz waren.

Die Berichtsinhalte wurden einer unabhängigen betriebswirtschaftlichen Prüfung mit begrenzter Sicher- heit ("limited assurance") durch die Rödl & Partner GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft unterzogen. Die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft hat dabei den Prü- fungsstandard "International Standard on Assurance Engagement 3000 (revised)" angewendet. Zusätzlich enthält dieser Bericht Verweise auf Internetseiten des SNP-Konzerns mit weiterführenden Informationen. Diese sind nicht Bestandteil des gesonderten nichtfi- nanziellen Konzernberichts und wurden damit auch keiner Prüfung durch die Rödl & Partner GmbH Wirt- schaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesell- schaft unterzogen.

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DIE SNP SCHNEIDER-NEUREITHER & PARTNER SE

SNP bietet seinen Kunden seit 1994 Produkte und Dienstleistungen rund um das Thema Transformation von IT-Systemen an. Dabei operieren wir weltweit mit einem starken Fokus auf der Erschließung neuer Märk- te, Partner und Kunden.

SNP umfasst neben dem Mutterunternehmen 33 Toch- tergesellschaften. Im Konzernabschluss sind sämtliche Tochtergesellschaften als Teil des Geschäftsberichtes aufgelistet: https://www.snpgroup.com/de/investor- relations/finanzpublikationen.

UNTERNEHMENSPROFIL

SNP unterstützt Unternehmen weltweit dabei, das volle Potential ihrer Daten zu entfalten und ihre ganz individuelle Reise in eine digitale Zukunft zu gestalten. Mit der Data-Excellence Plattform CrystalBridge® und dem BLUEFIELD™-Ansatz hat SNP einen umfassenden Branchenstandard geschaffen, um SAP-Systeme schneller und sicherer zu restrukturieren, modernisie- ren und datengetriebene Innovationen in der Cloud zu realisieren.

Das Unternehmen mit Stammsitz in Heidelberg erzielte im Geschäftsjahr 2023 einen Konzernumsatz von 203,4 Mio. € und ein operatives Ergebnis (EBIT) in Höhe von 11,1 Mio. €. Kunden sind global agierende Konzerne aus allen Branchen. SNP wurde 1994 gegründet, ist seit dem Jahr 2000 börsennotiert und seit August 2014 im Prime Standard der Frankfurter Wertpapierbörse (ISIN DE0007203705) gelistet. Seit 2017 firmiert das Unter- nehmen als Europäische Aktiengesellschaft (Societas Europaea/SE).

Mit gesellschaftsrechtlicher Umwandlung von der Aktiengesellschaft (AG) in eine Europäische Aktienge- sellschaft (Societas Europaea/SE) hatte SNP ein monistisches Leitungssystem mit einem Verwaltungs- rat als einheitlichem Leitungs- und Kontrollorgan. Die Geschäftsführenden Direktoren führten die laufenden Geschäfte der Gesellschaft.

Die außerordentliche Hauptversammlung beschloss am 27. September 2023, das bisherige monistische Leitungssystem durch das dualistische Leitungssys- tem, bestehend aus dem Vorstand als Leitungsorgan

und dem Aufsichtsrat als Aufsichtsorgan, zu ersetzen. Die entsprechende Änderung der Satzung wurde am 27. Oktober 2023 wirksam.

In den vergangenen fünf Geschäftsjahren wurde jeweils keine Dividende ausgeschüttet. Nähere Informationen zu den Unternehmenskennzahlen finden sich im zusam- mengefassten Lagebericht als Teil des Geschäftsbe- richtes: https://www.snpgroup.com/de/investor-rela-tions/finanzpublikationen.

Die Kunden von SNP können gemessen am Order Entry zu einem überwiegenden Teil den Industrien Ferti- gungsindustrie (Prozessindustrie und diskrete Ferti- gung), Automobil, Einzelhandel, Konsumgüterindustrie, und kapitalintensive Industrien (z. B. Versorgung, Öl-& Gasindustrie) zugeordnet werden.

Weitere Informationen zum Geschäftsmodell finden sich im Kapitel "Unser Geschäftsmodell" im zusammen- gefassten Lagebericht als Teil des Geschäftsberichts: https://www.snpgroup.com/de/investor-relations/finanzpublikationen.

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STRATEGIE UND STEUERUNG

DIALOG MIT STAKEHOLDERN

Unter dem Begriff "Stakeholder" werden sämtliche Per- sonengruppen zusammengefasst, die ein wesentliches Interesse an den Tätigkeiten der SNP-Gruppe haben und Einfluss auf SNP nehmen können oder von SNP beeinflusst werden können. Die genaue Kenntnis dieser Gruppen und ihrer Bedürfnisse hilft sowohl dabei, die eigene Position im Markt zu verorten als auch auf Anforderungen von Anspruchsgruppen eingehen zu können. Nur durch den regelmäßigen Austausch mit einer Vielzahl von Stakeholdergruppen können wir indi- viduelles Feedback erfassen und die Zusammenarbeit mit diesen Stakeholdern ausbauen.

Unser Ansatz zur Einbindung von Stakeholdern sieht sowohl eine rein beobachtende Informationsbeschaf- fung auf den assoziierten Kanälen vor als auch diverse Möglichkeiten zur aktiven Teilhabe der Stakeholder im Rahmen von Dialogmeetings, dem Austausch auf sozia­ len Plattformen oder bei Veranstaltungen, die von SNP oder einer anderen Organisation durchgeführt werden. Die Kommunikation nach außen wird über unsere Kom- munikationsabteilung gesteuert.

Auch wenn nicht mit sämtlichen Stakeholder-Gruppen eine direkte Kommunikation durch SNP aktiv angesto- ßen werden kann, werden Anfragen aus einzelnen Gruppen ausdrücklich begrüßt und gerne beantwortet. Hierfür steht - wie für alle anderen Anfragen zu diesem Bericht auch - unsere CSR-Kontaktstelle unter der [e-mail] jeder- zeit gerne zur Verfügung.

Im Folgenden werden die wesentlichen Stakeholder- gruppen der SNP inklusive Dialogformen beschrieben.

Mitarbeitende

Zu unserem Mitarbeitendenstamm zählen sowohl die festangestellten Vollzeitkräfte der SNP und ihrer Toch- terunternehmen als auch sämtliche Teilzeitkräfte und temporär Beschäftigten. Die SNP-Mitarbeitenden stel- len den Schlüssel unseres Erfolgs dar. Uns ist der Dialog mit unseren Mitarbeitenden sehr wichtig. Daher führen wir regelmäßig Mitarbeitendengespräche und bieten Feedbackmöglichkeiten mit dem Ziel, Ideen und Meinungen in die Entwicklung neuer Strategien einflie- ßen zu lassen. Außerdem haben wir zum zweiten Mal

nach 2022 im vierten Quartal 2023 eine globale Mitar- beitendenbefragung durchgeführt, um weitere Verbes- serungspotenziale im Hinblick auf Mitarbeitendenzu- friedenheit und -engagement zu identifizieren und Optimierungsmaßnahmen umzusetzen. Aus den Ergeb- nissen dieser Befragung werden wir aufbauend auf den bereits umgesetzten Maßnahmen aus 2022 gemeinsam mit unseren Mitarbeitenden weitere Optimierungsmaß- nahmen ableiten und umsetzen.

Kunden & Partner

Mit unseren Kunden und Partnerunternehmen verbin- den uns mitunter sehr langjährige Beziehungen. Wir sind im ständigen Austausch mit unseren Kunden und Partnerunternehmen, die neben den Mitarbeitenden zu unseren wichtigsten Stakeholdern zählen. Wir sind bestrebt, unseren Kunden immer höchste Produkt- und Servicequalität zu bieten. Zu den Dialogformen mit Kun- den und Partnerunternehmen zählen zum einen Pro- jekt- und Kundengespräche und zum anderen Veran- staltungen wie die Transformation World, hauseigene Roadshows, Partner Days sowie weitere Messen und Branchenveranstaltungen.

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Die hauseigenen Roadshows finden mehrmals im Jahr an unseren Hauptstandorten in Europa, Asien und Ame- rika statt. Bei den Veranstaltungen informieren Exper- ten exklusiv über innovative Transformationsansätze und präsentieren SNP-Software in Live-Demonstratio- nen. Zudem lassen wir auch regelmäßiges Feedback aus gemeinsamen Kunden- und Partner-Meetings in unsere Produktentwicklung einfließen.

Kapitalmarkt

Als börsennotiertes Unternehmen sind wir stark mit dem Kapitalmarkt verbunden. Dort kommt SNP seiner Informationspflicht gegenüber bestehenden und poten- ziellen Investoren auf vielfältige Weise nach und geht mit zusätzlichen Kommunikationsinstrumenten wie Pressemitteilungen darüber hinaus. Der regelmäßige Austausch mit den Investoren findet über Kapitalmarkt- und Telefonkonferenzen sowie Gespräche mit privaten und institutionellen Investoren statt.

Eine objektive Berichterstattung über unsere Geschäfts- aktivitäten durch Dritte ist ein wesentlicher Faktor für die Reputation von SNP. Insbesondere für eine nachhal- tige Bewertung und Positionierung am Markt ist diese

unerlässlich. Über unsere externe Berichterstattung in Form von Kapitalmarktmeldungen, Geschäfts- und Finanzberichten sowie weiteren Publikationen versor- gen wir den Kapitalmarkt und dessen Akteure und Akteurinnen mit objektiven und aktuellen Informatio- nen. Zur direkten Kontaktaufnahme sind auf unserer Corporate Website (https://www.snpgroup.com/de/investor-relations) die E-Mail-Adressen und Telefon- nummern der Ansprechpartner aufgeführt.

Lieferanten

Als Unternehmen der IT-Branche bestehen die Waren und Dienstleistungen, die wir von externen Lieferanten beziehen, im Wesentlichen aus Software und IT-Dienst- leistungen. Jedoch kaufen wir auch einen kleinen Teil physischer Güter ein. Der Dialog mit unseren Lieferan- ten findet hauptsächlich in Form von Lieferantenge- sprächen statt.

WESENTLICHKEIT

Um wesentliche Nachhaltigkeitsthemen der SNP und ihrer Stakeholder zu ermitteln, wurde im Jahr 2023 ein Update unserer erstmals im Jahr 2020 vorgenommenen

Wesentlichkeitsanalyse durchgeführt. Ziel war es, die auf Basis des regelmäßigen Dialogs mit den vorste- henden Stakeholdergruppen ermittelten Themen neu zu bewerten. Dafür wurden die Erwartungen unserer wichtigsten internen Stakeholder einbezogen und die wesentlichen Themen anhand der folgenden zwei Kri- terien ermittelt:

• Bedeutung für das Verständnis des Geschäftsver- laufs, des Geschäftsergebnisses sowie der Lage der Gesellschaft (Geschäftsrelevanz nach § 289c Abs. 3 HGB i. V. m. § 315c Abs. 2 HGB)
• Bedeutung der Auswirkungen unserer Geschäftstä- tigkeit (Auswirkungsrelevanz nach § 289c Abs. 3 HGB i. V. m. § 315c Abs. 2 HGB)

Die Ergebnisse des Updates der Wesentlichkeitsanaly- se aus dem Jahr 2023 wurden mit denen aus dem Vorjahr verglichen; dabei wurden nur geringe Abwei- chungen festgestellt. Somit kam es zu keinen Ver- schiebungen in Bezug auf die HGB-Relevanz (siehe Tabelle 1) im Vergleich zum Vorjahr.

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Vorgehensweise der Wesentlichkeitsanalyse

Im ersten Schritt wurde eine umfassende Liste von möglichen Nachhaltigkeitsthemen erstellt. Im Jahr 2023 wurde bereits in Vorbereitung auf die ab 2024 verpflichtende Richtlinie (EU) 2022/2464 des Europäi- schen Parlaments und des Rates vom 14. Dezember 2022 zur Änderung der Verordnung (EU) Nr. 537/2014 und der Richtlinien 2004/109/EG, 2006/43/EG und 2013/34/EU hinsichtlich der Nachhaltigkeitsberichter- stattung von Unternehmen (CSRD) eine Longlist rele- vanter Nachhaltigkeitsthemen der SNP-Gruppe erstellt. Ein Vergleich mit der Vorjahresanalyse ergab eine hohe inhaltliche Übereinstimmung mit den im Vor- jahr als relevant erachteten Themen. Daher wurde für diesen Bericht nochmals die Liste relevanter Themen aus der Vorjahresanalyse herangezogen. Hierfür wur- den diverse Standards und Leitlinien berücksichtigt, wie z. B. Vorgaben des Deutschen Nachhaltigkeitsko- dex (DNK), Sustainability Accounting Standards Board (SASB), Sustainable Development Goals (SDGs), aber auch die Themen aus früheren Wesentlichkeitsanaly- sen und Studien zu Nachhaltigkeitsherausforderungen in der IT-Industrie.

Im zweiten Schritt wurden die wesentlichen Nachhal- tigkeitsthemen durch SNP bewertet. Die Bewertung umfasste sowohl die Geschäftsrelevanz für SNP (Finan- zielle Materialität) als auch die Auswirkungsrelevanz (Impact Materialität) auf einer 5-stufigen Skala von gering bis hoch, um die Bedeutung der Geschäftsrele- vanz und der nachhaltigkeitsbezogenen Auswirkungen zu definieren. Die Bewertung basiert auf einer kurz-, mittel- und langfristigen Betrachtungsweise.

Um diese ermittelten Themen und ihre Bewertung zu validieren, wurden Befragungen - in Form von Fragebö- gen - mit ausgewählten, wesentlichen Stakeholdern durchgeführt. Zusätzlich wurden offene Fragen zu den wichtigsten Nachhaltigkeitsthemen für den zukünftigen Geschäftserfolg gestellt. Für den vorliegenden Bericht wurden dieselben Stakeholder bzw. bei Personalwech- sel deren Nachfolger um eine Aktualisierung der Vor- jahresbewertung gebeten.

Im dritten und letzten Schritt wurden die internen Bewertungen anhand der Evaluierung priorisiert, und die wesentlichen Themen identifiziert. Die Wesentlich- keitsgrenze wurde wie im Vorjahr sowohl für die Finan- zielle als auch die Impact Materialität im Bereich einer mittleren bewerteten Relevanz (3,5) definiert.

Validierung

Zur Validierung wurden die Ergebnisse der Wesentlich- keitsanalyse unserem seit Juni 2023 tätigen CFO, And- reas Röderer, präsentiert. In kritischer Diskussion mit den beteiligten Fachabteilungen, in die auch Nicole Burhenne, Chief Sustainability Officer seit Oktober 2023, involviert wurde, kam man im Ergebnis zu über- einstimmenden Bewertungen. Die Ergebnisse der Wesentlichkeitsanalyse können der Tabelle 1 entnom- men werden. Eine höhere Relevanz beschreibt die wesentlichen Nachhaltigkeitsfelder von SNP und seiner Stakeholder. Eine geringere Relevanz beschreibt hinge- gen als unwesentlich bewertete Belange für SNP und seine Stakeholder; eine Berichterstattung darüber erfolgt dennoch freiwillig. Somit findet derzeit bzgl. der Bericht- erstattung keine Unterscheidung zwischen als wesent- lich identifizierten und unwesentlichen Themen in der Berichterstattung statt. Die 2023 durchgeführte Wesent- lichkeitsanalyse soll als Basis für die Entwicklung einer fundierten Nachhaltigkeitsstrategie dienen. Dadurch wird auch zukünftig sichergestellt, dass sich SNP primär auf die wesentlichen Themen fokussiert. Die Abbildung 1 zeigt die Matrix der für unsere Berichterstattung wesent- lichen Themen hinsichtlich ihrer Geschäftsrelevanz und der ökologischen und sozialen Auswirkungen.

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ÜBERSICHT DER RELEVANZ DER ASPEKTE

BELANGE

Business Ethics

Mitarbeitende

Kundenbelange

Umwelt

Soziales

Achtung der Menschenrechte

NACHHALTIGKEITSTHEMA

Unternehmenskultur

Compliance

Korruption

Mitarbeiterbindung und -entwicklung

Aus- und Weiterbildung

Vereinbarkeit von Beruf und Familie

Vielfalt, Chancengleichheit und Diskriminierung

Achtung der Menschenrechte und arbeitsrechtlicher Standards

Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz

Kundenzufriedenheit und Qualität

Informationssicherheit und Datenschutz

Klimaschutz / Energieverbrauch

Reisetätigkeit

Ressourcenschonung

Gesellschaftliches Engagement

(Sozialstandards der) Lieferanten

HGB-RELEVANZ

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