Post-Merger-Integration: Verschmelzung von SAP Landschaften

Die Anzahl der globalen Mergers & Acquisitions Aktivitäten hat im Jahr 2017 erneut einen Höhepunkt erreicht. Unsere Erfahrung zeigt: Der Erfolg von Post-Merger-Integration Projekten hängt zunehmend von der Mitwirkung der IT ab, was sich auf Art und Umfang ihrer Leistungen für diese Projekte auswirkt. Unsere Erfahrungen und Praxis zeigen, worauf Sie als CIO bei Transformationsprojekten Ihr Augenmerk legen sollten.

Zwei Unternehmen, zwei SAP-Systeme
Im Idealfall lassen sich durch deren Verschmelzung Synergien in der Infrastruktur nutzen sowie die Abwicklung gemeinsamer Prozesse verbessern. Fusionen und Zukäufe machen gerade in der ERP Landschaft sehr aufwendige Systemintegrationen und Datenmigrationen notwendig. Die Post-Merger-Integration bzw. fusionsgefolgte Integration ist die Integrationsphase nach einer rechtlichen Zusammenlegung mindestens zweier Unternehmen, bei der Prozesse und Strukturen vereinheitlicht und Geschäftsbereiche auch organisatorisch zusammengelegt werden. Neben der IT-Infrastruktur müssen natürlich die Geschäftsapplikationen und Geschäftsdaten zusammengeführt werden.

Über den Erfolg solcher Projekte entscheidet immer häufiger die IT. Legen Sie als IT Verantwortlicher Ihr Augenmerk auf folgende 5 Erfolgsfaktoren:

1. Business IT-Alignment: Mehr Flexibilität in der Umsetzung
2. Frühzeitige Einbindung der IT
3. Blueprints: Ganzheitliche Betrachtung
4. IT-Umsetzungskompetenz: Ein Muss bei Post-Merger-Integrationen
5. Mitarbeiter: Einbindung von erfahrenem Personal

Wenn Sie vor einer solchen Aufgabe stehen: Beachten Sie diese fünf Erfolgsfaktoren (»Whitepaper) und positionieren Sie sich bei Post-Merger-Integrationen als entscheidender Partner von CEO und CFO.

Mein Webinar-Tipp: Eine detaillierte Projektbetrachtung erhalten Sie in einem unserer Webinare. Ich empfehle Ihnen in diesem Fall das Webinar 'Post-Merger-Integration: Verschmelzung von SAP Systemen'. Webseite: https://products.snp-ag.com/webinar-post-merger-integration