KAP : Nichtfinanzieller Konzernbericht 2020

Engineering Excellence

Nichtfinanzieller Konzernbericht 2020

INHALT

1. ÜBER KAP	1
Kurzvorstellung der Segmente und
des Geschäftsmodells	1
2. NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT	3
Strategie und Management	3
Wesentlichkeitsanalyse	3
3. CORPORATE GOVERNANCE	6
Corporate Governance bei KAP	6
Compliance-Management	6
Verhinderung von Korruption und Bestechung	8
Informationssicherheit und Datenschutz	8
Verantwortung in der Lieferkette	9
4. BESCHÄFTIGTE	10
Personalstrategie	10
KAP als Arbeitgeber	10
Aus- und Weiterbildung	12
Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz	13
5. UMWELT	15
Umweltmanagement	15
Energieverbrauch und Emissionen	16
Abfall	22
Wasser	24
6. PRODUKTE	26
7. ÜBER DIESEN BERICHT	29
Berichtsprofil	29
GRI-Inhaltsindex	30

182.200,6

MWH

ENERGIEVERBRAUCH

66.611,6

TONNEN

THG-EMISSIONEN

2.694

BESCHÄFTIGTE IM

BERICHTSJAHR

1	KAP AG | Nichtfinanzieller Konzernbericht 2020

ÜBER KAP

Kurzvorstellung der Segmente und des Geschäftsmodells

Der KAP-Konzern ist eine mittelständische Industrieholding mit ca. 2.700 Beschäftigten weltweit an 29 Stand- orten in 13 Ländern. Wir entwickeln in den Segmenten engineered products, flexible films, surface technologies, precision components und it/services innovative industrielle Produkte und zukunftsweisende technologische Lösungen für Industrie- und Handelsunternehmen. Im dritten Quartal 2020 wurde der Prozess zum Verkauf des Segmentes it/services eingeleitet, womit die KAP AG die attraktiven Angebote der Interessenten am Markt nutzte und ihren Beteiligungsfokus auf produzierende Industrieunternehmen stärkt.

Im Segment engineered products entwickeln, produzieren und vertreiben wir weltweit technische Gewebe und Fäden mit chemischer und physikalischer Veredelung, die den Produkten unserer Kunden die charakteristische Performance bieten. Unsere Produkte finden in unterschiedlichen Bereichen Anwendung wie zum Beispiel Mobility, Energie, Bau oder Medizintechnik.

Im Segment flexible films entwickeln, produzieren und vertreiben wir weltweit flexible Folien für unter- schiedlichste Anwendungsbereiche. Dabei reicht das Produktspektrum von flexiblen Verpackungslösungen für die Konsumgüter- und Automobilindustrie über Produkte für die Medizintechnik und den Entertainmentsektor bis hin zu energieeffizienten Systemprodukten für die Bauindustrie und zum Digital Imaging.

In unserem jüngsten Segment surface technologies setzen wir für unsere Kunden innovative technische und chemische Verfahren ein, um ihre individuellen Anforderungen in exzellenter Qualität zu erfüllen und eine erhöhte Lebensdauer der Endprodukte zu ermöglichen. Hier stehen insbesondere Leistungen im Fokus, die zu einem langanhaltenden Korrosions- und Verschleißschutz führen. Aber auch dekorative bzw. ästhetische Anforderungen spielen für unsere Kunden eine Rolle. Die Beschichtung erfolgt durch ein umfassendes Leistungs- angebot für verschiedenste Metalloberflächen. Dazu zählen unter anderem das Passivieren und Verchromen, wo wir eine Marktführerschaft aufweisen, oder die galvanische Verzinkung.

Im Segment precision components entwickeln und produzieren wir hochpräzise Metall-, Kunststoff- und Hybrid- Komponenten, Baugruppen sowie Systeme für verschiedene industrielle Anwendungen und Branchen. Diese finden häufig in elektronischen oder elektromechanischen Spezialantrieben Verwendung. Dabei setzen wir sowohl auf Lösungen aus Kunststoff als auch aus Kunststoff-Metall-Verbunden. Das Portfolio umfasst hoch- präzise Zahnräder und angrenzende Metallprodukte, die beispielsweise in E-Bikes verbaut werden. In einigen Gesellschaften verschiebt sich durch die wachsenden Anforderungen im Zusammenhang mit Elektromobilität die Produktions- und Produktstruktur zunehmend.

Im Segment it/services haben wir das Know-how von Softwareentwicklung und Machine Engineering zu einer Einheit verbunden. Somit haben wir eine einmalige Kompetenz für Digitalisierung, Industrie-4.0-Lösungen und Dienstleistungen rund um den Einsatz von Maschinen geschaffen, die wir Kunden verschiedenster Branchen anbieten.

2	KAP AG | Nichtfinanzieller Konzernbericht 2020

Als börsennotierte Industrieholding übernimmt die KAP AG insbesondere die übergeordneten Funktionen der strategischen Unternehmensentwicklung sowie die Weiterentwicklung und Etablierung der Segmentstrategien auf Basis eines Buy-and-build-Ansatzes. So entsteht ein Portfolio, das im Verbund den Marktschwankungen gewachsen ist. Wir prüfen laufend die Attraktivität und Wettbewerbsfähigkeit bestehender und neuer Segmente sowie mögliche Verstärkungen im In- und Ausland. Wir erzielen Skaleneffekte, zum Beispiel bei der Finanzierung, und unterstützen einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Auf Basis einer langfristig angelegten Strategie werden unsere margenstarken Industriebeteiligungen durch organisches Wachstum und Zukäufe weiter ausgebaut und zu Marktführern in den jeweiligen attraktiven Nischenmärkten entwickelt, wodurch den jeweiligen Kundengruppen ein großer Nutzen geboten wird.

Eine ausführliche Beschreibung des Geschäftsmodells und der Segmente findet sich auf den Seiten 6-11 sowie S. 28 f. im Geschäftsbericht 2020.

3	KAP AG | Nichtfinanzieller Konzernbericht 2020

NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT

Strategie und Management

Die KAP AG bekennt sich zu einer verantwortungsvollen Unternehmensführung in allen beteiligten Gesellschaften. Getragen vom Bewusstsein für die nachhaltige Gestaltung der gesamten Wertschöpfungskette, berücksichtigen wir systematisch umweltbezogene, soziale und gesellschaftliche Aspekte bei unseren unternehmerischen Entscheidungen und Prozessen. Wirtschaftlicher Erfolg, Integrität und gesellschaftliche Verantwortung sind gleichberechtigte Ziele für KAP - unabhängig davon, ob wir oder unsere Segment- unternehmen in Deutschland, Europa oder in anderen Teilen der Welt tätig sind. Wir folgen dem Leitbild einer nachhaltigen und zukunftssichernden Entwicklung und zahlen im Rahmen unserer Geschäftstätigkeit auf einzelne Ziele der Sustainable Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen ein: SDG 5, SDG 8, SDG 9 und SDG 13. Dies wird an entsprechenden Stellen im Bericht verdeutlicht.

Verantwortung und Integrität sind für uns keine reinen Lippenbekenntnisse, sondern die Basis für das Vertrauen, das uns Kunden, Geschäftspartner, Aktionäre, die Gesellschaft und unsere Beschäftigten entgegenbringen.

Unser Vorstand trägt die Gesamtverantwortung und sorgt dafür, dass Nachhaltigkeit und Unternehmensethik in der Strategie, im Management und in unserem alltäglichen Handeln fest verankert sind.

Die jeweiligen Geschäftsführer erhalten die unternehmerische Freiheit, die gemeinsam definierten Ziele selbst- ständig umzusetzen. Sie sind aber über unser Reporting- und Risikomanagementsystem in die Gesamtsteuerung des Konzerns eingebettet. Die Normen, nach denen wir zertifiziert sind, bilden ebenfalls einen von allen geteilten Handlungsrahmen. Somit können wir gemeinsam die unternehmerische und nachhaltigkeitsrelevante Entwicklung zeitnah und effizient vorantreiben. Umwelt- und Menschenrechtsthemen gehen uns auch in unserer Lieferkette etwas an. Die Übernahme gesellschaftlicher, ökologischer und sozialer Verantwortung ist demnach fest in unseren Organisationsstrukturen verankert und wird aktiv durch die einzelnen Segmente vorangetrieben. Sowohl in der Strategie als auch im operativen Handeln ist sie wichtiger Bestandteil unserer Unternehmenspolitik.

Wir legen Wert auf den offenen Dialog mit unseren Anspruchsgruppen und eine transparente Darstellung unserer Ziele, Maßnahmen und Kennzahlen im Nachhaltigkeitsbereich. Für die Umsetzung unseres Nachhaltigkeitsengagements entwickeln wir sukzessive nichtfinanzielle Leistungsindikatoren und systematisieren deren Erfassung. Ausgewählte Kennzahlen, die Ergebnisse des Berichtsjahres und deren Entwicklung im vergangenen Jahr werden in den nachfolgenden Abschnitten dargestellt. Unser Nachhaltigkeits- management und unsere Nachhaltigkeitsberichterstattung werden stetig weiter ausgebaut.

Wesentlichkeitsanalyse

Die gemäß CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz(CSR-RUG) wesentlichen Themen für den KAP-Konzern ergeben sich aus einer Wesentlichkeitsanalyse, die wir im Jahr 2019 durchgeführt haben. Die Wesentlichkeitsanalyse dient dazu, diejenigen Themen zu identifizieren, die sowohl für das Verständnis des Geschäftsverlaufs, des Geschäfts- ergebnisses und der Lage als auch für das Verständnis der Auswirkungen der Geschäftstätigkeit auf die nichtfinanziellen Aspekte wesentlich sind. Ergänzend hierzu haben wir ebenfalls miteinbezogen, ob das Thema maßgeblich die unternehmensbezogenen Bewertungen und Entscheidungen unserer Stakeholder beeinflusst.

Im Rahmen eines mehrstufigen Prozesses haben wir für die Bestimmung unserer wesentlichen Themen zunächst einen umfassenden Themenkatalog auf Basis von Peer-Group-Analysen, branchenrelevanten Aspekten, gesetzlichen Vorgaben und gängigen Rahmenwerken für die Nachhaltigkeitsberichterstattung erstellt. Nach der weiteren Verdichtung zu übergeordneten Themenfeldern wurden mithilfe eines onlinebasierten Abfragetools die Themen durch die Verantwortlichen aus der Holding und den Segmenten anhand einer fünfstufigen Skala bewertet. Die Ergebnisse wurden in eine Wesentlichkeitsmatrix überführt.

Die Wesentlichkeitsanalyse wurde 2020 intern validiert. Es wurden keine relevanten Unterschiede zum Vorjahr ausgemacht. Die in 2019 bestimmten wesentlichen Themen gelten in der vorliegenden Form ebenso wie die Wesentlichkeitsmatrix auch für dieses Geschäftsjahr.