KAP AG
We build market leaders!
30. Münchner Kapitalmarkt Konferenz (MKK) Online-Präsentation, 8. Dezember 2020
Agenda
-
KAP - Engineering Excellence
2 Geschäftsentwicklung 9M 2020
- Ausblick
4 Anhang
Vortrag: | |
Eckehard Forberich | Marten Julius |
Sprecher des Vorstands / CEO | Mitglied des Vorstands / CFO |
2
KAP - Engineering Excellence
KAP auf einen Blick
Konzentration auf attraktive Nischenmärkte in ausgewählten Industriebereichen
Mittelständische Industriegruppe
- Konzentration auf attraktive Märkte mit nachhaltigem Wachstumspotenzial
-
Langfristig angelegte Segmentstrategie für Aufbau und Entwicklung
von margenstarken Industriebereichen zu Marktführern - Klare Ausrichtung auf wachstumsstarke und profitable Segmente aus Industrie und Technologie
- Weltweit präsent mit 29 Standorten in 12 Ländern
- Gelistet im Prime Standard
Umsatz 2019
372,8
Mio. €
Mitarbeiter 2019
2.809
EBITDA(1) 2019 (normalisiert)
31,9
Mio. €
Market
Cap(2)
110,9
Mio. €
(1) | EBITDA bereinigt um Abwertungen Vorräte, Brandschäden, Versicherungserstattungen, Kaufpreisanpassung Geiger und Beratungskosten | 4 |
(2) | Berechnung mit XETRA-Schlusskurs vom 3. Dezember 2020 |
KAP - Investment Case
Worauf es uns im Sinne unserer Aktionäre ankommt.
Nachhaltig Technologisch
wachsen. führen.
Stabil | Hohe Erträge | |
wirtschaften. | generieren. | |
5
Zielbild der KAP AG - Engineering Excellence
Wir bieten Mittelstandsunternehmen die Möglichkeit sich in attraktiven Märkten stark zu positionieren, um Wachstumschancen besser ergreifen zu können.
Exzellente | Expansion / | M&A / | ||||||||||
Organisches | ||||||||||||
Leistungen | Finanzierung | |||||||||||
Wachstum | ||||||||||||
Operative | KPI- | Ausbau der | Internationale | M&A- | Kapitalmarkt/ | |||||||
Exzellenz | Steuerung | Kundenbasis | Expansion | Aktivitäten | Finanzierung | |||||||
KAP AG als Buy & Build-Plattform für skalierbare Mittelstandsgeschäfte
6
Zielbild der KAP AG - Engineering Excellence
Lösung klassischer Herausforderungen des Deutschen Mittelstands und Wertschöpfungsplattform
Operative Herausforderungen | Finanzielle Herausforderungen | |
û
û
û
û
Kein Austausch von Best Practices
Begrenzte operative Hebelwirkung
Begrenzte Größenvorteile
Kein Zugang zu internationaler Präsenz
- Kein Zugang zum Kapitalmarkt als Finanzierungsquelle
- Mangelnde Investitionen / Investitionsfähigkeit
- Begrenzte Controlling-Möglichkeiten
- Transparenz der Finanzberichterstattung
KAP bietet einen optimalen Mix aus Flexibilität des Mittelstands | ü |
und den Größenvorteilen einer internationalen Holding mit Kapitalmarktzugang. |
Umsatzanteil der KAP-Gruppe nach Kundenindustrien (GJ 2019)
Breite Segmentdiversifizierung mit Fokus auf zukunftsträchtige Bereiche
Sonstige: | IT/Digital: |
5% | |
10% | |
Bau: 14%
Automotive:
Industrie:
19%
52%
8
Segmente der KAP-Gruppe
Wir entwickeln innovative industrielle Produkte und technologische Lösungen für internationale Industrie- und Handelsunternehmen.
engineered
products
Weltweit führender Hersteller von technischen Textilien
- Anwendung in den Bereichen Mobilität, Industrie, Pharma, Konsumgüter, Luftfahrt sowie Öl & Gas
- Geringes Gewicht und innovative Fertigungsverfahren
- Großes Zukunftspotential
flexible
films
Einer der führenden Spezialisten für Extrusions- beschichtungen in Europa
- Marktführer bei Membranen, Planen, Schwimmbadfolien sowie High-End- Projektionsleinwänden
- Anwendung in Dach-,Hoch-,Tief-, Garten, und Landschaftsbau, Agrar, Verpackung sowie Schwimmbad- auskleidungen
surface
technologies
Führende Marktposition im Bereich Oberflächentechnik
-
Vielfältige
Oberflächenverfahren in Anwendungs- bereichen für Kunden aus den Endmärkten Möbel-, Maschinen und Elektroindustrie sowie Food und Auto und e-Mobility - Kundenspezifische Verfahrens- anpassungen
precision | it/services | |||
components | ||||
Europas Hightech- | Führendes IT- | |||
Hersteller von | Beratungsunternehmen | |||
Präzisions- | für Business Open | |||
komponenten | Source in DACH | |||
§ | Entwicklung und | § | Implementation von | |
Fertigung | innovativen | |||
hochkomplexer | Softwarelösungen und | |||
Kunststoff- und | bewährten | |||
Kunststoff-Metall- | Technologien in allen | |||
Verbundteile | Branchen | |||
§ | Anwendung in elektro- | § | Unterstützung für das | |
und elektro- | produzierende | |||
mechanischen | Gewerbe bei Projekten | |||
Spezialantrieben wie | im Rahmen von | |||
Elektromotoren und E- | Industrie 4.0 | |||
Bikes | ||||
9
Strategie KAP-Gruppe - Megatrends
Wir profitieren von den wesentlichen Automotive-Megatrends.
engineered | flexible | surface | precision | Konzern | |||||
Megatrends | products | films | technologies | components | |||||
Mobilität | |||||||||
Die Zukunft des Personen- | |||||||||
und Güterverkehrs | |||||||||
Autonomes Fahren | |||||||||
Ersatz von Fahrern zur | |||||||||
Verbesserung von Sicherheit, | |||||||||
Kosten und Effizienz | |||||||||
Digitalisierung | |||||||||
Analyse großer | |||||||||
Datenmengen, Konnektivität | |||||||||
und KI | |||||||||
Elektrifizierung | |||||||||
Hybrid- oder Elektro- | |||||||||
antriebsstränge sowie | |||||||||
Batterien | |||||||||
10
Segmentüberblick - engineered products
Technische Gewebe und Fäden mit chemischer und physikalischer Veredelung
Ausgewählte
Anwendungen
Gewebe für | Handlauf- |
Transportbänder | leisten |
Ausgewählte
Kunden
Marktposition | bei Transportbändern | bei Handläufen | |
für Schwerlast | |||
11
flexible films
Flexible Folien für unterschiedliche Anwendungsbereiche
Ausgewählte
AnwendungenNicht-PVC-
Folien wie
Dachunter-
spannbahnen
Ausgewählte
Kunden
Marktposition | bei High-end-Kinoleinwänden |
PVC-Produkte wie High-end- Kinoleinwände oder Schwimmbad- auskleidungen
12
surface technologies
Hoch spezialisierte Oberflächenlösungen für metallische Materialien
Ausgewählte
Anwendungen
(E-) Mobilität | Möbel |
Ausgewählte
Kunden
Marktposition | bei Passivierungen |
13
precision components
Hochpräzise Produkte für elektro- oder elektromechanische Spezialantriebe
Ausgewählte
Anwendungen
e-Bike | e-Getriebewellen | |
Ausgewählte
Kunden
Marktposition | für Marktführer in Europa für elektrische |
Lenkradverstellungen und elektronische | |
Parkbremssysteme |
14
it/services
Einzigartige Kombination von Softwareentwicklung und Maschinen-Know-How
Ausgewählte
Anwendungen
Enterprise Content | Industrie 4.0 / |
Management | |
(ECM) | Big Data |
Ausgewählte
Kunden
Marktposition | bei Alfresco- und Pentaho-Plattformen |
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Geschäftsentwicklung 9M 2020
Überblick Corona-Maßnahmen in der KAP-Gruppe
Wir haben zügig effektive Maßnahmen zum Schutz der Mitarbeiter ergriffen.
- Corona-konformeGestaltung der Arbeit durch
- Atemschutzmasken, Hygienesprays etc.
- Mobiles Arbeiten/ Home Office
- Reduktion Präsenz-Meetings
- Individuelle Schutzmaßnahmen für besonders gefährdete Mitarbeiter
- Bis heute Einhaltung aller Vorsichtsmaßnahmen in der gesamten Gruppe
- Geringe Anzahl Infizierte, bisher 78 in der gesamten Gruppe
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Entwicklung KAP-Gruppe in den ersten neun Monaten 2020
Stabile operative Geschäftsentwicklung trotz Corona-Belastungen
- Temporäre Produktionsschließungen und Kurzarbeit an 17 Standorten in Q2
- Umsatzentwicklung COVID-19-bedingt unter Vorjahr
- Heterogene Segmententwicklung, Diversifizierung der KAP-Gruppe hilft COVID-19-Effekte abzufedern
- Erholung in Q3 übertrifft Erwartungen
-
Effizienzmaßnahmen greifen: Verbesserung der bereinigten operativen Ergebnismarge von 9,6 %
auf 10,5 % (>Zielmarge: 10,0%) - Die nachhaltige Sicherheit von Mitarbeitern und Unternehmen hat höchste Priorität
18
9M 2020 - Ertragslage KAP-Gruppe
Leichte Erholung der Geschäftsentwicklung im dritten Quartal 2020
Umsatz | Normalisiertes EBITDA | ||||
(in Mio. €) | (in Mio. € / Marge in %) | ||||
-10,8% | -2,5% | ||||
289,5
258,1
27,927,2
9,6%10,5%
9M 2019 | 9M 2020 | 9M 2019 | 9M 2020 |
- Nach signifikanten Absatzrückgängen zu Beginn der COVID-19-Pandemie und ihren gravierenden Auswirkungen erholte sich das Geschäft im dritten Quartal schneller als erwartet.
- Insgesamt heterogene Auswirkungen von COVID-19 auf die Segmente der KAP-Gruppe
- Verstärkter Nachfragerückgang im Automotive-Sektor
- Restrukturierungsmaßnahmen sowie höherwertiger Produktmix zeigen Wirkung
- Normalisierungen aus Sonder- und Einmaleffekten aus Versicherungsschäden des Jahres 2019, Restrukturierungs- und Abfindungskosten sowie transaktionsbezogene Beratungsgebühren in Summe von -0,7 Mio. EUR
19
9M 2020 - Heterogene Umsatzentwicklung Segmente
KAP-Gruppe im 2. Quartal temporär durch COVID-19-Auswirkungen belastet
Mio. €
35,00
30,00
25,00
20,00
15,00
10,00
5,00
Jan | Feb | Mar | Apr | Mai | Jun | Jul | Aug | Sep |
EP PC ST FF IT/S
20
Ertragslage KAP-Gruppe - engineered products
Segment von Produktionsstillegungen, Automotive-Nachfragerückgang und Einmaleffekten belastet
Umsatz
(in Mio. €)
-16,4%
119,0
99,5
9M 2019 | 9M 2020 |
Normalisiertes EBITDA
(in Mio. € / Marge in %)
+3,7%
5,45,6
4,5%5,6%
9M 2019 | 9M 2020 |
- Negative Auswirkungen durch Corona- bedingte zeitweilige Produktionsstilllegungen
- Verstärkter Nachfragerückgang im Automotive-Sektor
- Fortführung der Restrukturierung des Segments zur nachhaltigen Verbesserung der Rentabilität
- Fokus auf hochmargige Spezialgewebe statt Commodities
- Investitionen in innovative Produktkategorien wie z.B. Weichkorde für Luftfederanwendungen
21
flexible films
Ergebnis und Profitabilität verbessert
Umsatz
(in Mio. €)
+10,0%
77,8
70,7
9M 2019 | 9M 2020 |
EBITDA
(in Mio. € / Marge in %)
+47,7%
12,7
8,6
16,3%
12,2%
9M 2019 | 9M 2020 |
- In Q3 schnellere Erholung in den von COVID- 19 betroffenen Geschäftsbereichen als erwartet
- Nutzung von neuen Absatzmöglichkeiten im Bereich Schutzkleidungen in medizinischen Anwendungen
- Mögliche Einbeziehung von externen Wachstumschancen
- Ausbau internationaler Vertriebsstrukturen
- Fokus auf hochspezifische Nischenanwendungen
22
surface technologies
Abhängigkeit vom Automobilsektor führt zu Umsatz- und Ergebnisrückgang
Umsatz
(in Mio. €)
-20,9%
49,2
38,9
Normalisiertes EBITDA
(in Mio. € / Marge in %)
-27,5%
9,1
6,6
18,5%17,0%
- Nachfragerückgang im Automobilsektor durch COVID-19 verstärkt
- In Q3 ebenfalls insgesamt schnellere Erholung des Segments als zuvor erwartet
- Ergebnis bereinigt um Einmaleffekte im Zusammenhang mit dem Brandschaden aus 2019
- Erweiterung des auf die Automobil- und Möbelindustrie ausgerichteten Verfahrensportfolios für Maschinen- und Anlagenbau
9M 2019 | 9M 2020 | 9M 2019 | 9M 2020 |
23
precision components
Umsatz und Ergebnis durch Rückgang Automotive-Nachfrage und Änderungen im Konsolidierungskreis beeinflusst
Umsatz
(in Mio. €)
-26,7%
38,6
28,3
9M 2019 | 9M 2020 |
Normalisiertes EBITDA
(in Mio. € / Marge in %)
-78,4%
3,7
9,6%
0,8 2,8%
9M 2019 | 9M 2020 |
- Automotive-Nachfragerückläufig
- Umsatzrückgang im Jahresvergleich durch Werksschließung in Haslach und Veräußerung Geiger Fertigungstechnologie GmbH (2018)
- Neubesetzung der Geschäftsleitung Ende 2019 zeigt erste Erfolge
- Fokus auf Vertriebsoffensive in den Bereichen e-Bike und elektromechanische Spezialantriebe
- Verstärkte Nutzung von Niedriglohnstandorten in Weißrussland und Ungarn
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it/services
Umsatz, Ergebnis und Profitabilität gesteigert
Umsatz
(in Mio. €)
+9,3%
16,5
15,1
EBITDA
(in Mio. € / Marge in %)
+42,4%
3,1
2,018,8%
13,2%
- Keine wesentlichen Auswirkungen der Pandemie spürbar, Fortführung der Projekte wie geplant
- Verbesserung der operativen Gewinnmarge durch erfolgreiche Umsetzung von Maßnahmen zur Steigerung der Effizienz sowie der Margenverbesserung in umsatzstarken Bereichen
- Einleitung des Verkaufsprozesses des Segments
9M 2019 | 9M 2020 | 9M 2019 | 9M 2020 |
25
Ausgewählte Kennzahlen zur Vermögenslage
Eigenkapital sinkt um 16,8 Mio. € auf 156,3 Mio. €
9M 2019 | 9M 2020 | Veränderung | ||
in Mio. € | in Mio. € | in Mio. € | ||
Aktiva | ||||
Langfristige Vermögensgegenstände | 224,5 | 184,0 | -40,4 | |
Kurzfristige Vermögensgegenstände | 148,7 | 174,8 | +26,1 | |
Passiva | ||||
Eigenkapital | 173,1 | 156,3 | -16,8 | |
Langfristige Schulden | 103,6 | 135,5 | +31,9 | |
Kurzfristige Schulden | 96,5 | 77,5 | -18,9 | |
Bilanzsumme | 373,1 | 374,2 | +1,1 | |
26
Ausgewählte Kennzahlen zur Finanzlage
Operativer Cashflow steigt um rund 62 % auf 45,2 Mio. €
9M 2019 | 9M 2020 | Veränderung | ||
in Mio. € | in Mio. € | in % | ||
Finanzmittel zu Beginn der Periode | 11,7 | 5,1 | -56,7 | |
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit | 27,9 | 45,2 | 61,9 | |
Cashflow aus Investitionstätigkeit | -12,0 | -14,4 | 20,2 | |
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit | -15,7 | 31,0 | <>100 | |
Veränderung der Finanzmittel | 0,2 | 61,6 | <>100 | |
Finanzmittel Fonds am Ende der Periode | 11,9 | 66,7 | <>100 | |
Working Capital | 101,8 | 80,4 | -21,0 | |
Nettoverschuldung | 76,3 | 43,4 | -43,1 | |
27
Ausblick
Ausblick
Wir erwarten Umsatzerlöse in einer Bandbreite von 300 bis 330 Mio. €.
§ | Umsatzerlöse: | 300 und 330 Mio. € |
Guidance 2020 | Bereinigtes EBITDA: | 27 bis 30 Mio. € |
§ |
- Wirtschaftliche Unsicherheiten bleiben für die kommenden Monate bestehen.
COVID-19
§ Wir beobachten die Entwicklungen genau, um frühzeitig entsprechende Gegenmaßnahmen einzuleiten.
Kommunikation Mittelfristplanung im GB 2020
29
KAP - Investment Case
Worauf es uns im Sinne unserer Aktionäre ankommt.
Wertsteigernde Buy & Build- Plattform für skalierbare Mittelstandsgeschäfte
Profitieren von Megatrends in attraktiven Nischenmärkten
Internationale Expansion
Exzellentes M&A-Netzwerk
Diversifiziertes Branchenportfolio in attraktiven Nischenmärkten
Zuverlässiger Partner für den Mittelstand
Solide Finanzierung
Stabile Dividende
Nachhaltig Technologisch
wachsen. führen.
Stabil | Hohe Erträge | |
wirtschaften. | generieren. | |
TOP 1-3-Marktpositionen in allen Zielmärkten
Anerkannter Qualitäts- und Innovationsführer
Exzellente Kundenbasis
Hohe Zukunftsinvestitionen
Attraktive Margen durch operative Exzellenz
Hohe Wertrealisierung beim Verkauf entwickelter Unternehmen
Hohes Synergiepotenzial
30
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
31
Kontakt
KAP AG | |
Eckehard Forberich | Marten Julius |
Mitglied und Sprecher des Vorstands | Finanzvorstand |
Edelzeller Str. 44 | |
36043 Fulda | |
T +49 661 103 690 | T +49 661 103 590 |
EE.Forberich@kap.de | EM.Julius@kap.de |
Besuchen Sie gerne unsere Investor Relations Website: www.kap.de/investor-relations
Anhang
Ausgewählte Konzernkennzahlen zur Ertragslage 9M 2020
Normalisierte EBITDA-Marge um 0,9 Prozentpunkte verbessert
9M 2019 | 9M 2020 | Veränderung | ||
in Mio. € | in Mio. € | in % | ||
Umsatz | 289,5 | 258,1 | -10,8 | |
EBITDA | 26,2 | 27,9 | 6,5 | |
in % | 9,0 | 10,8 | ||
Normalisierungen | 1,7 | -0,7 | <> 100 | |
Normalisiertes EBITDA | 27,9 | 27,2 | -2,5 | |
in % | 9,6 | 10,5 | ||
Konzernergebnis nach Steuern | -3,1 | 0,3 | <> 100 | |
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Strategisches Zielbild - engineered products
Ganzheitliche Revitalisierung des Segments durch erfahrenes und agiles Management sowie Straffung der Strukturen
- Fokus auf hochmargige Spezialgewebe mit Footprints in Europa, USA und Asien
- Anker in Automotive und Mining - gezielte Erweiterung in Richtung von Spezialgeweben für Ready-to-use-Anwendungen
- Strategischer Innovations- und Entwicklungspartner für Kunden
- Positionierung in innovativen Zukunftsmärkten und Verbreitung Kundenportfolio
- Straffung von Managementstrukturen
35
Strategisches Zielbild - flexible films
Erschließung neuer Märkte durch Zukauf und Stärkung F&E-Aktivitäten
- Führender Anbieter in hochattraktiven Nischenmärkten durch innovative Verfahrenskompetenzen
- Strategischer Entwicklungspartner in attraktiven Marktsegmenten
- Internationaler Qualitätsführer mit Fokus auf Europa und mittelfristig USA
- Hohe Produktvielfalt durch Langlebigkeit der Produkte und zuverlässiger Lieferfähigkeit
- Wachstum in bestehenden geographischen Märkten und in neuen Anwendungsindustrien
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Strategisches Zielbild - surface technologies
Wachstum in neuen Regionen, Verfahren und Anwendungsindustrien
- Vollständiges Produktportfolio und hohe Wettbewerbsfähigkeit im Bereich Aluminiumbehandlung, Chrom- und Zink-/Zink-Nickel-Verfahren
- Positionierung als attraktiver und integrierter Problemlöser mit breiter Technologiekompetenz mit Footprint in Europa und
USA - Erweiterung des auf die Automobil- und Möbelindustrie ausgerichteten Verfahrensportfolios auf andere Branchen (z.B. Maschinenbau, Agrar- und Schienentechnologie, Medizintechnik und GreenTechnology)
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Strategisches Zielbild - precision components
Aktiver Pipeline-Aufbau durch Vertriebsinitiative über die Automobilindustrie hinaus
- Flexibler und technologisch versierter Problemlöser und Anbieter von Präzisionskomponenten, vor allem in Verbindung von Stahl und Kunststoff
- Aktive Reduzierung der Abhängigkeit von der Automobilindustrie durch Ausbau der Kundenbasis in anderen Anwendungsindustrien (z.B. Sanitär, Medizintechnik und Haushaltsgeräte)
- Erweiterte Kundenbasis und Ausbau kostengünstiger Standorte
- Attraktives Standortportfolio für wettbewerbsfähige Spezialkomponenten
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KAP AG veröffentlichte diesen Inhalt am 09 Dezember 2020 und ist allein verantwortlich für die darin enthaltenen Informationen.
Unverändert und nicht überarbeitet weiter verbreitet am 09 Dezember 2020 09:28:00 UTC.
Originaldokumenthttps://www.kap.de/fileadmin/user_upload/kap.de/Dateien/Pdf/Praesentationen/20201208_KAP_MKK_final.pdf
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