GB Group plc (AIM:GBG) wird sich nach Übernahmen umsehen. David Ward, Chief Financial Officer, sagte: oIn den letzten 3 Jahren haben wir über die gesamte GuV mehr als 100 Millionen GBP in Technologie investiert. Wir planen, unsere progressive Dividende beizubehalten. Das bietet unseren Aktionären eine konsistente und verlässliche Barrendite.

Aber angesichts unserer Wachstumspläne und der hohen Cash-Generierung gehen wir davon aus, dass wir darüber hinaus einen Cash-Überschuss erwirtschaften werden, den wir als Dividende ausschütten würden. Und genau wie wir es seit über 10 Jahren erfolgreich tun, würden wir zunächst versuchen, überschüssige Barmittel einzusetzen, um die Strategie durch Übernahmen zu beschleunigen. Auf meiner nächsten Folie finden Sie genauere Angaben dazu, wie wir über Fusionen und Übernahmen denken. Die wichtigste Botschaft ist jedoch, dass wir weiterhin eine starke Pipeline an Akquisitionsmöglichkeiten sehen und dass der Vorstand der Ansicht ist, dass die Verwendung überschüssiger Barmittel für Akquisitionen strategisch besser ist als zusätzliche Renditen für die Aktionäre.

Natürlich bleiben diese Möglichkeiten eine Option, die wir weiterhin im Auge behalten werden. Nun zu M&A. Dies war in den letzten 10 Jahren ein entscheidender Bestandteil der strategischen Entwicklung von GBG, und der Vorstand geht davon aus, dass dies auch weiterhin der Fall sein wird. Wir haben das große Glück, dass es in unseren Märkten viele potenzielle Übernahmeziele gibt, und wir glauben, dass eine sorgfältige Auswahl dieser Ziele es uns ermöglichen wird, unsere strategische Entwicklung weiter zu beschleunigen.

Es gibt 2 Hauptmerkmale, auf die wir bei potenziellen Akquisitionen achten. Erstens könnte ein Zielunternehmen in der Lage sein, unseren Zugang zu neuen Märkten, neuen Kunden oder neuen Daten zu verbessern. Oder ein Zielunternehmen könnte differenziertes geistiges Eigentum mitbringen, das uns dabei helfen kann, unseren bestehenden Kunden schneller zusätzlichen Nutzen zu bringen, als wir es aus eigener Kraft könnten.

Und oft haben die von uns ins Auge gefassten Ziele eine Mischung aus beiden Komponenten, nur in unterschiedlichem Maße. Wenn wir uns unsere beiden jüngsten Akquisitionen, Acuant und CloudCheck, ansehen, dann bietet Acuant sehr starke Elemente dieser beiden Eigenschaften, während CloudCheck uns in erster Linie Zugang zu einem neuen Markt verschafft. Und nach der Akquisition von Acuant haben wir das Gefühl, dass wir unser Technologieportfolio jetzt gut ausgefüllt haben und es keine unmittelbaren oder offensichtlichen Lücken gibt, die wir durch eine Akquisition schließen müssten.

Ich hoffe, das Team hat Ihnen heute vermittelt, dass wir noch viele spannende organische Möglichkeiten vor uns haben. Und bei all unseren geplanten Übernahmen konzentrieren wir uns auf wiederholbare Geschäftsmodelle, die ein profitables Wachstum mit attraktiven finanziellen Erträgen ermöglichen. Und vor allem achten wir auf eine komplementäre kulturelle Ausrichtung.

Kurzfristig konzentrieren wir uns auf die Rückzahlung von Schulden und die Fortsetzung der guten Fortschritte, die wir bisher bei der Integration von Acuant gemacht haben. Wir erwarten also keine Akquisitionen in nächster Zeit, sagen wir, in den nächsten 6 Monaten. Wir gehen jedoch davon aus, dass wir uns bei Fusionen und Übernahmen, die unsere Strategie am besten beschleunigen würden, auf Akquisitionen konzentrieren werden, die uns neue Märkte oder Kunden erschließen würden.

Und das wäre mit ziemlicher Sicherheit eine Ergänzungsakquisition, die wir entweder aus Barmitteln oder aus unserer bestehenden Schuldenfazilität tätigen könnten.