Evonik Industries : Konsolidierte Nachhaltigkeitskennzahlen Evonik-Konzern

Konsolidierte Nachhaltigkeitskennzahlen Evonik-Konzern

Die folgenden Tabellen geben eine Übersicht über die wichtigsten unternehmensspezifischen Kennzahlen von Evonik. Strukturiert sind sie entlang unserer sechs Handlungsfelder. Die 15 wesentlichen Themen der Evonik sind farbig hervorgehoben. Detaillierte Informationen finden Sie in den jeweiligen Kapiteln des Evonik Nachhaltigkeitsberichts 2023.

Nachhaltigkeitskennzahlen 2023 a

Strategie und Wachstum

Produktion

Produktionsstandorte weltweit Umsatz

Bereinigtes EBITDA Konzernergebnis Portfoliotransformation

Umsatzanteil mit Next Generation Solutions

CO2e-Einsparungen durch Anwendung von Evonik-Produkten b

Wertschöpfungskette und Produkte

Forschung & Entwicklung

F&E-Aufwendungen

F&E-Quote

Neu eingereichte Patente Circular Economy

Anteil nachwachsender Rohstoffe

Anteil an RSPO-zertifiziertem Palm(kern)öl im RSPO-Berichtsjahr (01.09.2022 - 31.08.2023)

Product Stewardship

Verstöße bei der Kennzeichnung von Produkten

a b

Abweichungen bei den jeweiligen Summen durch Rundungsdifferenzen.

in Mio. Tonnen n in Mrd. €

in % in Mio. Tonnen

• 2021 wurden 4 Produkte mit einem Umsatz von 1,8 Mrd. € berücksichtigt.

• 2022 wurden 6 Produkte mit einem Umsatz von 1,8 Mrd. € berücksichtigt.

  Einheit

  in Mio. € in Mio. €

  2021

  2022

  Einheit

  in Mio. €

  9,5 102 14,9

  8,4 104 18,5

  2.383

  2.490

  746 540

  41 43

  CO2e

  Einheit

  39 44

  2021 2022

  in % nin %in %n

  464

  3,1 280

  9,7

  0

  -

  11,1

  460

  2,5 256

  0

  -

  2023

• 2023 wurden 5 weitere Produkte hinzugenommen und somit 11 Produkte mit einem Umsatz von 1,3 Mrd. € berücksichtigt.

c d e

Für Details siehe Evonik Nachhaltigkeitsbericht 2023, Kapitel "Umwelt", S. 53.

Emissionen aus Produktion und Energieerzeugung.

Die Berechnung der Emissionen ozonabbauender Substanzen erfolgte nach dem Montreal-Abkommen.

2023

Umwelt

Einheit

2021

2022

2023

Bekämpfung Klimawandel Evonik Carbon Footprint c

Scope 1: Direkte Energie- und Prozessemissionen

davon Methan d

Scope 2: Indirekte Emissionen durch den Einkauf von Energie (brutto, marktbasierter Ansatz)Scope 3: Vor- und nachgelagerte Emissionen

davon Upstreamdavon Downstream

THG-Emissionen Evonik Carbon Footprint (Summe Scope 1, 2 und 3)

Sonstige Emissionen in die Luſt

Kohlenmonoxid (CO)

Schwefeloxide (SOx/SO2)

Stickoxide (NOx/NO2)

Schwermetalle (As, Cd, Cr, Cu, Hg, Ni, Pb, Zn)

Flüchtige organische Kohlenstoffverbindungen ohne Methan (NMVOC)

Ozonabbauende Stoffe e

• in Mio. Tonnen

  CO2e in Tsd. Tonnen

  CO2e

• in Mio. Tonnen

  CO2e

• in Mio. Tonnen

  CO2e

• in Mio. Tonnen

  CO2e

• in Mio. Tonnen

CO2ein Mio. Tonnen

CO2e

• in Tonnen

• in Tonnen

• in Tonnen

• in Tonnen

• in Tonnen

• in Tonnen

CFC-11-Äquivalenten

1.096 1.530 3.799

0,82 939

0,20

23,4

15,3

29,7

4,4

6,3

1,9

13

800 1.185 3.192

26,5

20,5

0,31 994

0,30

14,4

4,2

6,1

1,8

22

grüne Energie Energie

Gesamtenergiebedarf a (= Brutto-Energieeinsatz) Nettodampfbedarf b

NettostrombedarfDampfabgabe an Dritte b Stromabgabe an DritteEigenerzeugung Dampf b,c Eigenerzeugung Strom Zukauf Strom d davon Anteil erneuerbarer Energien Zukauf Dampf b Netto-Energieeinsatz e

Entwicklung Netto-Energieeinsatz bezogen auf 2020

Spezifischer Netto-Energieeinsatz pro Millionen Tonnen Produktion

Entwicklung spezifischer Netto-Energieeinsatz bezogen auf 2020

Einsparungen durch EnergieeffizienzmaßnahmenISO-zertifizierte Standorte nach ISO 50001 Energiemanagement

Wassermanagement

Wasserentnahme gesamt

davon Süßwasser gesamtdavon Salzwasser (Meerwasser)

Wasserrückführung gesamt Wasserverbrauch gesamt

a b c d e f g h i

Brennstoffeinsatz plus Zukauf von Strom und Dampf. Umrechnungsfaktor: 2,8 * 10-6 PJ/t Dampf.

Inklusive Prozesswärme, zum Beispiel aus der Acrolein-Produktion.

Einheit

Petajoule PetajoulePetajoulePetajoule PetajoulePetajoule Petajoule Petajoule in % Petajoule Petajoule

in %Petajoulein %GWhnin Mio. m³/Jahrin Mio. m³/Jahrin Mio. m³/Jahrin Mio. m³/Jahr in Mio. m³/Jahr

Ohne Handelsgeschäft und ohne Versorgung Dritter mit Fremdstrom in Deutschland. Brennstoffeinsatz plus Zukauf von Strom und Dampf minus Verkauf von Strom und Dampf. Zahlen für das Berichtsjahr 2023 liegen erst im Sommer 2024 vor.

2021

80,55 41,32

15,73

10,86 0,85

37,66

6,00

10,58 -

14,52

68,84

6

7,22

-1

218

45

460

256

204

454 6

Ermittelt nach der von der EU-Kommission empfohlenen AWARE-Methode (Available WAter REmaining).

74,96 38,29

34,03 4,44 10,70 27 13,78 64,63

14,32

9,51 0,83

2022

7,71

248

197

380

444

439 5

48

0

6

Ermittelt nach dem WWF Water Risk Filter. Hiermit analysieren wir mehrere Aspekte physikalischer Risiken wie Wasserstress, Überflutung oder Wasserqualität.

Chemische Produktion + Bau- und Abbruchabfälle.

Standorte mit Wasserrisiken der Klassifizierung "Extreme" oder "Very High"

Standorte mit Wasserrisiken der Klassifizierung "High"

Standorte mit Wasserrisiken der Klassifizierung "Medium" oder "Moderate"

Abwasserfrachten gesamt (nur Direkteinleitung)

abfallmanagement

Gefährliche Abfälle, Verwertung i

Nichtgefährliche Abfälle, Verwertung i

Gefährliche Abfälle, Beseitigung i

Nichtgefährliche Abfälle, Beseitigung i

Abfälle gesamt davon Abfälle Verwertung gesamt

Abfälle Verwertungsquote

Biodiversität

Fläche Produktionsstandorte angrenzend an Schutzgebiete

Produktionsstandorte angrenzend an Schutzgebiete

Fläche Produktionsstandorte angrenzend an Key Biodiversity AreasProduktionsstandorte angrenzend an Key Biodiversity Areas

nnn in Tonnen

• in 1.000 Tonnen

• in 1.000 Tonnen

• in 1.000 Tonnen

• in 1.000 Tonnen

• in 1.000 Tonnen

• in 1.000 Tonnenin %in km2

nin km2

0h

10g

13g

5h

9g

12g

47h

1.597

1.612

1.541

134

128

100

88

113

82

143

102

89

86

84

79

451 222

427 241

348 182

49

56

52

- -

- -

19,8

34

-

-

2,0

n

-

-

11

Mitarbeiter

Einheit

2021

2022

2023

grundlegende Kennzahlen

Mitarbeiter gesamt Personalaufwand gesamt

Anteil Frauen an Mitarbeitern gesamtAnteil Männer an Mitarbeitern gesamtAnteil Mitarbeiter gesamt in VollzeitAnteil Mitarbeiter gesamt in Teilzeit Anteil Frauen in Vollzeit

Anteil Männer in Vollzeit

n in Mio. € in %

in %in %

• in %

• in %

• in %

33.004 3.408 26

34.029 3.487 26

33.409 3.254 27

74

74

73

93

93

93

7 80 97

7 80 97

7 80 97

Anteil Frauen in TeilzeitAnteil Männer in Teilzeit Leiharbeitnehmer a Mitarbeiter mit Behinderung a Anteil Mitarbeiter mit Behinderung a Auszubildende a, b

Ausgaben für Ausbildung a

Anteil Mitarbeiter mit kollektivrechtlichen Vereinbarungen zur Vergütung

Anteil Mitarbeiter mit kollektivrechtlichen Vereinbarungen zur Arbeitszeit

Anteil Mitarbeiter unter 21 Jahren

Anteil Mitarbeiter zwischen 21 und 30 Jahren Anteil Mitarbeiter zwischen 31 und 40 Jahren Anteil Mitarbeiter zwischen 41 und 50 Jahren

Anteil Mitarbeiter zwischen 51 und 60 Jahren Anteil Mitarbeiter über 60 Jahre attraktivität als arbeitgeber

Anteil Mitarbeiter mit Performance-Beurteilungen gesamt

Ausgaben für Weiterbildung

Ausgaben für Weiterbildung pro MitarbeiterDurchschnittliche Lernzeit auf digitalen Plattformen LILY und LinkedIn Learning

Teilnehmer Format "Evonik Lernstunde" Anzahl Format "Evonik Lernstunde"

a b c d e f g h i j k l

In Deutschland.

Einheit

in %in % n n in % n in Mio. €

in %

• in %

• in %

• in %

• in %

• in %in % in %in % in Mio. €

in €

Stunden n n

Auszubildende bei Evonik (1.112) und in Kooperation mit Fremdunternehmen (556). Eigenkündigungen neuer Mitarbeiter innerhalb des ersten Jahres.

2021

2022

5,4 39.090 109

1.735

1.569

16,3

25,8

23,7

80 11,2

27,2 4,8

506

338

8,4

2,2

20

62 71

74

3

3,5 23.181 94

1.752

1.510

80 18,3

16,7

26,4

26,4 5,1

23,3

583

538

8,2

2,2

20

61 70

74

3

Gesamtvergütung der höchstbezahlten Person im Unternehmen/Durchschnitt der Gesamtvergütung aller Arbeitnehmer in DE. Oberstes Management = Konzernführungsfunktionen, das heißt die Top-Managementfunktionen des Evonik-Konzerns. Mittleres Management = Senior-Management-Funktionen, das heißt Schlüsselfunktionen in Divisionen, Regionen, Service- und Konzernbereichen.

Unteres Management = Weitere Managementfunktionen.

Anzahl der Arbeitsunfälle pro 200.000 Arbeitsstunden. Obergrenze ≤0,26. Anzahl der Arbeitsunfälle mit Ausfalltagen pro 200.000 Arbeitsstunden. Anzahl der Ereignisse pro 200.000 Arbeitsstunden. Obergrenze ≤ 0,40. Untergrenze ≥ 5,0, Maximalwert 6,0.

ODR für 2023 liegt erst nach Redaktionsschluss vor.

2023

Mitarbeiterzufriedenheit

Teilnehmer an punktuellen Befragungen (Pulse Checks)

Punktuelle Befragungen (Pulse Checks)

Fluktuationsrate

Frühfluktuationsrate c

Durchschnittliche Konzernzugehörigkeit Abgänge gesamt

Abgänge Frauen

Abgänge Männer

Abgänge Eigenkündigungen Vielfalt und Chancengleichheit

Gender Pay Gap

Gesamtvergütung der höchstbezahlten Person im Unternehmen

Durchschnitt der Gesamtvergütung aller Arbeitnehmer (in Deutschland)

Ratio d

Frauenanteil in Managementfunktion gesamt Frauenanteil Oberstes Management e

n n in % in % in Jahren n n

n nin %in Tsd. €

in Tsd. € n in % in %

Frauenanteil Mittleres Management f Frauenanteil Unteres Management g

Sicherheit

Einheit

2021

2022

2023

anlagen- und arbeitssicherheit

Unfallhäufigkeit

Unfallhäufigkeit der Fremdfirmenmitarbeiter

Ereignishäufigkeit gesundheitsschutz und -förderung

Abdeckung Belegschaſt mit Arbeitsschutz-AusschüssenOccupational Health Performance-Index jOccupational Disease Rate (ODR)

in % in %

nh ni nj

in %nn

3.561

2.317

9.638

1.757 884

17,6 28,7

0,19 0,67

0,48

0,28

14,5

89 40 27,9 17,7

> 99

560

5,6

2,2

7,0

50

-

8.655

2.204

2.521

1.657 1.080

85 30 29,1 20,3

0,25 0,43

0,49

14,1

17,1 29,9

1,11

> 99

545

6,7

5,5

1,9

30

1

Governance und Compliance

Einheit

2021

2022

2023

Verantwortliche unternehmensführung/Menschenrechte

Vorstandsmitglieder

Aufsichtsratsmitglieder Frauenanteil im VorstandFrauenanteil im Aufsichtsrat

Anteil Frauen 1. Ebene unter Vorstand aAnteil Frauen 2. Ebene unter Vorstand aSchulungsquote Verhaltenskodex Schulungsquote Korruptionsbekämpfung Schulungsquote Geldwäschebekämpfung Schulungsquote Kartellrecht

Schulungsquote Menschenrechte (neu 2023)

Anteil aller Betriebsstätten mit einem zertifizierten Antikorruptions-Managementsystem

Diskriminierungsfälle

Gemeldete Hinweise zu Menschenrechten Korruptionsfälle (laufendes Jahr) Gemeldete Hinweise Gemeldete interne Ermittlungen Gemeldete Maßnahmen

• a Bezogen auf die Evonik Industries AG.

• b Verdachtsfälle, die sich nicht bestätigt haben.

• c Standorte mit mehr als 10 IT-Mitarbeitern.

  n n in %

  in % in %in %

  • in %

  • in %

  • in %

  • in %

  • in %in % nn n n n n

  30 26,9

  29,2

  100 7

  168

  136

  152

  4 20 25

  89

  92

  96

  83 -

  5

  -

  30 38,5

  31,0

  100 4

  162

  142

  168

  4 20 25

  89

  91

  97

  85 -

  1

  8

• d Unter lokaler Beschaffung verstehen wir einen bewussten Bezug bei Beschaffungsquellen in geografischer Nähe zur Produktionsstätte.

Cyber Security

Anteil Betriebsstätten zertifiziert nach ISO 27001 oder Ähnlichem c

Teilnahmequote Cyber Security Training Phishing-Test-Kampagnen datenschutz

Schulungsquote Datenschutz

Verantwortung in der Lieferkette

Einkaufsvolumen

Anteil lokale Beschaffung d

Anteil Rohstoffe und Handelswaren am Einkaufsvolumen

Anteil petrochemischer Rohstoffe am Einkaufsvolumen Lieferanten gesamt

Überprüſte Lieferanten anhand von TfS-Audits und -Assessments

davon TfS-Audits davon Evonik-Audits

davon TfS-Assessments

davon Evonik-Assessments Neue geprüſte Lieferanten Lieferanten mit Korrekturbedarf

davon Lieferanten, mit denen Korrekturmaßnahmen vereinbart wurden (corrective action plan)

Anteil aller im Einkauf beschäſtigten Mitarbeiter mit Schulungen zu Nachhaltigkeitsthemen

Anteil Lieferanten, die Nachhaltigkeitsreporting bzw. -zielsetzungen haben

in % in % n

in %in Mrd. €

in %in %in % n

n

n nn

n n n

in %in %in %

62 35.000

1.629

176 1.754 34

1.345

10,4

284 16

100

- - 14

85

76

57

- -

61 35.000

1.923

108 1.804 25

1.545

13,6

378 11

100

- 96 8

76

53

-

- -