In der Gesamtwirtschaft hat ihre Geldpolitik dazu geführt, dass sie eine Bilanzsumme von fast 900 Milliarden Schweizer Franken aufgebaut hat - das entspricht 113% der Schweizer Wirtschaftsleistung. All dies hat zu Bedenken hinsichtlich der Machtkonzentration im dreiköpfigen Direktorium der SNB geführt, das von Jordan geleitet wird. Dieses ist kleiner als die Entscheidungsteams anderer großer Zentralbanken und verfügt über einen großen Ermessensspielraum bei der Entscheidungsfindung. Jordan, der seit 2012 an der Spitze des Direktoriums steht, hat der Zentralbank in einer Zeit, in der sie die Devisenmärkte durch die Aufhebung der Bindung des Schweizer Frankens an den Euro auf den Kopf gestellt und die weltweit niedrigsten Zinssätze eingeführt hat, seine Autorität aufgedrückt, bevor sie sich anderen Zentralbanken anschloss und die Politik angesichts des wachsenden Inflationsdrucks verschärfte. Die Bedenken hinsichtlich der Governance wurden durch die Suche nach einem neuen Mitglied für die Nachfolge von Andrea Maechler, der ersten Frau im Direktorium der SNB, in den Mittelpunkt gerückt.

Sie scheidet Ende Juni aus und es werden Forderungen laut, dass ein unabhängiger, weiblicher Kandidat ihre Nachfolge antreten sollte.

"Bei der derzeitigen Zusammensetzung des Direktoriums der Schweizerischen Nationalbank befürchte ich eine starke Machtkonzentration in wenigen Händen und eine zu mächtige Rolle des Vorsitzenden", sagte Celine Widmer, eine Abgeordnete der linken Sozialdemokraten, die Fragen zum Auswahlverfahren für die Nachfolge von Maechler gestellt hat, gegenüber Reuters.

Widmer sprach sich auch dafür aus, den EZB-Rat von drei auf fünf oder sieben Mitglieder zu erweitern und stellte allgemein fest, dass die Rolle der SNB bei der Rettung der Credit Suisse und die künftige Rolle der SNB bei der Bankenregulierung "nicht ausreichend hinterfragt" worden sei.

Ihre Ansichten wurden von Mitgliedern anderer Parteien aufgegriffen. "Wahrscheinlich ist es eine gute Idee, den Regierungsrat von drei auf fünf Mitglieder zu erweitern", sagte Christian Luscher, ein Abgeordneter der Mitte-Rechts-Freiheitlichen Liberalen und ehemaliger Präsident des Wirtschaftsausschusses des Parlaments, der sagte, die Angelegenheit sollte geprüft werden.

Der Abgeordnete der Grünen, Gerhard Andrey, derzeit Mitglied des Finanzausschusses des Parlaments, sagte, die derzeitige Struktur der SNB sei "nicht viel anders als vor 100 Jahren".

"Obwohl die SNB gute Arbeit geleistet hat, um die Preise und die Inflation zu stabilisieren, muss sie sich weiterentwickeln und vielfältiger werden, um die kommenden Herausforderungen zu meistern", sagte Andrey.

Das Schweizer Parlament müsste jede Erweiterung des SNB-Direktoriums genehmigen.

VERSCHLOSSENE TÜREN

Während frühere EZB-Chefs wie Mario Draghi dafür kritisiert wurden, ihre Ansichten durchzusetzen, hat die derzeitige Chefin Christine Lagarde erklärt, ihre Aufgabe sei es, einen Konsens zwischen den 26 politischen Entscheidungsträgern der Eurozone herzustellen.

Die Präsidenten der EZB treten regelmäßig vor das Europäische Parlament, um die Politik der Bank zu erläutern. In den veröffentlichten Berichten über die internen Diskussionen werden Meinungsverschiedenheiten eingeräumt, ohne jedoch die Namen der Entscheidungsträger zu nennen.

Auch die Bank of England veröffentlicht ausführliche Protokolle ihrer geldpolitischen Diskussionen und zeigt, wie unterschiedlich die Meinungen zu Zinsentscheidungen sind. Ihre politischen Entscheidungsträger werden von parlamentarischen Ausschüssen manchmal aggressiv befragt.

Die SNB trifft sich zwar regelmäßig mit Ministern und Ausschüssen der Regierung, aber dies findet hinter verschlossenen Türen statt und die Bank veröffentlicht keine Protokolle ihrer Entscheidungen.

Die Bank, die am Freitag ihre Aktionärsversammlung abhält, sagte, sie sehe "keinen Vorteil" in der Erweiterung ihres Verwaltungsrats.

"Aus Sicht der SNB hat sich diese Organisationsform bewährt, da sie intensive und effiziente Diskussionen mit schneller Entscheidungsfindung fördert", so die SNB.

Die SNB-Beobachtungsstelle, eine Gruppe von Ökonomen, die eine Debatte über die SNB anregen will, meinte jedoch, das kleine Gremium bedeute, dass die Zentralbank anfällig für Gruppendenken sei.

Yvan Lengwiler von der Universität Basel sagte, dass zu viele SNB-Beamte ihre gesamte Karriere bei der Zentralbank verbracht haben. Dies sei ein besonderes Risiko im Fall von Jordan und seinem Stellvertreter Martin Schlegel, die ihr ganzes Arbeitsleben dort verbracht haben. "Sie sind beide sehr kompetent, aber es ist eine Blase, sie haben keine Erfahrung außerhalb der Bank", sagte Lengwiler. "Es muss wirklich eine Amtszeitbeschränkung geben." Diese Ansicht wird nicht von allen geteilt. Thomas Stucki, ehemaliger Leiter der Vermögensverwaltung bei der SNB, sagte, es sei typisch, dass Zentralbankchefs die Entscheidungsfindung dominieren. "Es besteht kein Zweifel, dass Thomas Jordan eine starke Persönlichkeit ist, aber er ist der Vorsitzende, der die Entscheidungen der SNB zu verantworten hat", sagte Stucki, der jetzt Chief Investment Officer bei der St. Galler Kantonalbank ist.

Hannes Germann, ein Abgeordneter der rechtsgerichteten Schweizerischen Volkspartei, sah keinen Grund für eine Überarbeitung. Er argumentierte, dass einige der diskutierten Reformen nach hinten losgehen könnten und die Bank anfälliger für externe Einflüsse und weniger effizient bei der Wahrung der Preisstabilität machen würden. "Eine Vergrößerung des Vorstands birgt das Risiko einer geringeren Unabhängigkeit des Vorstands gegenüber der Politik", sagte er. "Weniger unabhängige Zentralbanken führen in der Regel langfristig zu höheren Inflationsraten."

($1 = 0,8970 Schweizer Franken)