Der Ölmulti plant, in den kommenden Jahrzehnten in den Bereich der kohlenstoffarmen Energien zu expandieren, da er ein langfristiges Geschäftsmodell anstrebt, das den globalen Übergang von fossilen Brennstoffen überleben kann. Einige Investoren haben die Strategie kritisiert, weil sie den Fokus von BP von den höheren Renditen im Öl- und Gasgeschäft ablenkt.

Anja-Isabel Dotzenrath, die das Geschäft mit erneuerbaren Energien bei BP leitet, sagte jedoch gegenüber Reuters, es sei "Zeit zu liefern" und die Suche nach Partnern in Japan, einem der für das Wachstum identifizierten Märkte, sei Teil der Lösung.

Anfang dieses Monats sagte sie, die amerikanische Offshore-Windindustrie sei "grundlegend kaputt", nachdem BP 540 Millionen Dollar auf seine Windkraftprojekte vor der Küste New Yorks abgeschrieben hatte.

Weltweit wurde der Sektor der erneuerbaren Energien durch schleppende Genehmigungen, technologische Herausforderungen, steigende Rohstoffkosten und höhere Kapitalkosten geschwächt.

BPs Partner im Bereich der erneuerbaren Energien, die norwegische Equinor, musste ebenfalls eine Wertminderung in Höhe von 300 Millionen Dollar hinnehmen, während die dänische Orsted, die weltweite Nr. 1 bei Offshore-Windprojekten, zwei lokale Projekte aufgab und Abschreibungen in Milliardenhöhe hinnehmen musste.

Da BP sicherstellen will, dass es sein internes Renditeziel von 6 bis 8 % für Projekte im Bereich der erneuerbaren Energien erreichen kann, sagte Dotzenrath, dass BP daran arbeitet, die Kosten weltweit zu senken.

"Natürlich ist die Inflation nicht nur ein Thema für Projekte in den USA", sagte sie. "Wir versuchen auch, die Kosten in anderen Regionen durch verschiedene Hebel zu senken, zum Beispiel durch optimierte Einkaufsstrategien, was uns auch dazu bringen kann, direkt in die Lieferkette zu investieren."

PARTNERSCHAFTEN IN DER WINDKRAFT UND DARÜBER HINAUS

Auf dem globalen Offshore-Markt strebt die BP-Gruppe drei bis fünf Cluster mit jeweils vier bis acht Gigawatt an, sagte Dotzenrath und nannte dabei Japan, wo BP wahrscheinlich mit lokalen Versorgungsunternehmen zusammenarbeiten wird.

"Sie brauchen einen japanischen Partner, sonst können Sie dort nicht erfolgreich sein. Sie brauchen einen der lokalen Energieversorger, der Ihnen hilft, die Genehmigungsverfahren voranzutreiben und den Anschluss an das Onshore-Netz herzustellen", sagte sie.

Dotzenrath, die vor ihrem Wechsel zu BP im vergangenen Jahr das Geschäft mit erneuerbaren Energien des größten deutschen Energieversorgers RWE leitete, sagte, dass Partnerschaften entscheidend seien, um einen Engpass zu beseitigen, der auch im Wasserstoffsektor, einem anderen Bereich, den BP für künftiges Wachstum als vorrangig betrachtet, zu einem Problem geworden ist.

BP stellt keine Elektrolyseure her, die Wasser spalten, um Wasserstoff zu erzeugen, aber Dotzenrath schloss eine stärkere Beteiligung nicht aus.

"Das könnte zum Beispiel bedeuten, dass wir ein Ankerinvestor in einem führenden Technologiehersteller werden, der eine Produktionsanlage für Elektrolyseure baut", sagte sie.

Deutschland, das unter Bundeskanzler Olaf Scholz auf eine wichtige Rolle im aufstrebenden Wasserstoffmarkt hofft, beherbergt einige der führenden Unternehmen der Branche, darunter Thyssenkrupp Nucera und Siemens Energy.

Hier hat BP in der diesjährigen Offshore-Windauktion die lokalen Schwergewichte BASF, EnBW und RWE überboten und damit die Kritik von Konkurrenten auf sich gezogen, die befürchten, dass sie mit den kapitalkräftigen Energieriesen nicht konkurrieren können.

"Ich kann verstehen, dass andere Marktteilnehmer auch gerne gewonnen hätten. Aber so ist das Leben nun einmal - manchmal gewinnt man, manchmal verliert man", sagte Dotzenrath.

BP hat angekündigt, zwischen 2023 und 2030 bis zu 65 Milliarden Dollar in erneuerbare Energien, Wasserstoff, Biokraftstoffe und Elektromobilität zu investieren. Das entspricht der Hälfte der Investitionen des Unternehmens bis zum Ende des Jahrzehnts, verglichen mit 30% im Jahr 2022.