Der Geschäftsführer von Carrefour Brasil für den Bereich Convenience, Joao Edson Gravata, sagte, dass das Franchise-Format Carrefour in eine stärkere Position bringen würde, um es mit der Konkurrenz aufzunehmen.
Das Convenience-Segment, das hauptsächlich in Geschäften großer Ketten angesiedelt ist, ist in Brasilien relativ neu, so Gravata. "Wir sind Teil dieses Kontextes, wir haben eine wichtige Präsenz und wir wollen sie ausbauen".
Das Unternehmen hat jahrelange Planungen und Studien in der lateinamerikanischen Region durchgeführt. Das Franchisemodell Carrefour Express wird zunächst in Sao Paulo, der reichsten Stadt Brasiliens, und später in anderen Städten eingeführt.
Als Gegenleistung für eine Anfangsinvestition von 150.000 Reais (30.893,44 $) bietet Carrefour seinen Franchisenehmern das Know-how für das von ihnen gewählte Ladenformat an, so das Unternehmen in einer Erklärung.
Diese Geschäfte würden die 152 bestehenden brasilianischen Carrefour Express-Filialen ergänzen.
Das Modell sollte es dem Unternehmen ermöglichen, schneller zu wachsen, ohne große Investitionen zu tätigen, so Einzelhandels- und Franchise-Analysten.
"Das (Franchisemodell) ermöglicht es (Unternehmen), neue Fronten mit verschiedenen Verkaufsformaten zu eröffnen", sagte Professor Pedro Melo von der Päpstlichen Katholischen Universität von Sao Paulo (PUC-SP).
Gleichzeitig ist das Geschäftsmodell aber auch nicht ohne Risiken.
"Man muss sich bei der Auswahl des Franchisenehmers sehr anstrengen, der Franchisenehmer muss sich verpflichten, den Betrieb des Ladens tatsächlich zu leiten, und es sind (viele) Schulungen und Qualifizierungen erforderlich", sagte der Einzelhandelsberater Alberto Serrentino.
Gravata sagte, dass die Franchisenehmer von einem reichhaltigen Angebot an Fachwissen und Hilfsmitteln profitieren werden. Carrefour hatte im Dezember rund 1.900 Franchise-Geschäfte in ganz Europa.
Vor etwa einem Jahr eröffnete Grupo Nos, ein Joint Venture des brasilianischen Energieunternehmens Raizen und des mexikanischen Einzelhändlers Femsa , seine ersten Convenience Stores unter der Marke Oxxo. Diese Geschäfte, von denen es zum Ende des ersten Quartals 314 gab, befinden sich im Besitz des Unternehmens und werden nicht im Franchiseverfahren betrieben.
Die AM-PM-Franchisegeschäfte der Grupo Ultra, die sich in Tankstellen befinden, sind laut Melo mit mehr als 1.800 Geschäften führend im Convenience-Sektor in Brasilien.
Zu den anderen Wettbewerbern, die eine Mischung aus unternehmenseigenen und Franchise-Filialen betreiben, gehören Minuto Extra und Minuto Pao de Acucar der Grupo Pao de Acucar, Grupo Carrefour Brasil, Dia und Hirota, eine weitere lokale Marke.
($1 = 4,8554 Reais) (Berichterstattung durch Carolina Pulice; Bearbeitung durch Grant McCool)
