Vaudoise Assurances : Vergütungsbericht 2023

Vergütungsbericht

Vergütungsbericht

Die folgenden Informationen über die Vergütungen halten sich an den Transparenzgrundsatz der am m. Januar qpqo in Kran getretenen «Richtlinie betreffend Informationen zur Corporate Governance» der SIX Swiss Exchange vom qh. Juni qpqq und die Art. goq ff. OR, insbeson-dere Art. goi ff. OR für den Vergütungsbericht. Die Statuten der Vaudoise Versicherungen Holding AG wurden im Rahmen der Generalversammlung qpqo geändert und an die Revision des Obligationenrechts in Zusammenhang mit der Reform des Aktienrechts angepasst.

c. Grundsätze der Vergütungspolitik

Die Vergütungspolitik der Vaudoise ist einfach und transparent. Die Unternehmensziele werden klar definiert und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Gruppe kommuniziert. Obwohl die Vergütungspolitik leistungsorientiert ist, bleibt die einzelne Person im Mittelpunkt. Das Vergütungssystem ist flexibel und passt sich den verschiedenen Funktionen an. Alle Mitarbeitenden erhalten einen variablen Lohnanteil.

Die Vaudoise hat qpmk bis qpqp das Equal-Salary-Label erhalten und wendet seit qpqm die Kriterien des Gleichstellungsgesetzes an. Zur Analyse der Lohngleichheit zwischen Frauen und Männern verwendet sie das Tool Logib des Bundes. Die Ergebnisse wurden von PwC geprün, die bei den Löhnen die Konformität des Vergütungsmodells mit dem Gleichstellungsgesetz (GIG) bestätigt hat.

Governance

Gemäss Artikel ql ff. der Statuten der Vaudoise Versicherungen Holding AG unterbrei-tet der Verwaltungsrat der Generalversammlung den Gesamtbetrag der Vergütung der Verwaltungsrätinnen, Verwaltungsräte und der Mitglieder der Direktion. Der Vergütungsausschuss unterstützt den Verwaltungsrat bei der Ausarbeitung der Vorschläge für die Generalversammlung im Hinblick auf deren Abstimmung über die Vergütung der Verwaltungsrats- und Direktionsmitglieder sowie bei der Umsetzung der Entscheide der Generalversammlung in diesem Bereich. Er berät den Verwaltungsrat zudem bei der Ausarbeitung und der periodischen Überarbeitung der Vergütungspolitik. Alle Mitarbeitenden werden jährlich von ihrer/ihrem Vorgesetzten bei einem persönlichen Gespräch evaluiert. Dasselbe gilt für die Direktionsmitglieder, die vom CEO bewertet werden. Er selbst wird durch den Präsidenten des Verwaltungsrats evaluiert. Die Direktion stellt die Gleichbehandlung der verschiedenen Departemente und Agenturen sicher.

Ein auf Funktionsstufen beruhendes Modell

Die internen und externen Mitarbeitenden haben alle eine definierte Funktion, die einer Stufe des Gesamt-Vergütungsmodells entspricht. Die Mitarbeitenden im Aussendienst werden nach den Branchenstandards entschädigt: Sie erhalten einen tieferen Basislohn als der Innendienst, zu dem die Provisionen für Neugeschäne oder Vertragserneuerungen hinzukommen.

]. Gesamtvergütung

Die Gesamtvergütung umfasst den Basislohn, den von der Zielerreichung abhängigen variab-len Lohnanteil, die obligatorischen und überobligatorischen Beiträge in die berufliche Vorsorge sowie weitere Leistungen.

Basislohn

Der Basislohn richtet sich nach der Funktion der Mitarbeitenden.

Variabler Lohnanteil

Mit dem variablen Lohnanteil soll eine Verbindung zwischen allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und der Gesamtleistung des Unternehmens und ihrer Geschänseinheit herge-stellt und das Erreichen von persönlichen Zielen vergütet werden. Er trägt ausserdem zurIdentifikation mit dem Unternehmen und seiner Unternehmensstrategie bei. Mit dem variab-len Lohnanteil wird allen Mitarbeitenden eine personalisierte Vergütung garantiert, mit der die individuellen Leistungen gewürdigt werden. Diese Bestimmung ist im Reglement zur vari-ablen Entlöhnung des Innendienstpersonals enthalten (siehe Punkt i «Innendienst»). Dieselbe Bestimmung gilt gleichermassen für die Direktion.

Es wird keine variable Entlöhnung ausbezahlt, wenn das Niveau der Zielerreichung unter lp% liegt.

a. Quantitative und qualitative Ziele

In seiner Dezembersitzung bestimmt der Verwaltungsrat jedes Jahr quantitative Jahresziele für die Gruppe: den Anteil eines internen Indikators, des Vaudoise Operating Profit (VOP), sowie Ziele, die den Geschänsgang des Unternehmens widerspiegeln. Sie machen lp% der quantitativen Ziele für die Mitglieder der Direktion aus und dienen als Grundlage für die Zielfestlegung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Kaderpositionen und im Innendienst. Der VOP ist auch Bestandteil der Ziele eines Teils des Kaders im Aussendienst.

VOP

Der Vaudoise Operating Profit (VOP) ist ein interner Indikator für den wirtschanlichen Wert des Unternehmens. Er wurde qpmh überarbeitet, damit die wirtschanliche Lage der Gruppe noch besser wiedergegeben wird. Zusätzlich zum angepassten konsolidierten Ergebnis, dessen Zielerreichung zwischen p% und mlp% liegen kann, gibt es eine Komponente, die sich auf die Neubewertungsreserve bezieht, die zwischen -lp% und +lp% variieren kann. Der VOP kann somit bis zu qpp% betragen, wenn die Neubewertungsreserve günstig ist. Diese Komponente führt zu einer grösseren Volatilität, die der wirtschanlichen Realität auf den Märkten ent-spricht. Der VOP wird jährlich von einem externen Revisor geprün. Er ist ein Kollektivziel der meisten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Gruppe und macht qp% der Zielbewertung aus. Der VOP wurde qpqo zu mkp% erreicht.

Quantitative Ziele der Gruppe qpqo waren die quantitativen Ziele auf das Wachstum der von der Vaudoise Allgemeinen und Vaudoise Leben gebuchten Prämien, die Kostenquote der Vaudoise Allgemeinen, die Netto-Schadenquote der Vaudoise Allgemeinen und den bereinigten Anlagengewinn der Vaudoise Allgemeinen und der Vaudoise Leben ausgerichtet.

Persönliche Ziele

Alle Mitarbeitenden und jedes Mitglied der Direktion erhalten daneben ein oder mehrere persönliche quantitative und/oder qualitative Ziele.

_. Vergütung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Innendienst

Der variable Lohnanteil stellt einen Betrag der Vergütung dar, der sich zu qp% aus dem inter-nen Indikator VOP und zu kp% aus dem Erreichen der kollektiven quantitativen Ziele der ent-sprechenden Organisationseinheiten und der persönlichen quantitativen und/oder qualitati-ven funktionsabhängigen Zielsetzungen zusammensetzt.

Der Ziellohn setzt sich aus dem jährlichen Basislohn und dem variablen Lohnanteil bei Erreichen der Ziele zu mpp% zusammen. Dieser Ziellohn wird mit verschiedenen externen und internen Benchmarks verglichen.

Die Höhe des variablen Lohnanteils entspricht einer Prozentzahl des jährlichen Basislohns. Diese Prozentzahl hängt von der Funktion der Mitarbeitenden ab. Der Gesamtgrad der Zielerreichung kann zwischen lp und mfp% liegen. Die Berechnung erfolgt auf der Basis der gewichteten Zielerreichung für jedes Ziel.

Die Ziele werden durch den hierarchischen Vorgesetzten oder die hierarchische Vorgesetzte aufgrund der berufsspezifischen Besonderheiten jeder Einheit festgelegt und vom Departementsleiter oder der Departementsleiterin genehmigt. Für jedes Ziel müssen die Zielerreichungsgrade lp%, mpp%, mlp% definiert werden. Die Ziele werden im EVA-Formular (Evaluation Vaudoise Annuelle) festgehalten und von den Mitarbeitenden und ihrer/ihrem Vorgesetzten sowie deren/dessen Vorgesetzten unterzeichnet.

Die Mitarbeitenden des Innendiensts erhalten eine zusätzliche variable Vergütung, die auf der Beteiligung am Ergebnis der Vaudoise-Gruppe beruht. Ausgehend vom oben beschrie-benen VOP-Indikator soll sie die kollektive Leistung belohnen. Die Beträge werden unabhän-gig von der Hierarchiestufe oder vom Grundlohn der betreffenden Mitarbeitenden vergütet. Seit dem Geschänsjahr qpmh berechnet sich die Beteiligung anteilsmässig nach dem VOP-Erreichungsgrad zwischen mpp% und qpp% basierend auf einem Betrag von CHF fpp.- für einen VOP von mpp%. Die Beträge variieren somit zwischen CHF fpp.- und CHF m'qpp.-. Für das Jahr qpqo beträgt diese Lohnkomponente CHF m'pkp.-.

Aussendienst

Die Vergütung des Aussendiensts unterscheidet sich von derjenigen des Innendiensts, da hier der fixe Lohnanteil einen kleinen Teil des Gesamtlohns ausmacht. Den grössten Teil der Vergütung machen die Provisionen aus. Neben den Abschlussprovisionen für jedes Geschän erhalten die Aussendienstmitarbeitenden eine Leistungsprämie für das Erreichen der Verkaufsziele, die vom Departement Vertrieb & Marketing festgelegt wurden. Der VOP ist auch Bestandteil der Ziele eines Teils des Kaders im Aussendienst.

`. Vergütung der Direktion a. Vergütungsgrundsätze

Die Gesamtvergütung wird auf Antrag des Verwaltungsrats und nach Stellungnahme des Vergütungsausschusses und des Generaldirektors von der Generalversammlung genehmigt. Gemäss Art. qg der Statuten der Vaudoise Versicherungen Holding AG besteht die Vergütung der Mitglieder der Direktion aus einem vertraglich vereinbarten fixen und einem variablen Teil, der jedes Jahr gemäss der Zielerreichung unter Punkt o und persönlichen Zielen festgelegt wird. Die variable Jahresvergütung verbindet kollektive quantitative wirtschanliche Ziele mit per-sönlichen quantitativen und qualitativen Zielen.

Das Grundgehalt wird vom Verwaltungsrat frei festgelegt.

Um das Management enger an die mittelfristige Performance des Unternehmens zu binden und ein branchengerechtes Vergütungspackage zu gewähren, hat der Verwaltungsrat ein neues Vergütungsmodell genehmigt, den Long Term Incentive Plan (LTI), der qpmo in Kran trat.

Dieses Modell wurde prioritär für die Direktion eingeführt. Bei Bedarf kann es auch auf weitere höhere Kadermitarbeitende ausgeweitet werden. Für die Mitglieder der Direktion bestimmt der Verwaltungsrat auf Antrag des Generaldirektors einen LTI als Zielbetrag in CHF, der bei einer Zielerreichung von mpp% vergütet wird. Die genannten Ziele widerspiegeln die Leistung über drei Jahre. Nach dem Kollegialitätsprinzip werden für alle höheren Kadermitarbeitende, die am Plan beteiligt sind, dieselben Bewertungskriterien der Leistung und dieselbe Berechnungsmethode des LTI angewendet. Die Leistung wird nach drei Kriterien bewertet: die wirtschanliche Leistung (basierend auf dem VOP), die Effizienz des Unternehmensbetriebs (über die Combined Ratio, die Schaden-Kosten-Quote) und die Geschänsdynamik (über das Wachstum im Verhältnis zum Gesamtmarkt). qpqo wurden Kriterien zur Nachhaltigkeit und weitere strategische Ziele qpql eingeführt.

Der Betrag des Ziel-LTI besteht aus zwei Teilen: Der erste Teil macht kp% des Zielbetrags im aktuellen System aus und wird in CHF vergütet; der zweite Teil macht qp% aus und besteht aus künnigen Ansprüchen, je nach Aktienverlauf der Vaudoise Versicherungen Holding AG während fünf Jahren. Der Vergütungsbetrag wird jährlich anteilsmässig in der Erfolgsrechnung verbucht.

Die variable Vergütung der Direktion entspricht der Gewichtung folgender Leistungskriterien:

Die Leistungskriterien der variablen Jahresvergütung berücksichtigen zu lp% die persönlichen - quantitativen (op%) und qualitativen (qp%) Ziele, und zu lp% die kollektiven quantitativen Ziele, die aus dem VOP (qp%), der Geschänsentwicklung (mp%), der Schadenquote (g,l%), der Kostenquote (g,l%) und der Anlagerendite (l%) zusammengesetzt sind. Die Leistungs-kriterien des LTI über drei Jahre werden wie folgt aufgeteilt: VOP (ol%), Prämienwachstum (qp%), Combined Ratio (ql%), Nachhaltigkeit (mp %), Bekanntheit (l %) und Kundenzufrie-denheit (l %).

Artikel qp der Statuten legt die Kündigungsfristen für Verträge mit einer Vergütung fest. Bei unbefristeten Verträgen beträgt die Kündigungsfrist sechs Monate, während befristete Verträge für nicht länger als ein Jahr abgeschlossen werden dürfen.

Artikel qk der Statuten sieht vor, dass das Unternehmen jedem Mitglied der Direktion Darlehen und Kredite, Bürgschanen für Verpflichtungen sowie sämtliche sonstigen Formen von Sicherheiten im Zusammenhang mit den Verpflichtungen eines Mitglieds der Direktion bis zu einer maximalen Höhe von CHF m,l Millionen gewähren kann.

Die den Mitgliedern der Direktion ausserhalb der beruflichen Vorsorge gewährten Vorsorgeleistungen dürfen pro Jahr nicht höher sein als die fixe jährliche Vergütung des betref-fenden Mitglieds der Direktion im Kalenderjahr, das dem Kalenderjahr vorangeht, in welchem die Leistung gewährt wird.

b. Der Direktion gewährte Vergütungen und Darlehen

Artikel ql der Statuten sieht vor, dass die Generalversammlung der Vaudoise Versicherungen

Holding AG jährlich die Anträge des Verwaltungsrats genehmigt hinsichtlich des Höchstbetrags der festen Vergütung und gegebenenfalls des Höchstbetrags der variablen Vergütung für die gesamte Direktion für das nächste Geschänsjahr, zusammen mit dem notwendigen Betrag für die fixe Vergütung der Mitglieder der Direktion während der vereinbarten Kündigungsfrist, für den Fall, dass die nächste Generalversammlung keine ausreichenden Mittel zur Verlängerung der Arbeitsverträge genehmigt.

qpqq genehmigte die Generalversammlung der Vaudoise Versicherungen Holding AG eine Gesamtvergütung für die Mitglieder der Direktion in der Höhe von CHF k'hpp'ppp.- für das Jahr qpqo. Der effektiv vergütete Betrag beläun sich auf CHF k'ogf'qip.-.

Gesamtbetrag der den Mitgliedern der Direktion ]^]a gewährten Vergütungen

]^]a	]^]]
Vergütungen
Feste Vergütungen	`'ea^'fbd	d'dae'_a`
Variable STI	f'^_c'ffb	f'`_]'_c]
Variable LTI*	f'ebf']bc	]ce'c^a
Arbeitgeberbeiträge an Sozialversicherungen	f'`^b'ece	f'd`]']db
Total	['aZ']_^	Z'c]^'`]

* Der angegebene LTI-Betrag entspricht in den dreijährigen

LTI (N-c/N; N-f/N+f und N/N+c) den im Jahr N, hier im Jahr cecd, vergebenen Anteilen. Der im vergangenen Geschägsjahr ausbezahlte LTI-Betrag umfasst ae% des Plans, der drei Jahre zuvor festgelegt wurde, und ce% des Plans von vor fünf Jahren.

Der cecd für das vorangehende Geschägsjahr an die Mitglieder der Direktion ausgerichtete STI-Betrag macht CHF f'_b^'`d_.- aus (inkl. CHF c]e'`cf.- für Sozialabgaben) und weicht um CHF +be'eba.- vom veranschlagten Betrag ab.

Der cecd für die früheren Geschägsjahre an die Mitglieder der Direktion ausgerichtete LTI-Betrag macht CHF a]^'a`^.- aus (inkl. CHF `b'b]b.- für Sozialabgaben) und weicht um CHF -`e'``c.- vom veranschlagten Betrag ab. Dieser LTI-Betrag umfasst ae% des Plans, der drei Jahre zuvor festgelegt wurde, und ce% des Plans von vor fünf Jahren.

Höchste Vergütung: Jean-Daniel Laffely, Generaldirektor, CHF f'dee']ff.- inkl. Beiträge zur Altersvorsorge von CHF cca'^eb.- (cecc: CHF f'c]^'c^f.-, inkl. CHF cdf'^_b.). Davon beträgt der variable Teil cecd CHF b`b'`b^.- (cecc: CHF bb`']e_.-).

Der cecd für das vorangehende Geschägsjahr an Jean-Daniel Laffely ausgerichtete STI-Betrag macht CHF dce'c^d.- aus (inkl. CHF b_'fd^.- für Sozialabgaben) und weicht um CHF -d'a`e.- vom veranschlagten Betrag ab.

Der cecd für die früheren Geschägsjahre an Jean-Daniel Laffely ausgerichtete LTI-Betrag macht CHF cdb'cf].- aus (inkl. CHF ff']`b.- für Sozialabgaben) und weicht um CHF -]'f]d.- vom geschätzten und veranschlagten Betrag ab.

Der Gesamtbetrag der von Gesellschagen der Gruppe an Mitglieder der Direktion gewährten Darlehen beträgt CHF c'dfe'c^e.ab (CHF c'c]`'c`d.]b im Jahr cecc). Ehemaligen Mitgliedern oder nahestehenden Personen wurden keine nicht marktüblichen Darlehen gewährt.

Der Betrag der von Gesellschagen der Gruppe an Jean-Daniel Laffely, Generaldirektor, gewährten Hypothekarkredite beträgt CHF b_e'eee.- seit cefb.

Gesamtbetrag der den ehemaligen Mitgliedern der Direktion ]^]a gewährten Vergütungen cecd wurden keine Beträge an ehemalige Direktionsmitglieder vergütet.

Beteiligungsrechte und Optionen auf solche Rechte von Mitgliedern der Direktion oder ihnen nahestehenden Personen

Wert	Wert
Funktion	Anzahl	in CHF	Anzahl	in CHF
Jean-Daniel Laffely	Generaldirektor, CEO	cee	aa'eee	cee	a`'_ee
Stv. Generaldirektor, Departement Aktuariat
Frédéric Traimond	und Rückversicherung, CRO	-	-	-	-
Karim Abdelatif	Direktor, Departement Human Resources	-	-	-	-
Christoph Borgmann	Direktor, Departement Finanzen, CFO	cbe	ffe'eee	fbe	_d'`be
Direktorin, Generalsekretärin, Leiterin Legal,
Nathalie Follonier-Kehrli	Compliance und Unternehmenskommunikation	d	f'dce	d	f'c_]
Direktor, Departement Digitale Transformation
Stanislas Bressange	und Informationssysteme, CTO	-	-	-	-
Grégoire Fracheboud	Direktor, Departement Vertrieb & Marketing	-	-	-	-
Reto Kuhn	Direktor, Departement Asset Management, CIO	fee	``'eee	fee	`c'dee
Christian Lagger	Direktor, Departement P&C (bis df. März cecd)	*	*	d	f'c_]
Jacques Marmier	Direktor, Departement Personenversicherungen	d	f'dce	d	f'c_]
Direktor, Departement P&C (ehemals Vermögen)
Patrick Streit	(ab f. April cecd)	-	-	**	**
Total	``	]__'_^	_`b	cb_'c`Z

ac.c].]^]a

* Da diese Person am 31. Dezember 2023 nicht mehr Mitglied der Direktion war, ist diese Angabe nicht mehr erforderlich. **Da diese Person am 31. Dezember 2022 noch nicht Mitglied der Direktion war, ist diese Angabe nicht erforderlich.

ac.c].]^]]

Von Mitgliedern der Direktion im Jahr ]^]a für andere Unternehmen wahrgenommene Mandate

In Artikel mh der Statuten ist die Anzahl der externen Mandate, die von den Mitgliedern der Direktion wahrgenommen werden dürfen, festgelegt.

Im Folgenden sind die von den Mitgliedern der Direktion für andere Unternehmen, die nicht zu mpp% von der Gruppe gehalten werden, wahrgenommene Mandate aufgeführt. Die jewei-ligen Interessenbindungen sind im Kapitel Governance auf den Seiten fh-kp aufgeführt. Die Mitglieder der Direktion der Vaudoise, die im Rahmen von Mandaten bei Drittunternehmen oder von Interessenbindungen Honorare erhalten, überweisen diese vollständig an die

Vaudoise. Die Mitglieder der Direktion, die in der nachfolgenden Liste nicht aufgeführt sind, üben keine Mandate bei anderen Unternehmen aus.

Jean-Daniel Laffely

Christoph Borgmann

Nathalie Follonier-KehrliReto Kuhn

Vizepräsident des Verwaltungsrats, Europ Assistance (Schweiz) Holding AG, Nyon

Mitglied des Verwaltungsrats, Procimmo Group AG, Zug

Mitglied des Verwaltungsrats, Mapfre Re, Madrid

Mitglied des Verwaltungsrats, Procimmo SA, Renens

Vizepräsidentin des Verwaltungsrats, Epona, Allgemeine Genossenschan auf Gegenseitigkeit für Tiere, Lausanne

Mitglied des Verwaltungsrats, Credit Exchange AG, Zürich

Mitglied des Verwaltungsrats, Orion Rechtsschutz-Versicherung AG, Basel

. Honorare des Verwaltungsrats a. Grundsätze

Der Verwaltungsrat hat ein Vergütungssystem eingeführt, das eine feste jährliche Vergütung nach Funktion vorsieht (Präsident, Vizepräsident, Mitglied). Hinzu kommen Entschädigungen für die Teilnahme an den verschiedenen Ausschüssen für den Präsidenten und die Mitglieder eines Ausschusses, ausser für den Verwaltungsratspräsidenten, der ständi-ger Gast der vier Ausschüsse des Verwaltungsrats ist. Die Verwaltungsratsmitglieder erhal-ten daneben marktkonforme Repräsentationsspesen. Gemäss Artikel ql der Statuten wird der Gesamtbetrag der Vergütungen der Generalversammlung der Vaudoise Versicherungen Holding AG jährlich unterbreitet.

b. Dem Verwaltungsrat gewährte Vergütungen und Darlehen

Artikel qk der Statuten sieht vor, dass die den Mitgliedern des Verwaltungsrats ausserhalb der beruflichen Vorsorge gewährten Vorsorgeleistungen pro Jahr nicht höher sein dürfen als die fixe jährliche Vergütung des betreffenden Mitglieds des Verwaltungsrates im Kalenderjahr, das dem Kalenderjahr vorangeht, in welchem die Leistung gewährt wird.

qpqo hat die Generalversammlung der Vaudoise Versicherungen Holding AG einen maximalen Gesamtbetrag von CHF m'hpp'ppp.- für die Vergütung der Mitglieder des Verwaltungsrats für die Zeitspanne von der ordentlichen Generalversammlung qpqo bis zur Generalversammlung qpqi genehmigt. Der effektiv ausgerichtete Betrag beläun sich auf CHF m'fkm'gff.- (inkl.

Honorare der externen Mitglieder des Investitionsausschusses).

Honorare und Darlehen an den Verwaltungsrat

]^]a

]^]]Vergütungen, die vom c. Januar ]^]a bis ac. Dezember ]^]a an die nicht exekutiven Mitglieder des Verwaltungs-rats und des Investitionsausschusses ausbezahlt wurden

Feste VergütungAHV-Beiträge

Philippe Hebeisen, Präsident

Chantal Balet Emery, Vizepräsidentinf)

Jean-Philippe Rochat, Vizepräsidentc)

Martin Albers, Mitglied

Nathalie Bourquenoud, Mitgliedc)

Javier Fernandez-Cid, Mitglied Egychia Fischer, Mitglied Peter Kofmel, Mitglied Cédric Moret, Mitglied

d^_'c`c ad'_ea fba'^f_ f]c'`ad a^'`a` fc^'cb_ fd]'_bc f^`'`ee fbe'cfa

ab'^fc* `'`ab a'daf fc'b]e b'a_^ _'faa ]'^df ]'e^c fe'dedTotal `_f']b` aa'e]d f_^'e]^ ceb'e^d ]d'dbf fdd'``` f`]'dad fad'`^c f_e'bcf

Feste Vergütung

AHV-BeiträgeTotal

d^_'c]] f^a'``` fdc'^ba faf'^e^

ab'^_^* cc'cbd* ]'ead fc'ccb

`_c'e__ cee'_]_ f`f'a`f f]d']dc

ff^'e`c f`f'a^d f^a'aed fdc'b`c

_'cae ]'a_] ]'dff ]'caf

fcd'dcf fbf'^`c faa'ffd f`f'acd

Total

c'_b^'^`bc`]'a]b

c'_]'a[[

c'_ab'_\c_'^b

c'^a'`a`

*Betrag inkl. Beitrag zu einem Altersvorsorgeplan

Externe Mitglieder des Investi-tionsausschusses des Verwaltungsrats

Eric Breval, externes Mitglied

René Sieber, externes Mitglied

c_'^c^ cb'`_bf'^`f `_]ca'`_a cb']d`

c`'bee cd'c_df'b]_

dbec_'e]b cd'_fd

Total

`]'cb]

]']c^

`_'_^]

_Z'Zac'b_

_b'Z^b

• 1) Bis 9. Mai 2023

• 2) Ab 9. Mai 2023

Es wurden keine anderen als die im oben genannten Punkt aufgeführten Vergütungen an die Mitglieder des Verwaltungsrats oder des Investitionsausschusses, an ehemalige Mitglieder oder diesen nahestehende Personen ausbezahlt. Den Mitgliedern des Verwaltungsrats oder des Investitionsausschusses wurden keine Darlehen gewährt. Ehemaligen Mitgliedern oder nahestehenden Personen wurden keine nicht marktüblichen Darlehen gewährt.

Beteiligungsrechte und Optionen auf solche Rechte der Mitglieder des Verwaltungsrats oder ihnen nahestehenden Personen

ac.c].]^]a

ac.c].]^]]

Philippe HebeisenFunktion Präsident

Anzahl dfe

Wert in CHF

fd_'`ee

Anzahl dfe

Wert in CHF

fdf'fdeChantal Balet Emery

Vizepräsidentin (bis ]. Mai cecd)

*

Jean-Philippe Rochat Martin Albers Nathalie Bourquenoud Javier Fernandez-Cid Egychia Fischer Peter Kofmel Cédric Moret

Vizepräsident (ab ]. Mai cecd)

Mitglied

Mitglied (ab ]. Mai cecd) Mitglied

Mitglied Mitglied Mitglied

fee fee - fee fee cee -* ``'eee ``'eee - ``'eee ``'eee aa'eee -

fcefee fee ** fee fee cee -be'^_e `c'dee `c'dee ** `c'dee `c'dee a`'_ee -

Total

bc^

_^^'_^^

c'^a^

_a`'b^

* Da diese Person am 31. Dezember 2023 nicht mehr Mitglied des Verwaltungsrats war, ist diese Angabe nicht mehr erforderlich. **Da diese Person am 31. Dezember 2022 noch nicht Mitglied des Verwaltungsrats war, ist diese Angabe nicht erforderlich.

Von den Mitgliedern des Verwaltungsrats und den externen Mitgliedern des Investitionsausschusses des Verwaltungsrats im Jahr ]^]a für andere Unternehmen ausgeübte Mandate

In Artikel mh der Statuten ist die Anzahl der externen Mandate, die von den Mitgliedern des Verwaltungsrats wahrgenommen werden dürfen, festgelegt.

Martin Albers

Nathalie BourquenoudJavier Fernandez-CidEftychia Fischer

Präsident des Verwaltungsrats, MS Amlin AG, Zürich

Gründerin und Direktorin, Oxadi AG, Freiburg

Mitglied des Verwaltungsrats, Mapfre Asistencia, Madrid

Gründerin und Direktorin, Bourquenoud Consulting, Freiburg

Mitglied des Verwaltungsrats, Mapfre Reaseguro, Madrid

Präsidentin des Verwaltungsrats, Waadtländer Kantonalbank (BCV), Lausanne

Mitglied des Verwaltungsrats, Chocolats Camille Bloch SA, Courtelary

Mitglied des Verwaltungsrats, SenioResidenz AG, Zürich

Jean-Philippe Rochat

Partneranwalt, Kanzlei Kellerhals Carrard, Lausanne

Mitglied des Verwaltungsrats und Mitglied des Personal- und Vergütungsausschusses, Hochdorf Holding AG, Hochdorf

Mitglied des Verwaltungsrats und Präsident des Prüfungsausschusses, Casino Barrière Montreux, MontreuxMitglied des Verwaltungsrats, Cofigo SA, MorgesMitglied des Verwaltungsrats, Miauton Holding SA, La Chaux-de-Fonds

Präsident des Verwaltungsrats, Caroz SA, Bursinel

Mitglied des Verwaltungsrats, Säuberlin & Pfeiffer SA, Châtel-Saint-Denis

Präsident des Verwaltungsrats, Veillon Immobilière SA, Bussigny

Mitglied des Verwaltungsrats, Sagrave Holding Gravier SA, Lausanne

Mitglied des Verwaltungsrats, Vetropack Holding AG, Saint-Prex

Mitglied des Verwaltungsrats, Investissements Fonciers SA, Lausanne

Mitglied des Verwaltungsrats, Ferragamo (Schweiz) AG, Mendrisio

Mitglied des Verwaltungsrats und des Prüfungsausschusses, VW Volleyball World SA, Lausanne

Peter Kofmel

Cédric Moret

Eric Breval

René Sieber

Präsident des Verwaltungsrats, Com-mercium Immobilien AG, Cham

Chief Executive Officer, ELCA Group AG, Lausanne

(externes Mitglied des Investitionsausschusses)

(externes Mitglied des Investitionsausschusses)

Präsident des Verwaltungsrats, Hotel Seaside AG, Spiez

Vizepräsident des Verwaltungsrats, ELCA Group AG, Lausanne,

Direktor, compenswiss (Ausgleichsfonds AHV/IV/ EO), Genf

Präsident des Verwaltungsrats, GVFI Europe B.V., Rotterdam

Mitglied des Verwaltungsrats mehrerer Tochtergesellschanen der ELCA-Gruppe

Mitglied des Innovationsausschusses, AVADIS Anlagestinung, Zürich

Externes Mitglied des Anlageausschusses des Verwaltungsrats, Établissement Cantonal d'Assurance (ECA), Lausanne

Präsident des Verwaltungsrats, GVFI AG, Basel

Verwaltungsratsprä-sident, Ffh Immo AG, Morges

Externer Experte Anlageausschuss, Personalvorsorgestinung der IBM (Schweiz), Zürich

Verwaltungsrat und Mitglied des Ausschusses, GAMA Asset Management SA, Genf

Beratungsmandat, BSR Black Swan Resilience SA, Chêne-Bourg

Dozent, AZEK Zentrum für Finanzausbildungen, Bülach

Mitglied des Advisory Board, Center of Competence for Sustainable Finance (CCSF), Universität Zürich, Zürich