Telekom Austria : GRI Content Index (inkl. Nachhaltigkeitskennzahlen) PDF (0.19 MB)

GRI Content Index

Mit Referenz auf eine Reihe von GRI StandardsIm nachstehenden GRI Content Index sind sämtliche Themen aufgelistet, die für die gesamte A1 Telekom Austria Group als wesentlich erachtet werden und sich aus der Wesentlichkeitsanalyse 2019 ableiten. Angaben zur Rolle des Aufsichtsrates finden Sie im Corporate-Governance-Bericht, der Teil des kombinierten Jahresberichts 2021 ist. Seitenzahlen beziehen sich, sofern nicht anders angegeben, auf den kombinierten Jahresbericht 2021 der A1 Telekom Austria Group.

Beschreibung

Referenz / Verweis

GRI 102: Allgemeine Angaben 2016

Organisationsprofil

102-1 102-2 102-3 102-4 102-5 102-6

Name der Organisation Aktivitäten, Marken, Produkte und Dienstleistungen

siehe Seite 4 siehe Seite 4, 23ff und Konzernlagebericht 2021

Ort des Hauptsitzes

Länder, in denen die Organisation in wesentlichem Umfang tätig ist

siehe Seite 95 siehe Seite 4, 23ffEigentumsverhältnisse und Rechtsform Märkte

siehe Seite 4, 35ff und Konzernlagebericht 2021

Die A1 Telekom Austria Group bietet ihren Geschäfts-und PrivatkundInnen aus sämtlichen Sektoren Produkte und Lösungen an.

siehe Seite 4f, 35ff und Konzernlagebericht 2021

102-7

Unternehmensgröße

Die A1 Telekom Austria Group ist in sieben Kernmärkten tätig, deren Leitgesellschaften dem GRI-Begriff "Operation" gleichzusetzen sind. Die Holding-Gesellschaft erfüllt in bestimmten Fällen das GRI-Kriterium einer "Operation" und wird in diesen Fällen entsprechend ausgewiesen. siehe Seite 4f, 35ff, 188, Konzernlagebericht und Konzernabschluss 2021

102-8 102-9 102-10

Informationen über Angestellte und andere MitarbeiterInnen

siehe Seite 39ff, 144, 160ff, 188ffLieferkette

siehe Seite 17ff siehewww.A1.group/de/csr/nachhaltige-beschaffungSignifikante Änderungen in der Organisation und ihrer LieferketteIm Berichtszeitraum gab es keine signifikanten Veränderungen hinsichtlich Organisationsgröße, Struktur und Lieferkette. Hinsichtlich der Eigentumsverhältnisse verweisen wir auf Seite 35ff.

102-11

Handhabung des Vorsorgeprinzips oder -ansatzDie A1 Telekom Austria Group trägt in ihrem Handeln dem Vorsorgeprinzip Rechnung, indem sie bei Entscheidungen potenzielle zukünftige Entwicklungen und Erkenntnisse berücksichtigt (z. B. Szenarioanalyse im Rahmen des Risikomanagements, siehe Konzernlagebericht 2021).

102-12 102-13

Externe Initiativen Verbandsmitgliedschaftensiehe Seite 49 siehe Seite 16

Strategie 102-14 102-15

Statement der Führungskräfte

Wichtige Auswirkungen, Risiken und Chancensiehe Seite 6ff siehe Seite 80ff, Konsolidierter nicht-finanzieller Bericht 2021

Ethik und IntegritätWerte, Grundsätze, Standards und Normen des Verhaltens

siehe Seite 11ff, 39ff, 50ff, 160ff, 165ff Code of Conduct (Verhaltenskodex):www.A1.group/de/group/compliance-richtlinien

102-17

Interne und externe Verfahren für die Meldung von Bedenken in Bezug auf ethisch nicht vertretbares oder rechtswidriges Verhaltensiehe Seite 50ff, 164ffUnternehmensführung

102-18

Struktur der Unternehmensführung

Seit 2010 ist bei der A1 Telekom Austria Group ein konzern-weites, integriertes Nachhaltigkeitsmanagement implementiert. Ein ESG Team, welches Teil des Bereichs "Group Communications & Sustainability" ist, reportet direkt dem CEO. Mit der Implementierung einer internen Social-Media-Plattform hat die A1 Telekom Austria Group eine digitale gruppenweite Wissens-plattform geschaffen, über die nachhaltige Aktivitäten kommuniziert und koordiniert werden.

Stakeholder-Einbindung

102-40 102-41

Liste der Stakeholder-Gruppen Kollektivvereinbarungensiehe Seite 18f

Rund 59,7 % aller MitarbeiterInnen fallen unter die Regelungen von Kollektivvertragsvereinbarungen. Die nationalen Vorgaben werden in allen Tochtergesellschaften eingehalten.

102-42 102-43 102-44

Bestimmung und Auswahl der Stakeholder-Gruppen

siehe Seite 18fAnsatz zur Einbindung der Stakeholder Schlüsselthemen und Anliegen der Stakeholdersiehe Seite 18ff siehe Seite 18ffBerichterstattung

102-45 102-46

Unternehmen die im konsolidierten Jahresabschluss miteinbezogen sindsiehe Konzernabschluss 2021

Bestimmung des Berichtsinhalts und Themenabgrenzung

Die Grenzen für die wesentlichen Themen wurden anhand einer Analyse ihrer Wirkung innerhalb und/oder außerhalb der Organisation festgelegt. Dabei wurde die Einflussmöglichkeit der A1 Telekom Austria Group auf das Thema berücksichtigt.

siehewww.A1.group/de/csr/nachhaltigkeitsstrategie

102-47 102-48 102-49 102-50

Liste der wesentlichen Themen Neuformulierungen von Informationensiehe Seite 20, 151ff

Keine Neuformulierungen einer Information aus vergangenen Berichten.

Änderungen bei der Berichtserstattung

Keine Änderungen im Umfang und in den Grenzen der Themen im Vergleich zu früheren Berichtszeiträumen.

Berichtszeitraum

Der Bericht bezieht sich auf das Geschäftsjahr 2021, sofern nicht anders angegeben. Umweltkennzahlen wurden für den Zeitraum 01. November 2020 bis 31. Oktober 2021 erhoben.

Dieser Zeitraum wird als repräsentativ für das Geschäftsjahr 2021 angesehen.

102-51 102-52 102-53 102-54 102-55 102-56

Datum des aktuellsten Berichts

Der Bericht 2020 wurde im März 2021 herausgegeben. Der Bericht 2021 wurde im April 2022 herausgegeben.

Berichtszyklus

Kontaktstelle hinsichtlich des Berichts Aussage zur Berichtserstattung in Übereinstimmung mit den GRI StandardsDer Kombinierte Jahresbericht erscheint einmal im Jahr. siehe Seite 5

Der Bericht referenziert auf eine Reihe von GRI Standards.

GRI Content Index Externe Prüfungsiehe Seite 178ff

Aufgrund des Nachhaltigkeits-Diversitätsverbesserungsgesetz (NaDiVeG) wird seit 2018 ein separater Nicht-finanzieller Bericht erstellt und von einem unabhängigen externen Auditor geprüft. Siehe Konsolidierter nicht-finanzieller Bericht 2021

GRI 103: Managementansatz 2016

Erklärung des wesentlichen Themas und dessen Themenabgrenzungsiehe Konsolidierter nicht-finanzieller Bericht 2021

103-2 103-3

Der Managementansatz und seine Komponenten Prüfung des Managementansatzes

GRI 201: Wirtschaftliche Leistung 2016

201-1

Direkt erwirtschafteter und verteilter wirtschaftlicher WertNettowertschöpfung 2021:

910 Mio. EUR an Mitarbeiter:innen,

853 Mio. EUR an bezahlte Investitionen,

248 Mio. EUR an Kapitalgeber und

184 Mio. EUR an öffentliche Stellen.

GRI 202: Marktpräsenz 2016

202-2

Anteil der lokal angeworbenen Führungskräfte an Hauptgeschäftsstandorten

siehe Seite 189

GRI 203: Indirekte wirtschaftliche Auswirkung 2016

203-1 203-2

Infrastrukturinvestitionen und geförderte Dienstleistungensiehe Seite 23ff und Konzernlagebericht 2021

Erhebliche indirekte wirtschaftliche Auswirkungen

siehe Seite 23ff, 35ff, 43ff, 47ffGRI 205: Anti-Korruption 2016

205-1

Operations, die auf Hinblick auf Korruptionsrisiken geprüft wurdenIm Jahr 2021 wurden die Holding-Gesellschaft, die sieben operativen Leitgesellschaften A1 (Österreich, Bulgarien, Kroatien, Belarus, Serbien, Slowenien, Nordmazedonien) sowie A1 Digital und beinahe 100 % der Tochterunternehmen dieser Gesellschaften intern im Hinblick auf Korruptionsrisiken bewertet. Die einbezogenen Unternehmen erwirtschaften nahezu 100 % des Gesamtumsatzes der A1 Telekom Austria Group. Es werden sämtliche Standorte der oben angeführten Gesellschaften berücksichtigt. Im Rahmen der Risikoanalyse wurden 31 generische Anti-Korruptionsrisiken mit rund 150 konkreten Korruptionsszenarien vom Management bewertet und risikominimierende Maßnahmen festgelegt. Es wurden unter Berücksichtigung der bereits implementierten Maßnahmen keine erheblichen verbleibenden Risiken identifiziert.

siehe Seite 50ff, 165f

205-2

Kommunikation und Schulungen zu Richtlinien und Verfahren zur KorruptionsbekämpfungInformationen zu Compliance sowie zu Korruptionsprävention werden allen MitarbeiterInnen sowie sämtlichen Geschäfts-partnern zugänglich gemacht (siehewww.A1.group/de/group/ compliance). Nahezu 100 % der MitarbeiterInnen und ManagerInnen sowie der Lieferanten wurden aktiv informiert. Mehr als 17,700 (99 %) MitarbeiterInnen und ManagerInnen (inklusive Vorstände) wurden hinsichtlich Korruptionsprävention geschult. Der Aufsichtsrat und der Vorstand der Holding sowie sämtliche Tochtergesellschaften werden mindestens einmal pro Jahr im Hinblick auf Korruptionsprävention informiert, der gesamte Vorstand wird jährlich geschult.

siehe Seite 50ff, 165f, 190

GRI 301: Materials 2016

Zurückgewonnene Produkte und ihre Verpackungsmaterialien

siehe Seite 43ff, 155ffGRI 302: Energie 2016

302-1 302-2

Energieverbrauch innerhalb der Organisation Energieverbrauch außerhalb der Organisationsiehe Seite 43ff, 184

Der Energieverbrauch außerhalb der Organisation lag 2021 bei 155.134 MWh. Er stellt den Energieverbrauch der in Umlauf gesetzten Mobiltelefone der KundInnen sowie die Dienstreisen mit dem privaten PKW, Taxi, Bahn oder Flugzeug der A1 Telekom Austria Group dar.

302-3

Energieintensität

Die A1 Telekom Austria Group misst die Energieintensität anhand des gesamten Energieverbrauchs in MWh dividiert durch die gesamten Umsatzerlöse am Ende des Jahres.

2021 beläuft sich die gemessene Intensität auf 191 MWh/mEUR. 2020 belief sich dieser Wert auf 19 0MWh/mEUR.

302-4 302-5

Reduktion des Energieverbrauchs

Senkung des Energiebedarfs für Produkte und Dienstleistungen

siehe Seite 23ff, 43ff, 156f siehe Seite 23ff, 155ff, 184fGRI 305: Emissionen 2016

305-1

Direkte Treibhausgas-Emissionen (Scope 1)Die biogenen Scope-1-Emissionen betrugen 839 Tonnen CO2, bei Scope 2 und Scope 3 sind keine bekannt.

siehe Seite 184f

305-2 305-3 305-4 305-5 305-7

Indirekte energiebedingte Treibhausgas-Emissionen (Scope 2)

siehe Seite 184fWeitere indirekte Treibhausgas-Emissionen (Scope 3)

siehe Seite 184fIntensität der Treibhausgas-Emissionen Reduktion der Treibhausgas-Emissionen

NOx, SOx und andere signifikante Luftemissionensiehe Seite 184f siehe Seite 184f siehe Seite 184f

GRI 306: Abwasser und Abfall 2020

306-2

Management signifikanter abfallbezogener Auswirkungen

Die A1 Telekom Austria Group fühlt sich zu einer fachgerechten Entsorgung verpflichtet und hält die Bestimmungen der jeweiligen Länder ein.

siehe Seite 43ff, 155ff, 186

GRI 401: Beschäftigung 2016

401-1 401-2

Neu eingestellte Angestellte und Angestelltenfluktuation

siehe Seite 188fBetriebliche Leistungen, die nur Vollzeit-beschäftigten, nicht aber MitarbeiterInnen mit befristeten Arbeitsverträgen oder Teilzeitbeschäftigten gewährt werden, nach HauptgeschäftsstandortenVergünstigungen sowie weitere Benefits werden in jeder Tochtergesellschaft unterschiedlich gehandhabt, stehen aber innerhalb des jeweiligen Landes allen MitarbeiterInnen gleichermaßen zur Verfügung.

GRI 404: Aus- und Weiterbildung 2016

Programme für Kompetenzmanagement und lebenslanges Lernen, die zur fortlaufenden Beschäftigungsfähigkeit der MitarbeiterInnen beitragen und diese im Umgang mit dem Ausstieg aus dem Berufsleben unterstützen

siehe Seite 39ff, 160ff

404-3

Prozentsatz der MitarbeiterInnen, die eine regelmäßige Beurteilung ihrer Leistung und ihrer Karriereentwicklung erhalten, nach Geschlecht und Mitarbeiterkategorie

Bei der A1 Telekom Austria Group sorgt ein gruppenweiter Performance-Management-Standardprozesse dafür, dass basierend auf Zielen quantitativ messbare Leistungen der MitarbeiterInnen ebenso geachtet wird wie auf den "Wie-Aspekt" ihrer täglichen Arbeit gemäß den Guiding Principles. Die persönliche Entwicklung der MitarbeiterInnen ist dabei ein wichtiger Faktor und wird in den nächsten Jahren noch mehr in den Fokus gerückt. Zeitgemäße Methoden der Mitarbeiter-führung setzen stark auf Feedback und persönliche wie fachliche Weiterentwicklung im Rahmen der täglichen Arbeit. Die

A1 Telekom Austria Group ermutigt ihre MitarbeiterInnen, ihre gegenseitige Wertschätzung mittels sogenannter Peer-to-Peer-Feedbacks, die auf Best-Practice-Beispielen zum Verhalten basieren und den Guiding Principles folgen, zum Ausdruck zu bringen.

GRI 405: Vielfalt und Chancengleichheit 2016

405-1

Zusammensetzung der Kontrollorgane und Aufteilung der MitarbeiterInnen nach Mitarbeiterkategorie in Bezug auf Geschlecht, Altersgruppe, Zugehörigkeit zu einer Minderheit oder anderen Diversitätsindikatoren

siehe Seite 188ff siehe Corporate-Governance-Bericht 2021 und Konzernabschluss 2021

GRI 418: Schutz der Privatsphäre 2016

418-1

Gesamtzahl begründeter Beschwerden in Bezug auf die Verletzung der Privatsphäre von KundInnen und den Verlust von Kundendaten

siehe Seite 31ff, 153ff