US

USD/2

Eoz

Dez 1, 1,08 1, 1,0 1,3 85 642 88 -

2021413 16199 41 2 3

0

März 1, 1,19 1, 1,1 1,1 82 622 82 -

2021181 09187 14 0 6

0

Durchschnittliche Wechselkurse für die Quartale zum 31. März 2021, 31. Dezember 2020 und 31. März 2020 R14,96/USUSD, R15,61/USUSD bzw. R15,38/USUSD

Zahlen können sich nicht addieren, da sie unabhängig voneinander gerundet sind

1 Die Untertageproduktion der US-PGM-Betriebe wird in metrische Tonnen und Kilogramm umgerechnet und die Leistung wird in Rand umgerechnet. Zusätzlich zur Untertageproduktion der US-PGM-Betriebe verarbeitet der Betrieb verschiedene Recyclingmaterialien, die in den oben gezeigten Statistiken zur 2E-PGM-Produktion, zu den nachhaltigen Gesamtkosten und zu den Gesamtkosten nicht enthalten sind

2 Die AISC und AIC von Marikana beinhalten die Kosten für den Kauf von Konzentrat (PoC) von Dritten. Für eine Überleitung der AISC und AIC ohne PoC siehe "Überleitung der AISC und AIC ohne PoC für SA PGM und Marikana - Quartale".

3 Die Umsatzkosten vor Abschreibungen beinhalten alle Bergbau- und Verarbeitungskosten, Veredelungskosten von Dritten, allgemeine und administrative Kosten des Unternehmens sowie Genehmigungskosten. Für das Quartal März 2020 und Dezember 2020 beinhaltet Corporate die Eliminierung der Konzentratverkäufe von Rustenburg, Kroondal und Platinum Mile an Marikana und den damit verbundenen nicht realisierten Gewinn

4 Die Bestandsanpassung in Corporate für die Quartale März 2020 und Dezember 2020 beinhaltet die Eliminierung der Konzentratverkäufe von Rustenburg, Kroondal und Platinum Mile an Marikana und den damit verbundenen nicht realisierten Gewinn

5 Anteilsbasierte Vergütungen werden auf Basis des beizulegenden Zeitwerts zum Zeitpunkt der erstmaligen Erfassung berechnet und beinhalten nicht die Anpassung der anteilsbasierten Vergütungsverpflichtung mit Barausgleich an den beizulegenden Zeitwert zum Bilanzstichtag

6 Die Rehabilitierung beinhaltet die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Verpflichtung zur Umweltsanierung und die Abschreibung der entsprechenden aktivierten Rehabilitierungskosten. Die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Verpflichtung zur Umweltsanierung und die Abschreibung der aktivierten Sanierungskosten spiegeln die periodischen Sanierungskosten im Zusammenhang mit der laufenden PGM-Produktion wider

7 Die All-in-Kosten werden in Übereinstimmung mit den Richtlinien des World Gold Council berechnet. Die All-in-Kosten schließen Einkommenssteuern, Kosten in Verbindung mit Fusions- und Akquisitionsaktivitäten, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind, aus. Die All-in-Kosten setzen sich aus den nachhaltigen All-in-Kosten, d.h. den Kosten für die Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs, zusammen, die als Zwischensumme in der All-in-Kostenberechnung angegeben werden, sowie aus den Unternehmens- und größeren Investitionsausgaben im Zusammenhang mit dem Wachstum. Die nachhaltigen All-in-Kosten pro Unze (und Kilogramm) und die All-in-Kosten pro Unze (und Kilogramm) werden berechnet, indem die nachhaltigen All-in-Kosten bzw. die All-in-Kosten in einer Periode durch die gesamte 4E/2E PGM-Produktion in derselben Periode geteilt werden

Überleitung der AISC und AIC

ohne

PoC für SA PGM und Marikana -

Quartale

SA PGM Marikana

R' MärzDezMärzMärzDezMärz

Mio 202 20 202 202 20 202

. 1 20 0 1 20 0

Gesamte All-in-sustaining-Kost 8,1 8, 6,5 4,4 4, 2,9

en wie in der obigen Tabelle 99.732919.161.926146.0

angegeben .2 .2

Abzüglich: Anschaffungskosten (1, (4 (43 (1, (4 (43

für 246.75.9.0)246.75.9.0)

PoC 7) 8) 7) 8)

Addieren: Nebenprodukt Kredit 64.15.20.4 64.15.20.4

von 4 1 4 1

PoC

Total All-in-sustaining 7,0 7, 6,1 3,2 3, 2,5

Kosten ohne 17.486800.579.680027.4

PoC .5 .5

Plus: Unternehmenskosten, 0.4 12 14. 0.4 12 2.1

Wachstum und .7 3 .7

Investitionen

Gesamt All-in-Cost ohne PoC 7,0 7, 6,1 3,2 3, 2,5

17.888114.880.081329.5

.2 .2

PGM-Produktion wie in der 4Eoz 444 49 418 193 20 171

Tabelle oben ,6090,9,072,9954,1,997

angegeben 64 21

Weniger: PoC-Produktion (19 (1 (7, (19 (1 (7,

,1252,4967),1252,4967)

) 39) ) 39)

Weniger: Mimosen-Produktion (29 (3 (28

,8780,8,777

) 45))

PGM-Produktion ohne PoC 395 44 381 174 19 164

,6067,6,328,8701,6,030

80 82

All-in-sustaining Kosten ohne R/4E 17, 17 15, 18, 19 15,

PoC oz 738 ,57998 755 ,82408

6 7

USUSD/ 1,1 1, 1,0 1,2 1, 1,0

4Eoz86 12640 54 27002

All-in-Cost ohne PoC R/4E 17, 17 16, 18, 19 15,

oz 739 ,60036 757 ,89421

5 3

USUSD/ 1,1 1, 1,0 1,2 1, 1,0

4Eoz86 12843 54 27403

SA-Goldbetriebe

Zahlen sind in Millionen, wenn nicht anders angegeben

SA-BETRIEB

R' TotaDrieKlooBeatCookDRDGUnte

Mio l fontf rix e OLD rneh

. SA ein men

Gol

d

Umsatzkosten, vor März 4,8 1,2 1,7 917 169 792 -

Abschreibungen und 20292.345.267.7.4 .9 .1

Amortisationen1 1

Dez 5,0 1,3 1,7 1,0 161 831 -

20259.927.604.035.2.8 .3

0

März 4,7 1,1 1,6 1,0 170 759 -

20234.375.805.323.2.6 .4

0

Lizenzgebühren März 26. 30. 10. 5.3 1.2 - (21

2025 9 5 .4)

1

Dez 65. 50. 54. 20. 1.2 - (61

2024 7 5 5 .5)

0

März 23. 7.1 9.2 6.2 1.1 - -

2026

0

Kohlenstoffsteuer März 0.6 - - 0.5 - 0.1 -

202

1

Dez 0.6 - 0.1 0.4 - 0.1 -

202

0

März 0.5 - 0.1 0.4 - - -

202

0

Gemeinschaftliche Kosten März 32.11.69.7 11.3 - - -

2026

1

Dez 66. 19. 22. 21. - 3.5 -

2024 3 3 3

0

März 23. 3.9 8.2 10. - - -

2020 9

0

Aktienbasierte März 12. 2.4 3.5 2.4 - 4.5 -

Vergütungen2 2028

1

Dez 14. 3.2 3.8 2.9 - 4.5 -

2024

0

März 36. - - - - 36. -

2020 0

0

Rehabilitationszinsen und März 52. 10. 4.4 17. 13. 5.4 1.1

Amortisationen3 2025 7 1 8

1

Dez 52. 11. 1.2 13. 18. 6.5 1.3

2023 4 9 0

0

März 53. 12. 10. 14. 12. 2.9 1.2

2028 7 0 9 1

0

Mietverträge März 20. 2.1 4.2 7.1 3.1 3.8 -

2023

1

Dez 23. 2.1 4.5 10. 3.1 3.8 -

2026 1

0

März 19. 2.0 4.9 3.6 4.3 5.0 -

2028

0

Entwicklung der März 603271.208.122. - - -

Erzreserven 202.1 6 6 9

1

Dez 571 233 233 104 - - -

202.6 .5 .2 .9

0

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May 06, 2021 04:37 ET (08:37 GMT)