IRW-PRESS: RYU Apparel Inc.: RYU Apparel Inc. stellt Update von COO Rob Blair hinsichtlich
Wachstumsstrategie bereit

Vancouver (British Columbia), 15. Juni 2021. RYU Apparel Inc. (TSX-V: RYU, OTCQB: RYPPF, FWB:
RYAA) (RYU oder das Unternehmen), der Hersteller von preisgekrönter Bekleidung, die die
menschliche Bewegung erleichtert, freut sich, ein Halbjahresupdate von RYU bereitzustellen.
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Werte Aktionäre, werte Investment-Community,

Während wir uns der Mitte des Jahres 2021 nähern, hat RYU ein großartiges
Geschäft verzeichnet, um das Fundament für langfristiges Wachstum zu legen.

2020 war - vorsichtig formuliert - ein bescheidenes Jahr. Der wirtschaftliche Abschwung zwang
Marken dazu, Kosten zu senken, Prioritäten neu zu bewerten und digitale Kanäle zu
beschleunigen. RYU senkte die Kosten für den Einzelhandel erheblich und tätigte eine
beträchtliche Investition, um die Markenbekanntheit zu steigern, ließ jedoch in einer
Zeit sich schnell ändernden Verbraucherverhaltens von der Schwerpunktlegung auf das Produkt und
die Schaffung von Nachfrage ab. Die im Jahr 2020 angefallenen Verluste waren wesentlich geringer als
in den Vorjahren, was auf geringere Kosten für den Hauptsitz und die Kündigung von Pachten
zurückzuführen ist. Nun, da das Jahr 2020 hinter uns liegt, richten wir unser
Hauptaugenmerk auf gezielte Investitionen in die Produktentwicklung und die Bedarfsweckung.

Wir sind im Begriff, eine Organisation aus Branchenveteranen, außergewöhnlichen
kreativen Köpfen und externen Agenturpartnern aufzubauen, die den Schwerpunkt wieder auf die
Herstellung von erstklassigen Produkten und die Schaffung einer Nachfrage nach diesen Produkten
legen wird. Seit Februar dieses Jahres hat das Team vier strategische Säulen entwickelt, um RYU
auf einen nachhaltigen Wachstumspfad zu bringen. Diese Pläne werden ab der zweiten Hälfte
dieses Jahres umgesetzt werden. In den nächsten drei Jahren wird sich RYU nicht nur in dieser
umfassenden, gesättigten Branche von Performance-Bekleidung differenzieren, sondern auch zu
einem symbolträchtigen Markenführer werden, der generationsübergreifend Anklang
findet. Wir werden einen Aktionärswert schaffen, indem wir eine schlanke, jedoch
äußerst effektive Organisation aufrechterhalten und das aufgebrachte Kapital direkt in
die Nachfrage und die Produktentwicklung investieren. Wir streben eine Bruttomarge von über 70
% und eine fünfjährige kumulierte jährliche Wachstumsrate von über 80 % an.

1) SCHLANKE ORGANISATION: Unser Ziel besteht darin, in den nächsten 36 Monaten einen
Leistungsgrad von weniger als 50 % zu erreichen, ohne dabei die Notwendigkeit aus den Augen zu
verlieren, eine Organisation aufzubauen, die die Nachfrage nach der Marke steigert. Unter der
Leitung von außergewöhnlichen kreativen Köpfen werden wir starke Markengeschichten
entwickeln, die den Anfang unseres Prozesses zur Schaffung einer Nachfrage darstellen werden. Ein
kürzlich ernannter Brand Executive Creative Director wird die kreative Leitung der Marke
übernehmen und in Zusammenarbeit mit dem führenden kreativen Unternehmen Mother LA
(vorbehaltlich eines endgültigen Verpflichtungsabkommens) eine authentische Stimme und eine
Strategie für die Kundengewinnung entwickeln.

Als interimistischer Product Creative Director werde ich die ästhetische Transformation von
RYU zu einem sorgfältig kuratierten Sortiment an neu erfundenen klassischen Sportsilhouetten
leiten, die nach wie vor zeitlos sind und für Freude in den Herzen unserer Zielgruppe sorgen
werden. Wir haben unsere Produktentwicklungsmaschine neu konzipiert, die Lieferkette gestrafft sowie
ein neues Produktlinienmanagement- (PLM)-System und eine Kategorienkiller-Produktlinienarchitektur
eingeführt, die die Produktivität und die Rentabilität des Stils weiterentwickeln
werden.  Ein neuer Markteinführungsprozess wird es RYU ermöglichen, die Geschwindigkeit
und die Häufigkeit von Produktneuheiten für die Verbraucher zu erhöhen.

Unser E-Commerce-Bereich wird einer eingehenden Prüfung und Umstrukturierung der wichtigsten
Leistungsindikatoren in puncto Datenaufkommen, Konversionsraten, Suchmaschinenoptimierung (SEO) und
Suchmaschinenmarketing (SEM) unterzogen.

Ein neues Einzelhandelsmodell wird im Jahr 2023 mit einem kleinen empirischen Einzelhandelsmodell
eingeführt werden, das ein nahtloses Omnichannel-Click and Collect-Modell ermöglicht.
Dieses Modell wird als eine Mischung aus großformatigem, empirischem Einzelhandel und kleinen
Ausgabeformaten aufgebaut. Das Modell wird eine geografische Anpassung des Designs anhand der im
E-Commerce gesammelten Verbraucherdaten ermöglichen. Dieses Modell wird auch die
Produktivität steigern, wobei ein Umsatz von 1.500 bis 2.500 $/ft² bei vergleichsweise
geringeren Fixkosten angepeilt wird.

2) MARKE: Movement Matters lautet unser Motto, das zur Festlegung der Markenpositionierung, der
Zielgruppe und der kreativen Stimme für alle visuellen Aktiva führt. Eine Corporate
Governance dafür, wie wir sprechen, wie wir uns verhalten und wie wir aussehen. Dies wirkt sich
nicht nur auf die für den Verbraucher sichtbaren Aktiva aus, sondern auch darauf, wie wir
einstellen, wen wir einstellen und wie wir intern handeln. Abgesehen von der Entwicklung und
Einführung übergreifender Markenrichtlinien haben wir auch einen kreativen Einweisungs-
sowie internen/externen Prüf- und Produktionsprozess geschaffen. Dieser wird es unserem Team
ermöglichen, die kreative Integrität, die Produktionsqualität und die
Markenkonsistenz über alle Marketing- und Markenbildungskampagnen sowie die Produktion von
Aktiva hinweg aufrechtzuerhalten.

3) PRODUKT: Wir haben die Strategie der Produktentwicklung neu konzipiert und dabei den
Verbraucher in den Mittelpunkt gestellt. Diese äußerst produktive Linienarchitektur wird
aus kuratierten und durchdachten Kernstilen bestehen. Die Produktstrategie wird RYU von einem
traditionellen, saisonalen und transaktionalen Geschäftsmodell zu einem designorientierten
Unternehmen machen, dessen Hauptaugenmerk darauf gerichtet ist, eine Nachfrage nach Produkten zu
schaffen, die in großen Mengen verkauft werden. Es besteht nach wie vor die Notwendigkeit von
Neuem mit spezifischen emotionalen Farb- und Kunsteinflüssen, während wir langlebige und
ethische Produkte schaffen, die bei mehreren Aktivitäten leistungsstark sind. Dieses
Kategorienkiller-Geschäft wird in unsere BEWEGUNGSKULTUR integriert werden. Die kürzlich
umgesetzte Markteinführungsstrategie wird die Markteinführungszeit von 18 auf neun bis
zwölf Monate verkürzen.  Die häufigere Einführung neuer Produkte wird ein
verbessertes Kundenerlebnis in den Geschäften und Online-Kanälen unterstützen.  Dies
ermöglicht es uns auch, unsere Profitabilität steigern, indem wir unsere Lieferantenbasis
straffen und Größenvorteile bei Stoffen, Schnitten und Arbeitskräften erlangen.

Zu den grundlegenden Bausteinen der Produktarchitektur zählen Oberbekleidung, Midlayer,
First-Layer-Performance-Tops, Shorts, Hosen/Tights, Sport-BHs, Kopfbedeckungen und Taschen.

Wir sind auch Partnerschaften mit wichtigen Technologieanbietern wie Noble Biomaterials, den
leistungssteigernden 37.5-Materialien sowie den Polartec-, Nylstar- und Schoeller-Textilien
eingegangen, die von unseren Kunden und unseren eigenen strengen Umweltstandards verlangt
werden.

Wir werden auch eine äußerst transparente Lieferkette und eine Strategie der sozialen
Verantwortung des Unternehmens entwickeln, die auf unserem Wunsch basiert, nicht nur eine
Aktienrendite zu erzielen, sondern auch sicherzustellen, dass unsere Auswirkungen auf die Umwelt
weitestgehend minimiert werden.

4) DIGITAL: Schaffung eines Online-Erlebnisses, das Verbrauchern eine nahtlose und konsistente
Markenbotschaft über alle Touchpoints innerhalb des RYU-Ökosystems bietet. Wir haben
erfahrene Führungskräfte der E-Commerce-Branche an Bord geholt, die eine Erfolgsbilanz in
puncto nachhaltiges, doppeltes digitales Wachstum bei Sport-, Outdoor- und Lifestyle-Marken
vorweisen können. Das neue Team wird moderne Analysen ermöglichen und Erwerbskanäle,
Verkaufstrichter sowie das Verbraucherverhalten überwachen, um Marken- und Umsatzkennzahlen zu
erreichen und zu übertreffen. Es wurden bereits entscheidende Maßnahmen ergriffen, um in
den Bereichen bezahlte Werbung, SEO und SEM sowie ganzheitliche Kampagnen und
E-Commerce-Führung zu wachsen. Diese Maßnahmen haben bereits zu einer Steigerung der
wöchentlichen Online-Verkäufe von über 77 % geführt. 

Zur Unterstützung unserer digitalen Strategie werden wir auch ein detailliertes
vierteljährliches Katalogprogramm einführen, um die Markenbekanntheit und den Verkauf zu
fördern. Wir werden die Marke RYU mit aussagekräftigen Geschichten,
Denkanstößen und relevanten Informationen zu unserer Zielgruppe nach Hause bringen.
Branchendaten haben gezeigt, dass qualitativ hochwertige, inhaltsreiche Kataloge wesentlich dazu
beitragen, den Kundenstamm zu erweitern und die Konversionsraten im E-Commerce zu steigern.

Im Jahr 2022 werden alle vier Säulen voll im Gange sein, wobei die Produktentwicklung der
letzte Eckpfeiler des Fundaments für nachhaltiges Wachstum sein wird.

In der zweiten Jahreshälfte 2021 werden wir das Umsatzwachstum durch Nachbestellungen von
FW21-Schlüsselartikeln und neue Farben beschleunigen. Wir haben auch einen mittelamerikanischen
Strickwarenhersteller in unsere Lieferkette aufgenommen, um margenstarke (zollfreie), energiereiche
Quick-Strike-Tee- und Fleece-Programme zu liefern. Darüber hinaus werden wir ab Juli einen
Soft-Launch unserer neuen Markenpositionierung und -identifikation durch die Kampagne Give a Little
Respect durchführen, um das Datenaufkommen und die Konversionsraten zu steigern.

Unsere Finanzpläne werden durch einen fünfphasigen Ansatz finalisiert, der in einem
Nettoumsatzziel von 50 Millionen $ für 2025 gipfelt. Während wir den Bruttogewinn steigern
und unsere Betriebskosten effizienter gestalten, beabsichtigen wir, einen Leistungsgrad von weniger
als 35 % und ein EBITDA von über 15 Millionen $ zu erreichen.

Die Zukunft ist rosig und wir stellen die Weichen für einen Markenauftritt, der nur ein Mal
in zehn Jahren vorkommt. Im Zuge der Erweiterung unseres E-Commerce-Modells, der Wiederbelebung
unseres Einzelhandels sowie der Erschließung unserer Frauenkategorie ist die Marke RYU bereit,
die nächste große globale Markengeschichte zu werden, die aus Vancouver kommt.

Das wahre Potenzial der Marke RYU ist die außergewöhnliche Gruppe von Menschen, die
sie vorantreibt. Wir haben eine gemeinsame Vision für die Zukunft und freuen uns auf die
Herausforderungen, denen wir zweifellos ausgesetzt sein werden, wenn wir unsere Wachstumsziele
erreichen.

Abschließend möchte ich unseren Kunden, die uns durch die Pandemie hindurch zur Seite
gestanden haben, unseren Aktionären sowie dem Board für die kontinuierliche
Unterstützung und die Ratschläge meinen aufrichtigen Dank aussprechen.

Mit freundlichen Grüßen
Rob Blair
COO

RYU APPAREL INC.
Cesare Fazari
Chairman & Chief Executive Officer
+1 (604) 235-2880

Corporate Communications
Anna Brazier
+1 (844) 535-2880
investors@ryu.com
www.ryu.com

U.S. Investor Relations 
RedChip Companies Inc.
Dave Gentry
Dave@redchip.com 
407-491-4498

Über RYU Apparel

RYU Apparel (TSXV: RYU, OTCQB: RYPPF) oder Respect Your Universe ist eine preisgekrönte
urbane Sportbekleidungs- und Accessoires-Marke, die für einen aktiven Lebensstil entwickelt
wurde. Ohne Kompromisse in Bezug auf Passform, Komfort und Haltbarkeit entwickelt, ermöglicht
RYU eine optimale Leistung des Menschen. Weitere Informationen finden Sie auf der RYU-Website unter:
http://ryu.com

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darstellen. Darüber hinaus gibt es keine Garantie für die zukünftige Performance von
Ecommerce- oder Brick-and-Mortar-Einzelhandelsumsätzen, neuen Kollektionen, Produktionsstarts,
Nachhaltigkeitszielen, Strategieumsetzung oder aktuellen oder zukünftigen Kooperationen. Solche
Aussagen betreffen die Entwicklung und Implementierung von Produktplatzierungen in der Serie, das
Seeding von Prominentenprodukten, die Zuschauerzahlen oder die Erhöhung des Bekanntheitgrades
von RYU bei Investoren, Zuschauern oder Kunden. Es gibt zahlreiche Risiken und Ungewissheiten, die
dazu führen könnten, dass die tatsächlichen Ergebnisse und die Pläne und Ziele
von RYU wesentlich von denen abweichen, die in den zukunftsgerichteten Informationen zum Ausdruck
gebracht wurden, einschließlich derer, die sich aus der COVID-19-Pandemie oder aus anderen
Gründen ergeben, und die dazu führen könnten, dass es nicht möglich ist, eine
umfassende Investor-Relations-Strategie zu entwickeln und/oder umzusetzen und/oder den
Bekanntheitsgrad von RYU in der Investorengemeinschaft zu erhöhen, einschließlich einer
Kapitalmarktstrategie, das Versagen der Investor-Relations-Anbieter, ihre Best-in-Class-Plattformen
einzusetzen oder anderweitig ein überzeugendes Wertversprechen von RYU zu kommunizieren, das
Scheitern der Kampagne zur Erneuerung der Marke RYU und der anschließenden Erfolge unter ihrem
CEO, die Möglichkeit, dass RYU keinen positiven operativen Cashflow erzielt. Sofern nicht
gesetzlich vorgeschrieben, beabsichtigt RYU nicht, diese zukunftsgerichteten Aussagen zu
aktualisieren.

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