Corporate news- Mitteilung verarbeitet und übermittelt durch Hugin. 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Die Resultate sind breit abgestützt, unterstreichen die immanente Stärke der Gruppe und schaffen eine Dynamik, die in das Jahr 2009 hineinreicht. Die Fähigkeit von Nestlé, eine grosse Vielfalt an Marktbedingungen weltweit nutzen zu können, bleibt einer der grössten Wettbewerbsvorteile der Gruppe. Dies wird ihr erlauben, auch im Jahr 2009 weltweit Wachstumschancen zu ergreifen, indem die Wachstumsplattformen - insbesondere Nutrition, Gesundheit und Wellness sowie Popularly Positioned Products - hervorgehoben und Effizienzsteigerungsprogramme beschleunigt werden. Wir glauben, dass die Gruppe in Übereinstimmung mit dem langfristig angelegten Nestlé-Modell im Jahr 2009 einmal mehr eines der am schnellsten wachsenden Unternehmen der Industrie sein wird. Wir sind entschlossen, ein an 5% zumindest heranreichendes organisches Wachstum sowie eine weitere Verbesserung der EBIT-Marge bei konstanten Wechselkursen zu erzielen." Gruppenumsatz, Margen und Finanzlage Vevey, 19. Februar 2009 - Im Jahr 2008 unterstrich die Nestlé-Gruppe, dass sie in der Lage ist, eine solide operationelle Leistung unter schwierigen Bedingungen erbringen zu können, indem sie ein über der Zielspanne liegendes organisches Wachstum und eine Verbesserung der EBIT-Marge von 50 Basispunkten bei konstanten Wechselkursen erreichte. Im Jahr 2008 zeigte sich auch der Wert der starken Bilanz von Nestlé, die es der Gruppe ermöglichte, sich weiterhin zu günstigen Marktkonditionen zu finanzieren und das dreijährige Aktienrückkaufprogramm von CHF 25 Milliarden fortzuführen. Im Jahr 2008 betrug der konsolidierte Umsatz der Nestlé-Gruppe CHF 109,9 Milliarden, was einer Steigerung um 2,2% gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dies ist vor allem auf ein organisches Wachstum von 8,3% zurückzuführen, das ein internes Realwachstum von 2,8% beinhaltet. Veräusserungsbereinigte Akquisitionen trugen 1,7% zum Gruppenumsatz bei. Wechselkurseffekte verringerten den Gruppenumsatz um 7,8% aufgrund des im Vergleich zu den meisten Währungen starken Schweizer Frankens. Das Geschäft der Gruppe mit Nahrungsmitteln und Getränken war mit einem Umsatz von CHF 102,4 Milliarden der Haupttreiber des Wachstums und erreichte ein organisches Wachstum von 8,2% mit einem internen Realwachstum von 2,3%. Der EBIT der Gruppe wuchs auf CHF 15,7 Milliarden und resultierte in einer Steigerung der EBIT-Marge um 30 berichtete Basispunkte auf 14,3%, und um 50 Basispunkte bei konstanten Wechselkursen. Die EBIT-Marge des Geschäfts mit Nahrungsmitteln und Getränken steigerte sich gegenüber dem Vorjahr um 20 berichtete Basispunkte und 40 Basispunkte bei konstanten Wechselkursen. Der Reingewinn wuchs um 69,4% auf CHF 18,0 Milliarden, was in einer um 650 Basispunkte gesteigerten Nettomarge von 16,4% resultierte. Der Reingewinn beinhaltet den Gewinn in Höhe von CHF 9,2 Milliarden aus dem Verkauf von 24,8% von Alcon an Novartis. Der Gesamtbasisgewinn pro Aktie wuchs um 75,2% auf CHF 4,87. Der nachhaltige Gewinn pro Aktie wuchs um 0,7% berichtet und 10,9% bei konstanten Wechselkursen. Die Gestehungskosten der Gruppe stiegen um 120 Basispunkte auf 43,1% des Umsatzes. Dies ist auf den Einfluss höherer Verpackungs- und Rohstoffkosten zurückzuführen, die durch operationelle Effizienzsteigerungen mit Einsparungen in Höhe von mehr als CHF 1 Milliarde teilweise ausgeglichen wurden. Operationelle Effizienzsteigerungen, ermöglicht durch GLOBE, umfassen Bereiche wie Versorgungskette, Fabriken, Verwaltungskosten, Rationalisierung von Produktlinien und verbesserte Erträge aus Marketing- und Handelsausgaben. Die Haupttreiber des Wachstums von Nestlé sind die fortlaufende Innovation und Renovation der Produkte und Marken. Im Jahr 2008 wurden zusätzliche 15% der Nestlé-Produkte erfolgreich auf besseren Ernährungsnutzen und Geschmack gegenüber Vergleichsprodukten der Konkurrenz getestet. Innovationen wurden durch eine Erhöhung der Investitionen in Forschung und Entwicklung von Nahrungsmitteln und Getränken um 15% vorangetrieben. Ausserdem spiegelte sich die Entschlossenheit des Unternehmens hinsichtlich des Wachstums ihrer Marken in einer Erhöhung von für den Konsumenten sichtbaren Marketingausgaben um 7,5% bei konstanten Wechselkursen wider. Nestlé-Marken mit einem jährlichen Umsatz von mehr als CHF 1 Milliarde ("Milliarden-Marken") erzielten 2008 mehr als 70% des Umsatzes von Nahrungsmitteln und Getränken und waren die Haupttreiber des organischen Wachstums. Der Mittelfluss aus der Geschäftstätigkeit der Gruppe belief sich auf CHF 10,8 Milliarden; der freie Mittelfluss auf CHF 5,0 Milliarden. Der Mittelfluss wurde durch den Wertverlust der meisten Währungen gegenüber dem Schweizer Franken sowie durch ein höheres Niveau an Vorräten als Absicherung gegenüber den gestiegenen Kosten verschiedener Rohstoffe beeinflusst. Die Nettoverschuldung der Gruppe fiel auf CHF 14,6 Milliarden, was auch auf die Einnahmen aus dem Verkauf von 24,8% von Alcon sowie auf die Erzeugung von Mittelfluss zurückzuführen ist. Der Ertrag auf dem investierten Kapital inklusive Goodwill belief sich auf 12,3%; exklusive Goodwill auf 22,2%. Aktienrückkaufprogramm und vorgeschlagene Dividende Das im September 2007 gestartete Aktienrückkaufprogramm liegt im Zeitplan und wird, vorbehaltlich der Marktbedingungen und strategischen Möglichkeiten, innerhalb der geplanten 36 Monate abgeschlossen sein. Im Jahr 2008 kaufte die Gruppe Aktien im Wert von CHF 8,7 Milliarden zurück. Die für den Rückkauf der Aktien ausgegebene Gesamtsumme beträgt somit CHF 13,1 Milliarden. Im Jahr 2009 gibt die Gruppe einer Dividendenerhöhung Vorrang, was sich in der Erhöhung der vorgeschlagenen Dividende um 14,8% auf CHF1.40 widerspiegelt, und beabsichtigt, Aktien im Wert von CHF 4 Milliarden zurückzukaufen. Umsatz und EBIT-Margen nach Verantwortungsbereichen und geographischen Regionen Im Jahr 2008 betrug das organische Wachstum des gesamten Geschäftsbereichs Nahrungsmittel und Getränke 5,3% in Europa, 8,8% in Nord- und Südamerika und 13,1% in Asien, Ozeanien und Afrika. Diese Zahlen schliessen die auf weltweiter Ebene geführten Geschäfte wie Nestlé Waters, Nestlé Nutrition, Nespresso, die Joint Ventures im Bereich Nahrungsmittel und Getränke sowie die Zonen ein. +-------------------------------------------------------------------+ | | 2008 | 2008 | EBIT-Margen | |-------------------| Umsatz in | Organisches |---------------------| | | Millionen | Wachstum | | Veränderung | | | CHF | (%) | 2008 | vs. | | | | | | 2007 | |-------------------+-----------+-------------+-------+-------------| | Nahrungsmittel | | | | | | und Getränke | 28 153 | + 5,6 | 12,2% | +20 BSP | | * Zone Europa | | | | | |-------------------+-----------+-------------+-------+-------------| | * Zone Nord- und | 33 134 | + 10,3 | 16,5% | +20 BSP | | Südamerika | | | | | |-------------------+-----------+-------------+-------+-------------| | * Zone Asien, | 17 130 | + 12,2 | 16,5% | +20 BSP | | Ozeanien und | | | | | | Afrika | | | | | |-------------------+-----------+-------------+-------+-------------| | Nestlé Waters | 9 589 | - 1,6 | 6,0% | -220 BSP | |-------------------+-----------+-------------+-------+-------------| | Nestlé Nutrition | 10 375 | + 7,7 | 17,3% | +10 BSP | |-------------------+-----------+-------------+-------+-------------| | Übrige | 3 983 | + 23,5 | 17,5% | +170 BSP | | Nahrungsmittel | | | | | | und Getränke | | | | | |-------------------+-----------+-------------+-------+-------------| | Total | 102 364 | + 8,2 | 12,8% | +20 BSP | | Nahrungsmittel | | | | | | und Getränke | | | | | |-------------------+-----------+-------------+-------+-------------| | Pharma | 7 544 | + 8,8 | 34,1% | +80 BSP | |-------------------+-----------+-------------+-------+-------------| | Total Gruppe | 109 908 | + 8,3 | 14,3% | +30 BSP | +-------------------------------------------------------------------+ Alle Berechnungen auf der Grundlage nicht gerundeter Zahlen Alle drei Zonen erreichten eine verbesserte EBIT-Marge trotz eines starken Schweizer Franken und starken Kostendrucks bei Verpackung und Rohstoffen in vielen Kategorien. Die Haupttreiber dieser verbesserten Leistung waren schnelleres Wachstum von profitableren Kategorien und Märkten in Übereinstimmung mit der Nutritions-, Gesundheits- und Wellness-Strategie von Nestlé, operationelle Effizienzsteigerungen und Vorteile, die sich aus dem Rationalisieren von Produktlinien, die ihre Zielvorgaben nicht erreichten, ergaben. Zone Europa: Umsatz von CHF 28,2 Milliarden, 5,6% organisches Wachstum und 1,4% internes Realwachstum. Die EBIT-Marge der Zone stieg um 20 Basispunkte. Die Zone erzielte ein zweistelliges organisches Wachstum in Osteuropa. Ein positives organisches Wachstum erzielten westeuropäische Schlüsselmärkte wie Frankreich und Grossbritannien sowie das gesamteuropäische Geschäft mit Produkten für Heimtiere. Zone Nord- und Südamerika: Umsatz von CHF 33,1 Milliarden, 10,3% organisches Wachstum und 2,7% internes Realwachstum. Die EBIT-Marge der Zone stieg um 20 Basispunkte. Nordamerika erzielte ein hohes einstelliges organisches Wachstum und Lateinamerika ein zweistelliges organisches Wachstum. Zone Asien, Ozeanien und Afrika: Umsatz von CHF 17,1 Milliarden, 12,2% organisches Wachstum und 3,7% internes Realwachstum. Die EBIT-Marge der Zone wuchs um 20 Basispunkte. Alle grossen aufstrebenden Märkte der Zone erzielten abermals ein zweistelliges organisches Wachstum mit einer besonders starken Leistung in Südasien. Popularly Positioned Products erreichten mit einem organischen Wachstum von 27,4% erneut eine ausgezeichnete Leistung. Nestlé Waters: Umsatz von CHF 9,6 Milliarden, -1,6% organisches Wachstum und -3,9% internes Realwachstum. Der Umsatzrückgang spiegelt die fortwährende Abflachung des Geschäfts mit abgefülltem Wasser wider, vor allem in Westeuropa und Nordamerika. Das Geschäft in den aufstrebenden Märkten erreichte ein organisches Wachstum von knapp 20%. Trotz bedeutender Kosteneinsparungen fiel die EBIT-Marge um 220 Basispunkte und der Einfluss geringerer Verkäufe wurde verstärkt durch die beiden Hauptkostentreiber PET und Distribution. Nestlé Nutrition: Umsatz von CHF 10,4 Milliarden, 7,7% organisches Wachstum und 1,8% internes Realwachstum. Die EBIT-Marge stieg um 10 Basispunkte auf 17,3%. Die erfolgreiche Integration von Gerber und Novartis Medical Nutrition verstärkte die Position von Nestlé Nutrition als Weltmarktführer im Bereich Nutrition. Säuglingsnahrungsprodukte zeigten eine gute Leistung, unterstützt durch eine äusserst produktive Forschungs- und Entwicklungspipeline. Jenny Craig erzielte ein zweistelliges organisches Wachstum. Übrige Nahrungsmittel und Getränke: Umatz von CHF 4,0 Milliarden, 23,5% organisches Wachstum und 20,1% internes Realwachstum. Die EBIT-Marge stieg um 170 Basispunkte auf 17,5%. Die drei Bestandteile Nespresso, Cereal Partners Worldwide und Beverage Partners Worldwide zeigten alle gute Leistungen. Der Jahresumsatz von Nespresso überstieg zum ersten Mal CHF 2 Milliarden. Umsatz und EBIT-Margen nach Produktegruppen +-------------------------------------------------------------------+ | | 2008 | 2008 | EBIT-Margen | |-------------------| Umsatz in | Organisches |---------------------| | | Millionen | Wachstum | | Veränderung | | | CHF | (%) | 2008 | vs. | | | | | | 2007 | |-------------------+-----------+-------------+-------+-------------| | Getränke in | 18 885 | + 12,8 | 22,1% | -30 BSP | | Flüssig- und | | | | | | Pulverform | | | | | |-------------------+-----------+-------------+-------+-------------| | Nestlé Waters | 9 589 | - 1,6 | 6,0% | -220 BSP | |-------------------+-----------+-------------+-------+-------------| | Milchprodukte und | 20 561 | + 9,2 | 11,5% | +40 BSP | | Speiseeis | | | | | |-------------------+-----------+-------------+-------+-------------| | Nestlé Nutrition | 10 375 | + 7,7 | 17,3% | +10 BSP | |-------------------+-----------+-------------+-------+-------------| | Fertiggerichte | 18 117 | + 6,1 | 12,8% | -20 BSP | | und Produkte für | | | | | | die Küche | | | | | |-------------------+-----------+-------------+-------+-------------| | Süsswaren | 12 370 | + 8,0 | 13,1% | +150 BSP | |-------------------+-----------+-------------+-------+-------------| | Produkte für | 12 467 | + 12,1 | 15,7% | +20 BSP | | Heimtiere | | | | | |-------------------+-----------+-------------+-------+-------------| | Total | 102 364 | + 8,2 | 12,8% | +20 BSP | | Nahrungsmittel | | | | | | und Getränke | | | | | |-------------------+-----------+-------------+-------+-------------| | Pharmazeutische | 7 544 | + 8,8 | 34,1% | +80 BSP | | Produkte | | | | | |-------------------+-----------+-------------+-------+-------------| | Total Gruppe | 109 908 | + 8,3 | 14,3% | +30 BSP | +-------------------------------------------------------------------+ Alle Berechnungen auf der Grundlage nicht gerundeter Zahlen Getränke in Flüssig- und Pulverform: Umsatz von CHF 18,9 Milliarden, 12,8% organisches Wachstum und 7,4% internes Realwachstum. Die EBIT-Marge ging um 30 Basispunkte zurück. Die ausgezeichnete Umsatzleistung bestätigte die Dynamik der Milliarden-Marken Nescafé, Milo, Nespresso, Nesquik und Nestea. Diese Marken profitierten von einer starken Pipeline mit nutritionell verbesserten Produkten, inklusive neuer PPP-Angebote für einkommensschwächere Konsumenten. In Asien und Australien profitierte löslicher Kaffee von dem konsequenten Fokus auf Produkte mit einem verbesserten Nährwertprofil, darunter Nescafé Body Partner, Nescafé Protect and Nescafé Greenblend. Die erfolgreiche Einführung von Nescafé Dolce Gusto setzte sich fort und erlaubte Nestlé eine Ausweitung ihres Marktanteils in Europa im schnell wachsenden Segment von portioniertem Kaffee. Nach erfolgreicher Einführung in Mexiko wurde Nescafé Dolce Gusto auch in Japan und den Vereinigten Staaten lanciert. Nespresso erreichte einmal mehr eine ausgezeichnete Leistung mit einem organischen Wachstum von mehr als 30%. Der Rückgang der EBIT-Marge der Gruppe ist auf eine verstärkte Unterstützung für die sich beschleunigenden Einführungen von Nescafé Dolce Gusto sowie auf den Preisdruck bei Rohstoffen zurückzuführen. Milchprodukte und Speiseeis: Umsatz von CHF 20,6 Milliarden, 9,2% organisches Wachstum und 1,2% internes Realwachstum. Die EBIT-Marge stieg um 40 Basispunkte, wozu sowohl Milchprodukte als auch Speiseeis beitrugen. Milchprodukte profitierten von einer mehrstufigen Strategie mit an verschiedene Kaufkraftniveaus und nutritionelle Ansprüche angepassten Produkten wie beispielsweise dem Nestlé Nido Nutrition System. Das organische Wachstum von Speiseeis wurde beeinflusst durch die Entscheidung, weniger profitable Produkte und Distributionskanäle einzustellen. Das Superpremium-Portfolio mit Marken wie Mövenpick of Switzerland und Häagen Dazs zeigte gute Leistungen, ebenso Produkte mit Gesundheitsnutzen wie beispielsweise Skinny Cow in den Vereinigten Staaten. Fertiggerichte und Produkte für die Küche: Umsatz von CHF 18,1 Milliarden, 6,1% organisches Wachstum und 1,1% internes Realwachstum. Die EBIT-Marge ging zwar um 20 Basispunkte leicht zurück, erholte sich aber in der zweiten Jahreshälfte aufgrund einer starken Erholung der Kategorie, insbesondere bei Tiefkühlprodukten, trotz Kostendrucks. Kulinarische Produkte in Asien und Osteuropa erzielten ein zweistelliges organisches Wachstum, insbesondere Maggi. In den Vereinigten Staaten gewannen die drei Milliarden-Marken Hot Pockets, Stouffer's und Lean Cuisine im Laufe des Jahres an Fahrt. In Europa zeigten die Pizza-Geschäfte von Wagner und Buitoni weiterhin gute Leistungen, ebenso Herta in Frankreich aufgrund von Produkten mit Gesundheitsnutzen. Süsswaren: Umsatz von CHF 12,4 Milliarden, 8,0% organisches Wachstum und 1,4% internes Realwachstum. Die EBIT-Marge stieg um 150 Basispunkte, was unter anderem auf die erfolgreiche Neuausrichtung des Europageschäfts zurückzuführen ist. Die Wiedereinführung des "Best Ever" KitKat und der Launch von KitKat Senses in Westeuropa setzte sich erfolgreich fort. Diese Initiativen, ebenso wie die anhaltend starke Leistung in aufstrebenden Märkten, resultierten in einem zweistelligen organischen Wachstum der Produktekategorie. Die Kategorie konzentrierte sich weiterhin auf das Niedrigeinkommens- sowie auf das Premium- und Superpremium-Segment. Die Bewegung in das gehobene Preissegment resultierte in der Einführung von dunklen Schokoladeprodukten und einer neuen, von Pierre Marcolini entworfenen, Schokoladenlinie, die exklusiv in Nespresso-Boutiquen in der Schweiz und in Frankreich verkauft wird. Produkte für Heimtiere: Umsatz von CHF 12,5 Milliarden, 12,1% organisches Wachstum und 5,2% internes Realwachstum. Die EBIT-Marge stieg um 20 Basispunkte mit einer starken Leistung in der zweiten Jahreshälfte. Ein starkes organisches Wachstum wurde angetrieben durch eine beständige Nachfrage in allen Zonen nach Schlüsselmarken aus dem Premium- und Superpremium-Segment, was in Produkteinführungen wie Fancy Feast Elegant Medley's, Cat Chow Healthful Life und ONE Natural Balance resultierte. Pharmazeutische Produkte: Umsatz von CHF 7,5 Milliarden, 8,8% organisches Wachstum und 8,4% internes Realwachstum. Dies war das Ergebnis eines hohen einstelligen organischen Wachstums von Alcon und eines zweistelligen Wachstums von Galderma und Laboratoires innéov. Die EBIT-Marge stieg um 80 Basispunkte auf 34,1%. Popularly Positioned Products Popularly Positioned Products (PPPs) stellen ein spezifisches Businessmodell dar, das sich an einkommensschwächere Konsumenten richtet, indem es relevante und nutritionell hochqualitative Produkte zu täglich erschwinglichen Preisen bietet. Die Strategie der PPPs, eine der vier Wachstumsplattformen von Nestlé, erweist sich in diesen turbulenten wirtschaftlichen Zeiten als besonders zuträglich. Das Geschäft mit Nahrungsmitteln und Getränken in aufstrebenden Märkten erreichte ein organisches Wachstum von 15% und einen Umsatz von CHF 35 Milliarden. Mit einer wachsenden Zahl an Konsumenten, die im gegenwärtigen Umfeld zu günstigeren Produkten übergehen, erweisen sich PPPs und andere Niedrigpreisprodukte auch in Industrieländern als besonders beliebt. PPPs erzielten ein organisches Wachstum von insgesamt 27%, mit hunderten verschiedenen Initiativen weltweit. Nestlé Professional Die Geschäftseinheit Nestlé Professional, welche für die Ausser-Haus-Verpflegung mit Nahrungsmitteln und Getränken zuständig ist, wurde 2008 in ein auf weltweiter Ebene geführtes Geschäft umgewandelt und hat seit dem 1. Januar 2009 volle Gewinn- und Verlustverantwortung. Im Jahr 2008 erzielte Nestlé Professional ein organisches Wachstum von 6,1% und einen Umsatz von CHF 6,2 Milliarden. Ausblick Das weltweite Geschäftsumfeld im Jahr 2008 wurde durch eine Reihe unvorhersehbarer Ereignisse beeinflusst, insbesondere gegen Ende des Jahres. Die Weltwirtschaft hat sich über die letzten Monate stark abgeschwächt und es ist wahrscheinlich, dass die Konsumentennachfrage durch die weiteren Entwicklungen weiter beeinflusst wird. Trotzdem glaubt die Nestlé-Gruppe, dass sie dieses Jahr einmal mehr eines der am schnellsten wachsenden Unternehmen der Industrie sein wird, in Übereinstimmung mit dem langfristig angelegten Nestlé-Modell. Für das Jahr 2009 ist Nestlé entschlossen, ein an 5% zumindest heranreichendes organisches Wachstum sowie eine weitere Verbesserung der EBIT-Marge bei konstanten Wechselkursen zu erzielen. L'Oréal Die Vertragsbedingungen zwischen Nestlé und L'Oréal sind öffentlich. Der Hauptvertragspunkt besagt, dass die Familie Bettencourt und Nestlé ihre gesamten L'Oréal-Aktien bis mindestens zum 29. April 2009 behalten und ihre entsprechenden Anteile zu Lebzeiten von Frau Liliane Bettencourt und sechs Monate danach nicht erhöhen. Dies ist eine Vereinbarung, die Nestlé unter allen Umständen einhalten wird. Folgerichtig braucht Nestlé hinsichtlich ihres Anteil an L'Oréal im kommenden April nicht zu handeln oder eine Entscheidung zu treffen. Die Zukunft der Beteiligung von Nestlé an L'Oréal ist für die Gruppe ein wichtiges Thema, dem der Verwaltungsrat von Nestlé im Hinblick auf die Nutritions-, Gesundheits- und Wellness-Strategie des Unternehmens hohe Aufmerksamkeit beimisst. Nestlé's Beteiligung an L'Oréal war für beide Unternehmen über viele Jahre hinweg gewinnbringend und Nestlé wird weiterhin im besten Interesse der Aktionäre eine langfristige strategische Sicht vertreten. Ernennung in die Generaldirektion Der Verwaltungsrat von Nestlé hat Frau Petraea Heynike mit Wirkung ab dem 1. März 2009 zur Generaldirektorin mit Verantwortung für die Strategischen Geschäftseinheiten, Marketing und Verkäufe sowie Nespresso ernannt. Frau Heynike, gegenwärtig verantwortlich für die Geschäftseinheit "Schokolade, Süsswaren und Biskuits" und davor CEO von Nestlé Kanada, verfügt über mehr als 36 Jahre Erfahrung bei Nestlé und besetzte Positionen in sechs verschiedenen Ländern. In den vergangenen drei Jahren war sie verantwortlich für die erfolgreiche Neuausrichtung des Nestlé-Geschäfts mit Süsswaren, indem sie der Kategorie eine neue strategische Richtung gab und ausgezeichnete Geschäftsresultate erzielte. Ihre internationale Erfahrung in Verbindung mit ihrer grossen Kompetenz in den Bereichen Produkte, Märkte und Kommunikation machen sie zur idealen Besetzung, um die strategische Richtung der verschiedenen Produktekategorien von Nestlé zu definieren. Vorschläge des Verwaltungsrates an die ordentliche Generalversammlung Die starke Leistung im Jahr 2008 ermöglicht dem Verwaltungsrat, den Aktionären eine Dividendenerhöhung von 14,8% auf CHF 1.40 pro Aktie vorzuschlagen. Das Mandat von Herrn Professor Günter Blobel, der dem Verwaltungsrat 2005 beitrat, endet im April 2009. Der Verwaltungsrat möchte Herrn Professor Blobel für seine hochgeschätzten Dienste während dieser Zeit danken. Ausserdem wird der Verwaltungsrat die individuelle Wiederwahl von Frau Carolina Müller-Möhl sowie der Herren Kaspar Villiger und Daniel Borel vorschlagen. Die Generalversammlung der Nestlé AG findet am 23. April 2009 um 14.30 Uhr im Palais de Beaulieu in Lausanne statt. Der Geschäftsbericht wird ab dem 12. März 2009 verfügbar sein, während die vollständig geprüfte finanzielle Berichterstattung ab sofort auf der Website des Nestlé-Konzerns (www.nestle.com) eingesehen werden kann. Die Dividende wird ab dem 29. April 2009 ausbezahlt. Kontakt Medien Robin Tickle Tel.: +41 (0)21 924 22 00 Investoren Roddy Child-Villiers Tel.: +41 (0)21 924 36 22 Den Investoren-Call können Sie ab 0830 CET als Audio Webcast verfolgen. Die Pressekonferenz um 1000 CET ist als Video Webcast abrufbar. Beide Veranstaltungen stehen eine Stunde nach Event Ende für 30 Tagen unter o.g. Adressen zur Verfügung. Weitere Informationen erhalten Sie in der Media section. --- Ende der Mitteilung --- Nestlé S.A. Avenue Nestlé 55 Vevey WKN: 887208; ISIN: CH0012056047; Index: SLCI, SMI, SPI, SMIEXP; Notiert: Main Market in SIX Swiss Exchange; Copyright © Hugin AS 2009. All rights reserved.
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