Leifheit : Nachhaltigkeitsbericht 2023 inkl. gesonderter nichtfinanzieller Konzernbericht gem. §§ 315b ff HGB

Nachhaltigkeitsbericht

2023

Premiumqualität trifft auf Trendfarbe

Wäsche trocknen mit Stil

Die langlebigen und robusten Wäschetrockner der Pegasus-Serie halten Wind und Wetter stand und sparen dabei Energie und Geld. Sie sind bereits seit dem Jahr 2004 Teil der Leifheit-Produktfamilie - und heute so gefragt wie nie zuvor!

Allein im Jahr 2023 fanden über 1,8 Millionen Pegasus-Trockner den Weg in europäische Haushalte. Der Absatz der bewährten Standtrockner hat damit eine neue Rekordmarke erreicht.

Zu dieser Erfolgsstory haben unsere Kampagnen "Unsere Stromsparer" und "Unsere Langlebigsten" ebenso beigetragen wie unsere Investitionen in schlanke und effiziente Fertigungsprozesse.

Darüber hinaus ist es uns mit der Einführung des neuen Pegasus 150 Solid Black gelungen, erfolgreich auf aktuelle Markttrends einzugehen. Die funktionale und hochwertige Trocknerinnovation in der Trendfarbe Schwarz spricht eine Zielgruppe mit hoher Designaffinität an, die bei der Einrichtung der eigenen Wohnung Ansprüche an die Ästhetik stellt.

Über1,8 Mio.

Die Black Line wurde im Jahr 2023 um andere Produktbereiche wie Turm-trockner und auch Bügeltische erweitert. Die hochwertigen Wäscheständer und Bügeltische aus der Black Line integrieren sich nicht nur perfekt in das Wohnambiente - sie liefern auch die gewohnt hohe Leifheit-Qualität.

verkaufte Pegasus-Trockner im Jahr 2023

Seit 20 Jahren

Teil der Leifheit-Produktfamilie

Inhalt

Einführung

• 03 Nachhaltigkeitsstrategie

• 05 Über diesen Bericht

• 06 Index nichtfinanzieller Bericht

• 06 Verantwortung in der Unternehmensführung

• 07 Unser Geschäftsmodell

• 08 Konzernstrategie

• 09 Risikomanagement nichtfinanzieller Aspekte

• 10 Stakeholder-Dialog

• 12 Unsere Marken

• 13 Marketing und Vertrieb

• 15 Innovations- und Produktmanagement

• 18 Beschaffung, Logistik und Produktion

  Umwelt

• 22 Umwelt- und Klimaschutz

• 28 Maßnahmenplan: Umwelt

  Soziales

• 31 Arbeitnehmerbelange

• 37 Menschenrechte

• 38 Gesellschaftliches Engagement

• 39 Maßnahmenplan: Soziales

Navigation

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Wirtschaft

Governance

• 42 Compliance-Management-System

• 43 Unsere Leitlinien

• 44 Bekämpfung von Korruption und Bestechung

• 44 Datenschutz

• 44 Steuern

• 45 EU-Taxonomie-Berichterstattung

• 51 Maßnahmenplan: Governance

  Appendix

• 52 Hinweise, Disclaimer

• 52 Kontakt

Inhaltsverzeichnis

Suche

Kontakt

Nichtfinanzielle

Erklärung

Nachhaltigkeitsstrategie

Leifheit ist seit 65 Jahren einer der führenden Anbieter für Haushaltsprodukte in Deutschland und in vielen europäischen Märkten. Verantwortungsvolles Handeln ist tief in unserer Unternehmenskultur verankert. Dementsprechend beruhen unsere Geschäftspraktiken auf Integrität, Ehrlichkeit, Fairness und auf Einhaltung der geltenden Gesetze.

Die schnell wachsenden Herausforderungen, die Gesellschaft und Umwelt betreffen, erfordern klare Zielsetzungen für die kommenden Jahre. Wir haben uns daher im Jahr 2022 strate- gische Nachhaltigkeitsziele gesetzt, die die Aspekte Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (ESG = "Environmental, Social, Governance") umfassen. In diesen Bereichen wollen wir in Zukunft Initiativen und Projekte realisieren und unsere Fort-schritte messen.

Ab dem Geschäftsjahr 2024 unterliegt Leifheit der Berichts- pflicht nach der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Im Berichtsjahr 2023 haben wir daher mit der Durch- führung einer Wesentlichkeitsanalyse gemäß den European Sustainability Reporting Standards (ESRS) begonnen. Im Jahr 2024 legen wir einen Schwerpunkt auf die Anwendung der neuen Anforderungen an die Nachhaltigkeitsberichterstattung, die Verantwortlichkeiten und Strategien sowie das Manage- ment der Auswirkungen, Risiken und Chancen (IRO), auf die Berichtsprozesse und auf die Ermittlung der erforderlichen ESG-Kennzahlen.

Unser Ziel: klimaneutral bis 2030

Der Klimawandel ist eine der großen Herausforderungen des 21. Jahrhunderts. Daher haben wir im Bereich Umwelt einen besonderen Fokus auf den Klimaschutz gelegt. Wir glauben, dass sich Ressourceneffizienz und Klimaschutz langfristig aus- zahlen - für die Umwelt und für unser Geschäft.

Wir haben uns zum Ziel gesetzt, bis 2030 in unseren Scope-1- und -2-Emissionen klimaneutral zu werden. Unsere Devise lautet "erstens vermeiden und reduzieren, zweitens kompen- sieren durch Klimaschutzprojekte". Damit leisten wir unseren Beitrag zum Klimaschutz.

Ein wesentlicher Aspekt bleibt dabei unser Anspruch, lang- lebige Produktlösungen anzubieten, die einfach zu hand- haben sind und dabei ein perfektes Ergebnis liefern. Produk- te mit ausgezeichneter Funktionalität, langer Lebensdauer und hoher Qualität sind nicht nur ein wesentliches Fundament unserer Wachstumsstrategie. Vielmehr sind wir davon über- zeugt: Haltbarkeit dank höchster Qualität ist ein effizienter Beitrag zum Schutz unseres Planeten. Dabei sind strenges Qualitätsmanagement und sichere Produktion für uns selbst-verständlich.

Wir wollen unser Unternehmen weiter stärken, indem wir uns als attraktiver Arbeitgeber positionieren und unser Personal fördern und motivieren. Wir wollen wir eine offene, positive und gleichzeitig leistungs- und teamorientierte Unternehmenskultur schaffen. Gleichzeitig haben Corporate Governance und Compliance für uns einen hohen Stellenwert und sind Grund-lage für den langfristigen Unternehmenserfolg.

Ausgezeichnete Nachhaltigkeit

Wir freuen uns, dass unsere Nachhaltigkeitsbemühungen von Verbrauchenden wahrgenommen und honoriert werden.

So wurden wir, wie bereits in den beiden Vorjahren, auch im Jahr 2023 mit dem Siegel "Deutschlands Beste - Nachhaltigkeit" ausgezeichnet. Die Studie wurde im Auf-trag von Focus Money und Deutschland Test durch das IMWF Institut für Management- und Wirtschaftsforschung mit wissenschaftlicher Begleitung des HWWI realisiert. Sie analysiert für etwa 19.600 Unternehmen und Marken die Daten eines Social Listenings. Untersucht werden Aspekte der ökologischen, der ökonomischen und der sozialen Nachhaltigkeit. Die Ergebnisse zeigen, wer sich aus Sicht der Verbraucher in puncto Nachhaltigkeit engagiert.

Auch das FAZ-Institut hat Leifheit wie in den beiden Vorjah-ren erneut mit dem Zertifikat "Exzellente Nachhaltigkeit" ausgezeichnet. Für die Studie wurden für etwa 20.000 Un-ternehmen die Daten eines Social Listenings in ähnlicher Weise bewertet.

Erneut wurde uns auch die Auszeichnung "Höchstes Vertrauen 2023" verliehen, in der wir wieder das höchste Ranking in der Kategorie Haushaltsartikel erreichten. Die Studie wurde im Auftrag von Focus Money und Deutschland Test durch das IMWF Institut für Management- und Wirt-schaftsforschung realisiert.

In der Studie "Nachhaltigkeits-Champions" in Kooperation mit der Tageszeitung Welt erhielten die Marken Leifheit und Soehnle das Prädikat "sehr nachhaltig" in der Branche "Haushaltswaren/Küchenutensilien". Das Ergebnis basierte auf einer Verbraucherbefragung, bei der insgesamt 1.291 Unternehmen aus 78 Branchen bewertet wurden.

Unsere ESG-Prinzipien

Nachhaltigkeit bedeutet für uns

Verantwortung gegenüber Umwelt und Mensch,

Unternehmensintegrität sowie langlebige und qualitativ hochwertige Produkte

Klimaneutral bis 2030*: CO2-Emissionen vermeiden, reduzieren, Unterstützung von Klimaschutzprojekten

Langlebige und qualitativ hochwertige Produkte, die das Leben zu Hause einfacher und bequemer machen

Effiziente Ressourcennutzung ohne QualitätseinbußenEuropäischer Produktions- und Logistik-Footprint mit kurzen Wegen zu unseren Kundinnen und Kunden

Einhaltung geltender Vorschriften, Richtlinien und Gesetze bei der Herstellung (WEEE, RoHS, REACH,

PAH, Ecodesign Directive etc.)

Strenge Umweltstandards in unserer Lieferkette, festgelegt im Verhaltenskodex für Lieferanten

* Scope-1- und -2-Emissionen

Personalstrategie zielt auf ArbeitgeberattraktivitätSicherheit und Gesundheit unserer

Mitarbeitenden im FokusVielfalt begrüßen und Chancengleichheit bieten

Faire und wettbewerbsfähige Vergütung, Aus- und Weiterbildung

Strenge Sozialstandards in der Lieferkette, festgelegt im Verhaltens-kodex für LieferantenSoziales Engagement an unseren StandortenHohe Transparenz für Stakeholder durch vierteljährliche Berichterstat-tung und regelmäßige News-Updates

Compliance-Management-System (CMS) inkl. Richtlinien und Maßnahmen zur Sicherstellung regelkonformen ethischen VerhaltensBekämpfung von Korruption und Bestechung als integraler

Bestandteil des CMS

Schutz personenbezogener Daten gemäß den hohen Standards der deutschen DSG-VO

Über diesen Bericht

Der Nachhaltigkeitsbericht des Leifheit-Konzerns richtet sich an Kundinnen und Kunden, Geschäftspartner, Aktionärinnen und Aktionäre, Mitarbeitende und alle weiteren Stakeholder, die sich für die Werte und Grundsätze unseres Unternehmens interessieren. Unser Nachhaltigkeitsbericht umfasst die Leifheit AG und die von ihr beherrschten Gesellschaften. Abweichungen werden entsprechend gekennzeichnet.

Als Teil dieses Nachhaltigkeitsberichts erstellt der Leifheit-Kon- zern für das Geschäftsjahr 2023 einen gesonderten nichtfinan- ziellen Konzernbericht im Sinne der Paragrafen (§§) 315b, 315c in Verbindung mit §§ 289c bis 289e des Handelsgesetzbuchs (HGB), der der Öffentlichkeit auf der Website zugänglich ge- macht wird. Dieser Bericht wurde keiner externen Prüfung unterzogen. Der Konzernabschluss 2023 des Leifheit-Kon- zerns und der dazugehörige zusammengefasste Lagebericht sowie der Jahresabschluss der Leifheit AG wurden von der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft geprüft.

Leifheit wendet für den gesonderten nichtfinanziellen Konzern- bericht kein national oder international verbreitetes Rahmen- werk der Nachhaltigkeitsberichterstattung an. Wir orientieren uns jedoch an den Kriterien des Deutschen Nachhaltigkeits- kodex und den Standards der Global Reporting Initiative (GRI). Als traditionsreiches, international agierendes Unternehmen bekennt sich Leifheit zu sozialem und ethisch verantwortungs- vollem Handeln. Dementsprechend beruhen die Geschäfts- praktiken bei Leifheit auf Integrität, Ehrlichkeit, Fairness und der Einhaltung der geltenden Gesetze. Diese Grundausrichtung haben wir in unserem Code of Conduct verankert. Unsere Grundsätze stehen im Einklang mit der Business Social Com-pliance Initiative (BSCI), den Konventionen der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO), der Allgemeinen Erklärung derMenschenrechte der Vereinten Nationen, den UN-Konventio- nen über die Rechte des Kindes und zur Beseitigung jeder Form der Diskriminierung von Frauen, den Prinzipien des UN Global Compact sowie den OECD-Richtlinien für multinationale Unternehmen.

Vor dem Hintergrund des Aktionsplans zur Finanzierung nach- haltigen Wachstums ("EU Action Plan on Sustainable Finance") ist Mitte 2020 die EU-Taxonomie-Verordnung (Taxonomie-VO) in Kraft getreten, die als einheitliches und rechtsverbindliches Klassifizierungssystem festlegt, welche Wirtschaftstätigkeiten in der EU als "ökologisch nachhaltig" gelten. Die Ergebnisse dieser Klassifikation für den Leifheit-Konzern im Geschäftsjahr 2023 werden im Rahmen dieses Nachhaltigkeitsberichts offen- gelegt.EU-Taxonomie

Wesentlichkeit

Um die Ausrichtung unseres Nachhaltigkeitskonzepts zu defi- nieren, wurde im Jahr 2017 ein interner Workshop mit dem Ziel durchgeführt, die nach unserer Einschätzung relevanten Nach- haltigkeitsaspekte aus unserer Strategie sowie Stakeholder-Interessen und -Ansprüche zu erfassen. Im zweiten Schritt wurden die identifizierten Themen zusätzlich einer Wesentlich- keitsbetrachtung nach § 289c (3) HGB unterzogen. Diese Abschätzung wurde seitdem regelmäßig, zuletzt Ende 2022, im Rahmen eines internen Workshops validiert, an dem die Vorstandsmitglieder und Vertretungen des Managementteams aus den Bereichen Personal, Finanzen sowie der Unterneh- menskommunikation teilnahmen.

Als wesentlich im Sinne des § 289c HGB gelten nichtfinanzielle Themen, wenn sie sowohl hohe Auswirkungen auf CSR- Aspekte (Umwelt, Arbeitnehmende, Menschenrechte, Soziales und Korruptionsbekämpfung) haben als auch relevant für die Geschäftstätigkeit (Geschäftsverlauf, Geschäftsergebnisse, Lage) des Unternehmens sind. Maßgeblich für den Geschäfts- erfolg des Leifheit-Konzerns sind das Vertrauen und die Zufrie- denheit unserer Kundschaft, eine effiziente Wertschöpfungs- kette sowie engagierte und gut ausgebildete Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Vor diesem Hintergrund haben wir die The- menfelder für den nichtfinanziellen Konzernbericht identifiziert.

Ab dem Geschäftsjahr 2024 unterliegt Leifheit der Berichts- pflicht nach der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Im Berichtsjahr haben wir mit der Durchführung einer Wesentlichkeitsanalyse nach den European Reporting Stan- dards (ESRS) begonnen.

Index nichtfinanzieller Bericht

Inhalt

Seite

Rahmenwerk 5-6

Beschreibung des Geschäftsmodells 7

Risikomanagement nichtfinanzieller Aspekte 9

Nichtfinanzielle Aspekte	Themenfelder
Sozialbelange	Unsere Marken	12
Marketing und Vertrieb	13
Innovations- und Produkt-
management	15 - 17
Umweltbelange	Umwelt- und Klimaschutz	22 - 25
Ressourcenmanagement	25 - 26
Arbeitnehmerbelange	Arbeitnehmerbelange	31 - 36
Anti-Korruption	Compliance-Management-
System	42 - 43
Bekämpfung von Korruption
und Bestechung	44
Datenschutz	44
45 - 50

EU-Taxonomie-Berichterstattung

Die Bestandteile des nichtfinanziellen Konzernberichts nach §§ 315b, 315c HGB in Verbindung mit §§ 289c ff. HGB in diesem Bericht sind durch eine seitliche Linie gekennzeichnet. Darüber hinaus beschreiben wir in diesem Nachhaltigkeitsbericht Maß-nahmen und Initiativen des Leifheit-Konzerns, die unser vielfäl-tiges Engagement im Bereich der unternehmerischen Verant- wortung belegen. Dabei hat insbesondere die Achtung von Menschenrechten in der Lieferkette zwar für die Beurteilung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns keine wesentliche Relevanz, jedoch nehmen wir dazu außerhalb des nichtfinanziellen Berichts Stellung.MenschenrechteExterne Links führen zu Webseiten mit zusätzlichen Informati- onen. Diese sind nicht Bestandteil des nichtfinanziellen Kon- zernberichts.

Verantwortung in der Unternehmensführung

Die oberste Verantwortung für nachhaltiges Handeln liegt beim

Vorstand. Er gibt die strategische Ausrichtung des Leifheit- Konzerns vor. Innerhalb des Gremiums ist der Vorstandsvorsit- zende (CEO) für Fragen der Corporate Social Responsibility (CSR) zuständig.

Der Vorstand stimmt die strategische Ausrichtung des Unter-nehmens mit dem Aufsichtsrat ab; dies gilt auch für die Nach-haltigkeitsstrategie. Darüber hinaus prüft der Aufsichtsrat den nichtfinanziellen Konzernbericht.

Für die operative Umsetzung von strategischen Maßnahmen sind die Verantwortlichen der Funktionsbereiche zuständig.

Nachhaltigkeitsthemen sind nicht in einer separaten Abteilung verortet, sondern werden in den Geschäftsprozessen mitge- dacht und gelebt.

Die Nachhaltigkeitsberichterstattung ist in einer Stabsstelle des Vorstandsvorsitzenden organisiert, die in enger Zusammenar- beit mit Mitarbeitenden verschiedener Funktionsbereiche die Reporting-Prozesse koordiniert.

Unser Geschäftsmodell

Unser Geschäftsmodell

Der Leifheit-Konzern ist einer der führenden europäischen Mar-kenanbieter von Haushaltsartikeln. Das Unternehmen steht für hochwertige und innovative Produkte und Lösungen, die das tägliche Leben zu Hause einfacher und bequemer machen.

Der Leifheit-Konzern gliedert sein operatives Geschäft in die Segmente Household, Wellbeing und Private Label. Unser strategisches Kerngeschäft bilden die Segmente Household und Wellbeing mit den Marken Leifheit und Soehnle ab. Unse-re Produkte in diesen Segmenten zeichnen sich durch hoch- wertige Verarbeitungsqualität in Verbindung mit besonderem Verbrauchernutzen aus. Das Private-Label-Segment umfasst Produktsortimente der französischen Tochterunternehmen Birambeau und Herby aus den Kategorien Küche und Wäsche- pflege, die vorwiegend als Handelsmarken angeboten werden.

Über unsere drei Segmente hinweg konzentrieren wir uns auf unsere Kernkompetenzen in den Produktkategorien Reinigen, Wäschepflege, Küche und Wellbeing. Größte Produktkatego- rien sind Produkte für die Wäschepflege mit einem Umsatz- anteil von etwa 45 Prozent und Reinigungsprodukte mit etwa 36 Prozent. Bei Reinigungsgeräten, insbesondere bei den sogenannten Flachwischsystemen, gehört Leifheit zu den füh- renden Anbietern in Deutschland und in vielen europäischen Märkten. Mit Küchenprodukten erzielen wir etwa 12 Prozent der Konzernumsatzerlöse. Die Produktkategorie Wellbeing umfasst die Produkte der Marke Soehnle und steht für rund 6 Prozent der Umsatzerlöse. Soehnle ist Marktführer für Perso- nen- und Küchenwaagen in Deutschland mit Marktanteilen von 20 bzw. 31 Prozent. Auch in anderen europäischen Ländern gehört Soehnle zu den führenden Anbietern.

Der Leifheit-Konzern beschäftigt 1.020 Mitarbeitende. Sitz und Verwaltung der Leifheit AG befinden sich bis heute am Ort der Gründung im rheinland-pfälzischen Nassau/Lahn. Wir verfügen über 14 eigene Standorte und Niederlassungen, darunter fünf Logistik- und Produktionsstätten in Deutschland, der Tsche- chischen Republik und Frankreich. Die Fertigung erfolgt sowohl an unseren eigenen Produktionsstandorten als auch bei Zulie-ferern in verschiedenen Ländern Europas und Asiens.

Der Leifheit-Konzern verkauft seine Produkte in mehr als 80 Ländern weltweit. Die wichtigsten Absatzmärkte sind unser Heimatmarkt Deutschland mit einem Anteil von rund 40 Pro-zent der Umsatzerlöse und die Länder Zentraleuropas mit ei-nem Anteil von 44 Prozent. Zur Vertriebsregion Zentraleuropa gehören zum Beispiel die Niederlande, Frankreich und Öster-reich. Rund 14 Prozent der Umsatzerlöse erzielten wir im Be- richtsjahr in osteuropäischen Wachstumsmärkten wie der Tschechischen Republik, Polen und der Slowakei.

Unsere Vertriebs- und Marketingaktivitäten konzentrieren wir auf die europäischen Zielmärkte. In anderen Regionen außer- halb Europas, beispielsweise in den USA und im Mittleren Osten, vertreiben wir unsere Produkte vor allem über Distribu-toren. Die außereuropäischen Märkte stehen aktuell für etwa 2 Prozent der Konzernumsatzerlöse. Zusätzliche Informationen finden Sie im zusammengefassten Lagebericht des Leifheit-Konzerns im Kapitel Grundlagen des Konzerns.

Geschäftsbericht

Konzernstrategie

Konzernstrategie

Seit 65 Jahren sorgen wir mit unseren Produkten dafür, das tägliche Leben zuhause einfacher und bequemer zu machen. Das ist unsere Mission. Im Fokus stehen dabei immer die Be-dürfnisse der Konsumentinnen und Konsumenten.

Für Leifheit bilden mehrere Faktoren das Fundament für die weitere Umsetzung der Unternehmensstrategie: Wir verfügen über langlebige Produkte mit hohem Verbrauchernutzen und exzellenter Qualität, was sich in hervorragenden Bewertungen widerspiegelt. So werden viele unserer Produkte regelmäßig Testsieger und mit sehr guten Ergebnissen von renommierten Instituten gewürdigt. Gleichzeitig sind wir mit unseren beiden bekannten Marken Leifheit und Soehnle in vielen europäischen Märkten bereits gut positioniert. Ein weiterer wichtiger Faktor für Leifheit sind die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Sie tragen mit ihrem spezifischen Know-how und Engagement dazu bei, die Unternehmensziele zu erreichen.

Ausgezeichnete Produkte, starke Marken und hervorragende Mitarbeitende - diese vorhandenen Stärken wollen wir konse- quent ausbauen. Im Jahr 2024 werden wir daher die Unterneh- mensstrategie überarbeiten. Dabei legen wir den Fokus auf die Identifizierung strategischer Wachstumstreiber und hohe Kosteneffizienz, um nachhaltiges profitables Wachstum in der Zukunft zu sichern.

Ein bedeutender Wachstumstreiber wird die Stärkung unseres Markenauftritts sein, indem wir unsere überlegene technische Produktqualität gegenüber unseren Zielgruppen hervorheben und unseren Auftritt am Point-of-Sale stärken. Dabei wollen wir uns noch stärker auf unsere ertragsstarken Kernsegmentekonzentrieren. Auf Basis unserer ausgewiesenen Kompetenz wollen wir in diesen Bereichen relevante und überlegene Pro- blemlösungen für Verbraucherinnen und Verbraucher entwi- ckeln, die das tägliche Leben zuhause einfacher und bequemer machen. Die Entwicklung und Vermarktung von Innovationen wollen wir dabei in Zukunft weiter stärken.

Im Rahmen unserer Vertriebsaktivitäten streben wir eine deut-lich stärkere Internationalisierung an und werden uns hier zu-nächst auf ausgewählte Zielmärkte in Europa mit großem Po-tenzial konzentrieren. Gleichzeitig wollen wir die Chancen des wachsenden E-Commerce konsequent nutzen und durch die Zusammenarbeit sowohl mit unseren stationären Partnern als auch reinen E-Commerce-Unternehmen unsere Marktposition weiter ausbauen.

Effiziente Prozesse in Produktion und Logistik sind für den Leifheit-Konzern von hoher Bedeutung. Um unsere Kostenef- fizienz weiter zu verbessern, werden wir uns darauf konzen- trieren, mithilfe von Lean-Management-Praktiken oder den sogenannten 5S-Methoden unsere Produktions- und Be- triebsabläufe zu straffen. Gleichzeitig treiben wir die weitere Digitalisierung unserer Geschäftsprozesse voran, um interne Abläufe zu beschleunigen, die Entscheidungsfindung zu verbessern und letztlich höhere Kundenzufriedenheit zu erreichen.

Unsere Mitarbeitenden sind die Basis des Unternehmenser- folgs. In dieser Hinsicht bleibt unsere Unternehmenskultur ein weiterer wichtiger Bestandteil unserer Strategie, die wir mit Blick auf mehr Unternehmertum, eine intensivere Zusammenarbeitzwischen der Zentrale und den Länderorganisationen sowie eine zeitgemäße Mitarbeiterführung weiterentwickeln werden. Dabei streben wir nach einer offenen, positiven und gleichzeitig leistungs- und teamorientierten Unternehmenskultur.

Nachhaltigkeit sehen wir als integralen Bestandteil unserer Strategie. Wir bekennen uns zu ökologischer und sozialer Verantwortung und integrer Unternehmensführung.

Risikomanagement nichtfinanzieller Aspekte

Risikomanagement nichtfinanzieller Aspekte

Das strategische Management von Chancen und Risiken ist Grundlage für eine wertorientierte Entwicklung des Leifheit-Konzerns. Daher haben wir ein Risikomanagementsystem eingerichtet, das dazu beiträgt, Risiken frühzeitig zu erkennen, zu analysieren und geeignete Maßnahmen zu ergreifen. Nähe- re Informationen finden Sie dazu im zusammengefassten Lage- bericht des Leifheit-Konzerns innerhalb des Chancen- und Risikoberichts.Geschäftsbericht

Ziel unseres Risikomanagementsystems ist es, zu ermitteln, welche nachteiligen Auswirkungen Risiken auf definierte Risiko- felder wie unsere Geschäfts-, Vermögens-, Finanz- und Er- tragslage oder unser Image haben könnten. Ebenso werden Risiken dahingehend bewertet, ob sie einen bestandsgefähr-denden Charakter für Leifheit haben (Outside-in-Perspektive).

Dabei werden im Rahmen der Leifheit-spezifischen Risikofelder auch Nachhaltigkeitsaspekte berücksichtigt:

• • Führung und Organisation, u. a.

  - Mitarbeitende (Verfügbarkeit, Know-how)

  - Verhalten (Compliance, Vermeidung von Betrug)

• • Umfeldfaktoren, u. a.

  - Verfügbarkeit von Ressourcen, Mitarbeitenden, Rohstoffen

• • Kundschaft und Märkte, u. a.

  - Kundenzufriedenheit und Kundenbindung - Image und Reputation (inkl. Einhaltung von Menschen- rechten)

• • Innovationen und Produktentwicklung, u. a. - Innovationsmanagement - Produkthaftung

• • Operative Leistungsprozesse, u. a.

  - Umweltgefahren und Arbeitssicherheit

Im Risikomanagementsystem werden auch nichtfinanzielle Risiken systematisch erfasst, die mit der Geschäftstätigkeit, den Geschäftsbeziehungen oder den Produkten des Unterneh- mens verknüpft sind und die Auswirkungen auf die folgenden Aspekte haben könnten (Inside-out-Perspektive):

• • Umweltbelange

• • Sozialbelange

• • Menschenrechte

• • Compliance (Korruption und Bestechung)

• • Physische und transitorische Klimarisiken

Im Berichtsjahr sind wie im Vorjahr keine wesentlichen nicht-finanziellen Sachverhalte bekannt geworden, die aus der Ge- schäftstätigkeit des Leifheit-Konzerns resultieren und die mit einer hohen Eintrittswahrscheinlichkeit schwerwiegende nega- tive Auswirkungen auf die in § 289c HGB dargestellten nicht-finanziellen Aspekte haben oder haben werden.