Krones Konzern Geschäftsbericht 2023
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Highlights | Unternehmensführung |
1 | 2 | Highlights 2023 |
Krones setzte 2023 profitables Wachstum fort. Der Umsatz legte im
Vergleich zum Vorjahr um 12,2 % auf 4.720,7 Mio. € zu.
Der Auftragseingang blieb nach dem Rekordwert des Vorjahres (5.782,8 Mio. €) 2023 mit 5.376,6 Mio. € auf hohem Niveau. Im vierten Quartal erhöhte sich der Auftragseingang gegenüber dem Vorjahr um 6,8 % auf 1.263,0 Mio. €. Der Auftragsbestand überschritt die Marke von 4 Mrd. € und lag Ende 2023 mit 4.122,3 Mio. € um 18,9 % höher als im Vorjahr.
Trotz herausfordernder Bedingungen hat Krones die Ertragskraft deutlich verbessert. Das EBITDA erhöhte sich 2023 um 22,5 % auf 457,3 Mio. €. Die EBITDA-Marge stieg von 8,9 % im Vorjahr auf 9,7 %.
Der Free Cashflow lag erwartungsgemäß unter dem extrem hohen Vor- jahreswert. Er blieb 2023 vor Akquisitionen mit 13,2 Mio. € aber positiv
(Vorjahr: 398,2 Mio. €). Den ROCE (Return on Capital Employed) verbes-
serte Krones 2023 auf 16,3 % (Vorjahr: 14,1 %).
Aufgrund der guten Geschäftsentwicklung will Krones für 2023 eine Dividende von 2,20 € je Aktie (Vorjahr: 1,75 €) ausschütten.
Der Vorstand ist für das Geschäftsjahr 2024 zuversichtlich und pro gnostiziert ein Umsatzwachstum von 9 % bis 13 % bei einer verbesserten EBITDA-Marge von 9,8 % bis 10,3 % und einem ROCE von 17 % bis 19 %. Die prognostizierten Werte beinhalten die Effekte aus der noch final abzu- schließenden Akquisition der Netstal Maschinen AG.
2023 | 2022 | Veränderung | |||
Umsatz | Mio. € | 4.720,7 | 4.209,3 | + 12,2 % | |
Auftragseingang | Mio. € | 5.376,6 | 5.782,8 | - 7,0 % | |
Auftragsbestand zum 31.12. | Mio. € | 4.122,3 | 3.466,4 | + 18,9 % | |
EBITDA | Mio. € | 457,3 | 373,3 | + 22,5 % | |
EBITDA-Marge | % | 9,7 | 8,9 | + 0,8 PP* | |
EBIT | Mio. € | 291,0 | 230,4 | + 26,3 % | |
EBT | Mio. € | 310,5 | 242,1 | + 28,3 % | |
EBT-Marge | % | 6,6 | 5,8 | + 0,8 PP* | |
Konzernergebnis | Mio. € | 224,6 | 187,1 | + 20,0 % | |
Ergebnis je Aktie | € | 7,11 | 5,92 | + 20,0 % | |
Dividende je Aktie | € | 2,20** | 1,75 | + 25,7 % | |
Investitionen in Sachanlagen | |||||
und immaterielle Vermögenswerte | Mio. € | 162,7 | 118,2 | + 44,5 Mio. € | |
Free Cashflow | Mio. € | - 101,3 | 371,0 | - 472,3 Mio. € | |
Free Cashflow ohne Akquisitionen | Mio. € | 13,2 | 398,2 | - 385,0 Mio. € | |
Nettoliquidität zum 31.12.*** | Mio. € | 444,7 | 669,5 | - 224,8 Mio. € | |
Working Capital/Umsatz**** | % | 17,8 | 19,0 | - 1,2 PP* | |
ROCE | % | 16,3 | 14,1 | + 2,2 PP* | |
Beschäftigte am 31.12. | |||||
Weltweit | 18.513 | 17.164 | + 1.349 | ||
Inland | 10.654 | 10.130 | + 524 | ||
Ausland | 7.859 | 7.034 | + 825 |
*PP = Prozentpunkte **gemäß Gewinnverwendungsvorschlag
***liquide Mittel abzüglich Bankschulden ****Durchschnitt der vergangenen 4 Quartale
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1 Brief des Vorstands . . . | . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 34 |
Die Mitglieder des Vorstands | . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 37 | |
Bericht des Aufsichtsrats | . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 38 | |
Die Mitglieder des Aufsichtsrats | . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 46 | |
Zur Krones Aktie | . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 48 |
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Unternehmensführung
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SOUIONS
- OND TOMORROW
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Zukunft gestalten | Unternehmensführung |
1 | 6 | Zukunft gestalten | Mit »Solutions beyond tomorrow« beschreibt Krones | |
seit 2022 seinen Weg in die Zukunft. Dieser Claim | |||
fasst zusammen, was Krones als Strategie in seinem | |||
Zielbild für die nächsten Jahre vorgibt. | |||
Um seine ambitionierten Visionen umzusetzen, hat | |||
das Krones Team einen langen, herausfordernden | |||
Weg vor sich. 2023 wurden bereits die ersten Schritte | |||
zurückgelegt. Dies belegen die Beispiele auf Seite | |||
24 bis 30. | |||
Das Unternehmen profitiert auf seinemWeg | von den | ||
motivierten und qualifizierten Beschäftigten (Seite |
31 bis 33) genauso wie von den stabil wachsenden Getränkemärkten (Seite 8 bis 11).
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Zukunft gestalten
»Krones bekennt sich zu seiner gesamtgesellschaftlichen Verantwortung« Interview mit Christoph Klenk, Vorstandsvorsitzender
»Solutions beyond tomorrow« ist ein an- spruchsvolles Zielbild mit der Vision, »Nach- haltige und bezahlbare Getränke, Lebensmit- tel und Güter des täglichen Bedarfs für alle und überall« herzustellen. Warum hat sich das Unternehmen so viel vorgenommen?
Christoph Kenk: »Weil uns bewusst ist, dass wir als Unternehmen Verantwortung für
unsere Kunden, Beschäftigten und die Men- schen rund um die Welt tragen. Zur Ernäh- rung der wachsenden Weltbevölkerung werden mehr Getränke und Lebensmittel benötigt. Gerade vor dem Hintergrund des Klimawandels ist es elementar wichtig, dass diese ressourcenschonend produziert werden. Hier ist Krones gefordert, mit zukunftsstarken und nachhaltigen Technologien seinen Bei- trag zu einer lebenswerten Welt zu leisten. Unser ambitioniertes Zielbild gibt allen
Krones Beschäftigten Orientierung auf diesem herausfordernden Weg.«
Wie war die Resonanz der Beschäftigten auf das neue Zielbild?
Klenk: »Natürlich gab es anfangs vereinzelt ein wenig Skepsis, ob so große Ziele erreich- bar sind. Es hat sich aber sehr schnell das in der Krones DNA verankerte Teambewusstsein durchgesetzt. Die weltweiten Beschäftigten sehen sich als Teil einer großen Gemeinschaft, die zusammen ein ehrgeiziges Ziel verfolgt. Ihre Motivation und Begeisterung, zu einer besseren Zukunft beizutragen, ist enorm.
Ich bin stolz darauf, wie unsere Belegschaft »Solutions beyond tomorrow« tagtäglich mit Leben füllt.«
2023 war das erste volle Geschäftsjahr unter dem neuen Zielbild. Ist Krones seiner Vision schon ein Stück nähergekommen?
Klenk: »Wir haben uns auf einen langen, anspruchsvollen Weg aufgemacht und die ersten Schritte getan. Schon jetzt kann
Krones Ergebnisse vorweisen, die auf dem Fundament des neuen Zielbilds basieren. Wir haben 2023 unseren Carbon Transition Plan veröffentlicht, in dem wir klar beschreiben, wie Krones seine Klimaziele erreichen wird. Darüber hinaus gibt es eine Reihe von innova- tiven Anlagen und Technologien, mit denen unsere Kunden ressourcen- und klimascho- nend produzieren. Beispiele hierfür zeigen wir auf den Seiten 24 bis 30. Aber wie gesagt, wir sind erst am Beginn eines langen und heraus- fordernden Weges. Ich bin davon überzeugt, dass wir diesen als Krones Team erfolgreich bewältigen und unsere Vision Realität wird.«
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Zukunft gestalten | Unternehmensführung |
1 | 8 | Megatrends | Die Weltbevölkerung braucht mehr | |
abgepackte Getränke und Lebensmittel | |||
Die Weltbevölkerung nimmt jährlich um rund 60 Mio. | |||
Menschen zu, in den Schwellen- und Entwicklungs- | |||
ländern wächst die Mittelschicht und eine steigende | |||
Zahl von Menschen zieht es vom Land in die Städte. | |||
Diese Megatrends führen dazu, dass die globale | |||
Nachfrage nach abgepackten Getränken | und Lebens- | ||
mitteln stetig zunimmt und mehr produziert werden | |||
muss. Dabei legt die Industrie einen immer größeren | |||
Wert darauf, dass die Herstellungsprozesse nachhal- |
tig sind. Nachhaltigkeit ist mittlerweile ein eigener Megatrend.
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Megatrends
Stabile Nachfrage für die globale Getränkeindustrie: Viele langfristige Mega- trends stützen das Wachstum von Krones
»Mit ›Solutions beyond tomorrow‹
haben alle Beschäftigten aus allen
Unternehmensbereichen eine konkrete Vision vor Augen, die wir gemeinsam als Team erreichen wollen. Krones wird seinen Beitrag zur Ernährung der wach- senden Weltbevölkerung leisten.«
Uta Anders, CFO
Quellen:
- United Nations (World Population Prospects 2022)
- United Nations (World Urbanization Prospects)
- World Data Lab (August 2023)
Die Weltbevölkerung wächst von derzeit 8 Milli-
arden Menschen auf über Mrd. 9 Milliarden im Jahr 2040
und fast 10 Milliarden im Jahr 20501
Mrd.
Mrd.
Wachsende
Mittelschicht | Mio. | ||
Mehr als 110 Milli- | |||
onen Menschen | Mio. |
steigen 2024 in die Mittelschicht auf, davon rund 90 Milli- onen Menschen aus Asien3.
weltweit Asien
Der Anteil der Menschen, | |||||||
die in städtischen Gebieten | |||||||
leben, steigt von derzeit | |||||||
rund 55 % auf 65 % im | |||||||
Jahr 2040 und fast | % | ||||||
70 % im Jahr 2050. | |||||||
% | |||||||
Betroffen sind vor | |||||||
% | |||||||
allem Städte im | |||||||
globalen Süden2. | |||||||
Kontinuierlicher Fokus auf
Nachhaltigkeit bei unseren
Kunden
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1 | 10 MarktwachstumDer Bedarf an innovativer Abfüll- und Verpackungstechnik von Krones steigt
Unterstützt von den Megatrends steigt der globale Konsum von abgefüllten Getränken stetig. Von 2023 bis 2027 dürfte der Verbrauch um durchschnittlich 2,7 %* pro Jahr zunehmen. Als weltweit führender Hersteller von Getränkeabfüll- und Verpackungs anlagen profitiert Krones davon.
Der steigende und von Konjunkturschwankungen kaum beeinflusste Getränkekonsum der Welt bevölkerung ist die Basis für die langfristig stabil wachsende Nachfrage nach unseren Produkten und Dienstleistungen.
* Quelle: Global Data (Stand 27.11.2023)
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Krones AG published this content on 20 March 2024 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 22 March 2024 08:13:10 UTC.