Die Daio Paper Corporation und die Hokuetsu Corporation haben sich darauf geeinigt, konkrete Gespräche über die Bildung einer strategischen Geschäftsallianz aufzunehmen, um die Managementprobleme beider Unternehmen zu lösen und ihren Unternehmenswert in dem schwierigen Geschäftsumfeld der Zellstoff- und Papierindustrie weiter zu steigern. Daio Paper und Hokuetsu sind Papierhersteller, die durch "monozukuri" (Herstellung) mit den lokalen Gemeinden zusammengearbeitet haben. Sie werden sich auch weiterhin bemühen, das Vertrauen aller Interessengruppen zu gewinnen, von den Kunden über die Aktionäre und Geschäftspartner bis hin zu den lokalen Gemeinden und Mitarbeitern. Die beiden Unternehmen sind sich einig, dass die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit durch Strukturreformen in den Kernwerken und die Reform ihres Geschäftsportfolios kritische Managementfragen in einem schwierigen Geschäftsumfeld sind, das Lösungen für soziale Fragen wie das 2024-Problem in der inländischen Logistik und Maßnahmen zur Verringerung der Umweltauswirkungen erfordert. Hinzu kommen die rückläufige Nachfrage nach inländischem Papier wie Druck- und Kommunikationspapier, die sich ändernden Nachfragestrukturen und die anhaltend hohen Preise für Rohstoffe und Brennstoffe, einschließlich Holzspäne, Kohle und Schweröl.

Sie waren sich einig, dass es schneller Wirkung zeigen würde, wenn beide Unternehmen gemeinsam an der Reform der Struktur und der Stärkung der Ertragsbasis arbeiten würden, als wenn jedes Unternehmen für sich Maßnahmen zur Lösung dieser Probleme ergreifen würde. Durch die Business Alliance werden die beiden Unternehmen ihre Unabhängigkeit und ihr gesundes Wettbewerbsverhältnis beibehalten und gleichzeitig proaktiv Initiativen in Erwägung ziehen, die zur mittel- bis langfristigen Steigerung ihres jeweiligen Unternehmenswerts beitragen, z.B. indem sie sich gegenseitig ergänzen und ihre jeweiligen Stärken nutzen. Die wichtigsten Zielbereiche der Business Alliance sind derzeit die folgenden: Unter Wahrung der Beziehungen zu den bestehenden Geschäftspartnern werden die Unterausschüsse weiterhin die Durchführbarkeit und Wirksamkeit der einzelnen Maßnahmen untersuchen und überprüfen.

Produktionstechnologie: Technische Zusammenarbeit zur Verbesserung der Produktivität und Qualität von Zellstoff und Papier sowie zur Senkung der Kosten. Aufbau kooperativer Produktionssysteme, einschließlich OEM (Papier, Rohpapier für Wellpappe usw.), gemeinsame Nutzung von Leerlauf- und Ersatzartikeln, Senkung der Wartungskosten durch Informationsaustausch über Maschinenreparaturen und -ausrüstungen, Wartung, Informationsaustausch über den Betrieb von Fabriken (Gesundheit und Sicherheit, Fabrik DX, Technologiefolge usw.). Einkauf von Rohstoffen: Steigerung der Effizienz der Beschaffungsprozesse verschiedener Rohstoffe (Reaktion auf BCP, CO2-Reduzierung usw.).

Aufbau eines kooperativen Systems für die Beschaffung von Holzschnitzeln, gegenseitige Abstimmung von selbst hergestelltem Zellstoff und verschiedenen Rohstoffen, Austausch von Know-how über Aufforstungsprojekte in Übersee. Produkte Logistik: Verbesserung des Quervertriebs durch Nutzung der Logistiknetzwerke beider Unternehmensgruppen, Rundtransporte zwischen den Produktionsstätten beider Unternehmen, Förderung der Verkehrsverlagerung durch effektive Nutzung von Containern. Gegenseitige Nutzung von Vertriebslagern und gemeinsame Auslieferung.

Darüber hinaus werden sie mittel- bis langfristig eine gemeinsame Forschung zu verschiedenen Themen in Betracht ziehen, darunter neue Technologien, Energieumwandlung, DX-Förderung und Nutzung von Waldressourcen.