Copperleaf Technologies Inc. hat bekannt gegeben, dass die Metropolitan Transit Authority of Harris County ("METRO"), eine große öffentliche Verkehrsgesellschaft mit Sitz in Houston, Texas, sich für seine Decision Analytics-Lösung entschieden hat. Die Gruppe Transit Asset Management (TAM) der METRO wurde 2017 gegründet, um die TAM-Regel der Federal Transit Authority zu erfüllen und Entscheidungshilfen für die Priorisierung und Begründung von Investitionsbedarf zu liefern. Da sich die Trends und Anforderungen in der nordamerikanischen Transit-Asset-Management-Landschaft weiterentwickelt haben, um neue Werttreiber wie Risiko, Widerstandsfähigkeit und Gerechtigkeit einzubeziehen, sind herkömmliche Tools zunehmend nicht mehr in der Lage, die komplexen Investitionspriorisierungsanforderungen vieler mittlerer bis großer Verkehrsbetriebe zu erfüllen.

Ende 2023 erkannte METRO, dass die Umstellung von einem manuellen, Excel-basierten Prozess auf eine Asset Investment Planning (AIP)-Lösung seine Fähigkeit verbessern könnte, transparente, vertretbare Kapitalpläne zu erstellen, seinen Rückstand bei der Instandhaltung (State of Good Repair, SGR) anzugehen und sich schnell an veränderte finanzielle und betriebliche Bedingungen anzupassen. Copperleaf Portfolio? wird METRO in die Lage versetzen, einen konsistenteren, datengesteuerten Prozess zur Bewertung und Priorisierung von Investitionen im SGR-Rückstau zu etablieren, indem es Best Practices bei der Modellierung, Risikobewertung und Projektbewertung übernimmt.

Dies wird METRO in die Lage versetzen, alle Projekte auf einer gemeinsamen Skala zu bewerten, alle Einflussfaktoren für den Projektwert zu berücksichtigen, Szenarien zur Risikominderung zu entwickeln und hochwertige Pläne zu erstellen, die die begrenzten finanziellen und personellen Ressourcen berücksichtigen. Die Copperleaf-Lösung wird METRO außerdem in die Lage versetzen, Pläne schnell an sich ändernde geschäftliche und finanzielle Bedingungen anzupassen und sicherzustellen, dass die Investitionen mit der langfristigen Mission und Strategie von METRO in Einklang stehen. Die Copperleaf-Implementierung bei METRO soll vom Startschuss bis zur Inbetriebnahme in etwa drei Monaten erfolgen, was eine schnelle Wertschöpfung für die Organisation bedeutet.