Clean Harbors, Inc. (NYSE:CLH) wird sich nach Übernahmen umsehen. Eric Dugas, Chief Financial Officer, sagte: "Ja, ich fange an und Eric wird sich bei Bedarf einschalten. Aber ich denke, wir sollten zunächst einmal darauf eingehen, wie die Pipeline aussieht.

Ich würde sagen, dass in den letzten 6 Monaten die Zahl der Geschäfte, die wir abschließen, wirklich gestiegen ist. Es scheint viel mehr Aktivität da draußen zu geben. Die Möglichkeiten, die wir sehen, beziehen sich auf unsere beiden Segmente, aber wir sind besonders an Akquisitionen interessiert, die unser Segment Umweltdienstleistungen ausbauen können.

Viele der Gelegenheiten, die wir sehen, ergeben sich aus den Umsätzen und den PE-geführten Unternehmen. Wir haben einige Familienunternehmen oder Nachfolgeregelungen, vielleicht eine Frage, und diese werden auf den Markt kommen. Aber vielleicht liegt es an der besseren Klarheit über die Preise, vielleicht auch an anderen Faktoren, aber auf jeden Fall an mehr Gelegenheiten, die uns wirklich begeistern. Wahrscheinlich lehnen wir mehr Gelegenheiten ab, als wir wahrnehmen, denn wenn wir uns diese Gelegenheiten ansehen, wollen wir sicherstellen, dass sie in die Kultur von Clean Harbors passen.

Wir wollen sicherstellen, dass sie in unser Geschäft passen und dass sie finanziell sinnvoll sind. Also all diese Dinge. Und HEPACO war eine Kombination aus all diesen verschiedenen Kriterien.

Um auf die Vision 2027 zurückzukommen: Ja, wir haben uns sehr viel vorgenommen, nämlich 4 Milliarden Dollar an zusätzlichen Investitionen in Akquisitionen, aber so ist Clean Harbors in den letzten mehr als 40 Jahren gewachsen. Wenn wir also über die 4 Milliarden Dollar an zusätzlichen Investitionen bis 2027 nachdenken, werden wir die Vision 2027 nicht als gescheitert betrachten, wenn wir dieses Niveau nicht erreichen. Wir werden die Akquisitionen tätigen, die wir für angemessen halten, angefangen mit HEPACO, das meiner Meinung nach eine großartige Akquisition für uns sein wird.

Aber wir werden auch einige organische Kapitalinvestitionen einstreuen, interne Projekte, die vielleicht nicht die Größe und den Umfang eines Kimball-Projekts haben, aber es gibt andere Dinge, von denen wir glauben, dass wir damit wachsen können. Wir haben also ein sehr gutes Gefühl bei der Vision 2027. Und natürlich das organische Modell, das wir vorgestellt haben, Tyler.

Wir haben ein sehr gutes Gefühl dabei und sind wahrscheinlich etwas schneller als geplant, was das ES-Segment betrifft.