Die Lagerstätte wurde in mehrere Schätzbereiche unterteilt, die auf geologischen Modellen für jede der mineralisierten Adern und die Salinas- und Mita-Lithologien, einschließlich Sintereinheiten, basieren. Die Mineralressource wurde mittels gewöhnlicher Kriging-Interpolation für die kontinuierlichen Aderdomänen und die Salinas- und Mita-Grundeinheiten geschätzt. Die Minen- und Zeitplanung wurde so gestaltet, dass jährlich 4,0 Mio. Tonnen Mühlenmaterial in die Verarbeitungsanlage eingespeist werden können, bei einem durchschnittlichen Abbauverhältnis von 2,7 und durchschnittlichen LOM-Kosten von 2,53 $/t. Insgesamt 53,9 Mt Mühlenfutter mit durchschnittlich 1,6 g/t Gold und 7,3 g/t Silber (1,7 g/t Au Äq.) werden im Laufe der LOM aus dem Grubengebiet verarbeitet. Das Mühlenmaterial wird per Lkw zu einem Vorbrecher im Osten der Grube transportiert. Abfälle in Höhe von insgesamt 145,4 Tonnen werden in einem Abfalllager deponiert. Die Verdünnung im Tagebau wurde mit einer Verdünnungshaut von 0,5 Metern geschätzt, was eine Verdünnung von 6,7 % bei einem Gehalt von 0,2 g/t Gold und 2,3 g/t Silber ergibt. Eine Grubenstabilitätsstudie wurde durchgeführt, um die Parameter für die Gestaltung der Grubenneigung zu bestimmen, einschließlich der Winkel zwischen den Rampen, die von 42° bis 56° reichen, und 10-Meter-Bänke. Die Durchführbarkeitsstudie beschreibt ein durchschnittliches Produktionsprofil von 197.000 Unzen Gold über die 14-jährige Lebensdauer der Mine mit einem Spitzenproduktionsprofil von 347.000 Unzen Gold pro Jahr. Der Abbau wird sich über einen Zeitraum von 10 Jahren erstrecken, wobei zusätzlich 4 Jahre lang aus auf Halde liegendem Erz produziert wird. Der durchschnittliche Gehalt der Mühlenbeschickung liegt in den ersten 10 Jahren bei 2,0 g/t Gold. Die Machbarkeitsstudie sieht einen 25-monatigen Zeitplan für die Erschließung und den Bau vor, einschließlich einer 5-monatigen Inbetriebnahme. Die gesamten anfänglichen Kapitalkosten während dieses Zeitraums werden auf 572 Millionen $ geschätzt, während das LOM-Kapital einschließlich der Schließungskosten auf 750 Millionen $ geschätzt wird. Die Durchführbarkeitsstudie liefert einen Plan für die Erschließung und bildet die Grundlage für die Projektfinanzierung. Die CAPEX- und OPEX-Kosten wurden auf der Grundlage der ersten Prinzipien festgelegt, um eine selbständige Konstruktionsstrategie widerzuspiegeln. Bei der Schätzung wurden je nach Gebiet und Fachgebiet Abweichungen von -5% bis +35% berücksichtigt, die auf einer Monte-Carlo-Simulationsanalyse basieren. Es wird erwartet, dass die Erschließung des Projekts sowohl auf lokaler als auch auf nationaler Ebene erhebliche wirtschaftliche Vorteile für Guatemala mit sich bringen wird. Cerro Blanco wird eine der größten ausländischen Direktinvestitionen in Guatemala seit der Covid-19-Pandemie (die "Pandemie") darstellen und einen bedeutenden Beitrag zum Bruttoinlandsprodukt leisten. Einige der direkten Vorteile sind im Folgenden aufgeführt: Es wird geschätzt, dass die Mine während der Produktion jährlich etwa 160 Mio. $ und über die gesamte Laufzeit etwa 1,8 Mrd. $ zur guatemaltekischen Wirtschaft beitragen wird, und zwar durch direkte Löhne der Beschäftigten, Verbrauchsgüter, Steuern und Lizenzgebühren. Allein an Steuern und Abgaben wird das Projekt voraussichtlich Zahlungen an die Regierung in Höhe von ca. 300 Mio. $ über die gesamte Laufzeit des Projekts generieren. Während der Bauphase wird die direkte Beschäftigung, einschließlich der Mitarbeiter des Unternehmens und der Auftragnehmer, auf einen Höchststand von etwa 1.100 Personen geschätzt. Während des Betriebs wird die direkte Beschäftigung einschließlich der Mitarbeiter des Unternehmens und der Auftragnehmer auf 400 bis 500 Personen geschätzt. Das Projekt wird zusätzlich mehrere tausend indirekte Arbeitsplätze zur Unterstützung des Minenbetriebs schaffen. Es wird erwartet, dass das Projekt die lokale und regionale Infrastruktur durch den Bau einer neuen Zufahrtsstraße und einer Brücke verbessern wird. Neben der Fortführung bestehender kommunaler Investitionsprogramme und der Förderung von Kleinunternehmen werden parallel dazu wirtschaftliche Diversifizierungsmaßnahmen zur Ansiedlung und zum Wachstum anderer Branchen in der Nähe des Projekts vorangetrieben. Das Unternehmen beabsichtigt, mit einem ehrgeizigen Arbeitsplan fortzufahren, um Cerro Blanco bis zur Produktion voranzubringen; zu den wichtigsten Aktivitäten im Jahr 2022 gehören: Beginn der detaillierten Konstruktions- und Planungsarbeiten. Beginn der Bauarbeiten für die Brücke und die Stromleitung. Weitere Fortschritte bei den Projektvorbereitungs- und Schulungsinitiativen zur Vorbereitung der frühen Arbeiten. Vorantreiben der Projektfinanzierungsaktivitäten. Erhalt der Änderung der Projektgenehmigung. Die nächste Phase des Cerro Blanco-Projekts ist die Detailplanung und ein Programm für frühzeitige Arbeiten. Das Early-Works-Programm wird die wichtigsten Infrastrukturen und Einrichtungen vorbereiten, um den Beginn der Projektentwicklungsphase zu unterstützen, die für Anfang 2023 geplant ist. Das technische Team wird sich darauf konzentrieren, das Engineering voranzutreiben, um die Beschaffung und andere Aktivitäten zur Unterstützung eines effizienten Projektstarts vorzubereiten und die Risiken der zunehmenden Vorlaufzeiten und der variablen internationalen Logistik zu mindern. Der Beginn der frühen Arbeiten ist für das vierte Quartal 2022 geplant.