BKW : Nachhaltigkeitsbericht

B K W G R U P P E

Nachhaltigkeitsbericht 2023

W ir machen L ebensräume lebens wer t .

Unser Beitrag

Wir leisten einen wesentlichen Beitrag, um Wohlstand und Umwelt im Gleichgewicht zu halten - mit unseren Lösungen für eine lebenswerte Zukunft.

Titelseite

Jan Stahl, BKW Energy, ist Betriebsführer des Windparks

Juvent. Er ist zuständig für den optimalen Betrieb, die

Planung und die Überwachung der Windkraftanlagen im

Berner Jura.

Inhaltsverzeichnis

5 Einleitung

1. Unser Einsatz für eine lebenswerte Zukunft
2. Strategie

1. Langfristiges Wachstum mit integrierten Gesamtlösungen
2. Nachhaltigkeitsstrategie entlang des SUCCESS-Frameworks

11 Strukturen

11 Governance und Organisation

14 Risikomanagement

14 Management von Nachhaltigkeitsrisiken und -chancen

17 SUCCESS-Framework

17 Society

1. Use of Resources

1. Climate Neutrality

1. Corporate Governance

1. Employees

1. Secure Products

1. Secure Data

69 Impressum

Über diesen Bericht

Der Konsolidierungskreis der Nachhaltigkeitsbe- richterstattung entspricht demjenigen der BKW Geschäftsberichterstattung. Alle Angaben und Kennzahlen beziehen sich, wenn im Einzelfall nicht anders ausgewiesen, auf die gesamte BKW Gruppe sowie den Zeitraum von 01.01.2023 bis 31.12.2023. Auf die vorgelagerte und/oder nach- gelagerte Wertschöpfungskette wird, sofern relevant, in den jeweiligen Kapiteln eingegangen. Die Struktur des vorliegenden Berichts folgt der Logik der BKW Nachhaltigkeitsstrategie mit den sieben Handlungsfeldern des SUCCESS-Frameworks (siehe Seite 7).

Für den Nachhaltigkeitsbericht 2023 sind die Vor- gaben des Schweizer Obligationenrechts massge- bend. Die BKW richtet sich zudem auf die Offenle- gung gemäss der Schweizer Verordnung über die Berichterstattung über Klimabelange sowie der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) der Europäischen Union aus.

Als Teilnehmerin des UN Global Compact veröffent- licht die BKW ihren jährlichen Fortschrittsbericht auf der Webseite der Initiative. In den jeweiligen Kapiteln des vorliegenden Nachhaltigkeitsberichts wird der Beitrag der BKW zu den Zielen für eine nachhaltige Entwicklung (SDGs) dargestellt.

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5

E I N L E I T U N G

Unser Einsatz für eine lebenswerte Zukunft

Sehr geehrte Damen und Herren

Seit über 125 Jahren bietet die BKW zukunftswei- sende Lösungen. Was 1898 als Elektrizitätswerk Hagneck begann, ist heute zu einer international tätigen Unternehmensgruppe mit Gesamt- lösungen in den Bereichen Energie, Gebäude und Infrastruktur geworden. Dabei sind nicht nur unsere Geschäftstätigkeiten gewachsen, sondern auch die Ansprüche an eine nachhaltige Unterneh- mensführung.

Die BKW verankert Nachhaltigkeitsaspekte zunehmend in allen Prozessen und strategischen Entscheidungen. Das Sustainability Management ist seit Ende 2023 fester Bestandteil der Kon- zernfunktion Corporate Development, welche ebenso wie Arbeitssicherheit, Legal Services und Group Compliance auf oberster Konzernstufe angesiedelt ist. Ein weiterer wichtiger Schritt zur Verankerung der Nachhaltigkeit im gesamten Unternehmen sind die Integration und die Bewer- tung unserer Nachhaltigkeitsperformance in unserem Vergütungssystem ab 2024.

Der Weg zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft und Gesellschaft ist noch weit. Als regional veran- kertes und international tätiges Energie- und Inf- rastrukturunternehmen sind wir prädestiniert und entschlossen, diesen Wandel aktiv voranzutrei- ben. 2023 haben wir erneut grosse Investitionen in den Ausbau der erneuerbaren Stromproduktion und in die zukunftsfähige Netzinfrastruktur getä- tigt. Bereits heute machen erneuerbare Energien über 75 Prozent unserer installierten Produkti- onskapazitäten aus. Diesen Ansatz wollen wir ste- tig weiterverfolgen und gleichzeitig bis 2040 unsere Treibhausgasemissionen im Energiege- schäft auf Netto-Null senken. Mit der Elektrifizie- rung unserer über 3 500 Geschäftsfahrzeuge bis 2030 setzen wir nicht nur einen weiteren Schwer- punkt unserer Dekarbonisierungsstrategie um, wir erbringen auch unsere Dienstleistungen zunehmend CO2-arm.

Wir wollen den eingeschlagenen Weg im Jahr 2024 fortsetzen: Mit Investitionen in die Energiezu- kunft und durch unser breites Angebot an Dienst- leistungen zur Förderung der Energieeffizienz. Damit schaffen wir einen Mehrwert für unsere Kundinnen und Kunden und leisten einen wichti- gen Beitrag zur gesellschaftlichen Transformation

im Zeichen des Klimawandels. Mit unseren rund 12 000 Mitarbeitenden machen wir unsere heuti- gen und zukünftigen Lebensräume lebenswert.

Freundliche Grüsse

Robert Itschner
Mehr Infor­
CEO
	mationen unter:
	globalcompact.ch

«Wir verstehen Nachhaltigkeit als integralen Bestandteil der Unternehmensführung und treiben den Wandel zu einer nachhaltigeren Wirtschaft und Gesellschaft stetig voran.»

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S T R A T E G I E

Langfristiges Wachstum mit integrierten Gesamtlösungen

Mit ganzheitlichen Lösungen für Energie, Gebäude und Infrastruktur setzt sich die BKW für lebenswerte Lebensräume ein. Das Unternehmen schafft nachhaltig Mehrwert für seine Stakeholder, wie diese schematische Dar- stellung zeigt.

Inputs

Geschäftsaktivitäten und Märkte

Outputs

- Finanzen: Investitionen in

- Produktionsanlagen

erneuerbare Energie und

für Strom

in moderne Stromnetze,

- Ausbau erneuerbarer

Investitionen in Dienst-

Energie

leistungen, Investitionen

- Netzinfrastrukturen

in Innovationen, Patente

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(Strom, Telekom,

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- Umwelt: Rohstoffe und

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Geschäftsbeziehungen

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- Beziehungen: Kunden-

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- Landnutzung und Einfluss

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gen, Dialoge mit Investo-

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auf lokale Bevölkerungen

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- Infrastruktur und

chitekt

Systeme: Energieerzeu-

Strategie

gungs- und Verteilanla-

gen, IT-Systeme, dezent-

rale Energielösungen

(z.B. Wärmeverbünde,

PV-Anlagen, Ladestatio-

nen E-Mobilität)

Outcomes

Lösungen für eine lebenswerte Zukunft

- Verlässliche Strom- und Wärme­	- Sichere Arbeits- und	- Steuern und regionale
versorgung	Ausbildungsplätze	Wertschöpfung
- Lösungen zur Anpassung an den	- Gesunde und qualifizierte Mit­	- Finanzieller Gewinn, Aktienwert
Klimawandel (z. B. grüne Architek-	arbeitende, Wissenstransfer im	- Schonender Ressourcenumgang
tur, Hochwasserschutz)	Netzwerk

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Zukunftsweisende Unternehmensstrategie

Die BKW ist in zehn Ländern aktiv und verfolgt eine Wachstumsstrategie in den Märkten Energie, Gebäude und Infrastruktur. Integraler Teil der Strategie sind die Berücksichtigung von Umwelt- und Sozialbelangen sowie eine verantwortungs- volle Unternehmensführung. Durch die Einbettung des Sustainability Managements in die Konzern- funktion Corporate Development (siehe auch Kapitel Governance und Organisation auf Seite 11) unterstreicht die BKW die enge Verknüpfung zwi- schen Unternehmensstrategie, Geschäftsmodell und Nachhaltigkeitsstrategie (weitere Informatio- nen zur Unternehmensstrategie finden sich im Geschäftsbericht auf Seite 6).

Nachhaltigkeitsstrategie entlang des SUCCESS-Frameworks

Die seit Jahren vielfältigen Nachhaltigkeitsaktivi- täten der BKW wurden 2022 im SUCCESS-Frame-

work gebündelt. Dieses dient als strategischer Ori- entierungsrahmen für das Nachhaltigkeits- management. Die sieben Handlungsfelder fassen alle nachhaltigkeitsbezogenen Themen zusammen, welche die BKW als wesentlich identifiziert hat. Durch die Verabschiedung mittel- und langfristiger Nachhaltigkeitsziele und die Umsetzung konkreter Massnahmen innerhalb der Handlungsfelder konn- ten deutliche Fortschritte im Nachhaltigkeitsenga- gement der BKW erzielt werden. Weiterführende Informationen dazu finden sich in den nachfolgen- den Kapiteln dieses Berichts.

Doppelte Wesentlichkeitsanalyse

Das SUCCESS-Framework basiert auf der Wesent- lichkeitsanalyse von 2022. Die Wesentlichkeits- analyse wurde in einem umfassenden Prozess mit externer Begleitung durchgeführt und berück- sichtigte sowohl die Auswirkungen des unterneh-

S ociety

U se of Resources

C limate Neutrality

C orporate Governance

E mployees

S ecure Products

S ecure Data

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merischen Handelns auf das Umfeld (Mensch und Umwelt) als auch die Risiken für den Geschäftser- folg der BKW (finanzielle Wesentlichkeit). Dabei haben zahlreiche Fachexpertinnen und -experten in mehreren Workshops insgesamt 35 Themen qualitativ bewertet. Die folgende Tabelle bietet eine konsolidierte Übersicht über die Themen, die mit einer mittleren bis hohen Wesentlichkeit in

Bezug auf ihre Risiken und/oder Auswirkungen beurteilt wurden, sowie deren Zuordnung zu den sieben Handlungsfeldern. Im Jahr 2023 hat die BKW einzelne dieser Themen aus Ressourcen- gründen zurückgestellt. In den Kapiteln zu den Handlungsfeldern wird auf diejenigen Themen eingegangen, die im Berichtsjahr vorangetrieben wurden. Dabei wird über Risiken, Chancen und

Themen mit mittleren bis hohen Risiken und/oder Auswirkungen gemäss Wesentlichkeitsanalyse 2022

Society	- Menschenrechte
	- Einbezug von lokalen Gemeinschaften / lokale Verankerung
	- Verantwortungsvolle und nachhaltige Investitionen
Use of Resources	- Reduktion von Abfall und Ressourcenverbrauch, Unterstützung
	der Kreislaufwirtschaft
	- Schutz der Biodiversität
Climate Neutrality	- Treibhausgasreduktion
	- Energieverbrauch/-effizienz
	- Steigerung der erneuerbaren Stromproduktion und -speicher
Corporate	- Verantwortungsvolle Geschäftspraktiken
Governance	- Transparente Berichterstattung
	- Organisation Corporate Governance
Employees	- Arbeitssicherheit und Gesundheit
	- Anstellungs-/Arbeitsbedingungen
	- Mitarbeitendenentwicklung
	- Diversität und Inklusion
	- Kulturwandel nachhaltiges Handeln
Secure Products	- Sicherer und zuverlässiger Betrieb von Kraftwerken und Netzen
	- Produktsicherheit und -qualität
Secure Data	- Informations- und Cyber-Sicherheit
	- Datenschutz und Datennutzung

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Auswirkungen der Geschäftstätigkeiten sowie über die Fortschritte und Herausforderungen der Themen in den Handlungsfeldern berichtet.

Gemäss den Vorgaben der European Sustainability Reporting Standards (ESRS) hat die Wesentlich- keitsanalyse künftig unter Einbezug der relevan- ten internen und externen Stakeholder zu erfol- gen. Die BKW wird die Analyse im Jahr 2024 erneut durchführen, um die Themen zu schärfen und allenfalls neue zu definieren, die künftig im Nachhaltigkeitsmanagement und in der Nachhal- tigkeitsberichterstattung im Fokus stehen. Rele- vante Stakeholder werden in diesen Prozess ein- gebunden.

Stakeholdermanagement

Die BKW gestaltet ihre Beziehungen mit ihren internen und externen Anspruchsgruppen res- pektvoll, wertschätzend und auf gegenseitigem Vertrauen. Sie setzt auf nachhaltige Partner- schaften. Für alle Mitarbeitenden sind der Verhal- tenskodex und die darin enthaltenen Werte Grundlage ihres täglichen Handelns (siehe auch Kapitel Corporate Governance auf Seite 41).

Die seit vielen Jahren bestehenden Dialoggefässe wie digitale Kommunikationskanäle, Mitarbeiten- dengespräche, Broschüren und Magazine sowie Veranstaltungen und themenspezifische Road- shows für Mitarbeitende wurden auch im Jahr 2023 weiter genutzt. 2023 hat die BKW die Ver- ankerung der Kernwerte «unternehmerisch», «partnerschaftlich» und «zukunftsweisend» im gesamten Konzern vorangetrieben. Zusätzlich zu den genannten Gefässen wurden dafür verschie- dene Formate wie E-Learnings, Workshops und innovative Online-Formate genutzt. Darüber hin- aus führte die BKW spezifische Fortbildungen für Führungskräfte durch, um sie auf ihre Rolle als vorbildliche Persönlichkeiten zu sensibilisieren und partnerschaftliches Verhandeln zu fördern.

Auch mit externen Anspruchsgruppen pflegt die BKW in unterschiedlicher Weise den Austausch. Wichtige Stakeholder sind Kundinnen und Kun- den, Lieferantinnen und Lieferanten, Kapitalgebe- rinnen und Kapitalgeber sowie Aktionärinnen und Aktionäre, Verbände, Politik und Behörden, Nicht- regierungsorganisationen, Gemeinden und die Öffentlichkeit, wie die folgende Tabelle zeigt.

Mehr Infor­ mationen unter:

bkw.ch/verhaltens- kodex

Interaktionen mit externen Anspruchsgruppen

Kundinnen und	Kundenbefragungen (B2C), Kundengespräche (B2B), diverse Newsletter (Kun-
Kunden	den-Newsletter «Flash» halbjährlich, Corporate Newsletter mehrmals jährlich),
	Webinare zum Thema Energiemarktentwicklung mit B2B-Kunden, Website,
	Social Media
Lieferantinnen und	Regelmässige Lieferantengespräche
Lieferanten
Kapitalgeberinnen	Generalversammlung, Informationsveranstaltungen, Bilanzmedien­
und Kapitalgeber,	konferenzen, Investorenkonferenzen, Investorengespräche
Aktionärinnen und
Aktionäre
Verbände	Mitgliedschaften, Vorstandssitzungen, Arbeitsgruppensitzungen,
	Fachreferate, anlassbezogener Austausch

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Politik und	Newsletter (quartalsweise), regelmässiger Austausch zu spezifischen Themen,
Behörden	Arbeitsgruppen, Stellungnahmen zu Gesetzes- und Verordnungsanpassungen,
	anlassbezogener Austausch
Nichtregierungs­	Anlassbezogener Austausch und Informationsveranstaltungen, z.B. bei
organisationen	Projektvorhaben
Lokales Umfeld	Anlassbezogener Austausch und Informationsveranstaltungen, Gemeindeprä-
(z.B. Gemeinden)	sidienanlass (jährlich), Journée des Maires im Jura (jährlich)
Öffentlichkeit,	Medienarbeit (Medienmitteilungen, Medienanlässe, Anfragen), Social Media,
Medien	Präsentation des Unternehmens bei Events, Fachreferate, Website