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Geschäftsbericht

BAL

Executive Summary der B-A-L Germany AG

2017

2018

2019

2020

2021

Anzahl der Wohneinheiten

32

48

67

81

81

Wohnfläche in m²

840

1.648

2.781

3.749

3.749

Leerstandsquote in %

0

3

8

11

9

Mieterlöse in TEUR

55

88

170

262

296

Cash-Flow in TEUR

9

./. 89

./. 192

60

70

EBITA in TEUR

k. A.

8,2

17,6

101,6

116,6

Inhaltsverzeichnis

Vorwort des Vorstands ......................................................................................................

3

Bericht des Aufsichtsrats ..................................................................................................

5

1.

Strategische Ausrichtung ..................................................................................................

6

2.

Geschäftsmodell im Einzelnen .........................................................................................

6

a. Sachsen als regionaler Schwerpunkt .......................................................................

6

b. Ausrichtung auf kleine bis mittlere Einheiten .........................................................

7

c. Mietniveau und Aussicht ..........................................................................................

7

3.

Operative Umsetzung .......................................................................................................

8

a. Ankauf ........................................................................................................................

8

b. Renovierung/Modernisierung ..................................................................................

8

c. Vermietung ................................................................................................................

8

d. Bewirtschaftung ........................................................................................................

9

4.

Steuerungssystem ..............................................................................................................

9

5.

Organe der Gesellschaft .................................................................................................

10

6.

Personalia ..........................................................................................................................

11

7.

Der Immobilienmarkt in Sachsen ...................................................................................

11

a. Gesamtwirtschaftliche Entwicklung Sachsens ......................................................

11

b. Mietwohnungsmarkt in Sachsen ............................................................................

11

c. Verfügbarkeit von Handwerkerleistungen ............................................................

12

d. Wirtschaftliche Entwicklung im abgelaufenen Geschäftsjahr .............................

13

8.

Prognosebericht ...............................................................................................................

14

9.

Chancenbericht .................................................................................................................

15

a. Konsolidierung Verwaltermarkt ..............................................................................

15

b. Entwicklung des wirtschaftlichen Umfelds ............................................................

15

c.

Digitalisierung .........................................................................................................

16

d. Akquise und Finanzierung ......................................................................................

16

10. Risikobericht ......................................................................................................................

16

a. Identifikation zu weniger geeigneter Kaufobjekte ...............................................

17

b. Leerstand .................................................................................................................

17

c. Zahlungsausfälle ......................................................................................................

17

d. hohe Instandhaltungsumlagen ..............................................................................

18

e. Schwierigkeiten bei der Kapitalbeschaffung ........................................................

18

f.

politische Eingriffe ..................................................................................................

18

g. Einschränkungen durch Pandemie ........................................................................

19

2

Vorwort des Vorstands

Liebe Aktionäre und Geschäftspartner,

ein Jahr der Konsolidierung liegt hinter uns. Wir haben auf die herausfordernden Rahmenbedingungen reagiert und uns auf die Entwicklung des Bestandes konzentriert.

Neben Leerstandsabbau und Senkung der Verwaltungskosten haben wir die Modernisierungsmaßnahmen des Vorjahres weitergeführt und bei der Mehrzahl der Objekte abgeschlossen. Damit haben wir die vielbeschworene "zweite Sanierungswelle" bereits hinter uns gebracht.

Wir sind bei den steigenden Preisen nicht nervös geworden und haben uns auf die disziplinierte Bewirtschaftung unseres Bestandes konzentriert. Eine Verschuldung, um zu den derzeit überhöhten Preisen zu kaufen, haben wir bewusst vermieden.

Wir werden als kleines Unternehmen wahrgenommen. Es spielt keine Rolle, ob wir even- tuell noch fünf oder zehn Wohnungen mehr erwerben, Wachstum um jeden Preis sowie Erwerb unter dem aktuellen Rentabilitätsniveau widerspricht unseren Überzeugungen.

Da wir mit der Bewirtschaftung unseres Bestandes bereits profitabel sind,

haben wir die Geduld, auch zwei/drei Jahre auf den nächsten Preiszyklus zu warten. Überlegter Kapitaleinsatz und Steigerung der Rentabilität haben hier eindeutig Vorrang.

Das Ergebnis konnte auch 2021 erwartungsgemäß weiter gesteigert werden

und das ohne Zuwachs an neuen Objekten. Darüber hinaus sind wir schlagkräftig genug, um sich bietende Gelegenheiten nutzen zu können.

Der Mietumsatz lag mit 296 k€ wieder mehr als 13 % über dem Vorjahreswert. Da wir Ende des letzten und im Laufe dieses Geschäftsjahres keine weiteren Einheiten erworben ha- ben, stammt das Wachstum aus Leerstandsabbau und Mietpreissteigerungen.

Obwohl Wachstum bei unserer Unternehmensgröße durchaus Sinn macht,

bewahren wir bei der derzeitigen Preisentwicklung einen kühlen Kopf und warten geduldig auf Opportunitäten.

3

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BAL Germany AG published this content on 19 September 2022 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 19 September 2022 16:59:07 UTC.