Treffen Sie das Unternehmen, in dem Mitarbeiter weniger arbeiten, aber mehr produzieren

Als der französische Firmenchef Laurent de la Clergerie beschloss, seine Mitarbeiter vier Tage die Woche arbeiten zu lassen, und zwar bei gleichem Lohn wie zuvor, wusste er, dass er damit riskierte, seinen Gewinn zu schmälern. "Einige Leute hielten mich für einen Verrückten", erinnert er sich.

Aber ein Jahr später sagt er, dass das Gegenteil eingetreten ist: Sein LDLC-Unternehmen, das Verbrauchertechnologie verkauft, hat seinen Jahresumsatz um 40 % gesteigert, ohne zusätzliche Mitarbeiter einzustellen.

Das Geheimnis, so sagt er, ist, dass sich die rund 1.000 Mitarbeiter seines Unternehmens vertrauensvoll und geschätzt fühlen und deshalb produktiver sind.

"Am Ende des Tages hat es dem Team nur Gutes gebracht", sagte der 51-jährige de la Clergerie.

Während sich die Welt von einer Pandemie erholt, die viele Menschen dazu veranlasst hat, ihre Work-Life-Balance neu zu bewerten, fragen sich Unternehmen und Arbeitnehmer auf der ganzen Welt, ob sie, wie die Firma von de la Clergerie, weniger arbeiten könnten.

Microsoft hat seinen 2.300 Mitarbeitern in Japan im Jahr 2019 einen freien Freitag gegeben und nach eigenen Angaben die Produktivität um 40 % gesteigert. Der Konsumgüterkonzern Unilever hat in Neuseeland eine Vier-Tage-Woche für lokale Mitarbeiter eingeführt. Das spanische Telekommunikationsunternehmen Telefonica hat eine Vier-Tage-Woche für 10 % seiner inländischen Belegschaft erprobt.

Johann Peters, der in einer der LDLC-Filialen in der Nähe des Hauptsitzes in einem Vorort von Lyon, Südostfrankreich, arbeitet, nutzt den zusätzlichen freien Tag, um seinen Wocheneinkauf im Supermarkt zu erledigen. Anschließend bringt er seine Tochter, die 9-jährige Melissa, zu ihrem Tennistraining.

"Man kommt nach dem freien Tag viel ausgeruhter und effizienter zur Arbeit", sagte er.

De la Clergerie sagte, er habe vor der Umstellung ausgerechnet, dass selbst im schlimmsten Fall die Arbeitskosten um höchstens 1,5 Millionen Euro pro Jahr steigen würden. Er sagte, das sei ein überschaubares Risiko.

Seitdem seien die Fehlzeiten und der Krankenstand zurückgegangen, und das Unternehmen habe keine neuen Mitarbeiter einstellen müssen, um den Rückgang der Arbeitsstunden auszugleichen.

Obwohl die Vier-Tage-Woche nicht der einzige Faktor war, der dazu beigetragen hat, den Umsatz von rund 500 Millionen Euro vor der Umstellung auf fast 700 Millionen Euro (769,86 Millionen Dollar) zu steigern, sagte de la Clergerie.

Celine Henniaux, eine 36-Jährige, die in einem der Vertriebszentren des Unternehmens arbeitet, sagte, sie habe keine Lust, zu den früheren Verhältnissen zurückzukehren.

"Nein, nein", sagte sie. "Wir haben uns daran gewöhnt, unter der Woche einen Tag frei zu haben."

($1 = 0,9093 Euro)

(Der Artikel korrigiert den Namen des Unternehmens in LDLC, nicht LDCL.)