In einem Interview mit Reuters sagte Rodney McMullen, CEO von Kroger Co, dass die Einsparungen, die durch die Fusion erzielt werden, es den Ketten ermöglichen würden, die Preise für die Verbraucher zu senken. Er nannte 500 Millionen Dollar an "Kosteneinsparungen durch Synergien", die das neue Unternehmen nutzen könnte, um die Preise zu senken.

McMullen sagte, dass das kombinierte Unternehmen besser mit "größeren, nicht gewerkschaftlich organisierten" Lebensmittelhändlern konkurrieren könne - eine Anspielung auf Akteure wie Walmart Inc und Target Corp, die beide ebenfalls Lebensmittel verkaufen.

Nach Abschluss der Fusion würde ein Supermarkt-Titan mit mehr als 5.000 Filialen entstehen, darunter Marken wie Ralphs und Fred Meyer sowie andere regionale Supermarktketten mit meist gewerkschaftlich organisierten Mitarbeitern.

Die Preise stehen bei den Verbrauchern derzeit ganz oben auf der Agenda, denn die Inflation ist auf dem höchsten Stand seit mehreren Jahrzehnten.

Eine von Reuters durchgeführte Überprüfung eines Warenkorbs auf der Kroger-Website ergab, dass Kroger im Allgemeinen mehr für Grundnahrungsmittel wie Reis, Wurst und Brot verlangt als Walmart.

Eine 14-Unzen-Packung weißer Reis von Minute kostet bei Kroger.com $2,99 gegenüber $2,14 bei Walmart.com, während sechs Rinderwürstchen von Hebrew National bei Kroger.com $5,49 gegenüber $5,18 bei Walmart.com kosten. Eine 20-Unzen-Packung Sara Lee Classic White Sandwich-Brot kostet bei Kroger $2,50, bei Walmart dagegen $2,24.

Eine gewerkschaftlich organisierte Belegschaft könnte für das fusionierte Unternehmen Kroger-Albertsons in einem angespannten Arbeitsmarkt ein Vorteil sein. Fast zwei Drittel der 2.700 Filialen von Kroger sind gewerkschaftlich organisiert, ebenso wie die "Mehrheit" der Albertsons-Filialen, wie die United Food and Commercial Workers Union auf ihrer Website mitteilt.

Laut dem U.S. Bureau of Labor wurden gewerkschaftlich organisierte Arbeitnehmer in allen Branchen in den Jahren 2020 und 2021 besser bezahlt als nicht organisierte Arbeitnehmer.

Dank seines Einflusses bei Lieferanten wie Procter & Gamble und Conagra kann Walmart oft die niedrigsten Preise für seine Waren verlangen. Lebensmittelgeschäfte wie Kroger und Albertsons sind dagegen oft gezwungen, sich auf Coupons oder von Unternehmen wie P&G und Conagra finanzierte Sonderangebote zu verlassen, um konkurrenzfähig zu bleiben.

Als Reaktion auf die Inflation haben viele Lieferanten die Mittel, die sie für Rabatte und Preisaktionen bereitstellen, zurückgefahren, so Mike McShane, Vizepräsident für Beschaffung und Profitcenter bei URM Stores Inc, einer Lebensmittelkooperative, die Geschäfte in Washington, Oregon, Idaho und Montana beliefert.

Walmarts Strategie der "täglichen Niedrigpreise" hat dazu beigetragen, dass das Unternehmen in den Vereinigten Staaten die Nummer 1 im Lebensmittelhandel ist, obwohl sein Geschäftsmodell eher dem eines Massenwarenhändlers ähnelt. Euromonitor-Daten zeigen, dass im vergangenen Jahr 25,2% aller für Lebensmittel ausgegebenen Dollar in den Vereinigten Staaten an Walmart gingen, während Kroger 8,1% und Albertson's 4,8% erhielten.

Kroger erklärte am Freitag, dass das Unternehmen auch in seine Eigenmarkenprodukte investieren wird, die 2021 fast 28 Milliarden Dollar zum Umsatz von Kroger beitrugen, um den Kunden günstigere Alternativen anzubieten.

Analysten sagen, dass Eigenmarken ein Schlüsselfaktor sein könnten, um sich von Konkurrenten wie Walmart, Target und den Dollar Stores abzuheben, die weniger Eigenmarken für Lebensmittel anbieten.

Wenn das fusionierte Unternehmen seine Preise senken kann, könnte es in der Lage sein, mehr Kunden mit geringerem Einkommen zu erreichen. Der Median des Haushaltseinkommens eines Albertsons-Kunden liegt bei 83.000 Dollar, während der Median des Einkommens eines Kroger-Kunden bei 77.000 Dollar liegt, so die Daten von Numerator. Walmart-Kunden haben ein durchschnittliches Einkommen von 73.000 Dollar.

Die Fusion wird voraussichtlich im Jahr 2024 abgeschlossen sein.