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BLUESTONE RESOURCES INC

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IRW-News: Bluestone Resources Inc.: Bluestone gibt positive Machbarkeitsstudie für das Goldprojekt Cerro Blanco bekannt - 34% IRR nach Steuern und AISC von 579 US$pro Unzen Gold

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29.01.2019 | 14:19

    IRW-PRESS: Bluestone Resources Inc.: Bluestone gibt positive Machbarkeitsstudie für das
Goldprojekt Cerro Blanco bekannt - 34% IRR nach Steuern und AISC von 579 US$pro Unzen Gold

Bluestone gibt positive Machbarkeitsstudie für das Goldprojekt Cerro Blanco bekannt - 34%
IRR nach Steuern und AISC von 579 US$pro Unzen Gold  

29. Januar 2019 - VANCOUVER, BRITISH COLUMBIA - Bluestone Resources Inc. (TSXV:BSR | OTCQB:BBSRF)
("Bluestone" oder das "Unternehmen" - http://www.commodity-tv.net/c/search_adv/?v=298745 ) freut
sich, die Ergebnisse der unabhängigen Machbarkeitsstudie ("Feasibility Study") bekannt zu
geben, die gemäß National Instrument 43-101 ("NI 43-101") für das zu 100%
unternehmenseigene hochwertige Cerro Blanco Gold-Projekt (das "Projekt") erstellt wurde. Die
Machbarkeitsstudie zeigt, dass das Projekt einen robusten, schnell amortisierenden, hochwertigen
Untertagebetrieb darstellt. 

Darren Klinck, President und CEO, kommentierte: "Die Machbarkeitsstudie skizziert eine robuste,
erschließungsfähige, untertägige Goldmine mit bescheidenen Investitionen, die eine
hervorragende Wirtschaftlichkeit aufweist. Der Minenplan unterstützt die ursprüngliche
Überzeugung, dass das Projekt zu einem smarten, umweltfreundlichen Betrieb entwickelt werden
kann, der den lokalen Interessengruppen erhebliche Chancen bietet und attraktive Renditen für
Investoren generiert. Darüber hinaus werden wir in den nächsten sechs Monaten, wenn wir
das Projekt und die Arbeit zur Etablierung einer angemessenen Projektfinanzierung optimieren, eine
bedeutende Chance sehen, unser Ziel fortzusetzen, die abgeleiteten Ressourcenunzen zu verbessern und
dann den Minenplan zu aktualisieren, um eine mögliche sinnvolle Verlängerung der
Lebensdauer der Mine zu integrieren und die Projektwirtschaftlichkeit weiter zu verbessern."

Highlights der Machbarkeitsstudie
Sofern nicht anders angegeben, werden alle Dollarbeträge in US-Dollar ("$") angegeben. Der
Base Case wurde zu einem Goldpreis von 1.250 $/oz und einem Silberpreis von 18 $/oz
abgeschlossen.
- Durchschnittliche jährliche Produktion von 146.000 Unzen Gold in den ersten drei
Produktionsjahren
- Die durchschnittlichen All-in-Supportkosten ("AISC") über die Lebensdauer der Mine liegen
bei von 579$/Unze (Netto nach Beiprodukterträgen), was das Projekt am unteren Ende des
untersten Quartils der globalen Kostenstruktur sehr gut platzieren würde
- Durchschnittlicher freier Cashflow von 91 Millionen US-Dollar (117 Millionen CAD$) pro Jahr in
den ersten drei Produktionsjahren
- Interner ZInsfuss nach steuern ("IRR") von 34%
- Barwert ("NPV") von 241 Mio. USD nach Steuern (309 Mio. CAD)
- Anfangskapital von 196 Mio. USD mit  Amortisationszeit nach Steuern von nur 2,1 Jahren
- Lebensdauer der Minenproduktion von ca. 902.000 Unzen über 8 Jahre
- Bewiesene und wahrscheinliche Mineralreserven von 940.000 Unzen Gold und 3,6 Millionen Unzen
Silber (3,4 Millionen Tonnen bei 8,5 g/t Au und 32,2 g/t Ag). Die Machbarkeitsstudie beinhaltet
nicht die zusätzlichen 357.000 Unzen abgeleitete Ressourcen (1,4 Millionen Tonnen bei 8,1 g/t
Au und 23,6 g/t Ag)

"Die Machbarkeitsstudie ist ein wichtiger Meilenstein auf dem Weg zur Entwicklung des Projekts.
In sehr kurzen 18 Monaten haben wir ein hervorragendes Team in Guatemala und Kanada
zusammengestellt, einen erheblichen Teil der technischen Arbeiten abgeschlossen und eine
Machbarkeitsstudie erstellt, die ein wesentlich risikoärmeres Projekt mit attraktiver
Wirtschaftlichkeit demonstriert. Die Weiterentwicklung des Cerro Blanco-Projekts stellt eine enorme
Chance für unsere vielen Interessengruppen dar, darunter lokale Gemeinschaften in Guatemala,
Regierungspartner und unsere Aktionäre", sagte Darren Klinck, President und CEO.

Eine Präsentation eines Unternehmensvideos über die Machbarkeitsstudie ist
verfügbar, indem Sie auf diesen LINK klicken oder die Bluestone Website besuchen,
www.bluestoneresources.ca.

Möglichkeiten zur Projektverbesserung
Obwohl Bluestone die Machbarkeitsstudie als eine solide Grundlage für die weitere
Entwicklung mit attraktiven Renditen und Rückzahlungen betrachtet, wurden Möglichkeiten
identifiziert, die Wirtschaftlichkeit des Projekts weiter zu verbessern und das Engineering zu
optimieren. Das Unternehmen beabsichtigt, sich in den nächsten sechs Monaten parallel zu den
Initiativen zur Projektfinanzierung auf die folgenden Möglichkeiten zu konzentrieren:

- Verlängerung der Lebensdauer der Mine durch die mögliche Umwandlung eines Teils der
360.000 Unzen abgeleiteter Ressourcen (gemäß Pressemitteilung vom 11. September 2018) in
gemessene und angezeigte Ressourcen durch Infill-Bohrungen (derzeit im Gange), gefolgt von einem
aktualisierten Ressourcen- und Minenplan.
- Potenzielles Ressourcenwachstum durch Step-Out-Bohrungen entlang bestehender Adern, die
über den aktuellen Ressourcenrahmen hinausgehen (derzeit in Bearbeitung).
- Identifizierung neuer hochwertiger Venen während des laufenden Infill-Bohrprogramms, wie
in der Pressemitteilung vom 9. Januar 2019 dargestellt.
- Weitere Optimierung des Minenplans und der Sequenzierung durch Basic Engineering und
Trade-off-Studien. 
- Überprüfung der Möglichkeiten zur Optimierung der Rückfüllungsannahmen
einschließlich der Bewertung von Alternativen zur Pastenbefüllung, die die Investitions-
und Betriebskosten senken könnten.
- Die Vorversuche zur Bewertung des Potenzials der Erz-Sortiertechnologien waren sehr erfolgreich
und zeigten die Möglichkeit auf, als kostengünstige Methode zur Reduzierung der
möglichen Verwässerung und zur Verbesserung des Produktionsprofils beizutragen, indem neue
Bereiche des Erzkörpers wirtschaftlich abgebaut werden konnten.

Wie am 13. November 2018 angekündigt, läuft derzeit ein Bohrprogramm, und die laufenden
Ergebnisse werden in eine aktualisierte Ressourcenschätzung im dritten Quartal 2019 einbezogen,
gefolgt von einer aktualisierten Machbarkeitsstudie. 

Cerro Blanco Machbarkeitsstudie
Die Machbarkeitsstudie enthält eine Zusammenstellung der geologischen, ingenieurtechnischen
und hydrologischen Arbeiten der Vorbesitzer zwischen 1997 und 2017 sowie der Arbeiten von Bluestone.
Die Ergebnisse der Machbarkeitsstudie umfassen die vorhandene Infrastruktur, darunter 3,2 Kilometer
unterirdischer Bebauungsrückgang, voll funktionsfähige Wasseraufbereitungsanlagen,
Wartungswerkstätten, Lager- und Büroeinrichtungen sowie insgesamt 580 Löcher und
über 128.000 Bohrmeter.

Bluestone beauftragte ein Konsortium unabhängiger Berater unter der Leitung von JDS Energy
& Mining Inc., einem internationalen Ingenieurbüro mit umfangreicher Erfahrung sowohl im
Bau als auch im Betrieb von Bergbauprojekten. Die Machbarkeitsstudie wurde von weiteren
führenden Beratern mit Expertise in verschiedenen Bereichen unterstützt, darunter: Capuano
Engineering, Hatch Ltd., Kirkham Geosystems Ltd. und Stantec Inc.

Ein unabhängiger Technischer Beratungsausschuss ("TAC") wurde eingerichtet, der als Peer
Review über die wichtigsten technischen Aspekte der Machbarkeitsstudie fungiert. Die TAC ist
eine Gruppe von international anerkannten technischen Experten, die sich während der gesamten
Machbarkeitsstudie mit dem Management und den Leitern des Ingenieurbereichs beschäftigt haben.
Unter dem Vorsitz von Alf Hills sind die zusätzlichen TAC-Mitglieder Scott Donald
(Wasserwirtschaft, Hydrogeologie und Grundwassermodellierung), Allan Moss (Bergbau und Geotechnik),
Roger Nendick (Verarbeitung und Infrastruktur), Robert Sim (Ressourcenschätzung) und Dr. Ward
Wilson (Wasser- und Haldenmanagement).

Tabelle 1 - Zusammenfassung der Wirtschaftlichkeit der Cerro Blanco Machbarkeitsstudie
Goldpreis (Base Case)      $1.250/oz
Silberpreis (Base Case)    $18.00/oz
Wechselkurs (Guatemala     7.5:1
 Quetzal zu
 US-Dollar)

Wechselkurs (CAD zu US     0.78:1
 Dollar)

Durchschnittliche          146.000 Unzen.
 jährliche Goldproduktion
 (Jahre
 1-3)

Durchschnittliche          113.000 Unzen.
 jährliche Goldproduktion
 (LOM)

Gesamtgoldproduktion (LOM) 902.000 Unzen.
Durchschnittlicher         8,5 g/t
 Gold-Kopfgrad

Durchschnittliche Silberkop32,2 g/t
f
grad
Durchschnittliche Goldausbr96.0%
ingung

Durchschnittliche Silberaus85.0%
bring
ung
Durchsatz                  1.250 Tonnen pro Tag
Minenleben                 8 Jahre
Betriebskosten             Bergbau -  $67,01/Tonne abgebaut
                           Verarbeitung -  $19,79/t gefräst
                           Vor Ort Services (einschließlich
                            
                           Entwässerung) - 19,21 $ pro Tonn
                           e
                            gemahlen
                           G&A - $11,76/t gefräst
Gesamtbetriebskosten       117,78 $/Tonne gefräst
Barausgaben                424 $/Unze
 (LOM-Nettogutschriften)

All-in Nachhaltige         579 $/Unze
 Cash-Kosten
 (LOM-Netto-Credits)*

Anfangskapital             196 Mio. $
 (einschließlich
 Eventualverbindlichkeiten)

Aufrechterhaltung des      140 Mio. $
 Kapitals, einschließlich
 der
 Schließungskosten

Durchschnittlicher         91 Mio. $ pro Jahr (Jahre 1-3)
 jährlicher freier
 Cashflow nach
 Steuern

Gesamter freier Cashflow   538 Mio. $
 aus der Produktion nach
 Steuern

NPV5% (vor Steuern)        292 Mio. $
IRR (vor Steuern)          40%
NPV5% (nach Steuern)       241 Mio. $ (Basisfall), 301
                            Mio. $ (1.350 $/oz
                            Gold)

IRR (nach Steuern)         34% (Basisfall), 40% ($1.350/oz
                            Gold)
*alle bei der Aufrechterhaltung der Barkosten (Nettoguthaben) = (Betriebskosten + Offsite-Kosten
+ Lizenzgebühren + Stütz- und Schließungskapital - Wert der zahlbaren Silberunzen) /
zahlbaren Goldunzen

Tabelle 2 - Wirtschaftliche Sensitivitäten
Goldpreis ($1,200 $1,250 $  1,300 $  1,350 $  1,400 $
/
Unze)
Barwert nach212 Mio241 Mio. 271 Mio. 301 Mio. 331 Mio.
            .       $        $        $        $
Steuern 5%.  $

IRR nach    31%    34%      37%      40%      43%
 Steuern

Amortisation2,3    2,1 Jahre2,0 Jahre1,9 Jahre1,8 Jahre
 nach        Jahre
 Steuern

Vergleich mit der Preliminary Economic Assessment (PEA) vom Februar 2017
Die PEA vom Februar 2017 präsentierte zum Zeitpunkt des Erwerbs ein Szenario mit den
Informationen der Vorbesitzer. Seit der Übernahme des Projekts durch Bluestone ist eine
umfassende Überprüfung der Geologie und der strukturellen Kontrollen der Lagerstätte
abgeschlossen und bildete die Grundlage für die neue Ressourcenschätzung (siehe
Pressemitteilung vom 11. September 2018). Dies beinhaltete ein Infill-Bohrprogramm, das im Rahmen
der Aktualisierung der Ressourcenschätzung durchgeführt wurde, und war erfolgreich bei der
Verfeinerung des Ressourcenmodells, wodurch das Verständnis der Lagerstätte bestätigt
wurde. Entwässerung, Belüftung und Kühlung sind wichtige Aspekte der Minenplanung im
Projekt und wurden mit der Feasibility Study detailliert untersucht. Es wurde ein vollständig
kalibriertes numerisches Grundwassermodell entwickelt, das eine umfassende Bewertung des
hydrogeologischen Regimes und die Optimierung der untertägigen Entwässerungsanforderungen
sowie die Entwicklung eines standortweiten Wasserhaushalts ermöglicht. Vorläufer aus
bestehenden Mining-Betrieben, die ähnliche untertägige Minenumgebungen verwalten und
kontrollieren, wurden mit denen verglichen und haben die Annahmen und den Ansatz von Bluestone
bestätigt. 

Zu den wichtigsten Unterschieden zwischen der PEA und der Machbarkeitsstudie gehören:
- Die Gesamtunzen in der mineralischen Ressource bleiben praktisch unverändert, jedoch etwas
weniger Unzen, die mit dem verfeinerten Ressourcenmodell in den Minenplan umgewandelt wurden. Ein
Infill-Bohrprogramm zur Umwandlung abgeleiteter Ressourcen in gemessene und angezeigte Ressourcen
wird derzeit durchgeführt.
- Die Betriebskosten wurden durch eine Verschiebung der Aufteilung der Bergbaumethoden aufgrund
des neuen Bergbauplans beeinflusst, was zu einer Erhöhung der Menge des Cut-and-Fill-Mining
führte.
- Mit einem besseren Verständnis der Grundwasserverhältnisse stiegen die
Betriebskosten, um sicherzustellen, dass die Entwässerung der Mine parallel zum Minenplan
vollständig und ordnungsgemäß durchgeführt werden konnte. Darüber hinaus
wurde eine verbesserte Belüftung integriert, um sicherzustellen, dass die Luftqualität und
die Temperatur unter Tage konstant gehalten werden. 
- Zusätzliche Vorproduktions- und nachhaltige Kapitalanforderungen sind auch für die
Entwässerungsinfrastruktur erforderlich.

MACHBARKEITSSTUDIE DETAILS
Geologie- und Mineralressourcenschätzung
Das Projekt ist eine klassische, mit heißen Quellen verbundene, sulfidationsarme
epithermale Gold-Silber-Lagerstätte, die ein System von mäßig bis steil
eintauchenden Quarzadularia-Calcit-Adern umfasst. Die Mineralressourcenschätzung hat eine
Grundfläche von 800 x 400 Metern zwischen 525 Metern und 200 Metern über dem
Meeresspiegel. Der Großteil der hochwertigen Venen tritt als zwei nach oben gerichtete
Venenarrays (Nord- und Südzone) auf, die in der Tiefe in Master-Feeder-Adern zusammenlaufen,
die eine positive Blütenstruktur zu definieren scheinen. Die meisten Adern befinden sich in
einer sanft eintauchenden Folge von Schluffsteinen, Kalksteinen, Konglomeraten und andesitischen
Tuffsteinen (Mita Unit), die von etwa 100 Metern verkieselter Konglomerate und Sinterbetten (Salinas
Unit) überlagert werden, die eine nicht erodierte Paläosoberfläche darstellen, die
den tief gelegenen Hügel des Projekts bildet. Die Salinas-Gesteine beherbergen eine
tafelförmige Zone mit minderwertig verteilten Gold- und Silbermineralisierungen.

Die aktualisierte Schätzung der Mineralressourcen ist das Ergebnis von 128.220 Metern
Bohrungen auf dem Projekt (580 Bohrungen) durch frühere Betreiber und Bluestone,
einschließlich 104 Bohrungen (18.033 Meter) aus dem Untergrund. Die
Mineralressourcenschätzung basiert auf einem neuen und robusten geologischen und strukturellen
Modell, das von einer über 3 Kilometer langen unterirdischen Infrastruktur unterstützt
wird. 

Die Schätzung der Mineralressourcen wurde in einer Pressemitteilung vom 11. September 2018
veröffentlicht.

Tabelle 3 - Cerro Blanco Mineralressourcenschätzung bei einer Abschaltung von 3,5 g/t Au von
3,5 g/t Au
Ressourcen-KatTonnenAu GradAg-GradEnthalten Enthaltene
egorie         (000'g/t    g/t    Gold (000's
              s)                  s          Silber (0
                                            00's
                                  Unzen)     
                                            Unzen)
Gemessen      290   10.31  39.14  96        365
Angezeigt     3,426 10.03  37.79  1,105     4,164
Gemessen &    3,718 10.05  37.89  1,201     4,529
 Angezeigt

Abgeleitet    1,373 8.09   23.58  357       1,041
- Alle Mineralressourcen wurden in Übereinstimmung mit den Definitionen des Canadian
Institute of Mining and Metallurgy and Petroleum (CIM), wie sie gemäß NI 43-101
erforderlich sind, mit Wirkung zum 10. September 2018 geschätzt.
- Die berichteten Mineralressourcen weisen eine vernünftige Aussicht auf eine mögliche
wirtschaftliche Förderung auf, wie sie gemäß NI 43-101 erforderlich ist.
Mineralressourcen sind keine Mineralreserven und haben keine wirtschaftliche Tragfähigkeit
bewiesen.
- Unterirdische Mineralressourcen werden mit einem Cut-off-Gehalt von 3,5 g/t Au berichtet. Die
Cut-off-Grade basieren auf einem Preis von 1.250 US-Dollar/oz Gold, 16 US-Dollar/oz Silber und einer
Reihe von Betriebskosten- und Wiederherstellungsannahmen sowie einer Eventualität.
- Die Zahlen sind gerundet.
- Die Mineralressourcen können durch eine spätere Bewertung von Bergbau, Umwelt,
Verarbeitung, Genehmigung, Besteuerung, sozioökonomischen und anderen Faktoren beeinflusst
werden.

Mineralreserven und Bergbau
Die geschätzten Mineralreserven, dargestellt nach Reserveklassen, sind in der folgenden
Tabelle dargestellt. Der gesamte verdünnte Goldgehalt des mineralisierten Materials, das zur
Mühle gelangt, wird auf 8,5 g/t geschätzt.

Diese Mineralreserven unterstützen eine anfängliche Lebensdauer von 8 Jahren. Derzeit
läuft ein Infill-Bohrprogramm (gemäß Pressemitteilung vom 13. November 2018), das
auf die Umwandlung von abgeleiteten Ressourcen in gemessene und angezeigte Ressourcen abzielt. Es
wird erwartet, dass die Projektablagerung durch die bestehende 3,2 Kilometer lange unterirdische
Erschließung erschlossen wird. Der derzeitige Rückgang wird als primärer Zugang zur
Mine für Personal, Material und den Transport von mineralisiertem Material zum
Werksgelände dienen. Geplant ist eine jährliche Erzproduktion von bis zu 460.000 Tonnen
aus einer Kombination von Langlochstoppung und Abbauverfahren. 

Tabelle 4 - Cerro Blanco Mineralreserven per 29. Januar 2019
Kategorie   Tonnen (Au GradAg-GradEnthalten Enthaltene
            000's)  g/t    g/t    Gold (000's Silber
                                  s          (
                                            000's Oz)
                                  Oz)
Bewährt     313     8.3    31.4   83        315
Wahrscheinli3,131   8.5    32.3   857       3,254
ch

Gesamt      3,444   8.5    32.2   940       3,570
- Die qualifizierte Person für die Schätzung der Mineralreserve ist Michael Makarenko,
P. Eng., von JDS Energy & Mining Inc.
- Inkrafttreten: 29. Januar 2019. Alle Mineralreserven wurden in Übereinstimmung mit den
CIM-Definitionen gemäß NI 43-101 geschätzt.
- Die Mineralreserven wurden mit einem Goldpreis von $1.250 /oz und einem Cutoff-Gehalt von 3,5
g/t geschätzt. Andere Kosten und Faktoren, die für die Bestimmung des Goldgrads verwendet
wurden, waren Bergbau-, Prozess- und andere Kosten von 109,04 $/Tonne, Transport- und
Behandlungskosten von 5,00 $/Oz Au, eine Lizenzgebühr von 24,84 $/Oz Au und eine
goldmetallurgische Erholung von 95%.
- Silber wurde nicht für die Schätzung von Cut-off-Güten verwendet, sondern wird
zurückgewonnen und trägt zur Einnahmequelle bei.
- Die Tonnagen werden auf die nächsten 1.000 Tonnen gerundet, die Metallsorten auf eine
Dezimalstelle. Die Messungen der Tonnage und der Qualität erfolgen in metrischen Einheiten;
enthaltenes Gold und Silber wird als Tausende von Feinunzen angegeben.
- Rundungen gemäß den Berichtsrichtlinien können zu Summierungsdifferenzen
führen.

Entwässerung, Belüftung und Kühlung sind wichtige Aspekte der Minenplanung im
Projekt. Das Wasser im unmittelbaren Bergbaugebiet wird durch eine Reihe von oberirdischen und
unterirdischen Entwässerungsbrunnen gesenkt. Das verbleibende Wasser unter Tage wird
aufgefangen und durch die Sammlung in unterirdischen Schächten an die Oberfläche gepumpt.
Derzeit liegen etwa 40% der Mineralreserven über dem Grundwasserspiegel und sind durch die 3,2
Kilometer lange unterirdische Erschließung zugänglich. Vorläufer aus bestehenden
Mining-Betrieben, die ähnliche untertägige Minenumgebungen verwalten und kontrollieren,
haben den Ansatz und die Annahmen von Bluestone bestätigt. 

Zusätzlich zu den bestehenden Oberflächenentwässerungsbrunnen ist eine Reihe neuer
Entwässerungsbrunnen geplant, um das Wasser um die Lagerstätte herum abzuführen. Ein
Teil des Grubenwassers wird aufbereitet und abgeleitet, und der Rest wird über eine Reihe neuer
Reinjektionsbohrungen entsorgt.

Erste Schätzungen der Entwässerungsraten zur Erfüllung der Anforderungen des
Minenplans wurden aus einem detaillierten numerischen Grundwassermodell geschätzt, das eine
Kalibrierung im stationären und transienten Zustand beinhaltete.

Die Anzahl der Brunnen, die zur Erreichung der gewünschten Entwässerung benötigt
werden, umfasst fünf der bestehenden Brunnen und acht neue Entwässerungsbrunnen. 

Verarbeitung
Die Machbarkeitsstudie basiert auf einer Prozessanlage, die 1.250 Tonnen Erz pro Tag verarbeiten
kann. Der Zerkleinerungskreislauf beinhaltet eine dreistufige Zerkleinerung und eine zweistufige
Kugelmühle zur Erzielung einer Soll-Mahlgutgröße von 80% bei 50 Mikron. Die
Verarbeitung umfasst eine Menge von 460.000 trockenen Tonnen pro Jahr bei einem durchschnittlichen
Aufgabegrad von 8,5 g/t Gold und 32,2 g/t Silber. Basierend auf aktuellen Testarbeiten beinhaltet
das optimierte Flussdiagramm die Voroxidation, einen 48-stündigen Laugenkreislauf, gefolgt von
einem 6-stündigen Carbon-in-Pulp-Adsorptionskreislauf mit erwarteten Rückgewinnungsraten
von 96% Gold und 85% Silber. 

Kapital- und Betriebskosten
Das Anfangskapital für die Finanzierung von Bau und Inbetriebnahme wird auf 196 Millionen
US-Dollar geschätzt. Das Projekt profitiert von einem beträchtlichen Teil der bereits
bestehenden unterirdischen Erschließung, einer Wasseraufbereitungsanlage, Wartungs- und
Lagereinrichtungen, Büros und Kommunikation. Das Projekt liegt acht Kilometer vom Pan American
Highway und einer nicht ausgelasteten Umspannstation entfernt.

Tabelle 5 - Cerro Blanco Investitionskostenschätzung
                   AnfangskapiAufrechterhalMinenbetrieb
                   tal        tung des     sdauer
                    ($M        Kapitals     ($Mio)
                   io)         ($M
                              io)
Bergbau            $32.4      $67.7        $100.1
Standortentwicklung$5.3       $0.4         $5.7
Mineralaufbereitung$44.7      $4.2         $48.9
Haldenmanagement   $2.5       $5.1         $7.6
Infrastruktur vor  $19.2      $44.5        $63.7
 Ort
 (Entwässerung)
Off-Site-Infrastruk$5.6       -            $5.6
tur

Allgemeinkosten    $8.4       -            $8.4
Projekt Indirekte K$39.3      $7.0         $46.3
osten

Kosten des         $15.6      -            $15.6
 Eigentümers

Schließungskosten             $10.6        $10.6
Reservemittel      $22.7      -            $22.7
Gesamt             $195.7     $139.6       $335.2
Tabelle 6 - Cerro Blanco Betriebskostenschätzung
                      Kosten pro zahlbaKosten pro gefrä
                      rer              ste
                       Unze ($/Unze)    Tonne ($/Tonne)
Bergbau               $256.63          $67.01
Verarbeitung          $75.82           $19.79
Standortservice (inkl.$73.57           $19.21
 
Entwässerung)
G&A                   $45.03           $11.76
Summe der direkten    $451.05          $117.78
 Betriebskosten

Veredelung & Transport$6.02            -
Lizenzgebühren        $26.83           -
Beiprodukterträge     ($60.06)         -
Gesamte Betriebskosten$424             -
 (
Nettoguthaben)

Tabelle 7 - All-in-Cash-Kosten einschließlich der Unterhaltsinvestitionen
Bergbau                              $230.8
Verarbeitung                         $68.2
Standortservices                     $66.2
Standort G&A                         $40.5
Veredelung & Transport               $5.4
Lizenzgebühren                       $24.1
Kapitalerhaltung                     $139.6
Beiprodukterträge                    $54.0
Gesamt ($M)                          521 Mio. $
AlSC Produktionskosten (nach Beiprodu579 $/Unze
kterträgen
 in $/Unze)
Alle anfallenden nachhaltigen Kosten werden nach der Definition des World Gold Council
abzüglich der allgemeinen Verwaltungskosten des Unternehmens dargestellt. Berechnet als:
(Raffinationskosten + Lizenzgebühren von Dritten + Betriebskosten + nachhaltige Kapitalkosten +
Schließungskapitalkosten - zahlbarer Silberunzenwert) / zahlbarer Goldunzen.

Infrastruktur
Das Projekt befindet sich etwa 160 Kilometer südöstlich von Guatemala City. Der
Standort ist über die Panamericana (CA1) durch die Stadt Asunción Mita erreichbar. Die
bestehende Infrastruktur ermöglicht einen ganzjährigen Zugang, eine neue 5 Kilometer lange
Zufahrtsstraße und eine 8,2 Kilometer lange Stromleitung werden im Rahmen des Projektbaus
installiert. Die Topographie ist flach mit sanften Hügeln. Guatemala hat eine 400 Kilometer
lange Küste mit dem nächstgelegenen Tiefwasserhafen (Puerto Quetzal) am Pazifik, der durch
eine gute Autobahnanbindung an das Projekt verbunden ist. 

Soziale Verantwortung der Unternehmen und wirtschaftlicher Nutzen
Bluestone ist ein werteorientiertes Unternehmen, bei dem Umwelt- und Sozialverträglichkeit
integraler Bestandteil der Kernwerte sind. Wir leben in den Gemeinden, in denen wir tätig sind,
und befolgen bewährte Verfahren, um die Auswirkungen auf die Umwelt zu minimieren. Das Projekt
und das lokale Team sind seit über einem Jahrzehnt Teil der lokalen Gemeinschaft und Bluestone
ist aktiv in der Zusammenarbeit mit den Interessengruppen rund um das Projekt engagiert. 

Es wird erwartet, dass die Entwicklung des Projekts Guatemala sowohl lokal als auch auf
nationaler Ebene erhebliche wirtschaftliche Vorteile bringen wird. Während der 18 bis
24-monatigen Bauzeit wird erwartet, dass das Projekt eine direkte Beschäftigung von 500+
Personen und nach Inbetriebnahme eine direkte Beschäftigung von 400+ Personen schafft. Es wird
geschätzt, dass die Mine während der Produktion jährlich etwa 60 Millionen Dollar und
etwa 500 Millionen Dollar zur guatemaltekischen Wirtschaft durch direkte Löhne,
Verbrauchsmaterialien, Steuern und Lizenzgebühren beitragen wird. Darüber hinaus wird
erwartet, dass das Projekt mehrere hundert zusätzliche indirekte Arbeitsplätze bei lokalen
Lieferanten und Dienstleistern schaffen wird. 

Eine Hauptpriorität wird die Schulung und Entwicklung der Fähigkeiten der lokalen
Arbeitskräfte im Zuge der Weiterentwicklung des Projekts sein, was der Philosophie von
Bluestone entspricht, mit unseren Interessengruppen und Gemeinden zusammenzuarbeiten. Im Jahr 2018
beauftragte Bluestone einen Drittanbieter mit der Leitung einer aktualisierten sozialen
Basisbewertung sowie einer IFC-Leistungslückenuntersuchung. Bluestone verpflichtet sich zur
Einhaltung von Best Practices und internationalen Standards.
Nächste Schritte
Nachdem die Machbarkeitsstudie nun abgeschlossen ist, wird Bluestone das Projekt in den
nächsten Quartalen in Richtung Entwicklung vorantreiben. Die wichtigsten nächsten Schritte
sind:
- Es werden Optimierungs- und Trade-off-Studien durchgeführt
- Infill-Bohrungen im Rahmen des laufenden Ressourcenumwandlungs- und Erweiterungsprogramms
- Beginn der Engineering- und Konstruktionstätigkeiten
- Aktualisieren Sie die Ressourcenschätzung und den Minenplan
- Vorantreiben der Projektfinanzierung

Technische Informationen
Der technische Bericht, der die Ergebnisse der Machbarkeitsstudie zusammenfasst, wird
gemäß NI 43-101 erstellt und innerhalb von 45 Tagen nach dieser Pressemitteilung unter
dem Profil des Unternehmens auf SEDAR veröffentlicht. Die qualifizierten Personen haben
überprüft und verifiziert, dass die technischen Informationen in Bezug auf die
Machbarkeitsstudie in dieser Pressemitteilung korrekt sind, und genehmigen die schriftliche
Offenlegung dieser Informationen.

Die qualifizierten Personen, die den technischen Bericht erstellen, sind:
Qualifizierte    Unternehmen     QP Verantwortung
 Person

Maz Mohaseb,     JDS Energy &    Projektmanagement,
 P.Eng.           Mining          Umwelt-,
                  Inc             Genehmigungs-,
                 .                Sozial-,
                                  Investitions-, OPEX-
                                  und
                                  Wirtschaftsanalyse

Michael          JDS Energy &    Mineralreservenschätzun
 Makarenko,       Mining         g,
 P.Eng.           Inc             Bergbaumethoden
                 .
Michael Levy,    JDS Energy &    Unterirdische
 P.E.             Mining          Geotechnik
                  Inc
                 .
Kelly McLeod, P. JDS Energy &    Metallurgie,
 Eng.             Mining          Rückgewinnungsverfahre
                  Inc            n
                 .
Richard Boehnke, JDS Energy &    Infrastruktur
 P.Eng.           Mining
                  Inc
                 .
Garth Kirkham,   Kirkham         Geologie,
 P.Geo.           Geosystems      Mineralressourcenschät
                  Ltd.           zung

Hhan Olsen, P.G.,Stantec         Wasserwirtschaft
 CPG              Consulting
                  Inc.

Bryan Ulrich,    Stantec         DSTF, Waste Rock
 P.E.             Consulting      Facility (Waste Rock
                  Inc.            Facility)
Abgesehen von den oben genannten Punkten wurden alle wissenschaftlichen und technischen
Informationen in dieser Pressemitteilung von David Gunning, P.Eng., geprüft, verifiziert und
genehmigt. , ein Bergbauingenieur, und der Vice President Operations, oder David Cass, P.Geo. und
der Vice President Exploration des Unternehmens, beide qualifizierte Personen gemäß NI
43-101.

Über Bluestone Resources 
Bluestone Resources ist ein Mineralexplorations- und Erschließungsunternehmen, das sich auf
die Weiterentwicklung seiner zu 100% im Besitz von Cerro Blanco Gold und Mita Geothermie-Projekten
in Guatemala konzentriert. Eine Machbarkeitsstudie zu Cerro Blanco ergab eine robuste
Wirtschaftlichkeit mit einer schnellen Amortisation. Die durchschnittliche jährliche Produktion
wird für die ersten drei Produktionsjahre auf 146.000 Unzen pro Jahr geschätzt, wobei die
Gesamtkosten 579$/Unze betragen (gemäß den Richtlinien des World Gold Council,
abzüglich der allgemeinen und Verwaltungskosten der Unternehmen). Die Gesellschaft wird unter
dem Symbol "BSR" an der TSX Venture Exchange und "BBSRF" an der OTCQB gehandelt.

Im Auftrag von Bluestone Resources Inc. 
" Darren Klinck"
Darren Klinck | President, Chief Executive Officer & Director

Für weitere Informationen wenden Sie sich bitte an uns:
Bluestone Resources Inc.
Stephen Williams | VP Unternehmensentwicklung & Investor Relations
Telefon: +1 604 646 4534
info@bluestoneresources.ca
www.bluestoneresources.ca

In Europa:
Swiss Resource Capital AG
Jochen Staiger
info@resource-capital.ch 
www.resource-capital.ch 
Weder die TSX Venture Exchange noch ihr Regulierungsdienstleister (wie dieser Begriff in den
Richtlinien der TSX Venture Exchange definiert ist) übernehmen die Verantwortung für die
Angemessenheit oder Genauigkeit dieser Mitteilung.

Zukunftsgerichtete Aussagen
Diese Pressemitteilung enthält "zukunftsgerichtete Informationen" im Sinne der kanadischen
Wertpapiergesetzgebung und "zukunftsgerichtete Aussagen" im Sinne des United States Private
Securities Litigation Reform Act von 1995 (zusammen "zukunftsgerichtete Aussagen"). Alle Aussagen,
mit Ausnahme von Aussagen über historische Fakten, die sich auf Aktivitäten, Ereignisse
oder Entwicklungen beziehen, die Bluestone Resources Inc. ("Bluestone" oder das "Unternehmen")
glaubt, erwartet oder antizipiert, wird oder kann in der Zukunft auftreten, einschließlich,
aber nicht beschränkt auf: die Umwandlung der abgeleiteten Mineralressourcen; die Erhöhung
der Menge der gemessenen Mineral- und angezeigten Mineralressourcen; der vorgeschlagene Zeitplan und
die Vorteile weiterer Bohrungen; der vorgeschlagene Zeitplan und die Vorteile der
Machbarkeitsstudie; Aussagen über die Pläne des Unternehmens für seine
Mineralgrundstücke; die Geschäftsstrategie, die Pläne und den Ausblick von Bluestone;
die zukünftige finanzielle oder operative Leistung von Bluestone; Investitionsausgaben,
allgemeine und Verwaltungskosten des Unternehmens sowie Explorations- und Entwicklungskosten;
Erwarteter Betriebskapitalbedarf; die zukünftigen finanziellen Schätzungen der
Ökonomie des Cerro Blanco-Projekts, einschließlich Schätzungen der Kapitalkosten
für den Bau von Bergwerksanlagen und die Inbetriebnahme einer Mine und der Aufrechterhaltung
der Kapitalkosten, Schätzungen der Betriebskosten und Gesamtkosten, des Nettobarwerts und der
wirtschaftlichen Erträge; vorgeschlagene Produktionszeitpläne und -raten;
Verfügbarkeit von Finanzmitteln; Ressourcenschätzungen; und zukünftige Explorations-
und Betriebspläne sind zukunftsorientierte Aussagen. Diese zukunftsgerichteten Aussagen
spiegeln die aktuellen Erwartungen oder Überzeugungen des Unternehmens wider, die auf
Informationen beruhen, die Bluestone derzeit zur Verfügung stehen, und verwenden häufig
Wörter wie "erwarten", "planen", "erwarten", "schätzen", "schätzen", "beabsichtigen",
"können" oder Variationen davon oder das Negativ eines dieser Begriffe. Alle
zukunftsgerichteten Aussagen basieren auf den gegenwärtigen Einschätzungen des
Unternehmens sowie verschiedenen Annahmen, die von ihm getroffen wurden, und Informationen, die ihm
derzeit zur Verfügung stehen. Im Allgemeinen beinhalten diese Annahmen unter anderem Folgendes:
die Fähigkeit von Bluestone, Explorations- und Erschließungsaktivitäten
fortzusetzen; den Preis von Gold, Silber und anderen Metallen; keine wesentlichen Schwankungen des
derzeitigen Steuer- und Regulierungsumfelds; die Wechselkurse zwischen dem Kanadischen Dollar,
Guatemala-Quetzal und dem US-Dollar, die mit dem derzeitigen Niveau übereinstimmen; das
Vorhandensein und die Kontinuität von Metallen im Projekt Cerro Blanco in geschätzten
Qualitäten; die Verfügbarkeit von Personal, Maschinen und Ausrüstung zu
geschätzten Preisen und innerhalb der geschätzten Lieferzeiten; angenommene
Metallverkaufspreise und Wechselkurse; angemessene Abzinsungssätze, die auf die Cashflows in
wirtschaftlichen Analysen angewendet werden; Steuersätze und Lizenzgebühren, die auf den
geplanten Bergbaubetrieb anwendbar sind; die Verfügbarkeit akzeptabler
Finanzierungsmöglichkeiten; erwartete Verluste und Verwässerungen im Bergbau; Erfolge bei
der Realisierung des geplanten Betriebs; erwartete Fristen für Gemeindekonsultationen und die
Auswirkungen dieser Konsultationen auf den Genehmigungsprozess. Zukunftsgerichtete Aussagen
unterliegen einer Reihe von Risiken und Unsicherheiten, die dazu führen können, dass die
tatsächlichen Ergebnisse des Unternehmens wesentlich von denen abweichen, die in den
zukunftsgerichteten Aussagen beschrieben werden, und selbst wenn solche tatsächlichen
Ergebnisse erzielt oder im Wesentlichen realisiert werden, kann nicht garantiert werden, dass sie
die erwarteten Folgen für oder Auswirkungen auf Bluestone haben werden. Zu den Faktoren, die
dazu führen können, dass die tatsächlichen Ergebnisse oder Ereignisse wesentlich von
den derzeitigen Erwartungen abweichen, gehören unter anderem: Risiken in Bezug auf Schwankungen
des Mineraliengehalts innerhalb des als mineralische Ressourcen identifizierten Minerals
gegenüber dem vorhergesagten; Risiken und Unsicherheiten in Bezug auf erwartete
Produktionsraten, Zeitpunkt und Höhe der Produktion und Gesamtkosten der Produktion; Risiken
und Unsicherheiten in Bezug auf die Fähigkeit, notwendige Lizenzen, Genehmigungen oder
Oberflächenrechte zu erhalten oder aufrechtzuerhalten; Risiken in Bezug auf technische
Schwierigkeiten im Zusammenhang mit Bergbauentwicklungsaktivitäten; Risiken und Unsicherheiten
in Bezug auf die Genauigkeit von Mineralressourcenschätzungen und Schätzungen der
zukünftigen Produktion, des zukünftigen Cashflows, der Gesamtkosten der Produktion und der
Abnahme von Mengen oder Qualitäten der mineralischen Ressourcen; Risiken im Zusammenhang mit
geopolitischer Unsicherheit und politischer und wirtschaftlicher Instabilität in Guatemala;
Risiken und Unsicherheiten im Zusammenhang mit Produktionsunterbrechungen; die Möglichkeit,
dass zukünftige Explorations-, Entwicklungs- oder Bergbauergebnisse nicht mit den Erwartungen
des Unternehmens übereinstimmen; ungewisse politische und wirtschaftliche Rahmenbedingungen und
Beziehungen zu lokalen Gemeinschaften; Schwankungen der Erholungs- und Förderraten;
Entwicklungen auf den Weltmetallmärkten; Risiken im Zusammenhang mit Wechselkursschwankungen;
sowie die Faktoren, die unter "Risikofaktoren" im geänderten und angepassten
Jahresinformationsformular des Unternehmens beschrieben sind.

Jede zukunftsgerichtete Aussage bezieht sich nur auf das Datum, an dem sie gemacht wurde, und
außer wie von den geltenden Wertpapiergesetzen gefordert, lehnt Bluestone jegliche Absicht
oder Verpflichtung ab, eine zukunftsgerichtete Aussage zu aktualisieren, sei es als Ergebnis neuer
Informationen, zukünftiger Ereignisse oder Ergebnisse oder anderweitig. Obwohl Bluestone der
Ansicht ist, dass die den zukunftsgerichteten Aussagen innewohnenden Annahmen angemessen sind, sind
zukunftsgerichtete Aussagen keine Garantien für zukünftige Leistungen, und dementsprechend
sollte aufgrund ihrer inhärenten Unsicherheit kein übermäßiges Vertrauen in
solche Aussagen gesetzt werden. Es kann nicht garantiert werden, dass sich zukunftsgerichtete
Aussagen als richtig erweisen, und die tatsächlichen Ergebnisse und zukünftigen Ereignisse
können wesentlich von den in solchen Aussagen erwarteten abweichen.

Nicht-IFRS-Kennzahlen zur finanziellen Performance
Das Unternehmen hat in dieser neuen Version bestimmte Kennzahlen der Non-International Financial
Reporting Standards ("IFRS") aufgenommen. Die Gesellschaft ist der Ansicht, dass diese Kennzahlen,
zusätzlich zu den nach IFRS erstellten Kennzahlen, den Anlegern eine verbesserte
Möglichkeit bieten, die zugrunde liegende Performance der Gesellschaft zu bewerten und mit
Informationen anderer Unternehmen zu vergleichen. Die Non-IFRS-Maßnahmen dienen der
Bereitstellung zusätzlicher Informationen und sollten nicht isoliert oder als Ersatz für
die nach IFRS erstellten Leistungskennzahlen betrachtet werden. Diese Kennzahlen haben nach IFRS
keine einheitliche Bedeutung und sind daher möglicherweise nicht mit ähnlichen Kennzahlen
anderer Emittenten vergleichbar.

All-in nachhaltige Kosten
Das Unternehmen ist der Ansicht, dass die All-in Sustaining Costs ("AISC") die mit der
Goldproduktion verbundenen Gesamtkosten besser definieren. Das Unternehmen berechnet AISC als die
Summe aus Raffinationskosten, Lizenzgebühren Dritter, Betriebskosten des Standorts,
nachhaltigen Kapitalkosten und Schließungskapitalkosten, geteilt durch die verkauften
Goldunzen, um einen Betrag pro Unze zu erhalten. Andere Unternehmen können diese Kennzahl
aufgrund unterschiedlicher zugrunde liegender Prinzipien und Richtlinien unterschiedlich berechnen.
Unterschiede können sich auch aus einer unterschiedlichen Definition von nachhaltigem und nicht
nachhaltigem Kapital ergeben.

Gesamte Barausgaben
Die gesamten Bargeldkosten sind ein gängiges finanzielles Leistungskriterium in der
Goldminenindustrie, haben aber keine einheitliche Bedeutung. Das Unternehmen weist die gesamten
Barkosten auf der Grundlage einer verkauften Goldunze aus. Die Gesellschaft ist der Ansicht, dass
bestimmte Investoren zusätzlich zu den nach IFRS erstellten Kennzahlen, wie z. B.
Umsatzerlösen, diese Informationen nutzen können, um die Leistung und Fähigkeit der
Gesellschaft zu beurteilen, ein operatives Ergebnis und einen Cashflow aus dem Bergbaubereich zu
erzielen. Das Management nutzt diese Kennzahl als wichtiges Instrument zur Überwachung der
operativen Kostenentwicklung. Die gesamten Barkosten umfassen (Herstellungskosten wie Bergbau,
Verarbeitung, Wartung und Standortadministration, Lizenzgebühren, Vertriebskosten und
Nebenproduktgutschriften), um zu den gesamten Barkosten pro verkaufter Unze Gold zu gelangen. Andere
Unternehmen können diese Kennzahl anders berechnen.

AISC und Gesamtüberleitung der Barkosten
ASIC und die gesamten Barausgaben werden auf der Grundlage der vom World Gold Council ("WGC")
veröffentlichten Definitionen berechnet (eine Markterschließungsorganisation für die
Goldindustrie, die aus 18 Goldminenunternehmen aus der ganzen Welt besteht und von ihnen finanziert
wird). Die WGC ist keine Regulierungsorganisation.


Die englische Originalmeldung finden Sie unter folgendem Link: 
https://www.irw-press.at/press_html.aspx?messageID=45748
Die übersetzte Meldung finden Sie unter folgendem Link: 
https://www.irw-press.at/press_html.aspx?messageID=45748&tr=1
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Mitteilung übermittelt durch IRW-Press.com. Für den Inhalt ist der Aussender
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