6-MONATSBERICHT
2022
6-MONATSBERICHT 2019
ORBIS SE 6-Monatsbericht 2022
Kennzahlen der ORBIS Gruppe
Veränderung | ||||
01.01.-30.06.2022 | 01.01.-30.06.2021 | Berichtsjahr zu | ||
Vorjahr | ||||
T€ | T€ | T€ | % | |
Umsatzerlöse | 58.976 | 47.098 | 11.878 | 25,2 |
Betriebsergebnis (EBIT) | 2.392 | 1.969 | 423 | 21,5 |
Ergebnis vor Steuern (EBT) und | ||||
Minderheitenanteilen | 2.401 | 1.801 | 600 | 33,3 |
Steuerquote ca. | 31,0% | 31,0% | ||
Konzernjahresüberschuss der | ||||
Aktionäre | 1.156 | 774 | 382 | 49,4 |
Eigenkapital einschl. Minderheiten | 37.249 | 33.940 | 3.309 | 9,8 |
Bilanzsumme | 79.381 | 74.234 | 5.147 | 6,9 |
Eigenkapitalquote | 46,9% | 45,7% | 1,2 | |
Cashflow aus der laufenden | ||||
Geschäftstätigkeit | 759 | 3.720 | -2.961 | -79,6 |
Finanzmittel | 16.782 | 23.183 | -6.401 | -27,6 |
Ergebnis je Aktie | 12,20 cts | 8,20 cts | 4 cts | 48,8 |
Durchschnittlich im Umlauf befindli- | ||||
che Aktien | 9.469.559 | 9.469.559 | ||
Anzahl Mitarbeiter konzernweit | ||||
(Durchschnitt) | 817 | 700 | 117 | 16,7 |
Anzahl Mitarbeiter zum Stichtag | 842 | 712 | 130 | 18,3 |
Konzern-Lagebericht | Investor Relations | Konzern-Zahlen | Konzern-Anhang |
Konzernlagebericht
GESAMTWIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG
Das Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie stellt im Monatsbericht 7-2022 fest:
Der russische Angriff auf die Ukraine belastet die wirtschaftliche Entwicklung in Deutschland merklich. Zwar bestehen nach wie vor konjunk- turelle Aufwärtskräfte, die sich aus den vollen Auftragsbüchern der Industrieunternehmen so- wie pandemiebedingten Nachholeffekten beim Konsum vor allem im Dienstleistungsbereich ergeben können. Zudem wirkt die positive Arbeitsmarktentwicklung stützend für die private Nachfrage. Allerdings dürften in diesem Jahr ein deutlich erhöhter Preisdruck, insbesondere im Bereich der Energiegüter, aber auch anhaltende Lieferengpässe und die gestiegene Unsicherheit die wirtschaftliche Erholung dämpfen. Um die Auswirkungen der Energiepreisanstiege zu mildern, hat die Bundesregierung bereits zahl- reiche Maßnahmen auf den Weg gebracht, die zielgerichtet besonders betroffene Haushalte und Unternehmen entlasten. Dabei kann der Staat jedoch nicht alle negativen wirtschaftlichen Folgen des Kriegs ausgleichen.
Laut Umfragen des ifo Instituts verschlechterte sich im Juni 2022 das Geschäftsklima wieder etwas und die Unternehmen sind mit Blick auf die kommenden Monate weiterhin spürbar skep- tisch. Die aktuelle Lage wurde dabei trotz des leichten Rückgangs im Juni weiterhin als etwas besser eingeschätzt als vor Beginn des russi- schen Angriffskriegs in der Ukraine. Dabei ent- wickelte sich das Geschäftsklima im Juni über die einzelnen Wirtschaftsbereiche unterschied- lich: im zweiten Quartal 2022 verzeichnete die Industrieproduktion im April und Mai zwar leich- te Zuwächse, konnte den deutlichen Rückgang aus dem März aber nicht wieder wettmachen. Die Unternehmen im Verarbeitenden Gewerbe und im Handel zeigten sich nochmals pessimis- tischer. Im Dienstleistungssektor hingegen ver- besserte sich die Stimmung zum dritten Mal in
Folge, was vor allem durch Bereiche, die bis zum Frühjahr spürbar von Eindämmungsmaßnahmen der Pandemie betroffen waren, getrieben sein dürfte. Das ifo Geschäftsklima Deutschland gab im Juli 2022 um 7,9 Zähler auf minus 6,4 Punkte nach. Sowohl die Geschäftslage (mi- nus 3,8 Zähler auf 22,7 Punkte) als auch die Erwartungen (minus 10,9 Zähler auf minus 31,7 Punkte) gehen deutlich zurück.
Auf Basis der aktuellen Belastungen haben zuletzt führende deutsche Wirtschafts- forschungsinstitute sowie nationale und inter- nationale Organisationen ihre Prognosen zur gesamtwirtschaftlichen Entwicklung in die- sem Jahr tendenziell nach unten angepasst. Ein kompletter Lieferstopp von Erdgas aus Russland stellt dabei ein gewichtiges Risiko dar, bei dessen Eintreten die Entwicklung des Bruttoinlandsprodukts deutlich schwächer und der Anstieg der Verbraucherpreise noch stärker ausfallen dürfte.
BRANCHENENTWICKLUNG
Der Branchenverband BITKOM veröffentlicht in einer Zeitreihe den Bitkom-ifo-Digitalindex. Der Digitalindex zeigt das Geschäftsklima in der Di- gitalbranche. Er basiert auf der monatlichen ifo Konjunkturumfrage und bildet sich aus dem geo- metrischen Mittel der Werte für die Geschäftsla- ge und die Geschäftserwartungen. Berücksich- tigt werden Daten der Digitalbranche, die sich aus Unternehmen der Sektoren Verarbeitendes Gewerbe, Handel und Dienstleistungssektor zusammensetzt. Dazu zählen Hersteller von IT und Kommunikationstechnik, Unterhaltungselek- tronik, Anbieter von Software und IT-Dienstlei- stungen, Telekommunikationsdiensten sowie der Groß- und Einzelhandel mit ITK. Gewichtet wird nach Anzahl der Beschäftigten. Der Digitalindex und die weiteren Zeitreihen werden als saison- bereinigte Salden dargestellt.
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Das Geschäftsklima in der Digitalbranche zeigt | den persönlichen Erfahrungsaustausch und den | |||
sich deutlich schwächer im Vergleich zum Juni | Aufbau einer langfristigen Kundenbeziehung. | |||
(-7,3 Zähler auf 15,1 Punkte). Für die kommen- | ||||
den Monate sind die Geschäftserwartungen we- | Weitere Online-Events, beispielsweise zu den | |||
niger optimistisch als zuvor. Der Teilindex sinkt | Themen MS Power Platform, SAP S/4HANA | |||
um 9,0 Zähler auf minus 6,1 Punkte. Die Ge- | und SAP CX, führten ebenfalls zur Generierung | |||
schäftslage ging um 5,2 Zähler auf 38,5 Punk- | zahlreicher neuer Kontakte. Digitale Forma- | |||
te zurück. Sowohl die Erwartungen für die Ent- | te, wie Live-Webinare, Webcasts und virtuelle | |||
wicklung von Preisen (minus 1,1 Zähler auf 47,7 | Workshops, spielen weiterhin eine wichtige Rol- | |||
Punkte) als auch Beschäftigung (minus 6,7 Zäh- | le, um bestehende Kunden als auch Interes- | |||
ler auf 25,4 Punkte) gingen zurück. | senten effektiv und zielgruppenspezifisch über | |||
Im Vergleich zur Gesamtwirtschaft bewegt sich | das Leistungsportfolio und aktuelle Themen zu | |||
informieren. | ||||
die ITK-Branche weiterhin auf deutlich höherem | ||||
Niveau. | Auf der Kommunikation und Information über | |||
die Social-Media-Kanäle liegt nach wie vor ein | ||||
starker Fokus. Hier wurde die Marktansprache | ||||
MARKETINGAKTIVITÄTEN IM ERSTEN | ausgebaut und durch neue interessante Forma- | |||
HALBJAHR 2022 | te ergänzt. Die stetige Weiterentwicklung und | |||
Optimierung von Marketingprozessen und der | ||||
Webseite stärkt die internationale Zusammen- | ||||
Im ersten Halbjahr 2022 wurde durch die Aus- | arbeit innerhalb der ORBIS Gruppe und fördert | |||
weitung wesentlicher Marketingmaßnahmen die | die Etablierung der Marke ORBIS im weltweiten | |||
erfolgreiche Entwicklung der ORBIS SE weiter | Business. | |||
vorangetrieben. Bereits etablierte virtuelle For- | ||||
mate im Microsoft- sowie SAP-Bereich wurden | ||||
erfolgreich fortgeführt. Zudem konnte ORBIS - | KUNDENPROJEKTE | |||
unter Berücksichtigung der geltenden Vorsichts- | ||||
maßnahmen - wieder mit Kunden und Interes- | Die ORBIS SE konnte in der ersten Jahreshälfte | |||
senten auf physischen Events und Messen in | 2022 sowohl im Bereich SAP als auch Microsoft | |||
den persönlichen Kontakt treten. | zahlreiche Neukunden akquirieren sowie das | |||
Bestandskundengeschäft | zum | Beispiel bei | ||
Im SAP-Bereich präsentierte ORBIS auf der | Hörmann, Netzsch, Beumer, Stihl, DMG, | |||
"LogiMAT" in Stuttgart das gesamte Spektrum | Hager, Witzenmann, | Sonepar, | Hirschvogel, | |
von Intralogistik- und Produktionsthemen. Ne- | ZF Friedrichshafen, durch interessante Folge- | |||
ben aktuellen Trends in der Intralogistik wurde | projekte weiter ausbauen. | |||
anhand anschaulicher Praxisbeispiele und Live- | ||||
Demos die ORBIS Smart Factory am Messestand | Im SAP-Bereich konnten die Customer | |||
vorgestellt. Darüber hinaus fand die "digitalBau" | Experience Experten | die | FrigorTec GmbH, | |
in Köln statt, bei der Besucher am gemeinsa- | ein weltweiter Anbieter von Kältegeräten und | |||
men Stand von ORBIS und der Tochtergesell- | Wärmepumpen, für die Einführung von SAP | |||
schaft Data One in 1:1 Gesprächen das smar- | Field Service Management gewinnen. Das | |||
te Lösungsportfolio für das Bauwesen aus dem | Projektziel ist, die Planung und Rückmeldung | |||
Microsoft-Bereich kennenlernen konnten. Ein | von Serviceeinsätzen automatisiert und papier- | |||
weiteres Highlight war die erste ORBIS Präsenz- | los durchzuführen. | |||
veranstaltung nach zwei Jahren Corona-Pause | ||||
- der "ORBIS Service Summit 2022" in Frankfurt. | Nach der erfolgreichen S/4HANA Umstellung | |||
Das exklusive Event für Kunden von Microsoft | begleitet ORBIS nun auch den weiteren interna- | |||
Dynamics 365 aus dem Bereich Service stärkte | tionalen Rollout bei der SCHUNK GmbH & Co. |
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KG, dem globalen Marktführer für Greifsysteme und Spanntechnik. Zur Harmonisierung der welt- weiten ERP-Prozesse startet der SAP S/4HANA Rollout mit der Schweiz und Österreich.
Die zur Unternehmensgruppe Mignot & De Block gehörende Gizeh Raucherbedarf GmbH hat sich für die Einführung von SAP Integrated Business Planning (SAP IBP) entschieden. ORBIS beglei- tet das Unternehmen bei der Umsetzung neuer Sales- und Operations-Prozesse, inklusive der Anbindung an SAP ERP.
Auch im SAP Business Center Manufacturing konnten diverse Projekte gewonnen und fort- geführt werden. Zur Gesamtoptimierung der Logistikprozesse führen wir bei der PAUL HARTMANN AG, ein Systemlösungsanbieter für Medizin und Pflege, SAP EWM mit MFS (Materialflusssteuerung) an ihrem Standort in Herbrechtingen ein. Mit der ORBIS SAP EWM Kompetenz und unseren Mobile Apps konnten wir außerdem das Homecare-Unternehmen SANIMED GmbH und Hoerbiger, ein Hersteller von Kompressortechnik, Antriebstechnik und Hydraulik, überzeugen. Das Unternehmen Amer Sports, als führender Sportartikelhersteller hat ORBIS mit der Anbindung von Verpa- ckungsautomaten auf Basis der neuen ORBIS Integrationsplattform beauftragt.
Bei der Hatebur Umformmaschinen AG, ei- nem weltweit bekannten Unternehmen für erstklassige Umformmaschinen, Service und Präzisionswerkzeuge, implementieren wir mit unserem Geschäftsbereich Microsoft eine um- fassende Customer Engagement-Lösung. In einer ersten Phase fokussieren wir uns auf den Verkaufsprozess und die Kundenportal-Lösung. In weiteren Schritten werden die Themen Kundenservice, Fieldservice und Marketing digi- talisiert und implementiert.
Auch die Currenta GmbH & Co. OHG hat sich für eine Einführung von Microsoft Dynamics 365 zur Digitalisierung der Kundenprozesse für Vertrieb und Marketing mit ORBIS entschie- den. Zielsetzung ist eine einheitliche 360° Sicht der Konzerngesellschaften auf den Kunden,
um eine bestmögliche Kundenbetreuung zu gewährleisten.
Im Rahmen der Ablösung von Lotus Notes hat die PUMA SE Herzogenaurach für die Region EMEA ein Microsoft Dynamics Sales CRM-System ein- geführt. Zielsetzung ist es, die optimale Betreuung der Kunden- /Händler-Landschaft zu gewährlei- sten sowie Transparenz und klare Prozesse auch über die Märkte hinweg anzuwenden. Dies wurde durch die Zusammenarbeit mit ORBIS erreicht und wird zukünftig in weiteren Releases ausgebaut.
Als global agierender Automobilzulieferer ist Witte-Velbert GmbH & Co. KG mit vielfältigen Herausforderungen konfrontiert. Um die Effektivität und Effizienz der Vertriebsprozesse in drei recht unterschiedlichen Geschäftsbereichen voranzu- treiben, unterstützt ORBIS bei der Einführung von Microsoft Dynamics 365 und der ORBIS AutomotiveONE - die integrierte ORBIS Plattform für Automobilzulieferer.
Bei dem Kunden KIND Hörgeräte GmbH & Co. KG wird ORBIS Dynamics 365 CRM zur Digitalisierung der Sales-Prozesse ausbauen und weiterentwickeln.
Der Sanitärgroßhandel Fritz Holter GmbH arbeitet ebenfalls zusammen mit ORBIS an der Optimierung der Vertriebsprozesse. Im B2B-Business wird das Unternehmen Microsoft Dynamics Sales zur Vertriebssteuerung einsetzen.
Bei der Geberit Verwaltungs AG, dem Marktführer für Sanitärprodukte, wird unsere integrierte ORBIS ConstructionONE Lösung auf Basis Microsoft Dynamics 365 Customer Engagement weiter aus- gerollt. Das Ziel ist, aus mehr als zehn externen Objektdaten-Anbietern die für Geberit relevanten Bauvorhaben in einem einheitlichen Format im ORBIS ConstructionHUB zusammenzubringen und diese über eine automatische Adressvalidierung sowie Dublettenprüfung in Echtzeit in die Microsoft Dynamics 365 Customer Engagement Lösung zu transferieren. Somit bekommt die Geberit die Möglichkeit einen zentralen Blick auf das relevante Bauvorhaben zu bekommen und dieses zielorien- tiert bearbeiten zu können.
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Um den Rest dieser Noodl zu lesen, rufen Sie bitte die Originalversion auf, und zwar hier.
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Orbis AG published this content on 26 August 2022 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 26 August 2022 07:00:07 UTC.