New Work : CSR-Bericht 2023

For a better working life.

CSR-Bericht 2023

Inhalt

Über diesen Bericht

• Über uns
• Unternehmensporträt

• Marktposition und Geschäftsmodell

• New Work SE im Überblick
  6 Unser CSR­ -Leitbild

7 CEO-Vorwort

8 CSR-Ziele und -Strategie

1. Unsere Handlungsfelder

1. Unternehmensführung­

1. Mitarbeitende

1. Produkte und Dienstleistungen

1. Umwelt

1. Gesellschaft

53 GRI-Inhaltsindex

56 Weitere Informationen

Unsere Handlungsfelder

Unternehmensführung

01

→ Seite 16

Mitarbeitende

02

→ Seite 28

Produkte und

Dienstleistungen

03

→ Seite 36

Umwelt

04

→ Seite 42

Gesellschaft

05

Seit 2017 veröffentlicht die New Work SE-Gruppe (nachfolgend auch "New Work SE" oder "New Work" genannt) einen Corporate Social Responsibility (CSR) Bericht, der einmal jährlich in deutscher und englischer Fassung erscheint. Der vorliegende Bericht bezieht sich auf das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2023 und umfasst alle Aktivitäten und ­Maßnahmen der New Work SE-Gruppe mit allen Tochterunternehmen im Berichtszeitraum.

Die New Work SE legt innerhalb des vorliegenden CSR-Berichts die laut §§ 289, 315 HGB erforderlichen nichtfinanziellen Informationen für die New Work SE sowie die New Work SE- Gruppe für das Geschäftsjahr 2023 offen. Sie nutzt somit das Wahlrecht gemäß § 315b Abs. 3 HGB, einen zusammengefassten gesonderten nichtfinanziellen Konzernbericht außer- halb des zusammengefassten Lageberichts zu erstellen. Dabei wurde der nichtfinanzielle Konzernbericht­ mit dem gesonderten nichtfinanziellen Bericht des Mutterunternehmens i. S. d. § 315b Abs. 1 Satz 2 HGB zusammengefasst und in den CSR-Bericht integriert.

Die ­entsprechend geprüften Inhalte sind mit französischen Anführungszeichen (>><<) gekennzeichnet. Dies gilt auch für Grafiken und Tabellen, bei denen die Überschriften mit Anführungszeichen versehen sind. Alle im Bericht enthaltenen Links, die auf weiterführende Webseiten und Informationen führen, sind nicht Teil der geprüften Inhalte. Verweise auf Informationen außerhalb dieser Kennzeichnung sind als zusätzliche Informationen­ zu ver­ stehen. 1 Die in diesem Bericht angegebenen Kennzahlen dienen der quantifizierten Ergebnis- beschreibung und stellen keine steuerungsrelevanten Leistungsindikatoren­ im Sinne von

• 289c Abs. 3 HGB dar. Die New Work SE erfüllt damit ihre Berichtsanforderungen gemäß CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz(CSR-RUG). Seit dem Erstbericht 2017 haben sich keine wesentlichen Änderungen im Hinblick auf Berichtsumfang­ und Grenzen der Themenbereiche ergeben. Die wesentlichen Themen werden regelmäßig analysiert und im Rahmen einer Wesentlichkeitsanalyse definiert. Die letzte umfassende Analyse wurde 2021 durchgeführt. Dabei hat sich der Kern bzw. die Ausrichtung der Themen nicht wesentlich geändert. Es
  wurden­ keine schwerwiegenden Risiken nach § 289c Abs. 3 Satz 3 identifiziert. In diesem Bericht wird die Strategie 2025 mit ihren Zielen und Maßnahmen offengelegt sowie über
  den Zielerreichungsgrad­ und die Fortschritte bisheriger­ Maßnahmen berichtet.

Der letzte Bericht für das Jahr 2022 wurde im März 2023 online veröffentlicht.

Die ­CSR-Berichte der vergangenen Jahre 2017 bis 2022 sind zum Vergleich weiterhin auf der New Work SE-Website abrufbar →new-work.se

Quantitative Angaben und Kennzahlen sowie die Beschreibungen der wesentlichen Ereignisse und Maßnahmen in den einzelnen Handlungsfeldern beziehen sich auf das Berichtsjahr 2023. Abweichungen und Auslassungen sind entsprechend gekennzeichnet.

Die Universal Standards der Global Reporting Initiative (GRI) 2 aus dem Jahr 2021 werden (in­ Anlehnung) für die Erstellung des zusammengefassten gesonderten nichtfinanziellen

56 Prüfungsvermerk des unabhängigen Wirtschaftsprüfers

58 Impressum/Kontakt

→ Seite 48

Konzernberichts genutzt. Zusätzlich werden die Berichtsinhalte von den bekannten ESG- Rating- und Ranking-Agenturen geprüft und bewertet.

Wir freuen uns über Kommentare und Fragen unter [e-mail]

Alle Personenbezeichnungen beziehen sich selbstverständlich auf alle Geschlechter.

• Prüfungsbescheinigung → Seite 56

• GRI-Standardssind ein international anerkannter Reporting-Standard der Global Reporting
  Initiative­ (GRI). Die im Bericht verwendeten GRI-Angaben nach GRI-Standards 2021 sind im GRI­ -Inhaltsindex auf den → Seiten 53, 54 und 55 aufgeführt.

New Work SE CSR-Bericht 2023

GRI 2-3

2

Über uns

CEO-Vorwort

CSR-Ziele und -Strategie

Unsere Handlungsfelder

Unternehmensporträt

Die New Work SE engagiert sich seit 20 Jahren mit ihren Marken,­ Services und Produkten für eine erfüllende Arbeitswelt. Gegründet als professionelles Netzwerk OpenBC, bietet das Unternehmen heute der großen Mehrheit der Berufstätigen im deutschsprachigen Raum ein eigenes digitales Netzwerk.

2006 erfolgte die Umbenennung in XING und 2019 in New Work SE. Damit trägt das Unternehmen sein überzeugtes Eintreten für eine bessere Arbeitswelt jetzt auch im Namen - New Work ist die sicht- bare Klammer aller Firmenaktivitäten, mit denen die New Work SE Menschen und Unternehmen dabei hilft, in einer sich verändernden modernen Arbeitswelt erfolgreich zu sein.

Das Unternehmen ist seit 2006 börsennotiert. Die New Work SE- Gruppe hat ihren Hauptsitz in Hamburg und beschäftigt insgesamt 1.816 1 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an folgenden weiteren Standorten: Berlin, München, Wien, Barcelona, Valencia und Porto. Weitere Infos unter →new-work.se

• Gesamtanzahl der aktiven und passiven Mitarbeiter der New Work SE-Gruppe inklusive Auszubildende, Studenten, Praktikanten sowie Honeypot und InterNations zum Stichtag 31. Dezember 2023

GRI-Inhaltsindex

Weitere Informationen

HARBOUR­FOR:

Starke Marken

Vier Marken, ein Ziel: Die Zukunft der Arbeit im Sinne der Menschen gestalten.

New Work SE CSR-Bericht 2023

GRI 2-1,2-2,2-6

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Über uns

CEO-Vorwort

CSR-Ziele und -Strategie

Unsere Handlungsfelder

GRI-Inhaltsindex

Weitere Informationen

Marktposition und Geschäftsmodell

Wir fokussieren uns mit unseren Aktivitäten überwiegend auf den deutschsprachigen Raum (D-A-CH) und agieren damit in der größten und stärksten Wirtschaftsregion Europas. Die zur New Work-Gruppe gehörenden B2C-Plattformen→ www.xing.com sowie → www.kununu.com verfügen mit mehr als 22 Millionen Mitgliedern und Hunderttausenden bewerteten Arbeitgebern über jeweils führende Positionen in ihren Segmenten.

Zudem unterstützen wir mehr als 14.000 Unternehmen bzw. Arbeitgeber mit unseren digitalen Employer-Branding- und

Recruiting­ -Lösungen dabei, die Sichtbarkeit von Arbeitgebern zu erhöhen und offene Vakanzen mit den bestmöglichen ­Kandidaten zu besetzen.

Im Kernsegment HR Solutions & Talent Access werden alle Pro- dukte für Arbeitgeber, die Zugang zu Talenten suchen, und alle Produkte für Arbeitnehmer, über die eben dieser Talentzugang erreicht wird, zusammengefasst. Die Monetarisierung erfolgt über die Entwicklung, die Vermarktung und den Vertrieb digitaler Employer-Branding- und Recruiting-Lösungen. Die Kosten für den Talentzugang über die Plattformen XING und kununu werden gemeinsam mit den hiermit erzielten B2B-Umsätzen gezeigt.

In dem Geschäftssegment B2C berichten wir über das Geschäft mit den Produkten von "B2C Premium Memberships" und

"InterNations"­. Hierbei handelt es sich im Wesentlichen um ­kostenpflichtige Mitgliedschaften. Die Monetarisierung über kostenpflichtige Mitgliedschaften steht jedoch durch die Fokus- sierung auf den breiten Talentzugang und die Monetarisierung über B2B-Angebote nicht im strategischen Fokus.

Im Geschäftssegment B2B Marketing Solutions erzielen wir Umsatzerlöse mit der Vermarktung von Werbeflächen auf der XING-Plattform.

Unternehmens­ zentrale der New Work SE im

Hamburger Hafen: Seit 20 Jahren

engagieren­ wir uns für eine bessere Arbeitswelt.

New Work SE CSR-Bericht 2023

GRI 2-1,2-2,2-6

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Über uns

CEO-Vorwort

CSR-Ziele und -Strategie

Unsere Handlungsfelder

GRI-Inhaltsindex

Weitere Informationen

New Work SE im Überblick

» Kennzahlen 2023 «

Unsere Standorte

305,6 Mio. €

Umsatzerlöse

22,1 Mio.

XING-MitgliederD-A-CH-Region

1.816 1

Mitarbeitende

36,9 Mio. €

Konzernergebnis

92,9 Mio. €

EBITDA

145,2 Mio. €

Eigenkapital

14.255

B2B Subscription-Kunden

5,0 Mio.

InterNations-Mitglieder

1	Deutschland	3	Spanien
	Hamburg		Barcelona
	Berlin		Valencia
	München	4	Portugal
	Österreich
2		Porto

Wien

 1

   2

  43

• Gesamtanzahl der aktiven und passiven Mitarbeiter der New Work SE-Gruppe
  inklusive­ Auszubildende, Studenten, Praktikanten sowie Honeypot und InterNations zum Stichtag 31. Dezember 2023

New Work SE CSR-Bericht 2023

GRI 2-1,2-2,2-6

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Über uns

CEO-Vorwort

CSR-Ziele und -Strategie

Unsere Handlungsfelder

GRI-Inhaltsindex

Weitere Informationen

Unser CSR­ -Leitbild

"For a better working life" - Als Vision und Leitmotiv der New Work SE prägt dieser Satz unser Verständnis von Ver­ antwortung und Engagement in der Gesellschaft und ist Kern ­unseres CSR-Leitbildes. Es beschreibt, welchen Beitrag wir als Unternehmen leisten, und dient zugleich der Motivation und Orientierung unserer Mitarbeiter.

Mit unserer Vision wollen wir die Zukunft der Arbeitswelt gestalten und vorantreiben. Wir wollen ein besseres Verständnis für das Zusammenspiel von Leben, Kultur und Beruf schaffen. Menschen wollen sich mehr denn je selbst verwirklichen und ihre Potenziale entfalten können. Sie wollen in Unternehmen arbeiten, die ihren eigenen Ansprüchen gerecht werden und deren Kultur sie nachhaltig glücklich macht. Deswegen zahlen unsere Aktivitäten und Marken der New Work SE auf unser ­Leitbild ein, um das gemeinsame Ziel - die Gestaltung

der zukünftigen Arbeitswelt für Mensch, Unternehmen und Umwelt - in den Fokus unseres täglichen Handelns zu stellen.

Unsere Mission verstehen wir als Kern unserer gesellschaft­ lichen Verantwortung und möchten damit unseren Beitrag zur Erreichung der UN-Nachhaltigkeitsziele (SDGs) leisten.

Wir haben uns Ziele gesetzt, die im Rahmen unserer Geschäfts- tätigkeit unseren wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen entspre- chen und sich an international anerkannten CSR-Grundsätzen ­ausrichten. Dabei berücksichtigen wir die Bedürfnisse unserer

Stakeholder­und erweiterte Verantwortlichkeiten, die sich ­insbesondere aus der Digitalisierung ergeben.

Unsere Verpflichtungen

• Wir investieren in gute Arbeitsbedingungen.
• Wir stärken Innovation und Produktentwicklung­.
• Wir übernehmen ökologische Verantwortung.
• Wir schaffen Werte und Kulturen.
• Wir halten Standards ein und schaffen Transparenz­ .

New Work SE CSR-Bericht 2023

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Über uns

CEO-Vorwort

CSR-Ziele und -Strategie

Unsere Handlungsfelder

GRI-Inhaltsindex

Weitere Informationen

CEO-Vorwort

Liebe Leserinnen und Leser,

unsere Vision "For a better working life" - eine bessere Arbeitswelt zu gestalten - bildet das Herzstück unseres gesellschaftspolitischen Engagements. Mit unseren bekannten Marken sowie mit dem größten Talentpool im deutschsprachigen Raum setzen wir uns leidenschaftlich dafür ein, Talente und Unternehmen zusammenzubringen. So ermöglichen wir Berufstätigen, ein zufriedeneres Berufsleben zu führen, und unterstützen Unternehmen dabei, durch den Zugang zu den richtigen Arbeitnehme­­ rinnen und Arbeitnehmern nachhaltig erfolgreicher zu ­werden.

Das vergangene Jahr war zweifellos herausfordernd. Nicht nur für uns, sondern auch für die gesamte Arbeits- welt. Die Rezession wirkt sich aus, auch beim Recruiting. Denn obwohl es in vielen Branchen nach wie vor einen signifikanten Mangel an Fachkräften gibt, stellen viele Unternehmen das drängende Thema hinten an, da sie kurzfristig andere Herausforderungen zu managen haben. Diese Tendenz spüren wir sehr deutlich in unse- rem Neugeschäft, was uns dazu veranlasst hat, signi­ fikante Maßnahmen zur Kostensenkung einzuleiten.

Leider sind die konjunkturellen Perspektiven zumindest kurzfristig keine guten. So zeigen die meisten wirtschaft­­ lichen Indizes, wie zum Beispiel das IWF-Konjunktur­ barometer, der ifo Geschäftsklimaindex und das IAB-Arbeitsmarktbarometer, nach unten. Doch die Herausforderungen­ bleiben bestehen. Denn Faktoren wie Fachkräftemangel, Generationenkonflikte und

die rasante Entwicklung der Künstlichen Intelligenz treiben den Wandel auf dem Arbeitsmarkt weiter voran. Auch diese Veränderungen werden wir mit der konse­ quenten Fortführung unserer Strategie positiv für uns zu nutzen.

Meine Damen und Herren, mir ist es wichtig zu betonen: Trotz dieser Entwicklungen verlieren wir nicht den Fokus auf unsere Verantwortung gegenüber Umwelt und Gesell­ schaft. Unsere Nachhaltigkeitsstrategie mit den fünf strategischen Handlungsfeldern Unternehmensführung,

Mitarbeitende, Produkte­ und Dienstleistungen, Umwelt und Gesellschaft bestärkt unsere Unternehmensvision und unterstützt unser Engagement. Bei allen Zielen, die wir uns in diesem Bereich gesetzt haben, sind wir weiter auf Kurs und arbeiten ­täglich daran, sie zu erreichen.

Für die kommenden Jahre haben sich die Berichts- und Offenlegungsanforderungen im Bereich unternehmerische Nachhaltigkeit noch einmal deutlich verschärft. Bereits 2023 haben wir darum den Grundstein gelegt, um den anspruchsvollen Kriterien der neuen Corporate Sustain­ ability Reporting Directive (CSRD) gerecht zu werden. Als bereits berichtendes Unternehmen sind wir ab dem Januar 2024 nämlich verpflichtet, diese Vorschriften zu erfüllen und die neuen European Sustainability Reporting Standards (ESRS) anzuwenden. In diesem Rahmen werden wir unsere Nachhaltigkeitsstrategie für die kommenden Jahre überarbeiten und unsere Nachhaltigkeitsziele

weiterentwickeln­und konkretisieren. Auch dadurch ­stellen wir sicher, dass unser Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung in den Bereichen Wirtschaft, Umwelt und Gesellschaft kontinuierlich wächst.

Abschließend möchte ich mich bei unseren Mitarbeiten- den, Partnern und Stakeholdern für ihre Unterstützung und ihr Engagement bedanken. Und bei Ihnen für Ihr Interesse an der New Work SE und ihren Aktivitäten. Gemeinsam werden wir die Herausforderungen der Zukunft meistern und unsere Vision einer besseren Arbeitswelt weiter vorantreiben.

Ihre

Petra von Strombeck

CEO/Vorstandsvorsitzende

New Work SE CSR-Bericht 2023

GRI2-22

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Über uns

CEO-Vorwort

CSR-Ziele und -Strategie

Unsere Handlungsfelder

GRI-Inhaltsindex

Weitere Informationen

CSR-Ziele und -Strategie

>> Unsere CSR-Strategie basiert im Kern auf der Unternehmensvision "For a better working

life", die unser Verständnis von unternehmerischer Verantwortung gegenüber Umwelt und

Gesellschaft prägt. Auf dieser Basis haben wir im Jahr 2021 unsere Roadmap 2025 entwickelt.

Im Berichtsjahr 2023 haben wir uns auf die Umsetzung der Maßnahmen konzentriert, um

die von uns gesteckten Ziele zu erreichen. <<

>> CSR-Governance-Struktur <<

Infobox

Vorstand

CEO

Aufsichtsrat

CSR systematisch steuern mit

­integrierter CSR-Governance-Struktur

>> Wir möchten unserem Anspruch langfristig gerecht werden, soziale, ökologische und ökonomische Nachhal­­ tigkeit­ im täglichen Geschäft zu verankern, das Bewusst- sein für diese Themen zu schärfen und sie in die Strategie- und Unternehmensprozesse der New Work SE einfließen zu lassen. Dabei ist CSR bereits in der Führungsebene­ der New Work SE fest verankert, die Vorstandsvorsit- zende zeichnet sich verantwortlich für das Nachhaltig- keitsmanagement des Unternehmens. Gemeinsam mit den weiteren Vorstandsmitgliedern gibt sie die strate­ gische Richtung vor, verabschiedet Ziele und definiert KPIs und weitere Indikatoren, mit denen wir unsere ­Fortschritte für die gesetzten Ziele messen können. <<

Das CSR-Team der New Work SE steuert und koordiniert die unternehmensinternen Berichtsprozesse und tauscht sich darüber hinaus mit den jeweiligen Bereichsverant- wortlichen zu aktuellen Themen, Maßnahmen und über den Stand der Zielerreichung im Rahmen der Strategie aus. Dadurch wird ein kontinuierlicher Transfer von Infor- mationen ermöglicht, um gezielt auf neue Entwicklungen und Herausforderungen in der Zielerreichung zu reagieren und eventuelle Handlungsalternativen gemeinsam zu erarbeiten. Eventuelle Beeinträchtigungen von Gesell- schaft und Umwelt, die durch die Geschäftstätigkeit ent- stehen, können somit rechtzeitig erkannt und vermieden bzw. reduziert werden. Etwaige Vorkommnisse werden durch den CSR-Koordinator an den CSR-Steuerungskreis kommuniziert, der diese evaluiert, ausarbeitet und für die weitere Entscheidungsfindung für den Vorstand auf- bereitet. Zudem tauscht sich das Gremium im Hinblick

CSR-Steuerungskreis

Arbeitsgruppe

Nachhaltigkeit/CSR

bestehend aus CSR-Koordinator, Vice President Corporate Communications und Vice President Investor Relations

bestehend aus den themen­ spezifischen­ Bereichsverant- wortlichen Governance/Legal/ Risikomanagement, HR, XING- Produkten, kununu, CSR-Team, Einkauf, Technologie, Informa- tionssicherheit, Datenschutz und Corporate Communications­ sowie einem Vertreter aus Accounting/Controlling­ und dem Employee Committee (EC)

>> Unser 2017 integrierter CSR-Steuerungskreis, der aus dem CSR-Koordinator, dem Vice President Corporate Communications und dem Vice President Investor Relations besteht, berichtet direkt an den Vorstand. Im

Rahmen­ unserer Strategieweiterentwicklung ist die ­Notwendigkeit nach einem erweiterten, abteilungs­ übergreifenden Gremium entstanden, das sich aus den themenspezifischen­ Bereichsverantwortlichen zusammensetzt.

auf die Weiterentwicklung des CSR-Engagements sowie die Erarbeitung unternehmensinterner Prozesse aus und informiert sowohl Vorstand, Management als auch Mitar- beitende über aktuelle Entwicklungen im Rahmen der Zielerreichung und geplanten Initiativen. Dabei ist der CSR-Koordinator fachverantwortlich für die CSR-Aktivi- täten und -Maßnahmen und die Bereichsverantwortlichen für deren Umsetzung. <<

Mitarbeitende und 

Management aller regelmäßiger Austausch mit internen Stakeholdern

Standorte

New Work SE CSR-Bericht 2023

GRI 2-9,2-14,2-15,2-23

8

Über uns

CEO-Vorwort

CSR-Ziele und -Strategie

Unsere Handlungsfelder

GRI-Inhaltsindex

Weitere Informationen

CSR-Strategie 2025:

Unsere strategische Ausrichtung

>> Im Jahr 2017 definierte die New Work SE erstmals eine Nachhaltigkeitsstrategie, die unser Handeln auf

zentrale­ Ziele ausgerichtet hat. Aufgrund neuer Heraus- forderungen und unseres Anspruchs unsere Geschäfts- tätigkeit umfassend verantwortungsvoll auszuüben, haben wir unsere Nachhaltigkeitsstrategie im Berichts- jahr 2021 überprüft und weiterentwickelt. Diese wurde 2021 vom Vorstand und Aufsichtsrat der New Work SE ­verabschiedet. In den strategischen Handlungsfeldern Mitarbeitende, Produkte und Dienstleistungen sowie Umwelt haben wir uns Ziele gesetzt, die stetig verfolgt werden. Mithilfe des CSR-Steuerungskreises und der Arbeitsgruppe für CSR & Nachhaltigkeit verankern wir Nachhaltigkeit noch stärker in unserem Unternehmen, über alle Standorte hinweg.

Die Weiterentwicklung der CSR-Strategie 2025 - abge­ leitet aus den Grundsätzen der New Work SE und unserer Unternehmensvision - fußt vor allem auf den Anforde- rungen des CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetzes (CSR- RUG) sowie den internationalen Richtlinien der Global Reporting Initiative (GRI)-Standards. Zudem bilden die zehn Prinzipien des UN Global Compact der Vereinten Nationen (UNGC), der weltweit größten und wichtigsten Initiative für nachhaltiges und verantwortungsvolles Unternehmensführen, sowie die Sustainable Development Goals (SDGs) die Grundlage unseres Engagements. Mit unserer strategischen Ausrichtung folgen wir den

Unsere Verpflichtungen auf einen Blick

Wir investieren in gute Arbeitsbedingungen

Unser Engagement beginnt bei unseren Mitarbeiter­ innen und Mitarbeitern. Wir haben den Anspruch, ein Arbeitgeber zu sein, der hervorragende Bedingungen sicherstellt und den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Möglichkeit bietet, ihr Potenzial einzubringen.

Wir stärken Innovation und Produktentwicklung Mit unseren starken Marken arbeiten wir jeden Tag daran, das Arbeitsleben unserer Nutzer, Mitglieder und Kunden zu verbessern. Durch die kontinuierliche Innovation unserer Produkte und Dienstleistungen stellen wir eine nachhaltige unternehmerische ­Entwicklung sicher.

Wir übernehmen ökologische Verantwortung Eine intakte Umwelt und ein stabiles Klima sind unsere Lebens- und Wirtschaftsgrundlage. Wir leisten unseren Beitrag zur globalen Verantwortung und ­werden die Auswirkungen unserer Geschäftstätigkeit auf die Umwelt zukünftig verringern.

Wir schaffen Werte und Kulturen

Unser Engagement für den gesellschaftlichen Wandel soll Wirkung zeigen und einen Beitrag für eine moderne Arbeitswelt mit persönlicher und gesellschaftlicher Potenzialentfaltung leisten.

Wir halten Standards ein und schaffen Transparenz Mit einem starken Fundament und verlässlicher Unternehmensführung schaffen wir Werte für eine bessere Arbeitswelt. Unsere Zukunft baut auf klare Verhaltensregeln und bildet die Basis für unser ­Handeln. Mit unseren Stakeholdern gehen wir in den offenen Dialog.

zehn Prinzipien des →UN Global Compact.

Dabei orientieren wir uns an den Themen Menschen- rechte und Arbeitsnormen, Umwelt und Klima, Korrup­ tionsprävention sowie Reporting und den SDGs und wollen Veränderungsprozesse in Unternehmen anstoßen und Nachhaltigkeit strategisch verankern. Insgesamt

zahlen wir auf sechs der 17 SDGs ein, siehe Abbildung auf → Seite 14. Die SDGs wurden einem internen Mapping unterzogen, um somit deren Zuordnung im Rahmen unserer Strategieausrichtung beurteilen und darstellen zu können. <<

New Work SE CSR-Bericht 2023

9

Über uns

CEO-Vorwort

CSR-Ziele und -Strategie

Unsere Handlungsfelder

GRI-Inhaltsindex

Weitere Informationen

Unsere wesentlichen Themen 1

>> Unsere CSR-Roadmap 2025 umfasst insgesamt fünf Handlungsfelder: Unternehmensführung als Basis und Fundament unserer unternehmerischen Verant­ wortung und die vier zentralen Verantwortungsbereiche Mitarbeitende, Produkte und Dienstleistungen, Umwelt sowie Gesellschaft.

Für alle in der Abbildung dargestellten wesentlichen Themen haben wir uns Ziele gesetzt, die wir bis 2025 erreichen wollen. So legen wir zum Beispiel einen ver- stärkten Fokus auf das Arbeitsumfeld unserer eigenen

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, da sie den Kern unseres Engagements bilden. Denn sie stärken und fördern die Vielfalt und Innovation unserer Produkte, um das Arbeitsleben unserer Nutzer, Mitglieder und Kunden

gleichermaßen­zu verbessern. Durch unsere Expertise können wir einen positiven Beitrag für die Gesellschaft 2 leisten. Ein gesundes Ökosystem ist die Grundlage ­unseres Handelns.

Unser Fokus richtet sich auf nachhaltige Praktiken und umweltfreundliche Initiativen, die das gesamte Unter- nehmen umfassen. Einen Überblick aller Ziele, die wir

uns bis 2025 gesetzt haben, und den Status der aktuellen­ Zielerreichung im Berichtsjahr zeigen wir auf → Seite 11. Die Überprüfung unserer wesentlichen

Themen­ und Risiken­ im Berichtszeitraum hat keine Änderungen ­ergeben, da es keine Änderungen im Geschäftsmodell gab. Weitere Erläuterungen und unsere Maßnahmen, mit denen wir unsere gesteckten Ziele erreichen möchten, werden in den einzelnen Kapiteln der fünf Fokusfelder beschrieben. <<

Darstellung der Themen nach Relevanz der Wesentlichkeit, siehe Wesentlichkeitsmatrix → Seite 13

Unsere strategischen Handlungsfelder und wesentlichen Themen

Mitarbeitende	Produkte und Dienstleistungen	Umwelt	Gesellschaft
▶ Arbeitsbedingungen	▶ Produktentwicklung und	▶ Energie und Emissionen	▶ Beitrag zum Gemeinwesen 2
▶ Arbeitssicherheit und Gesundheit	-versprechen	▶ Umweltauswirkungen in
▶ Personalentwicklung	▶ Informationssicherheit	der Lieferkette
▶ Persönlichkeitsrechte und
▶ Diversity und Chancen-
informationelle Selbst­
gerechtigkeit
bestimmung
	Fundament: Unternehmensführung

• Die Überprüfung der Wesentlichkeitsanalyse hat ergeben, dass die
  beiden­ Aspekte Achtung der Menschenrechte sowie Bekämpfung von ­ Korruption und Bestechung nicht wesentlich für die New Work SE im Sinne des CSR-RUG sind. Daher werden zu diesen Belangen keine
  Konzepte­ im Sinne des HGB berichtet.

• Im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse nicht als wesentliches Thema identifiziert; aufgrund hoher strategischer Relevanz für die New Work SE erfolgte eine Hochstufung der Relevanz und somit die Aufnahme in die CSR-Roadmap.

New Work SE CSR-Bericht 2023

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