KPS : Nachhaltigkeitsbericht 2021-2022

KPS

NACHHALTIGKEITSBERICHT

INHALTSVERZEICHNIS

1	EINFÜHRUNG	SEITE 3
2	DAS GESCHÄFTSMODELL UND DIE	SEITE 4
STRATEGIE DER KPS
3	DIE NACHHALTIGKEITIGKEITSSTRATEGIE	SEITE 7
DER KPS
4	DIE MITARBEITER**INNEN	SEITE 13
5	DIE UMWELT	SEITE 17

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Nachhaltigkeitsbericht

1. EINFÜHRUNG

1.1 Vorbemerkung

Mit dem Nachhaltigkeitsbericht wendet sich KPS an ihre Kunden und Geschäftspartner, an ihr Mitarbeiterteam, ihren Aktionärskreis sowie an alle weiteren Stakeholder, die sich für die Werte und Grundsätze des Unternehmens interessieren.

KPS berichtet für die Berichtsperiode 2021/2022 (01.10.2021 - 30.09. 2022) erneut über die KPS AG und ihre Tochtergesellschaften. Abweichungen werden entsprechend kommentiert. Der Nachhaltigkeitsbericht 2021/2022 ist zugleich der nichtfinanzielle Konzernbericht für den KPS-Konzern im Geschäftsjahr 2021/2022 im Sinne der §§ 315b, 315c in Verbindung mit 289c bis 289e des Handelsgesetzbuches (HGB). KPS folgt für diesen nicht-finanziellen Konzernbericht keinen nationalen oder internationalen Vorgaben, orientiert sich jedoch an den Kriterien und Standards des Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK).

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NACHHALTIGKEITSBERICHT

2. GESCHÄFTSMODELL UND STRATEGIE

2.1 Digitale Herausforderungen und technologischer Wandel

Um langfristig erfolgreich am Markt bestehen zu können, stehen Unternehmen vor der Herausforderung, immer schneller auf den technologischen Wandel mit Digitalisierungsstrategien und mit der digitalen Transformation ihres Unternehmens zu reagieren.

Davon sind nahezu alle Unternehmensbereiche und Unternehmensprozesse betroffen: Unternehmensstrategie, Betriebsinterne Abläufe, Logistik, Warenwirtschaft, Geschäftsprozesse, Marketing, Innovation, IT, IT-Sicherheit, Personal und insbesondere das sich verändernde Verhalten der Kunden:innen.

So werden beispielsweise in den Unternehmen komplette Geschäftsprozesse von On-Site Systemen in Cloudlösungen oder in hybride On-Site/Cloud-Strukturen verlagert. Datenmengen, die zu Verfügung stehen, wachsen exponentiell. Diese müssen strukturiert, analysiert und bewertet werden. Hinzu kommt, dass Software Systeme zunehmend komplexer werden.

Gleichzeitig verändern technologische Möglichkeiten das Verhalten und die Bedürfnisse der Endverbraucher:innen.

Konsumenten verlagern ihre Aktivitäten in Online-Kanäle und tätigen ihre Käufe verstärkt über das Internet. Zudem erwarten die Verbraucher:innen, dass Waren und Dienstleistungen stationär und online gleichermaßen zu Verfügung stehen und Lieferketten problemlos über alle Kanäle funktionieren. Die Corona-Pandemie hat diese Effekte zusätzlich verstärkt.

Unternehmen müssen damit in der Lage sein, zeitnah sowohl auf den technologischen Wandel als auch auf das sich verändernde Verhalten der Kunden:innen zu reagieren. Dazu benötigen sie eine maßgeschneiderte Digitalisierungsstrategie, mit der die wesentlichen Unternehmens- und Geschäftsprozesse ganzheitlich digitalisiert, transformiert und weiterentwickelt werden können. Mit einer solchen proaktiven Digitalisierungsstrategie können Unternehmen den Wandel aktiv gestalten und diesen positiv für ihre gesamte Unternehmensstrategie und im Wettbewerb nutzen.

2.2 Geschäftstätigkeit

Der Kern der Geschäftstätigkeit der KPS ist, für Unternehmen individuelle digitale Transformations- strategien zu entwickeln, die entsprechenden Technologien zu implementieren sowie bereitzustellen und Unternehmen in der Umsetzung zu unterstützen. Basis bilden die innovativen Instant Platforms Produkte der KPS, mit denen Unternehmen im Bereich Handel schlüsselfertige Lösungen zu Verfügung gestellt werden.

KPS verfolgt einen ganzheitlichen "End­to­end"­Ansatz, der alle wichtigen Komponenten der digitalen Transformation umfasst:

Digital Strategy

• Entwicklung der Digitalisierungs- und Transformationsstrategie für Unternehmen.

Digital Customer Interaction

• Strategien, Lösungen, Entwicklungen und Umsetzung im Bereich E-Commerce,E-Commerce Shops und Online-Handel.

Digital Enterprise

• Digitale Transformation von ERP-Systemen und Geschäftsprozessen.

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NACHHALTIGKEITSBERICHT

KPS positioniert sich als Partner für ihre Kunden und begleitet sie ganzheitlich bei der digitalen Transformation der Unternehmensprozesse und sorgt dafür, dass die Kunden mit ihren IT-, System- und Software-Landschaften optimal aufgestellt sind.

2.3 Unternehmen

KPS, gegründet im Jahr 2000, zählt mit rund 1.200 internen und externen Berater:innen sowie einem Umsatz in Höhe von € 179,5 Mio. im Geschäftsjahr 2021/2022 zu den führenden Beratungsunternehmen für digitale Transformationsprozesse im Handel. Das Unternehmen, hat in neun europäischen Ländern eigene Standorte und erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2021/2022 58,3 % des Konzernumsatzes außerhalb Deutschlands.

Die KPS-Gruppe ist auf Unternehmen im Bereich Handel fokussiert. Dazu zählen insbesondere die Segmente Fashion, Lebensmittel, Möbel und Konsumgüter.

In den letzten Jahren konnte KPS erfolgreich ihre Zielgruppe erweitern und hat außerhalb ihrer Kernbranche in den Bereichen Versicherungen, Logistik, Energie, Services, Maschinen- und Anlagenbau viele Projekte gewonnen und erfolgreich durchgeführt.

2.4 Geschäftsmodell

Im Folgenden sind die wesentlichen Säulen des Geschäftsmodells aufgeführt.

End-to-End Ansatz

KPS unterstützt mit ihren Lösungen, Beratungskompetenz und Produkten Unternehmen ganzheitlich mit einem "End­to­end" bzw. "One-stop-shop" Ansatz zu den Fragen und Herausforderungen der digitalen Transformation von Strategien, Prozessen, IT-Landschaften, Applikationen, Lieferketten/Logistik, Kundenbeziehungen, E-Commerce,Omni-Channel und Technologien.

Kunden können über die gesamte digitale Transformation - Digital Strategy, Digital Customer Interaction, Digital Enterprise - begleitet werden. Projekte lassen sich damit schneller, effizienter und zu deutlich niedrigeren Kosten realisieren.

Technologie-Offenheit

KPS ist bei der Konzeption von Digitalisierungslösungen nicht auf eine einzige Technologie festgelegt. Vielmehr arbeitet KPS mit verschiedenen Partnern zusammen, wie beispielsweise SAP, Spryker, Adobe, Intershop und Open Text. SAP-Lösungen finden in der Kernbranche Handel im Bereich ERP eine hohe Verbreitung. Entsprechend werden in vielen Fällen SAP-Lösungen für digitale Transformationsprojekte verwendet.

Schlüsselfertige, sofort einsetzbare Plattformen

KPS hat ihre über die Jahre vielfach bewährte Projektmanagement­Methode "KPS Rapid­Transformation" zu dem Plattformansatz "Instant Platforms" weiterentwickelt. Auf Basis von existierenden Technologien und Software-Lösungen vermarktet KPS auf verschiedene Branchen zugeschnittene Standardplattformen für die digitale Transformation, die sofort einsetzbar sind und gleichzeitig einen hohen Individualisierungsgrad entlang von Kundenbedürfnissen erlauben. Mit den "Instant Platforms" kann KPS für Unternehmen die digitale Transformation noch schneller realisieren und Unternehmen einen echten Mehrwert liefern.

Remote-Ansatz

Die Instant Platforms Produkte versetzen KPS in die Lage, die Zahl der Berater:innen vor Ort erheblich zu reduzieren und viele Tätigkeiten Remote bzw. zentral aus den KPS Designzentren durchzuführen.

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