Carl Zeiss Meditec : Nachhaltigkeitsbericht 2021/22 - Interaktiv

Nachhaltig denken und handeln

Nachhaltigkeitsbericht 2021/22 ZEISS Gruppe

Kennzahlen aus dem Geschäftsjahr 2021/22

(1. Oktober 2021 bis 30. September 2022)

210

neue Auszubildende und dual Studierende in Deutschland

Über 296 Führungskräfte und Arbeits-­ schutzbeauftragte wurden im Umgang mit neuer Arbeitsschutz-Softwaregeschult

Über

38.000 Mitarbeitende in fast 50 Ländern

1,7Millionen Euro Fördervolumen für rund

113 Projekte an den deutschen Standorten über die Carl Zeiss AG und den ZEISS Förderfonds

Ergebnisse

70%

Umsatz im Geschäftsjahr

2021/22 8,8 Milliarden Euro

2020/21 7,5 Milliarden Euro

14%

25%

29%

Reduzierung der CO₂ Emissionen	Reduzierung des Energieverbrauchs­
im Vergleich zum Geschäftsjahr 2018/19	(relativ zur Wertschöpfung) im Vergleich
	zum Geschäftsjahr 2018/19

Reduzierung des Wasserverbrauchs­	Reduzierung des Abfalls
(relativ zur Wertschöpfung) im Vergleich	(relativ zur Wertschöpfung) im Vergleich
zum Geschäftsjahr 2018/19	zum Geschäftsjahr 2018/19

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Inhalt

1. Kennzahlen aus dem Geschäftsjahr 2021/22
2. Inhalt
3. Vorstandsvorwort
4. Sustainability Insights
5. Zum Bericht
6. Unternehmensportrait und Geschäftsmodell
7. ZEISS im Porträt
8. Die vier Sparten und ihre Produkte

1. Geschäftsmodell
2. Unternehmensführung

1. Strategie und Nachhaltigkeit
2. Fokusthemen und Strategie
3. Nachhaltigkeitsorganisation

1. Ergebnisse Wesentlichkeitsanalyse
2. Nachhaltigkeit bei ZEISS -

Fortschritt der Handlungsfelder

25 Wie ZEISS die Erreichung der globalen Nachhaltigkeitsziele fördert

01

1. Integrität und Compliance
2. Compliance

33 Antikorruption

1. Politische Einflussnahme
2. Datenschutz
3. Informationssicherheit
4. Steuern

02

1. Produkte und Wertschöpfungskette
2. Produktentwicklung
3. Produktsicherheit

41 Beschaffung und Lieferanten­ management

44 Menschenrechtliche Sorgfalts- pflichten im Fokus

44 Umsetzung und Vorbereitung hinsichtlich der Anforderungen des Lieferkettensorgfaltspflichten­ gesetzes

03

1. Mitarbeitende
2. Mitarbeitende als Erfolgsfaktor

1. Einbindung der Mitarbeitenden

1. Mitarbeitendengewinnung und -entwicklung

1. Vielfalt und Chancengleichheit

1. Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben
2. Arbeits- und Gesundheitsschutz

04

1. Umwelt
2. Effiziente Nutzung natürlicher

Ressourcen

1. Klimaschutz bei ZEISS

1. Klimarisiken im Fokus

1. Umwelt-Compliance

05

1. Gesellschaftliches und soziales Engagement
2. Gesellschaftliches und soziales Engagement

1. GRI-Inhaltsindex

1. Impressum

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Vorstandsvorwort

Dr. Karl Lamprecht

Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Leserin, lieber Leser,

das vergangene Jahr war aus vielen Gründen nicht einfach. Die geopolitischen Rahmen­ be-dingungen waren wirtschaftlich heraus­ fordernd und sind auch im persönlichen Umfeld spürbar.

Dennoch können wir als ZEISS Gruppe auf ein erneut erfolgreiches Geschäftsjahr zurückblicken: Unser Jahresumsatz von rund 8,8 Milliarden Euro ist so hoch wie noch nie in unserer langen Geschichte. Ich danke unseren mehr als 38.000 Mitarbeitenden für ihre hohe Flexibilität, ihre starken Leistungen

und ihr großes persönliches Engagement. Ohne dies wäre es nicht möglich gewesen, erfolgreich durch diese Zeit zu kommen.

Nicht nur mit der Geschäftsentwicklung können wir zufrieden sein, sondern auch mit den großen Schritten, die wir im nachhaltigen Wirtschaften im vergangenen Geschäftsjahr machen konnten. Denn das Engagement für das Gemeinwohl und die Lösung wichtiger gesellschaftlicher Fragen gehören zu unserem Selbstverständnis. Unser Ziel ist, Nachhaltig- keit immer weiter in unserer Kultur bei ZEISS und im Alltag unserer Mitarbeitenden zu verankern.

Beides - wirtschaftlicher Erfolg und Nach­ haltigkeit - haben dieselbe Grundlage: unsere Innovationskraft. Mit dem Willen, immer neue Wege zu gehen, unterstützen wir unsere Kundinnen und Kunden dabei, zu forschen, Menschen zu helfen oder zukunftsweisende Produkte zu entwickeln. Die Frage, warum Innovation in so hohem Maß unsere Trieb- feder ist, lässt sich einfach beantworten:

Als Stiftungsunternehmen übernehmen wir Verantwortung für die Welt, in der wir leben. Auch deshalb ist Nachhaltigkeit ein zentraler Bestandteil unserer Unternehmensstrategie, der #agenda25. Der Fokus liegt dabei auf den drei Themen Klimaschutz, Kreislaufwirt- schaft und Mehrwert für die Gesellschaft.

Unsere Arbeit der vergangenen Jahre zeigt bereits heute sehr erfreuliche Ergebnisse: So sind wir im Geschäftsjahr 2021/22 unse- rem Ziel, bis 2025 weltweit in den eigenen Tätigkeiten CO₂-neutral zu werden, ein gutes Stück nähergekommen. Wesentlich dazu beigetragen hat der weltweite Einkauf von Grünstrom, durch den wir den Strombedarf unserer Standorte fast vollständig decken konnten. Die Menge an selbsterzeugter rege- nerativer Energie hat ebenfalls zugenommen. Auch das trägt dazu bei, uns für kommende Herausforderungen widerstandsfähiger zu machen.

Im Bereich der Produktentwicklung wurden im Berichtsjahr die Produktentwicklungs­ prozesse unserer Sparten hinsichtlich Nach­ haltigkeit geschärft: So hat die Bewertung von verschiedenen Nachhaltigkeitsanforderun- gen entlang des Produktlebenswegs, wie Langlebigkeit, Recyclebarkeit und Emissions­ reduktion, an Gewicht gewonnen.

Um die Unternehmensentwicklung weiter erfolgreich auszurichten, hat der Aufsichtsrat der Carl Zeiss AG beschlossen, den Vorstand um die Funktion des Chief Transformation Officers (CTO) zu erweitern und hierfür Susan- Stefanie Breitkopf mit Wirkung vom 1. Juli 2022 zur Vorständin ernannt. Sie ist unter anderem für die beschleunigte Transformation

der digitalen Infrastruktur der ZEISS Gruppe verantwortlich, was sich zum Beispiel auf effizientere Betriebsprozesse auch auf unsere Nachhaltigkeitsleistung auswirkt.

Nachhaltiges Handeln und Wirtschaften ist daran zu messen, Mehrwert für die Gesell- schaft zu schaffen. Unsere Zukunftsinitiative "A Heart for Science", die wir im Jahr unseres 175-jährigen Jubiläums ins Leben gerufen haben, ist ein anschauliches Beispiel dafür, weil mit der Initiative die Begeisterung für MINT-Fächer bei Jugendlichen zwischen

12 und 18 Jahren geweckt wird. In unserer Zukunft werden diese Jugendlichen bei der Entwicklung von Innovationen zum Wohle der Menschen unentbehrlich sein. Mit Initiativen wie dieser helfen wir beim Gestalten einer Zukunft, der wir mit Zuversicht entgegen­ blicken.

Ihr Karl Lamprecht

Dr. Karl Lamprecht Vorstandsvorsitzender der Carl Zeiss AG

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INHALTSANGABE

Sustainability Insights

Wie innovative Lösungen dazu beitragen, die Zukunft nachhaltiger zu gestalten.

Das neue Booklet "Sustainability Insights" stellt vielverspre- chende Projekte und die Menschen dahinter vor. Es zeigt aus verschiedenen Blickwinkeln, wie Produkte und Lösungen von ZEISS zu einer nachhaltigen Zukunft beitragen oder wie ZEISS das Thema "Diversity und Zusammenarbeit" lebt. So wird greifbar, dass bei ZEISS Geschäftserfolg und nachhaltiges Wirtschaften und Handeln untrennbar miteinander verbunden sind. Diese Übernahme von Verantwortung wird von den Menschen bei ZEISS gelebt und durch Zusammenarbeit innerhalb und außerhalb von ZEISS ermöglicht.

Das spiegelt sich in einer Vielzahl von Projekten zur Reduktion des Wasser oder Energieverbrauchs oder dem vermehrten Einsatz recycelter Rohstoffe: Ein 3-D-Druckerverfahren für Keramikbauteile verbraucht 40 Prozent weniger Energie als alternative Verfahren - dank einer Partnerschaft zwischen ZEISS und einem seiner Lieferanten. In Indien werden bei der Produktion von Brillengläsern 95 Prozent des benutzten Wassers wiederverwendet. Und mit Produkttaschen aus recycelten PET-Flaschen konnten allein 2021 über 16.000 Flaschen wiederverwertet werden.

Mehr Informationen im ZEISS Sustainability Booklet

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