Die Berry Global Group, Inc. (NYSE:BERY), die sich unter ihrem neuen CEO inmitten einer Transformation befindet, könnte im nächsten Jahr weitere Geschäftsbereiche im Wert von 1 Milliarde Dollar veräußern. Der in Evansville, Ind., ansässige Kunststoffverarbeiter und Verpackungshersteller geht nun davon aus, dass die Schritte, einschließlich des Verkaufs der Sparte Health, Hygiene and Specialties, nun "mehr als $2 Milliarden an Barmitteln aus strategischen Veräußerungen im nächsten Jahr" einbringen könnten. Darin enthalten sind 1 Milliarde Dollar aus dem im Februar angekündigten Plan, einen Großteil der HH&S-Sparte von Berry mit der Glatfelter Corp. zusammenzulegen. Die als steuerfreie Abspaltung und Fusion beschriebene Transaktion, die auch das Vliesstoff- und Foliengeschäft des Unternehmens umfasst, wird dazu führen, dass die Berry-Aktionäre etwa 90% des kombinierten Unternehmens besitzen werden.

CEO Kevin Kwilinski wies während einer Telefonkonferenz zu den Quartalsergebnissen am 9. Mai darauf hin, dass Berry nun das Potenzial sieht, durch "zukünftige Portfolio-Optimierung" weitere 1 Milliarde Dollar an Barmitteln zu erhalten. "Was die Portfolio-Optimierung betrifft, so machen wir erhebliche Fortschritte. Wir haben in diesem Quartal zwei weitere Veräußerungen abgeschlossen, und wir haben noch viel mehr im Visier", sagte er. "Darin enthalten sind 1 Milliarde Dollar aus der bereits angekündigten Ausgliederung und weitere 1 Milliarde Dollar aus zukünftigen Möglichkeiten zur Portfoliooptimierung.

Diese Veräußerungen werden nicht nur den Schuldenabbau beschleunigen, sondern uns auch unserem Ziel näher bringen, unseren Fokus auf Konsumgüter von über 70% auf über 80% des Volumens zu erhöhen", sagte er. Kwilinski, der seit etwa sechs Monaten im Amt ist, sprach mit Aktienanalysten über die Umwandlung von Berry in ein Unternehmen, das weniger Märkte bedient. Berry hat sich im Laufe der Jahre durch eine Reihe von Transaktionen zu einem internationalen Multimilliarden-Dollar-Unternehmen entwickelt, darunter bedeutende Transaktionen in den letzten 10 Jahren, die die Größe und den Umfang des Unternehmens drastisch erhöht haben.

Jetzt will das Unternehmen den Fokus enger fassen. "Ich habe eine Vorliebe für Action. Ich bin fest entschlossen, das Portfolio so schnell wie möglich in Ordnung zu bringen", sagte der CEO.

Kwilinski sagte, dass das Unternehmen neben dem HH&S-Spinoff auch eine Gruppe von Unternehmen besitzt, die nicht zum Kerngeschäft des Unternehmens gehören. Diese Unternehmen sind sowohl "exzellent" als auch "profitabel" und würden sich hervorragend für andere Unternehmen eignen, sagte er. "Wir sind zuversichtlich, dass wir in der Lage sein werden, diese zu monetarisieren", sagte er.

"Was die Optimierung des Portfolios betrifft, machen wir erhebliche Fortschritte. Wir haben in diesem Quartal zwei weitere Veräußerungen abgeschlossen, und wir haben noch viel mehr im Visier", sagte er. Die abgeschlossenen Verkäufe betrafen Geschäfte mit einem Jahresumsatz von etwa 150 Millionen Dollar.

Chief Financial Officer Mark Miles sagte, dass es sich bei den beiden Veräußerungen um ein in Großbritannien ansässiges Haus- und Gartengeschäft und ein europäisches Geschäft mit Industriefahrzeugen handelte, die beide zum internationalen Verbraucherverpackungssegment des Unternehmens gehörten. Beide hatten "Gewinnmargen, die weit unter dem Unternehmensdurchschnitt lagen", sagte er. Berry hat seit dem Kauf der RPC Group im Jahr 2019, mit dem das Unternehmen ein umfangreiches europäisches Geschäft in das Unternehmen brachte, das sich in der Vergangenheit auf Nordamerika konzentriert hatte, 10 Desinvestitionen vorgenommen.

"Diese Veräußerungen stehen in direktem Einklang mit unserer langfristigen Strategie, das Portfolio zu vereinfachen, die Stabilität der Erträge zu erhöhen und das langfristige Wachstum zu verbessern", sagte Miles. Kwilinski sagte, dass die "strategischen Prioritäten seines Unternehmens unerschütterlich bleiben: Optimierung des Portfolios, Umsetzung einer schlanken Transformation und Beschleunigung des Wachstums".