WIENERBERGER AG ZIELSETZUNGEN STI & LTI 2024
Vorstandsvergütung
VERGÜTUNGSPOLITIK FÜR DEN VORSTAND AB 2024
ZIELSETZUNGEN FÜR SHORT-TERM INCENTIVE (STI) & LONG-TERM INCENTIVE (LTI) 2024
- Um die transparente Kommunikation mit den Aktionären fortzusetzen, veröffentlicht wienerberger im Vorfeld der Hauptversammlung 2024 die Ziele für den STI 2024 und die LTI-Tranche2024-2026 für den Vorstand.
- Alle Ziele wurden vom Aufsichtsrat im Einklang mit der Vergütungspolitik für den Vorstand ab 2024 auf der Grundlage einer Empfehlung des Nominierungs- und Vergütungsausschusses festgelegt.
Peter Steiner
Vorsitzender des Aufsichtsrats der Wienerberger AG
12/04/2024 | 2 |
VERGÜTUNGSPOLITIK FÜR DEN VORSTAND AB 2024
SHORT-TERM INCENTIVE (STI) - ZIELSETZUNGEN 2024
Mindestziel- | Maximale | |||
Zielgrößen für STI | Gewichtung | |||
erreichung | Volle Zielerreichung | Zielerreichung | ||
(= 0%) | (= 100%) | (= 150%) | ||
Operatives EBITDA | 50% | 700 mEUR | 770 mEUR | 800 mEUR |
Free Cash Flow | 10% | 300 mEUR | 367 mEUR | 400 mEUR |
Dekarbonisierung & Energie Mix | ||||
CO2 - Scope 1 & 2 Reduktion | 6,67% | -18,0% | -18,5% | -19,0% |
CO2 - Scope 3 Reduktion | 6,67% | -2,0% | -3,0% | -4,0% |
Erneuerbare Energie in der eigenen Produktion | 6,67% | 8,0% | 9,0% | 10,0% |
eingesetzt | ||||
Wasser Management | ||||
35 Mio. m³ Wasser durch unsere Produkte für | ||||
Infrastruktur und Landwirtschaft gesammelt, gespeichert | 10% | 6 mio m³ | 8 mio m³ | 10 mio m³ |
und eingespart | ||||
15% Reduktion des Wasserverbrauchs in der eigenen | 10% | -2,0% | -5,0% | -8,0% |
Produktion | ||||
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VERGÜTUNGSPOLITIK FÜR DEN VORSTAND AB 2024
LONG-TERM INCENTIVE (LTI) - ZIELSETZUNGEN TRANCHE 2024 - 2026*
Zielgrößen für LTI | Gewichtung | Mindestziel- | Volle | Maximale |
erreichung | Zielerreichung | Zielerreichung | ||
(= 0%) | (= 100%) | (= 150%) | ||
Relativer TSR | 20% | 25 | 50 | 75 |
ROCE | 40% | 14 | 17 | 17,5 |
ESG | ||||
Intensität THG Emissionen Scope 1 und 2 (vs Basisjahr | 13,3% | -22 | -25 | -26 |
2020) | ||||
Umsatz aus Bauprodukten, die zur Errichtung von Netto- | 13,3% | 73 | 75 | 76 |
Nullenergiegebäuden beitragen | ||||
Reduktion von Scope 3 Emission (vs Basisjahr 2022) | 13,3% | -7 | -10 | -11 |
* Auszahlung in 2027
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VERGÜTUNGSPOLITIK FÜR DEN VORSTAND AB 2024
PEERGRUPPEN
- Die Vergütungshöhe und -struktur des Vorstands wurde in 2023 im Rahmen eines umfassenden Marktvergleichs überprüft.
- Der Vergleich wurde mit zwei verschiedenen Peer Groups durchgeführt.
- Die erste Peer Group konzentriert sich auf Unternehmen, die in vergleichbaren Geschäftsbereichen tätig sind. Sie setzt sich aus 22 Unternehmen aus dem STOXX® Europe 600 Construction & Materials Index, der auch zur Messung der relativen TSR- Performance herangezogen wird, sowie weiteren Wettbewerbern vergleichbarer Größe zusammen.
Peergruppe
Ackermans & Van Haaren | CRH | Genuit Group | Ibstock | Saint Gobain | SWECO | |||||
Arcadis | Ferrovial | Heidelberg Materials | Kingspan Industrier | Signify | Uponor | |||||
Balfour Beatty | Forterra | H+H International | Nibe Industrier | Sika | ||||||
Boral | Geberit | Holcim | ROCKWOOL | STO | ||||||
- Darüber hinaus wurden die Unternehmen des ATX berücksichtigt, um dem nationalen Umfeld Rechnung zu tragen.
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