Verbund : Zwischenbericht Quartal 1/2021

Nachhaltig Wert schaffen. Wir sind die Kraft für erneuerbare Energie.

Zwischenbericht Quartal 1/2021

ZWISCHENBERICHT Inhalt

3

Inhalt

Auf einen Blick ..........................................................................................................................................................	4
Vorwort des Vorstands ..........................................................................................................................................	5
Investor Relations ....................................................................................................................................................	8
Konzernzwischenlagebericht ...........................................................................................................................	10
Geschäftsentwicklung .................................................................................................................................	10
Chancen- und Risikomanagement ........................................................................................................	18
Segmentbericht ..............................................................................................................................................	19
Ereignisse nach dem Bilanzstichtag ......................................................................................................	26
Konzernzwischenabschluss ..............................................................................................................................	27
Gewinn- und Verlustrechnung ................................................................................................................	27
Gesamtergebnisrechnung .........................................................................................................................	28
Bilanz ..................................................................................................................................................................	29
Geldflussrechnung ........................................................................................................................................	30
Entwicklung des Eigenkapitals ................................................................................................................	32
Ausgewählte erläuternde Anhangangaben ........................................................................................	34
Erklärung der gesetzlichen Vertreter .............................................................................................................	49

4

Auf einen Blick

• Geringeres EBITDA und Konzernergebnis aufgrund deutlich geringerer Wasserführung (Erzeugungs- koeffizient von 0,99 im Quartal 1/2021 vs. 1,09 im Quartal 1/2020)
• Durchschnittlich erzielte Absatzpreise stiegen von 45,8 €/MWh im Quartal 1/2020 auf 47,6 €/MWh im Quartal 1/2021
• Erwerb von 51 % der Anteile am österreichischen Gasübertragungsnetzbetreiber Gas Connect Austria GmbH - Closing im Quartal 2/2021 erwartet
• Schwächere Performance der VERBUND-Aktie im Quartal 1/2021 (-11,2 %) im Vergleich zu ATX (+13,6 %) und STOXX Europe 600 Utilities (-0,6 %)
• Ergebnisprognose für 2021 angepasst: EBITDA zwischen rund 1.130 Mio. € und 1.300 Mio. €, Konzern- ergebnis zwischen rund 480 Mio. € und 590 Mio. € auf Basis einer durchschnittlichen Eigenerzeugung aus Wasser- und Windkraft in den Quartalen 2-4/2021 sowie der Chancen- und Risikolage

Kennzahlen

		Einheit		Q1/2020		Q1/2021		Veränderung
Umsatzerlöse		Mio. €		1.257,3		674,1		- 46,4 %
EBITDA		Mio. €		331,0		302,7		- 8,6 %
Bereinigtes EBITDA		Mio. €		331,0		302,7		- 8,6 %
Operatives Ergebnis		Mio. €		236,2		207,9		- 12,0 %
Konzernergebnis		Mio. €		156,5		144,7		- 7,6 %
Bereinigtes Konzernergebnis		Mio. €		156,6		144,6		- 7,7 %
Ergebnis je Aktie		€		0,45		0,42		- 7,6 %
EBIT-Marge		%		18,8		30,8		-
EBITDA-Marge		%		26,3		44,9		-
Cashflow aus operativer Tätigkeit		Mio. €		298,2		203,7		- 31,7 %
Zugänge zum Sachanlagevermögen		Mio. €		88,2		93,0		5,4 %
Free Cashflow vor Dividende		Mio. €		150,2		35,3		- 76,5 %
Free Cashflow nach Dividende		Mio. €		150,2		35,3		- 76,5 %
Ø Betriebswirtschaftlicher Personalstand				2.819		2.949		4,6 %
Stromabsatz		GWh		15.176		13.078		- 13,8 %
Erzeugungskoeffizient (Wasser)				1,09		0,99		-
Erzeugungskoeffizient (Neue Erneuerbare)				1,07		0,86		-
		Einheit		31.12.2020		31.3.2021		Veränderung
Bilanzsumme		Mio. €		12.054,2		12.182,5		1,1 %
Eigenkapital		Mio. €		6.873,9		6.967,5		1,4 %
Eigenkapitalquote (bereinigt)		%		59,1		59,2		-
Nettoverschuldung		Mio. €		1.881,2		1.838,6		- 2,3 %
Nettoverschuldungsgrad		%		27,4		26,4		-

ZWISCHENBERICHT Vorwort des Vorstands

5

Vorwort des Vorstands

Geschätzte Aktionärinnen und Aktionäre,

die für unser Geschäft maßgeblichen energiewirtschaftlichen Rahmenbedingungen verbesserten sich in den letzten Monaten trotz COVID-19-Krise weiter. So erhöhten sich die Großhandelspreise für Strom, ein wesentlicher Werttreiber für die Geschäftsentwicklung von VERBUND, aufgrund der steigenden Preise für CO2-Zertifikate. Das starke Bekenntnis der EU-Mitgliedstaaten zu einer umfassenden Dekarbonisierung des Energiesystems wirkt dabei unterstützend. Diese positive Entwicklung unterstützt das Geschäfts- modell von VERBUND und ermöglicht uns, ein ambitioniertes und nachhaltiges Investitionsprogramm in den kommenden drei Jahren umzusetzen. Der Schwerpunkt der Investitionen liegt in der weiteren Stär- kung des österreichischen Hochspannungsnetzes - eine wesentliche Voraussetzung für die Dekarboni- sierung des Energiesystems in Österreich und Europa -, im weiteren Ausbau der heimischen Wasserkraft- erzeugung und im Ausbau der neuen erneuerbaren Stromerzeugung. Zudem werden neue Anwendungs- felder besetzt, die maßgeblich zur erfolgreichen Umsetzung der Energiewende in den kommenden Jahren beitragen. Das betrifft beispielhaft die Entwicklung eines grünen Wasserstoffsystems, die Forcie- rung der Elektromobilität und die Entwicklung von Speichersystemen.

Das von COVID-19 negativ belastete Umfeld hat die Umsetzung der VERBUND-Strategie bisher nicht negativ beeinflusst. Mit dem sich seit Ausbruch der Pandemie massiv veränderten Arbeitsumfeld hat VERBUND gelernt, sowohl operativ als auch administrativ umzugehen. Die adaptierten Prozesse sind gut eingespielt, und der Fokus liegt weiterhin auf dem reibungslosen Betrieb der Kraftwerke sowie der Si- cherstellung der Versorgungssicherheit unter Einhaltung sämtlicher Schutzmaßnahmen mit dem klaren Ziel der Aufrechterhaltung der Gesundheit aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Die Digitalisierung im Unternehmen wurde unter diesen Voraussetzungen im letzten Jahr weiter vorangetrieben.

Ein überaus wichtiger strategischer Meilenstein für VERBUND war im September 2020 das Signing zum Erwerb der 51-%-Anteile am österreichischen Gasübertragungsnetzbetreiber Gas Connect Austria GmbH. Das Closing wird im Quartal 2/2021 erwartet. Die kartellrechtliche Genehmigung wurde bereits eingeholt. Ausständig ist noch die Zertifizierung der Gas Connect Austria GmbH als Independent Transmission Operator (ITO). Als Eigentümer und Betreiber von kritischer Infrastruktur stellt der Erwerb der Anteile an der Gas Connect Austria GmbH für VERBUND neben einer Verbesserung des Geschäftsprofils durch den erhöhten Anteil von stabilen und regulierten Erträgen sowie einer positiven Kennzahlenent- wicklung vor allem eine optimale Positionierung in Bezug auf die Sektorkopplung dar. Die bestens aus- gebaute Transportinfrastruktur der Gas Connect Austria GmbH ist in Kombination mit dem erneuerba- ren Erzeugungsportfolio von VERBUND in der Lage, einen wichtigen und wertvollen Beitrag zur Umsetzung der Klimaziele zu leisten.

Ein wichtiger Umsetzungsschritt der VERBUND-Strategie im Quartal 1/2021 war der Beschluss zur Um- setzung des Projekts Limberg III. Es handelt sich hierbei um ein Pumpspeicherkraftwerk mit einer Leis- tung von 480 MW in den Alpen. Mit der Stärkung seiner bestehenden grünen Speicher leistet VERBUND einen bedeutenden Beitrag, Strom aus volatilen Erzeugungsformen wie Wind und Sonne ins Stromnetz zu integrieren. Pumpspeicher sind und bleiben bis auf Weiteres die mit Abstand effizienteste Form, um Strom im großen Stil sauber zu speichern und in kürzester Zeit für Bedarfsspitzen bereitzustellen. Diese Investition von rund einer halben Milliarde Euro sorgt zudem für eine hohe heimische Wertschöpfung