THYSSENKRUPP AG Bilanzpressekonferenz 2020
thyssenkrupp AG
19. November 2020 | Essen
Kampf gegen Corona: Maßnahmen erfolgreich
Oberste Priorität: Schutz von Mitarbeitern + Geschäft
Umfassende Hygienemaßnahmen
>30.000 MA im Home Office
>30.000 MA in Kurzarbeit
Absicherung ET-Transaktion gegen Corona
2 | 19. November 2020 | Bilanzpressekonferenz 2020
Was haben wir im GJ 2019/20 erreicht?
02/20 | 03/20 | 05/20 | 07/20 |
"Gruppe von
Unternehmen"
Verkauf ET zum | Abschluss | Festlegung der | Bilanz-Stärkung |
Rekordpreis | Stahlstrategie | neuen | & mehr |
20-30 | Portfoliostruktur | Transparenz |
Permanente Arbeit an Restrukturierung & Performance-Verbesserungen
3 | 19. November 2020 | Bilanzpressekonferenz 2020
Das Geschäftsjahr 2019/20 in Zahlen
thyssenkrupp Konzern (vs. GJ 2018/19)
28,2 Mrd € | (33,8 Mrd €) | 28,9 Mrd € | (34,0 Mrd €) |
AUFTRAGSEINGANG | UMSATZ | ||
-1,63 Mrd € | (-110 Mio €) | 9,6 Mrd € | (-260 Mio €) |
BEREINIGTES EBIT | JAHRESÜBERSCHUSS | ||
10,2 Mrd € | (2,2 Mrd €) |
EIGENKAPITAL | |
4 | 19. November 2020 | Bilanzpressekonferenz 2020
Cashflow: Verzicht auf Jahresendmaßnahmen als Haupttreiber
Verzicht auf Jahresendmaßnahmen | ca. -3 Mrd EUR | |
Bußgeld (Kartell Grobblech) | ca. -0,4 Mrd EUR | FCF vor M&A: | |
-5,5 Mrd EUR | |||
Restrukturierung (Auszahlungen) | ca. -0,2 Mrd EUR |
5 | 19. November 2020 | Bilanzpressekonferenz 2020
Finanzbasis von thyssenkrupp im Überblick
Stand: 30.09.2020
5 Mrd EUR | 13,2 Mrd EUR | 28% |
Netto- | Flüssige Mittel + | Eigenkapitalquote |
Finanzguthaben | zugesagte Kreditlinien |
Finanzbasis
6 | 19. November 2020 | Bilanzpressekonferenz 2020
Prognose GJ 2020/21: Signifikante Verbesserung erwartet
Markterholung
bei konservativer Umsatzplanung
Wachstum im
niedrigen bis mittleren
einstelligen Prozentbereich
Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit
Aufwand im mittleren 3-stelligen Mio EUR-Bereich erwartet
Ergebnis | FCF |
(EBIT adj) | (vor M&A) |
Verlust im mittleren 3- | -1,5 Mrd EUR | |
stelligen Mio EUR-Bereich | ||
Weitere kraftvolle Schritte erforderlich
7 | 19. November 2020 | Bilanzpressekonferenz 2020
Wo wollen wir im GJ 2020/21 hin?
Priorität
"Stop the bleeding"
(Mittelabfluss
stoppen)
Fokusthemen 20/21
Klarheit über weiteres Vorgehen Stahlgeschäft (Frühjahr 2021)
Richtungsentscheidungen bei Multi Tracks
Steigerung Performance
- Restrukturierungen
- Weitere Kostensenkungen
8 | 19. November 2020 | Bilanzpressekonferenz 2020
Entwicklung Multi Tracks
Aktueller
Schwerpunkt
- Veräußerungen
- Schließungen (im Einzelfall)
- Anstreben von Partner- schaften & Kooperationen
Zukünftige
Entwicklungsrichtung
- Beteiligungsmanagement
- bereits heute: Rückbeteiligung an Aufzugsgeschäft
- Neue Geschäfts-, Finanzierungs- und Zusammenarbeitsmodelle (z.B. Co-Investoren)
9 | 19. November 2020 | Bilanzpressekonferenz 2020
Stahl: Ergebnisoffene Prüfung aller Optionen
Corona-Pandemie verschärft strukturelle Herausforderungen
Grüne Transformation erfordert politische Rahmenbedingungen
Konsolidierung der europäischen Stahlindustrie sinnvoll
Stahlstrategie 20-30 in jedem Szenario richtige Grundlage
Entscheidung für Frühjahr 2021 geplant
10 | 19. November 2020 | Bilanzpressekonferenz 2020
Turnaround bei thyssenkrupp: Stellenabbau unvermeidlich
Restrukturierung
11.000 | 3.600 | |||||
+5.000 | 2.000 | RoW1 | ||||
1.600 | DE2 | 7.400 | ||||
6.000 | 11.000 | erfolgter Abbau | 2.100 | RoW1 | ||
5.300 | DE2 | |||||
Bisherige Planung | Neue Planung | zusätzlicher | ||||
Stellenabbau bis GJ 2022/23 | Abbau | |||||
(ggü. 05/19) | ||||||
1. Rest of the World (Rest der Welt) | 2. Deutschland |
Entwicklung Personalzahlen | |
(ohne Elevator) | |
5.700 | |
2.100 | Fluktuation |
3.600 | Restrukturierung |
109.300 | |
103.600 | |
30.09.19 | 30.09.20 |
11 | 19. November 2020 | Bilanzpressekonferenz 2020
Restrukturierung: Lokal passende Lösungen erforderlich
Potentielle Personalinstrumente | Ziel | |
Sanierungstarifverträge | |
Sozialverträgliche Lösungen | |
Beschäftigten- | |
Sozialpläne | transfer |
Vermeidung von
betriebsbedingten Kündigungen
Kurzarbeit | Absenkung | ||||
Aber: Als Ultima Ratio nicht auszuschließen | |||||
… | Arbeitszeit | ||||
12 | 19. November 2020 | Bilanzpressekonferenz 2020
Weg nach vorn: Klarer Plan für die Zukunft
Profitabilität
3
2 Improve
0
Focus 1
Ziel
Scale
Größe/Volumen
Fight | 0 | Heute |
0 Fight
Sicherung von Mitarbeitenden und Geschäft (Cash, Finanzierung) in der Corona-Krise
1 Focus
Fokussierung des Portfolios auf Geschäfte, bei denen tk eine nachhaltige Wettbewerbsposition erreichen kann
2 Improve
Steigerung der Profitabilität mindestens auf Wettbewerbs- bzw. über Kapitalkostenniveau
3 Scale
Wachstum auf neuer Effizienzbasis zum Einnehmen/Festigen der Wettbewerbsposition
13 | 19. November 2020 | Bilanzpressekonferenz 2020
Gewaltige Kraftanstrengung liegt vor thyssenkrupp
GJ 2019/20 | GJ 2020/21 | ||
Zielbild | |||
Kraftvolle | Weitere Schritte | ||
Schritte getan | erforderlich | ||
& | & | Zukunftsfähige | |
wichtige Meilensteine | tiefgreifende | Aufstellung von | |
erreicht | Entscheidungen | thyssenkrupp | |
unabdingbar | |||
14 | | 19. November 2020 | Bilanzpressekonferenz 2020 |
engineering.
tomorrow.
together.
15 | 19. November 2020 | Bilanzpressekonferenz 2020
ThyssenKrupp AG veröffentlichte diesen Inhalt am 19 November 2020 und ist allein verantwortlich für die darin enthaltenen Informationen.
Unverändert und nicht überarbeitet weiter verbreitet am 19 November 2020 11:46:02 UTC.
Originaldokumenthttps://ucpcdn.thyssenkrupp.com/_binary/UCPthyssenkruppAG/de/investoren/berichterstattung-und-publikationen/link-20201119_BPK_169_kurz_DE.pdf
Public permalinkhttp://www.publicnow.com/view/02CEBE36BC74825EE1FFA7A871BC3C3CE68BC0CD
