Straumann : Auszug aus dem Geschäftsbericht 2021

MENSCHENunterstützen,

ihr VOLLES

POTENZIAL

ZU ENTFALTEN.

AUSZUG AUS DEM GESCHÄFTSBERICHT 2021

Höhepunkte 2021

Umsatz

in CHF

2 Mrd.

Organisches Umsatzwachstum

41.7%

Mitarbeiter-Engagement

Score

80

Mitarbeitende

>9 000

Kern-EBIT-Marge

27.4%

Mitarbeitende, die sagen, sie haben gute Möglichkeiten zu

wachsen und zu lernen

74%

Kennzahlen

in CHF Mio.	2021		2020	Change (%)
Umsatz		2 022		1 426	42
Bruttogewinn		1540		1 030	50
Kern 1		1540		1 038	48
EBITDA		652		406	61
Kern 1		652		421	55
Betriebsgewinn (EBIT)		543		157	247
Kern 1		553		333	66
Reingewinn		399		92	333
Kern 1		456		261	75
Geldfluss aus operativer Tätigkeit		560		377	49
Investitionen		121		82	47
Free Cashflow		441		295	49
Ergebnis pro Aktie (in CHF)		24.90		5.75	333
Kern 1 (in CHF)		28.45		16.20	76

1 Zusätzlich zur Rechnungslegung­ nach IFRS veröffentlicht die Gruppe ihre Erfolgs-

rechnung auch auf Kern-Basis. Genauere Angaben­ und eine Überleitungstabelle finden sich im Geschäftsbericht 2021

Straumanns Geschäftsbericht online http://annualreport.straumann.com

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Brief an die Aktionärinnen und Aktionäre

Liebe Leserinnen und Leser,

Das Jahr 2021 war in vielerlei Hinsicht ein aussergewöhnliches. Wir haben die COVID-19 Herausforderungen von 2020 gemeistert, daraus gelernt und sind als Team und Organisation über uns hinausgewachsen. Unsere Unternehmenskultur ist seit Jahrzehnten der Schlüssel zu unserem Erfolg. Das Erreichte ist ein Beweis für die Leistung, die jede/r Einzelne jeden Tag erbringt. Seit jeher strebt die Straumann Group danach, die Lebensqualität der Menschen zu verbessern

und etwas zu bewirken. Unsere Motivation liegt in der Herausforderung, unsere Bestimmung zu erfüllen: Menschen zu unterstützen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.

Der sehr gute Start ins Jahr 2021 setzte sich während des gesamten Jahres fort. Die Zahnarztpraxen verzeichneten einen regen Zulauf an Patienten. Pandemiebedingt waren die Ausgabemöglichkeiten wie beispielsweise für Reisen teilweise immer noch eingeschränkt, was zu höheren verfügbaren Einkommen einiger Kunden führte, die für zahnärztliche Spezialbehandlungen­ verwendet werden konnten. Insbesondere das erste Halbjahr 2020, das stark von der Pandemie betroffen war, stellte eine vergleichsweise niedrige Wachstumsperiode im Gegensatz zum ersten Halbjahr 2021 dar. Dies erklärt teilweise die hohen Wachstumsraten in allen Regionen. Das starke Wachstum begründet sich aber auch in der Fähigkeit, uns stetig an das sich verändernde Umfeld anzupassen und innovative Lösungen anzubieten. Das TLX Tissue Level Implantat wurde erfolgreich im Markt eingeführt, das BLX Implantat weiter etabliert, unsere digitale Lösung Virtuo Vivo neu aufgelegt, die neue Kieferorthopädie- Software ClearPilot ausgerollt und unser Aligner Material ClearQuartz in Europa

eingeführt. Dadurch konnten wir den bestehenden Kundenstamm vergrössern, neue Kunden dazugewinnen, uns geografisch ausdehnen und insgesamt Marktanteile gewinnen. Wir gehen davon aus, dass unser Marktanteil in der Implantologie von etwa 27% im Jahr 2020 auf rund 29% im Jahr 2021 gestiegen ist. Damit haben wir

unsere Führungsposition in der Branche weiter ausgebaut.

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Brief an die Aktionärinnen und Aktionäre

Auf dem Weg zu diesem Rekordergebnis, bei dem wir mehr als 3.7 Millionen Lächeln erreicht haben, mussten wir uns auch grossen Herausforderungen stellen. Winterstürme, Überschwemmungen in Produktionsstätten und die erheblichen Auswirkungen der Pandemie auf die Versorgung mit Rohstoffen hatten Einfluss auf unser Geschäft. Dank unserer Teams im Betrieb und in der Beschaffung, haben wir diese Herausforderungen gemeistert und grössere Folgen für unsere Kundeninnen und Kunden verhindert.

Dieses Ergebnis war nur dank unserer Mitarbeitenden möglich. Unsere starke Unternehmenskultur - der wir seit einigen Jahren höchste Priorität beimessen - erweist sich als unser wichtigster Wettbewerbsvorteil. Sie ist ein wesentlicher Faktor für unsere Leistungsfähigkeit und hat uns geholfen, nicht nur stark zu wachsen, sondern auch Chancen zu nutzen und in schwierigen Zeiten widerstandsfähig und agil zu bleiben. Unsere Unternehmenskultur gibt uns Energie, zieht neue Talente an, erhöht die Loyalität und inspiriert uns, unsere Zukunft aktiv zu gestalten. Mit einem Bewertungs-Score von 80 für unser Mitarbeiter-Engagement im Jahr 2021 gehört die Straumann Group zu den besten 25% der Unternehmen weltweit.

UNTERNEHMENSZWECK, VISION UND ­MISSION SOWIE ÜBERZEUGUNGEN GESCHÄRFT

Da sich unser Umfeld immer schneller verändert, haben wir intensiv an den Grund­ lagen unserer Kultur und der Weiterent­­ wicklung unserer Organisation gearbeitet. Wir haben den Unternehmenszweck­ und die Vision geschärft sowie die Mission und zentralen Überzeugungen neu definiert, da sie unsere täglichen Entscheidungen und unser Handeln für die Zukunft bestimmen. Unser Unter­ nehmenszweck­ besteht darin, Menschen zu unterstützen,­ ihr volles Potenzial auszu­ schöpfen, denn wir glauben an eine Welt, in der Mundgesundheit eine Quelle für Selbstvertrauen ist.

Dies erreichen wir mit unserer Mission, weltweit der kundenorientierteste und innovativste Anbieter im Bereich der Mundgesundheit zu werden. Wir sind der Überzeugung, dass Unternehmenskultur das Herzstück eines erfolgreichen Unternehmens ist und bestimmt, wie wir das Geschäft führen. Unsere Überzeugungen prägen unser Verhalten, das Verhalten bestimmt unsere Kultur. Und die Kultur ermöglicht uns, Erfolge zu erzielen, die uns helfen unser Versprechen einzulösen, jedes Jahr mehr Lächeln zu erreichen.

STRATEGISCHER KOMPASS, UM 10 MILLIONEN LÄCHELN PRO JAHR ZU ERREICHEN

Als Unternehmen haben wir uns einer umfassenden Prüfung unterzogen, die sich auf die vier «P» - People, Purpose, Planet und Performance - ausrichtete und interne und externe Zielgruppen mit einbezog. Das Erkennen aktueller Markttrends bei unseren Kundeninnen und Kunden und den Konsumenten im Gesundheitswesen, bei Produkttechnologien­ und innerhalb der Gesellschaft legte den Grundstein für die Weiterentwicklung­ unserer Strategie. Nur so können wir sicherstellen, dass wir unsere Wachstums- und Umsatzziele von

CHF 5 Mrd. und 10 Mio. jährliche Lächeln bis 2030 erreichen.

Die weiterentwickelte Strategie spiegelt drei wesentliche Veränderungen wider. Erstens müssen wir uns von einem Produkt- zu einem Kunden-orientierten Unternehmen wandeln und den Schwerpunkt vermehrt auf Lösungen und Dienstleistungen legen. Zweitens werden wir den Weg weiterverfolgen, uns von einem Implantat-Hersteller zu einem digitalen Unternehmen für Mundgesundheit zu entwickeln. Dies bedeutet, dass wir eine digitale Transformation durchlaufen. Und drittens begegnen wir dem sich verändernden Geschäftsumfeld. Wir werden uns nicht mehr nur auf ein Geschäftsmodell konzentrieren, sondern uns zu einem Unternehmen mit

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LORENA

Lorena ist 33 Jahre alt und lebt in Atami,

Brasilien,­ wo sie als Personaltrainerin

­arbeitet. Sie ist Mutter von drei Kindern.

"Ich glaube, wenn wir mit uns selbst im Reinen sind, überträgt sich das auch auf andere. Ich war nicht zufrieden mit meinem Lächeln, und so fingen wir an, mit transparenten Zahnschienen zu arbeiten. Diese Behandlung war fundamental, mein Lächeln ist für mich eine Art Visitenkarte."

"Ich war sehr froh, Lorena eine komfortable kieferorthopädische Behandlung anbieten zu können, die ihren Erwartungen entsprach und sie in ihrem intensiven täglichen Sportprogramm nicht einschränkte."

DR. DANIEL NEVES, ZAHNARZT