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Investorenpräsentation Sto SE & Co. KGaA

Stand: 08.05.2025

Empfangsgebäude der Sto SE & Co. KGaA Planung: Wilford Schupp Architekten, Stuttgart, DE Orange Blu, Stuttgart, DE

Unsere Mission: Bewusst bauen.

Unsere Vision: Technologieführer für die menschliche und nachhaltige Gestaltung gebauter Lebensräume. Weltweit.

‌Putz-Weltkarte im Empfangsgebäude der Sto SE & Co. KGaA

Westeuropa Nord-/Osteuropa Amerika/Asien/Pazifik

209

13%

160

10%

1.243

77%

Umsatz 2024 Sto-Konzern: 1.612 Mio. €

Angaben in Mio. EUR und %.

Fassadensysteme Fassadenbeschichtungen Innenraum Übrige Produktgruppen

233

15%

241

15%

750

47%

388

24%

Umsatz 2024 Sto-Konzern: 1.612 Mio. €

Angaben in Mio. EUR und %; übrige Produktgruppen: Unter anderem Bodenbeschichtungen und Produkte zur Betoninstandsetzung.

Anwendungen

Sto-Produkte & -Systeme

Beton- und Bodenbeschichtungen

Innenbeschichtungen

Wärmedämmung/ Vorgehängte hinterlüftete Fassade

Fassadenbeschichtungen

Innendämmung

Akustiksysteme

Lacke und Lasuren

Vereinfachte, schematische Darstellung.

Geschäftsmodell Sto mit direktem Beitrag

Sto-Produkte - Wärmedämmverbundsystem (WDVS)

1 2 3 4 3 5

Systemaufbau StoTherm Classic®

1. ─ Verklebung

2. ─ Dämmung

3. ─ Armierungsmasse

4. ─ Armierungsgewebe

5. ─ Schlussbeschichtung

Kosten realtiv

Sto ist ein dämmstoffindifferenter Systemanbieter bei WDVS.

Hinweise: Darstellung ausschließlich relevant für den deutschen Markt. Kosten beinhalten Material + Lohn.

• Matte Optik

  Im Vergleich zu herkömmlichen abwaschbaren Innenfarben

• Gesundes Raumklima

  Die abwaschbare Wandfarbe ist frei von Weichmachern und Isocyanaten

• Desinfektionsmittel- und schmutzresistent

  Dank spezieller Oberflächenbeschaffenheit

• Nichtbrennbarkeit

  Bietet zusätzliche Sicherheit und Anwendung in allen Umgebungen

• Hoher Weißgrad

  Sorgt für helle und freundliche Räume mit angenehmer Lichtreflexion

• Gleichmäßiger Verlauf

  Die geschmeidige Konsistenz ermöglicht ein leichtes und gleichmäßiges Auftragen der Farbe

  
  
  
  
  

• Qualität, Klimaschutz und Ressourcenschonung

  sind die Basis für unsere Produktlinie AimS.

  Wir setzen damit neue Standards bei ökologischen und ökonomischen Kriterien und erzielen exzellente Verarbeitungseigenschaften.

• Bei den AimS Putze und Farben sind ca. 30% des Bindemittels aus nachwachsenden Rohstoffen hergestellt. Verwendet wird Kiefernöl anstelle von Erdöl.

• Bei einem EFH mit ca. 200 m² Fassadenfläche, wird durch die Verwendung von StoArmat Classic AimS / Stolit AimS/ StoColor Lotusan AimS ca. 40 l Erdöl eingespart.

 Fazit: Je mehr Gebäude mit AimS Produkten beschichtet werden, desto besser ist das für den Klimaschutz.

Direktvertrieb Handwerk/Fachbetriebe

Die Marktbearbeitungsaktivitäten für die Marke Sto fokussieren sich auf diese drei Zielgruppen. Kaufende Kunden der Marke Sto sind in der Regel Handwerker oder Fachbetriebe.

Generalunternehmer Planer

Architekten

Wohnungswirtschaft

Investoren

Vertrieb Deutschland Stand April 2025

< 90

< 320

VerkaufsCenter

Mitarbeiter im Außendienst inkl. Anwendungstechnik

Hauptstandort Stühlingen

10 Tochtergesellschaften

1. StoCretec GmbH

2. SÜDWEST Lacke + Farben GmbH & Co. KG

3. STRÖHER Gruppe

   • STRÖHER GmbH

   • STRÖHER Produktions GmbH

   • GEPADI FLIESEN GmbH

4. JONAS Farben GmbH

5. VIACOR Polymer GmbH

6. Verotec GmbH

7. Innolation GmbH

8. Liaver GmbH & Co. KG

4

3

8

1

2

Hauptstandort Stühlingen

5

6 7

Sto - Internationale Präsenz

• Mit 49 Sto-Tochterunternehmen in 35 Ländern aktiv

• In mehr als 60 weiteren Ländern mit Partnern vertreten

Sto-Tochterunternehmen

Partner

Stand: 03.04.2025

15 Stand: 08.05.2025

Sto-Gruppe

Unternehmensmarke

Gemischter Markenauftritt

Einzel-/Familienmarke

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Geschäftsmodell

Rahmenbedingungen & Strategie

Finanzkennzahlen / Informationen zur Sto Aktie

Prognose und Ausblick

Disclaimer:

Soweit diese Präsentation zukunftsbezogene Aussagen enthält, entsprechen die zukunftsbezogenen Aussagen dem Kenntnisstand zum Zeitpunkt der Erstellung der Präsentation. Diese Aussagen unterliegen Risiken und Ungewissheiten, auf die die Sto SE & Co. KGaA größtenteils keinen Einfluss hat. Relevante Risiken und Ungewissheiten werden im Risiko- und Chancenbericht im Rahmen der Finanzberichterstattung ausführlich behandelt.

Obwohl zukunftsbezogene Aussagen mit großer Sorgfalt getroffen werden, kann deren Richtigkeit nicht garantiert werden. Die tatsächlichen Resultate können daher von hier beschriebenen, erwarteten Resultaten abweichen. Sofern Zahlenfolgen zu dieser Präsentation aufgeführt sind, weist die Sto SE & Co. KGaA darauf hin, dass damit keinerlei Trends, Prognosen oder sonstige Aussagen für die Zukunft abgegeben werden. Maßgeblich ist diesbezüglich allein die ordentliche Finanzberichterstattung.

Eine Haftung oder Garantie für Aktualität, Richtigkeit und Vollständigkeit der Daten und Informationen dieser Präsentation wird weder ausdrücklich noch konkludent übernommen.

1835: Gründung des Zement- und Kalkwerks in Weizen

1954: Lizenzübernahme für Kunstharzputz und Aufnahme der Produktion 1962: Aus ISPO-Putz KG wird die Stotmeister & Co. Farben- und Baustoff-KG

1988: Umwandlung der Stotmeister GmbH in die Sto AG 1992: Börsengang

2014: Umwandlung der Sto AG in die Sto SE & Co. KGaA

K-Gebäude der Sto SE & Co. KGaA, Stühlingen Foto: Christian René Schulz, Bielefeld

Planung: Michael Wilford Architekten, Stuttgart/London

Die Entrepreneure der Familie:

Jochen Stotmeister (1), Gerd Stotmeister (2), Fritz Stotmeister († 21.04.2022) (3)

1. Vorsitzender des Aufsichtsrats der STO Management SE & Vorsitzender des Vorstands (1988-2015)

2. Mitglied des Aufsichtsrats der STO Management SE & Vorstand Technik (1998-2016)

3. Ehrenvorsitzender des Aufsichtsrats der Sto SE & Co. KGaA & Gründer der ISPO-Putz KG.

Vorstand STO Management SE

Rainer Hüttenberger Vorstandsvorsitzender Markenvertrieb Sto International, Geschäftsfeldorganisation, Corporate Strategic Development, M&A und die Geschäftseinheit Industrie

Michael Keller

Stellv. Vorstandsvorsitzender Markenvertrieb Sto Deutschland, Distribution, Marketing-Kommunikation, Nachhaltigkeit und Zentrale Dienste

Désirée Konrad Vorständin Finanzen, Controlling,

Informationstechnologie, Interne Revision, Investor Relations, Legal und Technischer Service

Jost Bendel

Vorstand

Verfahrenstechnik, Innovation, Materialwirtschaft und Logistik

CSR - Corporate Social Responsibility - ist in aller Munde. Was zählt, ist Handeln. Sto wird seiner gesellschaftlichen Verantwortung in drei konkreten Bereichen gerecht.

AUS- UND WEITERBILDUNG FÜR DAS FACHHANDWERK UND DIE ARCHITEKTENSCHAFT

Nachwuchsförderung durch Bildung: Die Sto-Stiftung

Die 2005 gegründete Stiftung fördert die Qualifikation des handwerklichen und akademischen Nachwuchses. Sie unterstützt Projekte zum Erhalt denkmal-geschützter Bauten oder zur Entwicklung ökologischer Baustoffe.

Zukunft der Arbeitswelt
Steigende Weltbevölkerung und demografischer Wandel
Nachhaltigkeit und Klimawandel
Digitalisierung und technologischer Fortschritt
Dynamische Verschiebungen in Politik und Wirtschaft
Individualisierung und unterschiedliche Lebensmodelle

Globale Megatrends verändern die Welt

Megatrends sind langanhaltende Entwicklungen, die nachhaltige Veränderungen in Gesellschaft und Wirtschaft mit sich bringen. Durch unsere Strategie stellen wir uns dieser Veränderungsdynamik.

Unternehmenskultur Veränderung der Arbeitswelt "New Work"

Mangel an bezahl-barem Wohnraum

Industrielle Vorfertigung und modulares Bauen

Berücksichtigung

Kreislaufwirtschaft Nachhaltige Produkte und Bauweisen

relevanter Subtrends

Automatisierung und Robotik

Verflechtung von Wirtschaft und Politik

Omni-Channel und künstliche Intelligenz

Verschiebung der Machtverhältnisse

Abgeleitet von den Megatrends adressieren wir mit unserer Strategie relevante Subtrends. Durch ein systematisches Trendmanagement erkennen wir aufkommende Trends und

Urbanisierung Diversität und Gleichbehandlung

Risiken frühzeitig, sodass wir darauf reagieren können.

IT und Cyber-

Sicherheit …

Weiterentwicklung unserer Strategie

Einbeziehung von Impulsen aus den Märkten

Berücksichtigung von Trends und Risiken

2030

Durchführung von Wettbewerbsanalysen

Festlegung fokussierter strategischer Prioritäten

…

Strategische Ziele im Überblick

Lösungsführerschaft

Dank unserer Lösungsführerschaft und unserer Kernkompetenzen sind wir die erste Wahl an der Fassade.

Wachstum

Wir wachsen wertschaffend und in definierten Segmenten und Produktgruppen stärker als der Markt.

Kundenzentrierung

Wir vereinfachen es unseren Kunden, mit uns Geschäfte zu machen.

Produktivität

Wir erhöhen die Produktivität durch effiziente Prozesse, schlanke Strukturen und Digitalisierung.

Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeit ist eine Kernkompetenz.

Mitarbeiter

Die Menschen bei Sto machen den Unterschied.

M&A unterstützt die Zielerreichung

M&A ist an der Gruppenstrategie ausgerichtet und wird insbesondere für Markterschließungen und Kompetenzerweiterungen eingesetzt, um mögliche Grenzen der Eigenentwicklungen zu überwinden.

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Spürbare Differenzierung

Industrielle Vorfertigung

Kernsegmente & -produktgruppen

Potenzialsegmente & -produktgruppen

Omni-Channel

Bedarfsorientierte Lieferkette

Organisation & Steuerung

Digitale Transformation

Nachhaltigkeits-strategie

Kultur & Personalentwicklung

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gruppenstrategische Initiativen stehen im Fokus unserer Strategie 2030

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