PUMA SE durch COVID-19 beeinträchtigt
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PUMA SE: PUMAs Umsatz und Profitabilität im zweiten Quartal stark durch
COVID-19 beeinträchtigt
29.07.2020 / 08:00
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PRESSEMITTEILUNG Q2 2020
PUMAs Umsatz und Profitabilität im zweiten Quartal stark durch COVID-19
beeinträchtigt
Herzogenaurach, 29. Juli 2020
Geschäftsentwicklung im zweiten Quartal 2020
- Umsätze sinken währungsbereinigt um 30,7% auf € 831 Millionen (-32,3% in der
Berichtswährung Euro)
- Rohertragsmarge sinkt auf 43,9% aufgrund höherer Rabatte, Abwertungen auf
Vorräte und Rückstellungen für Retouren bedingt durch COVID-19 sowie negativer
Währungseffekte
- Operative Aufwendungen (OPEX) verringern sich durch Maßnahmen, die am Ende
des ersten und während des zweiten Quartals ergriffen wurden, um 9,0% auf
€ 484 Millionen (Vorjahr: € 532 Millionen)
- Operatives Ergebnis (EBIT) sinkt auf € -114,8 Millionen (Vorjahr: € 80,3
Millionen)
- Konzernergebnis sinkt auf € -95,6 Millionen und Ergebnis je Aktie
entsprechend auf
€ -0,64
- Als eine Initiative von PUMAs #REFORM-Plattform (2018 ins Leben gerufen, um
für Gleichheit, Respekt und Fairness zu kämpfen) lancieren PUMA und
Formel-1-Partner Mercedes-AMG Petronas schwarze Rennbekleidung als Botschaft
gegen Rassismus und Diskriminierung
- PUMA unterzeichnet langfristige Verträge mit den Fussballverbänden von Island
und Paraguay
Geschäftsentwicklung im ersten Halbjahr 2020
- Umsätze sinken währungsbereinigt um 15,4% auf € 2.131 Millionen (-16,3% in
der Berichtswährung Euro)
- Rohertragsmarge sinkt auf 46,2% (Vorjahr: 49,2%) aufgrund höherer Rabatte,
Abwertungen auf Vorräte und Rückstellungen für Retouren bedingt durch COVID-19
sowie negativer Währungseffekte
- Operative Aufwendungen (OPEX) verringern sich durch Kosteneinsparungen im
zweiten Quartal um 0,5% auf € 1.037 Millionen (Vorjahr: € 1.042 Millionen)
- Operatives Ergebnis (EBIT) sinkt auf € -43,6 Millionen (Vorjahr: € 222,8
Millionen)
- Konzernergebnis sinkt auf € -59,4 Millionen und Ergebnis je Aktie
entsprechend auf
€ -0,40
- PUMA sichert sich im Mai eine zusätzliche Kreditlinie in Höhe von € 900
Millionen, um auf die Folgen einer möglicherweise länger andauernden COVID-19
Pandemie vorbereitet zu sein
- PUMA veröffentlicht die neuen Nachhaltigkeitsziele 10FOR25
Bjørn Gulden, Chief Executive Officer PUMA SE:
"Das zweite Quartal 2020 war das schwierigste Quartal, das ich jemals erlebt
habe. Ein Virus, das 85% des gesamten weltweiten Sport- und Modegeschäfts
lahmlegt, war eine Erfahrung, die ich niemals erwartet hätte. Oberste Priorität
in dieser Situation hatte die Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeiter.
Dann kümmerten wir uns um die Sicherstellung von Finanzierung und Liquidität,
damit wir die Krise überleben. Zuletzt lag unser Fokus darauf, unser Geschäft
kurzfristig so zu gut wie möglich zu führen, ohne die mittelfristige
Wachstumsdynamik unserer Marke zu gefährden.
Ich bin stolz darauf, wie unsere Leute diese schwierige Zeit gemeistert haben.
Flexibilität, Pragmatismus, Entschlossenheit und eine positive Einstellung
haben unsere Mitarbeiter ausgezeichnet.
Das Quartal begann mit einem Umsatzeinbruch von minus 55% im April. Im Mai
erholte sich das Geschäft etwas, lag allerdings mit einem Umsatzminus von 38%
weit unter dem Vorjahr. Im Juni setzte eine deutliche Verbesserung ein und wir
verbuchten einen Rückgang von lediglich 6%.
Flexibilität im Umgang mit unseren Handelspartnern, verkaufsfördernde Maßnahmen
in unseren eigenen Geschäften und ein verstärkter Fokus auf unser
E-Commerce-Geschäft waren die Bestandteile unserer kurzfristigen Strategie.
Unsere mittelfristige Strategie sieht vor, dass wir vollständig in die
Produktentwicklung für das Jahr 2021 und weiterhin in unser Marketing
investieren, digitale Sell-in Meetings mit unseren Handelspartnern durchführen
und auf ein hohes Maß an lokaler Entscheidungsfindung setzen.
Die mit dem Virus verbundene Unsicherheit und die Tatsache, dass die Zahl der
Infektionen weltweit weiter ansteigt, machen es unmöglich, einen präzisen
Finanzausblick auf das Gesamtjahr zu geben. Wir sehen, dass sowohl die
Konsumenten als auch unsere Handelspartner weltweit PUMA gegenüber positiv
eingestellt sind und wir werden weiterhin alles tun, um ihnen zu gefallen."
Zweites Quartal 2020
Der Umsatz im zweiten Quartal 2020 sank währungsbereinigt um 30,7% auf € 831,1
Millionen (-32,3% in der Berichtswährung Euro). Alle Regionen und alle
Produktbereiche verzeichneten einen Umsatzrückgang. PUMA hatte einen schwachen
Start in das Quartal, der Umsatz lag im April um 55,2% und im Mai um 37,5%
unter den Vorjahreswerten. Seither hat sich das Geschäft verbessert, so dass
sich der Rückgang im Juni auf nur noch -6,0% verringerte. Trotz einer starken
Erholung im Großraum China mit einem währungsbereinigten Wachstum von 15,6%
ging der Umsatz in der Region Asien/Pazifik im zweiten Quartal
währungsbereinigt um 14,2% zurück, hauptsächlich verursacht durch eine
schwächere Umsatzentwicklung in Japan und Indien. Da die meisten unserer
eigenen Geschäfte sowie die unserer Einzelhandelspartner im April und Mai
geschlossen wurden, verschlechterte sich das Geschäftsumfeld in den Regionen
EMEA und Amerika erheblich, so dass der Umsatz im zweiten Quartal
währungsbereinigt um 30,0% bzw. 43,1% zurückging. Alle Produktbereiche
verzeichneten einen zweistelligen währungsbereinigten Umsatzrückgang. Der
Umsatz mit Schuhen sank um 34,1%, mit Textilien um 32,2% und mit Accessoires um
18,2%.
Die Rohertragsmarge sank im zweiten Quartal um 540 Basispunkte auf 43,9%
(Vorjahr: 49,3%) aufgrund höherer Rabatte, Abwertungen auf Vorräte und
Rückstellungen für Retouren bedingt durch COVID-19 sowie negativer
Währungseffekte.
Die operativen Aufwendungen (OPEX) sanken um 9,0% auf € 483,5 Millionen
aufgrund verschiedener Maßnahmen zur Anpassung der Kostenbasis an die aktuelle
Marktsituation. Die Kosten für Verwaltungs- und allgemeine Aufwendungen stiegen
jedoch aufgrund höherer Aufwendungen für erwartete Kreditverluste bei
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen.
Das operative Ergebnis (EBIT) sank von € 80,3 Millionen im Vorjahr auf € -114,8
Millionen aufgrund eines starken Rückgangs der Umsätze und der Rohertragsmarge,
der durch die Reduzierung der operativen Aufwendungen nicht kompensiert werden
konnte.
Das Konzernergebnis sank von € 49,7 Millionen auf € -95,6 Millionen und das
Ergebnis je Aktie verringerte sich entsprechend von € 0,33 im zweiten Quartal
des Vorjahres auf € -0,64.
Erstes Halbjahr 2020
Das Jahr begann für PUMA mit einem sehr positiven Auftragsbestand für 2020 und
mit einem starken und ausgewogenen Wachstum in allen Regionen. Nachdem China
mit einem zweistelligen Umsatzwachstum im Großhandel, E-Commerce und unseren
eigenen Einzelhandelsgeschäften einen guten Jahresauftakt hatte, wurde der
chinesische Markt in der letzten Januarwoche geschlossen. In den
darauffolgenden sechs Wochen kam beinahe das gesamte Geschäft in China - mit
Ausnahme von E-Commerce - zum Erliegen. Als sich China ab Mitte März zu erholen
begann, verbreitete sich das Virus auf der ganzen Welt. Am Ende des Monats
waren nahezu 80% unserer eigenen Einzelhandelsgeschäfte sowie der Geschäfte
unserer Einzelhandelspartner geschlossen. Infolgedessen ging der Umsatz im
April im Vergleich zum Vorjahr deutlich um 55% zurück. Im Mai öffneten
Geschäfte wieder zunehmend - zunächst in EMEA und später in Nordamerika - und
der Umsatz im Monat Mai verbesserte sich, blieb aber mit einem Rückgang von 38%
immer noch schwach. Weitere Geschäftsöffnungen im Juni und eine allgemein
positivere Stimmung führten zu einer erheblichen Verbesserung und einem
monatlichen Umsatzrückgang von nur 6%. Ende Juni waren 85% von PUMAs eigenen
Einzelhandelsgeschäften wieder geöffnet.
Insgesamt sank der Umsatz im ersten Halbjahr 2020 währungsbereinigt um 15,4%
auf € 2.130,9 Millionen (-16,3% in der Berichtswährung Euro). Alle Regionen
wiesen einen zweistelligen Umsatzrückgang auf, wobei EMEA einen Rückgang von
12,1%, Amerika von 20,9% und Asien/Pazifik von 13,0% verzeichnete. Der Umsatz
ging ebenfalls in allen Produktbereichen zurück, mit einem währungsbereinigten
Rückgang bei Schuhen um 15,2%, bei Textilien um 18,6% und bei Accessoires um
9,0%.
Der Umsatz im Großhandelsgeschäft verringerte sich währungsbereinigt um 17,5%
auf € 1.589,3 Millionen. PUMAs Umsätze im Direct to Consumer-Geschäft (DTC),
das sowohl eigene Einzelhandelsgeschäfte als auch den Bereich E-Commerce
umfasst, gingen währungsbereinigt um 8,5% auf € 541,6 Millionen zurück. Dies
entsprach einem Anteil von 25,4% des Gesamtumsatzes für die erste Hälfte des
Jahres 2020 (Vorjahr: 23,6%). Unterstützt durch intensiviertes
Performance-Marketing und erfolgreiche Werbeaktionen sind die Umsätze in
unserem E-Commerce-Geschäft währungsbereinigt um 70% stark angestiegen.
Die Rohertragsmarge sank im ersten Halbjahr 2020 um 300 Basispunkte von 49,2%
auf 46,2% aufgrund höherer Rabatte, Abwertungen auf Vorräte und Rückstellungen
für Retouren bedingt durch COVID-19 sowie negativer Währungseffekte.
In Folge der Kosteneinsparungen im zweiten Quartal sanken die operativen
Aufwendungen (OPEX) in der ersten Hälfte des Jahres 2020 um 0,5% und betrugen €
1.036,8 Millionen.
Das operative Ergebnis (EBIT) sank von € 222,8 Millionen im Vorjahr auf € -43,6
Millionen in der ersten Hälfte des Jahres 2020 aufgrund eines starken Rückgangs
der Umsatzerlöse und der Rohertragsmarge, während die operativen Aufwendungen
leicht reduziert wurden.
Das Konzernergebnis verringerte sich auf € -59,4 Millionen (Vorjahr: € 144,1
Millionen) und das Ergebnis je Aktie sank entsprechend auf € -0,40 gegenüber €
0,96 im ersten Halbjahr 2019.
Working Capital
Wir konnten unser Working Capital um 17,8% auf € 652,1 Millionen (Vorjahr: €
792,9 Millionen) senken. Der geringere Umsatz aufgrund von COVID-19 war der
Hauptgrund für den Anstieg unserer Vorräte um 21,2% auf € 1.288,9 Millionen,
hatte aber auch einen Rückgang der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
um 18,8% auf € 572,5 Millionen zur Folge. Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen stiegen aufgrund verlängerter Zahlungsziele bei unseren
Lieferanten um 22,8% auf € 908,5 Millionen.
Cashflow und Liquiditätslage
Der Freie Cashflow ging in der ersten Hälfte des Jahres 2020 auf € -206
Millionen zurück
(1-6/2019: € -104 Millionen). Diese Entwicklung ist vor allem auf das negative
Ergebnis vor Steuern (EBT) zurückzuführen, während die Mittelabflüsse für
Working Capital und Investitionen reduziert wurden. Die Flüssigen Mittel von
PUMA betrugen zum 30. Juni 2020
€ 437 Millionen. (Vorjahr: € 366 Millionen). Darüber hinaus verfügte PUMA zum
Ende des zweiten Quartals über ungenutzte Kreditlinien in Höhe von insgesamt €
1.263 Millionen (Vorjahr: € 357 Millionen).
Ausblick 2020
Auch wenn sich das Geschäft im zweiten Quartal etwas besser entwickelte als wir
es erwartet hatten, bleibt die Unsicherheit sehr hoch: Weltweit befinden sich
die COVID-19 Infektionen auf dem höchsten Stand seit Ausbruch der Pandemie.
Während PUMAs derzeitige Geschäftsentwicklung sogar auf eine vollständige
Erholung vor Jahresende hindeuten könnte, ist das Risiko einer zweiten Welle
mit einem weiteren Lockdown nach wie vor sehr hoch. Da die Entwicklung in den
kommenden Wochen und Monaten weiterhin unvorhersehbar ist, können wir keine
zuverlässige Finanzprognose für das Gesamtjahr 2020 abgeben.
Unser Ansatz ist, die Krise kurzfristig zu bewältigen, ohne das mittelfristige
Momentum zu beeinträchtigen. Das Jahr 2020 ist und wird auch weiterhin ein
schwieriges Jahr bleiben. Das Ziel für PUMA besteht darin, zu überleben, sich
zu erholen und dann wieder gestärkt und mit Wachstum aus der Krise
hervorzugehen. Verschiedene Märkte werden diese Phasen zu unterschiedlichen
Zeiten durchlaufen, und unser Vorgehen wird daher sehr lokal ausgerichtet sein.
Das Management geht weiterhin davon aus, dass sich die Märkte bis Ende des
Jahres erholen werden und 2021 wieder ein Jahr des Wachstums sein wird. Wir
gehen auch davon aus, dass die Sportartikelbranche nach der Krise gut
aufgestellt sein wird. Immer mehr Leute haben bereits jetzt damit begonnen,
mehr Sport zu treiben, wo immer dies auch unter schwierigen Umständen möglich
ist. Vieles deutet darauf hin, dass Gesundheit und Sport noch wichtiger sein
werden als vor der Krise. Auch der Trend zu legerer Kleidung und der Einfluss
der Sportmarken auf die Mode werden sich voraussichtlich weiter verstärken.
PUMA ist gut positioniert, um sein Wachstum fortzusetzen, und für das Jahr 2021
werden wir weiterhin in vollständig neue Produktlinien investieren.
Marke und Strategie
Die COVID-19 Pandemie stellte PUMA vor verschiedene Herausforderungen, die
unterschiedliche Teile des Geschäfts betrafen. Als die Pandemie im Januar in
China begann, mussten einige unserer Fabriken dort schließen oder konnten nicht
mit voller Kapazität produzieren. Als sich das Virus weltweit ausbreitete,
wurden große Sportereignisse abgesagt oder verschoben und die meisten unserer
eigenen Geschäfte mussten an einem gewissen Zeitpunkt im zweiten Quartal
schließen. Wir mussten schnell auf diese Veränderungen reagieren. Unser
strategischer Fokus lag im ersten Halbjahr 2020 darauf, zu überleben und die
Krise kurzfristig zu managen, ohne unser mittelfristiges Wachstum zu gefährden.
Deswegen haben wir drei wichtige Ziele festgelegt: den Umsatzrückgang so gut
wie möglich abzuschwächen, die Lieferkette zu schützen und die Finanzierung zu
sichern sowie Kosten zu reduzieren.
Wir haben weiterhin in vollständige Kollektionen für die kommenden Saisons
investiert. Unsere Sell-in Meetings, bei denen wir normalerweise Sales-Manager
aus der ganzen Welt in Herzogenaurach begrüßen, mussten zum ersten Mal in
digitaler Form abgehalten werden. Wir haben auch nach Wegen gesucht, unsere
Produkte digital zu entwerfen und zu entwickeln sowie mit weniger
Produktmustern zu arbeiten, die normalerweise aus unseren asiatischen Fabriken
nach Deutschland transportiert werden. Die Kommunikation mit unseren
Großhandelspartnern, wie Pre-Line und Sell-in Meetings, fand ebenfalls digital
statt. Das Feedback, das wir von unseren Handelspartnern zu unserer Frühjahr/
Sommer 2021 Kollektion erhalten haben, war sehr positiv.
Wir waren im engen Austausch mit unseren Herstellern, Kunden, Vermietern,
Banken und anderen Partnern, um sicherzustellen, dass wir Entscheidungen
treffen, die die gesamte Wertschöpfungskette aufrechterhalten. Damit unsere
Hersteller ihren Betrieb weiterhin am Laufen halten können, haben wir so wenige
Aufträge wie möglich storniert und im Gegenzug vorteilhaftere Zahlungsziele
erhalten. Wir haben auch mit unseren Handelspartnern und Herstellern daran
gearbeitet, Lieferungen hinauszuzögern und Zahlungsziele zu verlängern, um die
Last auf die gesamte Wertschöpfungskette zu verteilen.
Um unser E-Commerce Geschäft in dieser außergewöhnlichen Zeit zu stärken, haben
wir schneller und vermehrt in Performance Marketing investiert. Wir haben
schnell auf die höhere E-Commerce Nachfrage reagiert, die Geschwindigkeit
unseres Online-Shops PUMA.com erhöht und unser Angebot auf die aktuelle
"Bleib-Zuhause"-Situation angepasst, indem wir Freizeit- und Sportbekleidung in
den Fokus gerückt haben. Unser E-Commerce-Geschäft ist in den ersten beiden
Quartalen sehr stark gewachsen.
Wir haben auch gute Fortschritte innerhalb unseres Logistiknetzwerkes erzielt,
indem wir unser neues Vertriebszentrum in Indianapolis, USA eröffnet haben.
Dieses Zentrum wird Lieferzeiten verkürzen und 90% unserer Kunden in den USA
innerhalb von zwei Tagen erreichen. Wir haben auch weiter an unserem
Logistikzentrum für Zentraleuropa in Geiselwind gearbeitet. Dieses wird
planmäßig im zweiten Quartal 2021 in Betrieb gehen.
Der starke Umsatzrückgang im ersten Halbjahr 2020 führte zu einem deutlich
höheren Bedarf an Finanzierung und einem klaren Fokus auf Kosten. Wir haben
Kosten und Mittelabflüsse so gut wie möglich reduziert und zusätzliche
Finanzierung gesichert, um sicherzustellen, dass wir die Krise gemeinsam mit
unseren Partnern überstehen können. Im Mai 2020 sicherte sich PUMA über ein
Bankenkonsortium von zwölf Banken eine neue Kreditlinie in Höhe von € 900
Millionen, einschließlich einer direkten Beteiligung der Kreditanstalt für
Wiederaufbau (KfW) in Höhe von € 625 Millionen. Wir haben mit
Kurzarbeitsprogrammen, Beurlaubungen und vorübergehenden Entlassungen weitere
Kosten eingespart. Die Aussetzung der Dividendenzahlung und die Kürzung des
Vorstandsgehalts um 100% sowie die des Senior Managements um 25-35% im April
und im Mai waren wesentliche Maßnahmen, um den Mittelabfluss zu begrenzen.
Da viele unserer Markenbotschafter und Konsumenten zu Hause bleiben mussten,
haben wir nach neuen Wegen gesucht, um unser Publikum zu erreichen. Wir haben
eine Videoserie mit dem Titel #StrongerTogether auf sozialen Medien gestartet.
Eine Talkrunde mit unseren Fußballspielern Sergio Agüero und Nikita Parris,
Interviews mit Formel-1-Fahrer Max Verstappen und Trainingseinheiten mit
Stabhochspringer Mondo Duplantis waren Teil dieser Live-Videos. Diese Videos
unterstützten unsere PUMA Social-Media-Kanäle und das E-Commerce-Geschäft,
sorgten aber auch für Aufmerksamkeit in traditionellen Medien.
Wir begrüßten im ersten Halbjahr auch viele neue Partner. Zu Beginn des Jahres
gab PUMA einen langjährigen Vertrag mit dem Grammy-Award-Sieger J. Cole
bekannt, der Sport und Musik vereint. Er wird für PUMA Produkte und
Marketingkampagnen entwerfen. Wir haben auch das kanadische Model Winnie Harlow
als Markenbotschafterin unter Vertrag genommen. Sie war bereits das Gesicht
zweier Marketingkampagnen für PUMAs neueste Sneaker, dem Kyron und dem Mile
Rider. Im Fußball wurden der niederländische Club PSV Eindhoven und die
Nationalverbände von Paraguay und Island Teil der PUMA Familie. Um auch in
anderen Teamsportarten unsere Markenpräsenz zu erweitern, schlossen wir einen
Ausrüstervertrag mit dem Deutschen Handballbund ab. In der Leichtathletik
begrüßten wir den südafrikanischen Leichtathletikverband und zwei jamaikanische
Athleten: Den Weltmeister im Weitsprung Tajay Gayle und den Olympiasieger über
110 Meter Hürden Omar McLeod.
Obwohl die für dieses Jahr geplanten Wettbewerbe in der ersten Hälfte des
Jahres vorzeitig abgebrochen wurden, schafften es unsere Leichtathleten
trotzdem in die Geschichtsbücher. Armand "Mondo" Duplantis stellte im Februar
mit 6,18 Meter einen neuen Weltrekord im Stabhochsprung auf. Im Juni lief
Karsten Warholm in einem Solorennen das schnellste 300-Meter-Hürdenrennen aller
Zeiten.
Im ersten Halbjahr zählte die "Rudolf Dassler Legacy"-Kollektion mit den
bekanntesten Schuhen aus unserer Unternehmensgeschichte, wie dem Fast Rider,
dem Ralph Sampson und dem Roma, zu unseren Produkt-Highlights. Mit unserer
Markenbotschafterin und LGBTQ+ Aktivistin Cara Delevingne lancierten wir die
"From PUMA with Love"-Kollektion zur Feier des Pride Monats. Der Rider, der
Ende 2019 neu aufgelegt wurde, war im ersten Halbjahr eines unserer
erfolgreichsten Modelle, das in mehreren Farben und Styles präsentiert wurde.
Wir haben auch neue Kollektionen mit einem Nachhaltigkeitsfokus auf den Markt
gebracht. Unsere Sportswear-Kollektion mit First Mile wird aus recyceltem Garn
produziert, das aus Plastikflaschen gewonnen wird, die im Netzwerk von First
Mile gesammelt werden. Bei unserer Zusammenarbeit mit der Londoner Hochschule
für Kunst und Design Central Saint Martins kamen wassersparende Technologien
wie DopeDye und Digitaldruck zum Einsatz. Auf experimentellem Niveau
entwickelte unsere Innovationsabteilung das "Design to Fade" Projekt, das
nachhaltige Alternativen zum Färben und Entwickeln von Textilien erforschte.
Auf Unternehmensebene gab PUMA zehn neue Nachhaltigkeitsziele für das Jahr 2025
bekannt, die die sozialen und umwelttechnischen Aspekte der Lieferkette
verbessern werden. Beispielsweise strebt PUMA die weitere Senkung seines
CO2-Ausstoßes an und hat sich zum Ziel gesetzt, bis zum Jahr 2025 mehr als 75%
recycelten Polyester in seinen Textilien und Accessoires zu verwenden. Darüber
hinaus sind wir dabei, Plastiktüten weltweit aus unseren Geschäften zu
verbannen.
Die Pandemie hat ein weiteres Mal gezeigt, dass lokale Relevanz sehr wichtig
ist und dass die Marktsituation von Region zu Region sehr unterschiedlich sein
kann. Wir haben dies berücksichtigt, indem wir das lokale Management in seiner
Entscheidungsfähigkeit noch stärker gefördert haben. Darüber hinaus sind in
anderen Ländern andere Sportarten von großer Bedeutung. Das beste Beispiel
dafür ist Virat Kohli, der Kapitän des indischen Cricket Teams. Durch unsere
Partnerschaft mit Virat erhöht PUMA seine Glaubwürdigkeit als Sportmarke in
Indien.
Wir haben entschlossen gehandelt, um die Herausforderungen der COVID-19
Pandemie zu bewältigen. Mit unserem starken Geschäftsmodell und den positiven
Trends innerhalb der Sportartikelindustrie, wie beispielsweise zu legerer
Kleidung und einem gesunden Lebensstil, sind wir gut positioniert, um gestärkt
aus der Krise hervorzugehen und unser Wachstum fortzusetzen.
Rundungsdifferenzen können bei den Prozentangaben und den Zahlen auftreten, die
in Millionen dargestellt werden, da die Berechnungen immer auf Zahlen in
Tausend basieren.
Finanzkalender:
28. Oktober 2020 Quartalsmitteilung Q3 2020
Die Finanzveröffentlichungen und andere Finanzinformationen stehen im Internet
unter "about.puma.com" zur Verfügung.
Pressekontakt:
Kerstin Neuber - Corporate Communications - PUMA SE - +49 9132 81 2984 -
kerstin.neuber@puma.com
Investor Relations:
Johan-Philip Kuhlo - Head of Investor Relations - PUMA SE - +49 9132 81 3131 -
investor-relations@PUMA.com
Hinweise an die Redaktionen:
* Die Finanzberichte finden Sie online auf www.about.puma.com.
* PUMA SE Börsenkürzel:
Reuters: PUMG.DE, Bloomberg: PUM GY,
Börse Frankfurt: ISIN: DE0006969603 - WKN: 696960
Anmerkungen hinsichtlich zukunftsgerichteter Aussagen:
Dieses Dokument enthält Aussagen über die künftige Geschäftsentwicklung und die
strategische Ausrichtung des Unternehmens. Die zukunftsgerichteten Aussagen
basieren auf den aktuellen Erwartungen und Annahmen des Managements. Sie
unterliegen gewissen Risiken und Schwankungen wie oben und in anderen
Veröffentlichungen beschrieben, insbesondere im Kapitel Risiko- und
Chancenmanagement des Konzernlageberichts. Sollten diese Erwartungen und
Annahmen nicht zutreffen oder unvorhergesehene Risiken eintreten, können die
tatsächlichen Finanzergebnisse von den erwarteten Entwicklungen erheblich
abweichen. Wir übernehmen daher keine Gewähr für die Richtigkeit dieser
Prognosen.
PUMA ist eine der weltweit führenden Sportmarken, die Schuhe, Textilien und
Accessoires designt, entwickelt, verkauft und vermarktet. Seit über 70 Jahren
stellt PUMA die innovativsten Produkte für die schnellsten Sportler der Welt
her. Zu unseren Performance- und sportlich-inspirierten
Lifestyle-Produktkategorien gehören u.a. Fußball, Running & Training,
Basketball, Golf und Motorsport. PUMA kooperiert mit weltweit bekannten
Designer-Labels und bringt damit innovative und dynamische Designkonzepte in
die Welt des Sports. Zur PUMA-Gruppe gehören die Marken PUMA, Cobra Golf und
stichd. Das Unternehmen vertreibt seine Produkte in über 120 Ländern und
beschäftigt weltweit mehr als 13.000 Mitarbeiter. Die Firmenzentrale befindet
sich in Herzogenaurach/Deutschland. Weitere Informationen finden Sie im
Internet unter: http://www.puma.com
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29.07.2020 Veröffentlichung einer Corporate News/Finanznachricht, übermittelt
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1104571 29.07.2020
