Pluralsight kündigte die Einführung von zwei neuen Funktionen für Pluralsight Flow an, die Softwareentwicklungs-Intelligenzplattform, die Ingenieurbüros hilft, ihr Wachstum durch optimierte Softwarebereitstellung zu beschleunigen. Zu diesen Funktionen gehören Team Health Insights, mit denen Entwicklungsleiter proaktiv die ganzheitliche Gesundheit ihrer Teams diagnostizieren können, und der Sprint Movement Report, der bei der Sprint-Planung und Vorhersagbarkeit helfen soll. Zusammen ergänzen diese neuen Funktionen das Ziel von Pluralsight Flow, Ingenieurbüros dabei zu helfen, ihre Arbeitsabläufe besser zu verstehen, florierende Teams aufzubauen, die strategische Ausrichtung voranzutreiben und den Kunden schneller und zuverlässiger einen Mehrwert zu liefern.

Die Gesundheit von Teams und die Zufriedenheit von Entwicklern zu verstehen und gleichzeitig eine schnelle, qualitativ hochwertige Softwarebereitstellung zu gewährleisten, ist nach wie vor eine der wichtigsten strategischen Anforderungen für Entwicklungsunternehmen auf der ganzen Welt. Obwohl ihnen viele Tools und Prozesse zur Verfügung stehen, fehlt den Führungskräften in der Entwicklung oft der Kontext zu ihren Daten, so dass es schwierig ist, zu verstehen, wie die Entwickler wirklich arbeiten. Die Team Health Insights und der Sprint Movement Report von Pluralsight Flow lösen dieses Problem, indem sie den Führungskräften zusätzliche Daten über die Arbeitsabläufe in den Teams zur Verfügung stellen, so dass sie zusätzliche Fragen über die gesamte Wertschöpfungskette der Softwareentwicklung stellen und beantworten können.

Mit Team Health Insights ist Pluralsight Flow die einzige Lösung, die einen umfassenden Überblick über den Gesundheitszustand von Teams bietet. Damit erhalten technische Führungskräfte die notwendigen Metriken, um die Prozesse ihres Unternehmens zu diagnostizieren, zu optimieren und nachhaltig zu führen. Mit Team Health Insights können Kunden potenzielle Engpässe erkennen, bevor sie zu erheblichen Problemen führen. Sie haben Zugang zu quantifizierter Messung der ganzheitlichen Teamgesundheit durch Metriken, die in Schlüsselbereiche unterteilt sind, die als Säulen der Nachhaltigkeit für ein Entwicklungsteam dienen: Kultur, Aktivität und Effizienz. Die Säule Kultur ermöglicht es den Führungskräften, die Zufriedenheit der Entwickler und die Zusammenarbeit in ihren Teams anhand von Metriken wie der Zeit bis zum ersten Kommentar, der Zeit bis zur Antwort des Einreichers, der Anzahl der Überprüfungen von Pull-Anfragen und der Art der Kommentare zu bewerten.

Die Säule Aktivität ermöglicht es den Teammitgliedern, das Arbeitstempo und die aufgelaufenen Risiken innerhalb ihrer Teams zu sehen, um ein gesundes Arbeitsgleichgewicht zu schaffen, indem sie Code- und Kollaborationsgeschwindigkeitsmetriken verwenden. Die Säule Effizienz hilft Führungskräften, den Arbeitsfluss im System zu verstehen, Unterbrechungen und Engpässe zu erkennen und anhand von Metriken wie der Zeit bis zur Zusammenführung und der Zeit in der Warteschlange zu beurteilen, wie viel Zeit ihr Team in Meetings verbringt. Durch die Analyse von Metriken aus jeder dieser Säulen ermöglicht Team Health Insights den technischen Leitern, sich selbst zu bewerten, um zu verstehen, wo und wie Prozessänderungen die größte Wirkung haben.

In herkömmlichen Sprint-Berichten können die Führungskräfte das Endergebnis eines Sprints sehen: ob das Team seine Verpflichtungen nicht erfüllt hat oder erfolgreich war. Für die meisten Teams ist es jedoch schwierig, die Gründe für den Erfolg oder Misserfolg eines Sprints aufzudecken. Der Sprint Movement Report von Pluralsight Flow löst dieses Problem, indem er den Verantwortlichen zeigt, was vor einem Sprint zugesagt wurde, was während des Sprints hinzugefügt wurde und wie hoch die Gesamtabschlussrate der zugesagten gegenüber der hinzugefügten Arbeit ist.

Mit dem Sprint Movement Report können Kunden auch sehen, wer an den zusätzlichen Anfragen arbeitet. Dies ermöglicht eine bessere Zusammenarbeit und Planung für zukünftige Sprints sowie Sprinttrends im Zeitverlauf. Da weniger Zeit damit verbracht wird, in Sprint-Retrospektiven herauszufinden, was zu Engpässen geführt hat, können die technischen Leiter ihre Teams gemeinsam auf die Beseitigung dieser Engpässe konzentrieren.

Diese Transparenz ermöglicht den Kunden ein besseres Verständnis ihrer Prozesse und hilft ihnen, realistische Ziele zu setzen, die Arbeitsbelastung angemessen zu steuern und die Projektfristen im gesamten Unternehmen besser abzuschätzen, was letztlich zu gesünderen Teams führt, die schneller einen Nutzen für den Kunden erzielen.