Geschäftsbericht plenum AG

Inhalt

plenum Geschäftsbericht 2021

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Lagebericht

Seite

03

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Unternehmensprofil

Seite

19

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Bericht des Aufsichtrats

Seite

21

04

Konzernabschluss

Seite

25

Im Lichte der unsicheren wirtschaftlichen Rahmenbedingungen ist es uns gelungen, unser Unternehmen in mehreren Dimensionen strategisch voranzubringen.

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Lagebericht

Bericht der Geschäftsleitung über die Lage der plenum Gruppe für das Geschäftsjahr 2021

Geschäftsbericht

01 Lagebericht

Brief an die Aktionäre

Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre, liebe Freunde des Unternehmens,

wir blicken auf ein herausforderndes Geschäftsjahr zurück. Nachdem plenum das erste Coronajahr noch deutlich besser als der Markt abschließen konnte, sind die Auswirkungen der pandemiebedingten Kontaktbeschränkungen und der vermehr- ten Mitarbeiterausfälle im zweiten Coronajahr erstmals effektiv in unserem opera- tiven Geschäft sichtbar.

Im Lichte der unsicheren wirtschaftlichen Rahmenbedingungen kam es bei unse- ren Kunden vermehrt zu Verzögerungen in der Beauftragung oder Projektabwick- lung, die wir u.a. aufgrund der bestehenden Kontaktbeschränkungen nicht immer hinreichend durch Neugeschäft abfedern konnten. Neben den verstärkten corona- bedingten Ausfällen der Professionals war somit darüber hinaus die effektive Aus- lastung der Kolleginnen und Kollegen nicht auf dem gewünschten Niveau, obwohl die Marktnachfrage im Grundsatz bestand.

Nach sieben Jahren kontinuierlichem Wachstum hat die plenum Gruppe daher einen ersten Rückschritt in der Umsatz- und Ergebnisentwicklung zu verzeichnen. In der Summe konnten daher weder Umsatz noch Ergebnis des Vorjahres im Ge- schäftsjahr 2021 gehalten werden.

Gleichwohl ist es uns gelungen, unser Unternehmen in mehreren Dimensionen strategisch voranzubringen:

Wachstum

Mit der Akquisition der etablierten Beratungsboutique RFC Professionals GmbH (RFC), Oestrich-Winkel, zum 01. Dezember 2021 hat die plenum Gruppe einen weiteren Mei- lenstein erreicht und ihre Lieferfähigkeit und Kompetenz in den Themenfeldern Ri- sikomanagement, Finanzen und Compliance in Deutschland und Österreich mit nun über 130 Professionals signifikant gestärkt. Die komplementären Kunden- und sich ergänzenden Themenportfolios der beiden Unternehmen passen ideal zusammen.

Gemeinsam können wir unsere Kunden zukünftig auch bei umfangreicheren Transformationen begleiten und so die Marktpotenziale deutlich besser nutzen. Glei- ches gilt für unsere internen Herausforderungen der Aus- und Weiterbildung oder im Recruiting, die unter dem Dach der plenum Gruppe professioneller gestaltet werden können.

Da RFC und plenum bereits seit Jahren partnerschaft- lich zusammenarbeiten, kennen und schätzen sich die Teams der beiden Einheiten bereits. Wir sind daher davon überzeugt, dass die über die nächsten Jahre in Stufen geplante Integration der Geschäftsmodelle frik- tionsarm und ohne größere Risiken funktionieren wird.

Regionale Expansion - lokale Verankerung

Zudem ist es uns gelungen, unsere Position am Schwei- zer Markt durch den Aufbau eines lokalen Schweizer Teams mit einer eigenständigen Entität in Zürich aus- zubauen. Gemeinsam mit der als Teil der RFC Gruppe erworbenen RFC Professionals GmbH (Austria) in Wien sind wir damit zukünftig sowohl auf dem schweizeri- schen als auch auf dem österreichischen Beratungs- markt mit einer eigenen Gesellschaft vertreten.

Mit diesen gezielten Schritten unterstreichen wir unse- ren Anspruch als überregionales Beratungshaus in der DACH Region mit starker lokaler Verankerung und blei- ben unserer Philosophie treu, in enger Verbindung mit unseren Kundenmärkten zu wachsen.

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Geschäftsbericht

01 Lagebericht

Relevantes Beratungsportfolio

nannten 'Sustainable Development Goals' (SDGs) für

alle Kundenmärkte obligatorisch. Die ab 2023 für alle

Mit den sich verändernden Herausforderungen unserer Kunden passen auch wir un-

mittelgroßen Unternehmen geltenden Offenlegungs-

sere Schwerpunktthemen kontinuierlich den Bedürfnissen des Marktes an.

vorschriften der Corporate Sustainability Reporting

Der durch die Pandemie beschleunigte digitale Wandel ist seit langem Teil unserer

Direktive (CSRD) bilden dabei nur den Anfang. Gesell-

DNA. Agilität oder die Flexibilisierung von Organisationen, Prozessen und techni-

schaftlicher Druck und verändertes Endkundenverhal-

schen Strukturen gehören zu unserem Tagesgeschäft.

ten tragen zudem zur Unumkehrbarkeit des Trendthe-

Beeinträchtigte Lieferketten und vermehrte digitale Angriffe haben in der jüngsten

mas Nachhaltigkeit bei.

stützen. Für plenum markiert diese Entwicklung den Startpunkt in ein neues Wachstumsfeld, welches wir mit einem motivierten Team und einer neuen Senior Partnerin ausbauen möchten.

"Walk your Talk"

Unser Geschäft basiert auf Vertrauen. Daher ist es für uns immer wichtig gewesen, konsistent und verantwor- tungsvoll im Sinne aller unserer Stakeholder zu handeln und nicht zuletzt auch unserer sozialen Verantwortung, so weit wie möglich, gerecht zu werden. Im Kontext Nachhaltigkeit gilt dies natürlich im besonderen Maße. Das gesamte plenum Management hat sich entspre- chend klar dafür ausgesprochen, unsere Bemühungen im Kontext von 'Corporate Social Responsibility' (CSR) ab diesem Jahr in einem gesonderten Nachhaltigkeits- bericht gemäß dem Deutschen Nachhaltigkeitskodex zu dokumentieren und unser Handeln verstärkt an den SDGs auszurichten.

In dieser Hinsicht sind wir trotz aller operativen Heraus- forderungen stolz auf die gute und positive Weiterent- wicklung der Gesellschaft und rechnen auf der erweiter- ten Basis für das Geschäftsjahr 2022 mit einer deutlichen Verbesserung der wirtschaftlichen Entwicklung.

Vergangenheit die Verletzbarkeit der Geschäftsmodelle über alle Branchen hinweg schmerzhaft aufgezeigt und die Sensibilität für die Themen Resilienz und IT-Sicher- heit deutlich erhöht. Auch hier sind wir mit unserem Digital Governance Risk & Compliance Portfolio Teil der Lösung und helfen unseren Kunden bei der Neuaufstellung oder Feinabstimmung entsprechender Verfahren und Werkzeuge zur Absicherung der Geschäftsmodelle als Teil übergeordneter Wertschöpfungsketten.

Mit der Verabschiedung des European Green Deals ist die Umsetzung der soge-

Dank unserer langjährigen Erfahrung in der Gestal- tung von Governance- und Steuerungsstrukturen auf der einen Seite und dem fundierten Wissen im Bereich Dekarbonisierung und Neue Energien auf der anderen Seite, können wir das Thema Nachhaltigkeit nachvoll- ziehbar in unserem Beratungsportfolio adaptieren und unsere Kunden von der Positionierung bis zur Transformation ihrer Organisationen aktiv pragmatisch unter-

Rückblick 2021

In der Annahme einer zügigen Überwindung der Coro- narestriktionen und einer positiven Branchenprognose ist plenum zunächst optimistisch in das Geschäftsjahr 2021 gestartet.

Aufgrund der mehrfachen Verlängerungen der Kon- taktbeschränkungen mussten wir im Jahresverlauf jedoch feststellen, dass unsere positiven Erwartungen

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plenum AG published this content on 10 June 2022 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 10 June 2022 13:22:02 UTC.