ORIOR : Analysten- und Medienpräsentation Halbjahresresultat 2020

2020ORIOR Gruppe

Halbjahresresultat

Disclaimer

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These materials do not constitute or form part of any offer to sell or issue, or any solicitation or invitation of any offer to purchase or subscribe for, any securities, nor shall part, or all, of these materials or their distribution form the basis of, or be relied on in connection with, any contract or investment decision in relation to any securities.

The materials might contain forward-looking statements based on the currently held beliefs and assumptions of the management of ORIOR AG. Management believes the expectations expressed in such statements are based on reasonable assumptions. Forward-looking statements involve known and unknown risks, uncertainties and other factors, which may cause the actual results, financial condition, performance, or achievements of ORIOR AG, or industry results, to differ materially from the results, financial condition, performance or achievements expressed or implied by such forward-looking statements.

Hinweis zu den Performancekennzahlen

ORIOR verwendet in vorliegender Präsentation alternative Performancekennzahlen, die nicht in den Swiss GAAP FER definiert sind. Diese alternativen Performancekennzahlen bieten nützliche und relevante Informationen zur operativen und finanziellen Leistung der Gruppe. Das Dokument «Alternative Performancekennzahlen Halbjahr 2020», welches unter https://orior.ch/de/finanzberichteeinsehbar ist, definiert diese alternativen Performancekennzahlen.

2 Halbjahresresultat 2020 | 19. August 2020

Agenda

Einleitung

• CEO-Statement

1. Halbjahr 2020

• Kennzahlen ORIOR Gruppe und Segmente
• Konsolidierte Erfolgsrechnung und Bilanz
• Einmalige Sondereffekte im Zusammenhang mit der Corona-Pandemie

Wichtige Gruppeninitiativen

• ORIOR Strategie 2025
• Die ORIOR Verantwortung

Ausblick

• ORIOR Gruppe
• ORIOR Segmente

3 Halbjahresresultat 2020 | 19. August 2020

CEO-Statement

Im Rahmen der Corona-Pandemie gutes 1. Halbjahr 2020, dank breiter Aufstellung

Organisches Umsatzwachstum

• Guter Start ins Geschäftsjahr 2020.
  Seit Mitte März -> Veränderungen Konsumbedürfnisse -> Deutliche Verschiebungen Produkt- und Kanalmix.
• Generell stark erhöhte Nachfrage im Detailhandel.

1. Positiver Einfluss auf Marken- und Kernproduktsortimente.

• 1. Bedeutend gesunkene Nachfrage nach Fertigmenüs (Homeoffice, mehr Zeit zum Selberkochen).
• Lockdown Food Service führt zu teilweise massiven Umsatzeinbrüchen.
• 1. Einschränkung Bewegungsfreiheit/Reisemöglichkeiten -> Casualfood zeitweise faktisch stillgelegt.

1. Stark negativer Einfluss, insb. auf Convenience-Sortimente(Event-Catering, Schulen, Mittagstische usw.).

Corona-Pandemie mit wesentlichem Einfluss auf das Resultat

• Kanalmix: abrupter Umsatzeinbruch im Food Service-Kanal sowie an Flughäfen und Bahnhöfen.
• Produktmix: Wachstum vorerst mit tiefermargigen Produkten und Sortimenten.
• Einmalkosten für Einleitung und Umsetzung der Schutzmassnahmen sowie für die Sicherstellung der Lieferbereitschaft (Umstellung Produktion, Prozessanpassungen, Produktivität, Absenzquoten).

Wichtige Gruppeninitiativen

• ORIOR New Normal: neue Chancen.
• 2. Nachhaltigkeitsbericht publiziert -> Weitere Verbesserung in wichtigen KPIs realisiert und neue Projekte lanciert.
• Strategie ORIOR 2025 -> Publikation am 9. November 2020.

Positiver Ausblick

• Deutliche Verbesserung operative Rentabilität im H2; für 2021 signifikante Resultatverbesserung erwartet.

4 Halbjahresresultat 2020 | 19. August 2020

Agenda

Einleitung

• CEO-Statement

1. Halbjahr 2020

• Kennzahlen ORIOR Gruppe und Segmente
• Konsolidierte Erfolgsrechnung und Bilanz
• Einmalige Sondereffekte im Zusammenhang mit der Corona-Pandemie

Wichtige Gruppeninitiativen

• ORIOR Strategie 2025
• Die ORIOR Verantwortung

Ausblick

• ORIOR Gruppe
• ORIOR Segmente

5 Halbjahresresultat 2020 | 19. August 2020

Widerstandsfähigkeit dank breiter Aufstellung

Diversifikation bei den Kategorien, Kanälen und Kunden sowie geografisch stärkt das Profil der Gruppe

Kategorien: führende Positionen in wachsenden Nischenmärkten im In- und Ausland.

Kanäle: vom traditionellen Detailhandel über Discounter bis Food Service-To-Go.

Kunden und Länder: breites Portfolio aus lokalen, regionalen, nationalen und internationalen Kunden.

	Schweiz1	Ausland1
20132	20162	2018	2019	H1 2020
	Nettoerlös	Nettoerlös	Nettoerlös	Nettoerlös	Nettoerlös
CHF 520.0 Mio.	CHF 527.7 Mio.	CHF 576.7 Mio.	CHF 596.4 Mio.	CHF 287.4 Mio.

4.4%

10.0%

24.1%

27.9%

27.4%

Corona mit wesentlichem

Einfluss auf Entwicklung

1 Die Umsatzinformationen richten sich nach dem Domizil der Kunden.

2 Berichtete Nettoerlöse, d. h. ohne Berücksichtigung von IFRS 15-Effekten

6 Halbjahresresultat 2020 | 19. August 2020

Strategisch dezentrales Geschäftsmodell

Getragen von starken, autonomen Kompetenzzentren mit diversifizierten Produktwelten und mehrwertschaffenden Gruppen-Initiativen

• Kompetenzzentren-Philosophieermöglicht Schnelligkeit und Agilität dank gelebter Individualität, starker regionaler Verankerung und Nähe zum Markt.
• Gruppenweite Initiativen und Champion-Modell steigern Effizienz, optimieren Kosten und eröffnen neue Umsatzpotenziale.

Convenience			Refinement		International
Kategorie-Pioniere			Starke Traditionsmarken
Fredag Le Patron Pastinella	Biotta	Rapelli Albert Spiess Möfag	Culinor Casualfood Gesa	Spiess
Europe

• Casualfood seit September 2019 vollkonsolidiert
• • Erhöhung der Beteiligung auf 70 % und Integration als eigenständiges Kompetenzzentrum im Segment International.
  • Nächste Übernahmetranche von weiteren 19 % für September 2020 vorgesehen.

7 Halbjahresresultat 2020 | 19. August 2020

Schlüsselkennzahlen 1. Halbjahr 2020

Nettoerlös			Bruttogewinn			EBITDA
CHF 287.4 Mio.		CHF 125.5 Mio.		CHF 23.5 Mio.
+2.8%		+1.2%			-17.4%
Akquisitorisch		Bruttomarge		EBITDA-Marge
+4.0%	43.7%		8.2%
Organisch		-70 Bps		-200 Bps
+0.2%

FX-Effekt

-1.4%

Reingewinn

CHF 8.3 Mio.

-40.5%

Reingewinn-Marge

2.9%

-210 Bps

• Operative Leistung stark beeinflusst durch Corona-Pandemie; im Kontext der ausserordentlichen Lage gutes organisches Wachstum von den Segmenten Refinement und International; Negativperformance Segment Convenience und Casualfood getrieben vom Lockdown des Food Service und vom Beinahe-Stillstand der Flugindustrie.
• Bruttomarge mit leichtem Rückgang aus Mix-Verschiebung (mehr Refinement-, weniger Convenience-Produkte).
• EBITDA hauptsächlich beeinflusst von Einmalkosten, Casualfood sowie Produkt- und Kanalmixveränderungen.
• Reingewinn zusätzlich getrieben durch Casualfood (Abschreibungen) sowie positive Steuereffekte im Jahr 2019.

8 Halbjahresresultat 2020 | 19. August 2020

Organisches Wachstum von 0.2%

Akquisitionseffekt	Organisches Wachstum	FX-Effekt
+0.2%	-1.4 %
+4.0%

+2.8 %

Nettoerlös H1 2019	Nettoerlös H1 2020
CHF 279.6 Mio.	CHF 287.4 Mio

• Akquisitionseffekt: Casualfood seit September 2019 vollkonsolidiert.
• Organisches Wachstum von 0.2​ %
• • Im Kontext der äusserst anspruchsvollen Lage über den Erwartungen.
  • Starke Performance des Segments Refinement und leichtes Wachstum des Segments International.
• Wesentlicher Wechselkurseffekt
• • Starker CHF belastet Topline mit −1.4%.

9 Halbjahresresultat 2020 | 19. August 2020

Haupteinflüsse EBITDA

CHF 28.4 Mio.



Schutzmassnahmen

10.2%



Prozessverlangsamung



Produkt- und Kanalmix



Versicherungsleistung

CHF 23.5 Mio.



Umstellung Produktion



Kurzarbeit

8.2 %



Anpassung Organisation



Erhöhter Kostenfokus



Umsatzverlust Food Service



Retail Überperformance

EBITDA H1 2019

EBITDA H1 2020

• Haupttreiber EBITDA: Umsatzverlust Food Service, Casualfood faktische Stilllegung, Einmalkosten zum Schutz der Mitarbeitenden und zur Sicherstellung der Lieferbereitschaft, Umstellung von Prozessabläufen sowie Veränderungen in Produkt- und Kanalmix.

10 Halbjahresresultat 2020 | 19. August 2020

Segment Convenience

Teilweise stark beeinträchtigt durch behördliche Massnahmen

Nettoerlös

Nettoerlös -3.9 % auf CHF 95.2 Mio.

• Akquisitorisch: 0.0 %
• Organisch: -3.9 %
• FX-Effekt:0.0 %

Gruppenanteil

Segment Convenience in % von der ORIOR Gruppe: 32.8 %

• Veränderung Konsumverhalten aufgrund von Homeoffice und mehr Zeit zum Selberkochen führen zu starken Einbrüchen im Fertigmenübereich.
• Starker Einfluss aus Veränderung Kanal-Mix: Einbruch Food Service -> Anteil Food Service (Gastronomie, Grosshandel, Heime, Kantinen, Mittagstisch) im Segment Convenience höher als in den anderen Segmenten.
  -> Umsatzverlust aus dem Food Service kann nicht kompensiert werden durch Mehrumsatz Retail.
• Frisch-Pasta,Vegi-Spezialitäten und Biotta Säfte mit sehr guter Entwicklung.

11 Halbjahresresultat 2020 | 19. August 2020

Segment Refinement

Starkes organisches Wachstum, getragen von höherer Nachfrage im Retail

Nettoerlös

Steigerung Nettoerlös um +3.7 % auf CHF 131.9 Mio.

• Akquisitorisch: 0.0 %
• Organisch: +3.7 %
• FX-Effekt:0.0 %

Gruppenanteil

Segment Refinement in % von der ORIOR Gruppe: 41.4 %

• Starkes Wachstum, getragen von allen drei Refinement Kompetenzzentren.
• Wachstum dank starker Umsatzzunahme in den Marken- und Kernproduktgruppen, getrieben durch höhere Nachfrage im Detailhandel sowie durch die eingeschränkte Bewegungsfreiheit.
• Kanal-Mix:Gastronomie-Plattformen «Servizio Ticino» und «Spiess Gastro» während Lockdown-Zeit fast komplett stillgelegt.
• Rahmenbedingungen Rohstoffbereich: hohe Fleischpreise, knappe Verfügbarkeiten Schweizer Rohstoffe.

12 Halbjahresresultat 2020 | 19. August 2020

Segment International

Leichtes organisches Wachstum dank guter Performance von Gesa und Spiess Europe

Nettoerlös

Steigerung Nettoerlös um +11.1 % auf CHF 74.8 Mio.

• Akquisitorisch: +16.6 %
• Organisch: +0.3 %
• FX-Effekt:-5.8 %

Gruppenanteil

Segment International in % von der ORIOR Gruppe: 25.8 %

• Akquisitorisches Umsatzwachstum aus der seit September 2019 zur Gruppe gehörenden Casualfood.
• Casualfood während Lockdown faktisch stillgelegt, substanzieller Einfluss auf alle wichtigen Gruppen- und Segment-KPI.
• Biotta Schwestergesellschaft Gesa (spezialisiert auf biologische Gemüsesäfte B2B) sowie Spiess Europe mit sehr guter Entwicklung.
• Culinor Food Group mit solider Performance im Heimmarkt Belgien -> Sehr gute Performance mit Home Delivery und Sternekoch-Spezialitäten; Wegfall Food Service-Umsätze, starker Rückgang Fertigmenüs (Homeoffice, mehr Zeit zum Selberkochen).

13 Halbjahresresultat 2020 | 19. August 2020

Konsolidierte Erfolgsrechnung

in Mio. CHFJan - Jun 2020 Jan - Jun 2019 Abw. ∆ in %

Nettoerlös	287.4	279.6	7.8	+2.8%
Warenaufwand/Bestandesänderung	−161.9	−155.6
Bruttogewinn	125.5	124.1	1.4	+1.2%
in % vom Nettoerlös	43.7 %	44.4 %		-70 Bps
EBITDA	23.5	28.4	-4.9	-17.4%
in % vom Nettoerlös	8.2 %	10.2 %		-200 Bps
Abschreibungen und Amortisationen	−13.4	−11.0
EBIT	10.0	17.4	-7.4	-42.4 %
in % vom Nettoerlös	3.5 %	6.2 %		-274 Bps

• Negative EBITDA-Abweichung v.a. getrieben durch Casualfood, Corona-Sonderkosten und Umsatzverschiebungen in das tiefermargigere Refinement-Segment.
• Höhere Abschreibungen, getrieben durch die Übernahme der Mehrheitsanteile an Casualfood im September 2019 und die damit verbundene Vollkonsolidierung.

14 Halbjahresresultat 2020 | 19. August 2020

Konsolidierte Erfolgsrechnung | EBIT - Reingewinn

in Mio. CHFJan - Jun 2020 Jan - Jun 2019 Abw. ∆ in %

EBIT	10.0	17.4	-7.4	-42.4 %
in % vom Nettoerlös	3.5 %	6.2 %		-274 Bps
Finanzertrag/Finanzaufwand	−1.3	−1.3
Gewinn vor Steuern	8.7	16.1	-7.4	-46.1%
in % vom Nettoerlös	3.0 %	5.8%		-274 Bps
Ertragssteuern	−1.9	−2.2
Minderheitsanteile	+1.5	0.0
Reingewinn	8.3	14.0	-5.7	-40.5%
in % vom Nettoerlös	2.9%	5.0%		-210 Bps

• Finanzergebnis entspricht Vorjahr, der Wegfall des Gewinnbeitrags der Casualfood (aufgrund Vollkonsolidierung) und höhere Zinsaufwendungen wurden kompensiert durch weniger hohe Wechselkursschwankungen.
• Anstieg Steuerquote auf 21.8 % getrieben durch Verluste Casualfood ohne die Aktivierung der Verlustvorträge sowie durch positive Einmaleffekte im Vorjahr.
• Minderheitsanteile von CHF 1.5 Mio. entsprechen 30 % des Nettoverlusts von Casualfood (nicht den ORIOR Aktionären zuzuordnen).

15 Halbjahresresultat 2020 | 19. August 2020

Verschuldungsquote
Verschuldungsquote1
in CHF Mio.					Akquisition
					Biotta
					-	Akquisition
					Beteiligung	Casualfood
	Akquisition				Casualfood	(2.Tranche)
		Akquisition		(1.Tranche)		Übernahme
	Noppa's
		Culinor				3. Tranche
	-
						Casualfood
	Verkauf
						2.87x
	Lineafresca
		2.45x		2.46x	2.47x
				Preview: weiterhin
1.59x				1.84x			konsequente
1.46x						Deleverage-Politik
		1.04x
2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	H1 2020

− Kurzfristig höhere Verschuldungsquote, bedingt durch Corona-Effekte (insb. Casualfood). − Deleverage-Politik wird weiterhin konsequent fortgesetzt.

1 2013−2016 auf Basis IFRS.

16 Halbjahresresultat 2020 | 19. August 2020

Konsolidierte Bilanz

in Mio. CHF	30.06.2020		31.12.2019
Umlaufvermögen	189.2	48.0%	190.8	47.2%
Sachanlagen	128.2		133.0
Immaterielle Anlagen	74.6		78.9
Finanzanlagen	2.0		1.6
Total Aktiven	394.0	100.0%	404.3	100.0%
in Mio. CHF	30.06.2020		31.12.2019
Fremdkapital	317.8	80.7%	317.8	78.6%
Eigenkapital	76.2	19.3%	86.5	21.4%
Total Passiven	394.0	100.0%	404.3	100.0%

• Keine wesentlichen Bilanzveränderungen.
• Eigenkapital-Veränderungenin Zusammenhang mit der Dividende und tieferem Nettogewinn. EK-Quote von 19.3 %; Goodwill Schattenrechnung zeigt eine EK-Quote von 36.2%.

17 Halbjahresresultat 2020 | 19. August 2020

Agenda

Einleitung

• CEO-Statement

1. Halbjahr 2020

• Kennzahlen ORIOR Gruppe und Segmente
• Konsolidierte Erfolgsrechnung und Bilanz

Wichtige Gruppeninitiativen

• ORIOR Strategie 2025
• Die ORIOR Verantwortung

Ausblick

• ORIOR Gruppe
• ORIOR Segmente

18 Halbjahresresultat 2020 | 19. August 2020

ORIOR Strategie 2025

Reflexion 2020	Erarbeitung/Entwicklung	Integration
Prozess/Vorgehen	Strategie 2025	Strategie 2025

Kernteam ORIOR 2025

• Interaktion/Einbezug
  Kernteam strategische Eckpfeiler

ExCom-Mitglieder

• Strategische Aufbereitung der einzelnen Eckpfeiler (Beschreibung, Ziele, Fokus)

ExCom, 19./20.11.19	ExCom, 14./15.01.20
	− Review Strategie 2020		− Benennung Eckpfeiler
	− Definition Strategieprozess		− Strategische
	− Definition Governance		Schlüsselinitiativen
	− Festlegen Timeline

					Town Hall Meetings
		Top50, 2./3.07.20			− interne Kommunikation
		− Präsentation Eckpfeiler		Top50, 22.09.20	in allen Units
		durch ExCom
			− Freigabe Strategie
		− Validierung/Schärfung
		Kernelemente
					Publikation, 09.11.20
					− Investoren-
ExCom, 16.06.20	ExCom, 08./09.09.20	Präsentation
		− Freigabe strategische		− Freigabe Strategie	Strategie 2025
		Eckpfeiler		innerhalb	− Media Release
				Eckpfeiler

Nov 19	Dez 19	Jan 20	Feb 20	Juni 20	Juli 20	Aug 20	Sept 20	Okt 20	Nov 20	Dez 20
			− Fazit Strategie 2020					− Präsentation und Bewilligung
							Strategie 2025
	− Grobablauf	− VR Vordiskussion Schlüssel-	− Präsentation		− Business Units Präsentation
		Strategieprozess	themen Strategie 2025		Kernelemente		Massnahmen
	VRS, 04.12.19	VRS, 06.02.20			VRS, 13.08.20	VRS Workshop, 20./21.10.20

19 Halbjahresresultat 2020 | 19. August 2020

Die ORIOR Verantwortung

Einige Beispiele aus der ORIOR Nachhaltigkeit

20 Halbjahresresultat 2020 | 19. August 2020

Agenda

Einleitung

• CEO-Statement

1. Halbjahr 2020

• Kennzahlen ORIOR Gruppe und Segmente
• Konsolidierte Erfolgsrechnung und Bilanz

Wichtige Gruppeninitiativen

• ORIOR Strategie 2025
• Die ORIOR Verantwortung

Ausblick

• ORIOR Gruppe
• ORIOR Segmente

21 Halbjahresresultat 2020 | 19. August 2020

Ausblick ORIOR Gruppe - CEO-Statement

• Umsatz und Rentabilität (EBITDA-Marge) im 2. Halbjahr 2020 in allen drei Segmenten auf Vorjahresniveau (exkl. Casualfood).
• Schrittweise Erholung von Casualfood; Upside-Potenzial dank Businessmodell.
• • Sämtliche Kennzahlen deutlich unter Vorjahresniveau; Break-Even sollte in einzelnen Monaten gegen Ende Jahr 2020 erreicht werden.
  • Zusätzliches Upside-Potenzial dank Businessmodell mit höchster Agilität und Flexibilität sowie Spezialisierung auf Kleinfläche (inkl. Smartseller).
  • Die laufenden Verhandlungen über kurz- und mittelfristige Mietzinsreduktionen werden im Herbst abgeschlossen, das zweite Halbjahr beeinflussen und sich positiv auf die zukünftigen Resultate auswirken.
  • Wir gehen davon aus, mit Casualfood im Jahr 2021 wieder in die Gewinnzone zurückzukehren.
• Mit Blick über das Jahresende hinaus sind wir sehr optimistisch, dass 2021 ein Jahr mit gutem Wachstum und signifikanter Resultatsverbesserung (EBITDA-Marge) wird.

22 Halbjahresresultat 2020 | 19. August 2020

Ausblick ORIOR Gruppe

H2 und FY exkl. stark tangierter Casualfood stabil bis leicht positiv

in Mio. CHF	H1 2020	Guidance H2 2020	Guidance FY 2020	FY 2019
Umsatz ORIOR Gruppe	287.4	298 bis 3081	585 bis 5951	596.4

• Organisch FY 2020 -3.0 bis -1.5%;
  organisch exkl. Casualfood auf Vorjahresniveau stabil resp. leichtes Wachstum erwartet.
• Weitere Erholung Food Service, jedoch keine Rückkehr auf Vorjahresniveau.
• Erhöhte Nachfrage Detailhandel leicht abflachend; Wiederaufnahme Neueinführungen von Innovationen mit Potenzial.

	H1 2020	Guidance H2 2020	Guidance FY 2020	FY 2019
EBITDA-Marge Gruppe	8.2%	9.0 bis 9.5%	8.6 bis 8.8%	10.2%

− Wesentliche Verbesserung der operativen Gruppen-Rentabilität im H2 gegenüber H1. Treiber sind Corona-bedingte Einmal- und Sonderkosten, Kostenmanagement, Effizienzmassnahmen, Kurzarbeit (Versicherungsleistungen H1 einmalig).

− Operative Rentabilität H2 exkl. Casualfood zurück auf Vorjahresniveau. − Casualfood mit wesentlichem Negativeinfluss.

− Veränderung Produkt- und Kanalmix: Verändertes Konsumbedürfnis wird weiterhin anhalten (Homeoffice, Zeit zum Selberkochen usw.).

1 Bei gleichbleibenden Wechselkursen (Euro-Durchschnittskurs HY20: 1.0641).

23 Halbjahresresultat 2020 | 19. August 2020

Ausblick ORIOR Gruppe

H2 und FY exkl. stark tangierter Casualfood stabil bis leicht positiv

	Guidance FY 2020	FY 2019
Steuerquote	18 bis 21%	8.4%

• Casualfood (Nichtaktivierung Verlustvorträge)
• Positive Effekte aus STAF 2019.

in Mio. CHF	Guidance FY 2020	FY 2019
CapEx	14 bis 16	14.1

• Eröffnung Flughafen Berlin Ende Oktober 2020 mit einmalig höheren Investitionen (jedoch weniger als ursprünglich geplant, da Corona-bedingt schrittweise Eröffnung der Terminals).

Weitere Gruppen-Kernthemen

• ORIOR «New Normal»: neue Chancen.
• Weitere Verankerung der Nachhaltigkeit im Unternehmen.
• Strategie ORIOR 2025: Präsentation im November 2020.

24 Halbjahresresultat 2020 | 19. August 2020

Ausblick Segment Convenience

Stabiles bis leicht wachsendes zweites Halbjahr; Fertigmenüs weiterhin unter Druck

Positive Treiber:

• Detailhandel mit weiterhin erhöhter Nachfrage (aber langsam abflachend).
• Weiterhin gute Entwicklung Pasta, Biotta Säfte, Vegi- Spezialitäten.
• Weitere Erholung Food Service-Kanäle:
  > Klassische Gastronomie, Take-away, Mittagstisch.
• Detailhandel mit Wiederaufnahme von Innovations- einführungen: erste Produkte bereits platziert.

Herausforderungen:

• Food Service-Kanäle mit weiterhin reduzierter Leistung:
• • Event- und Catering-Bereich
  • Kantinen (Homeoffice), Heime (Einschränkungen)
  • Konsolidierungen
• Verändertes Konsumverhalten aufgrund behördlicher Corona-Massnahmen:
• • Fertigmenüs weiterhin unter Druck.
• Rohstoffverfügbarkeiten (v.a. Schweiz, Bio, Geflügel, Erbsenprotein).

Pasteten-König

------------

Burger geht immer

Für jede Saison die passende Kreation

Brückenschlag

Pasta e basta!

Ausblick Segment Refinement

Stabiles zweites Halbjahr

Positive Treiber:

• Detailhandel mit weiterhin erhöhter Nachfrage (aber langsam abflachend)
• Weitere Erholung Food Service-Kanäle:
• • Tourismus Tessin/Graubünden
  • klassische Gastronomie in Städten
• Starke Heritage-Marken mit hoher Glaubwürdigkeit:
• • Bio/Regionalität gewinnt weiter an Wichtigkeit.
• Detailhandel mit Wiederaufnahme von Innovations- einführungen: erste Produkte bereits platziert.

> Sommer <

• • Sonne <
• Grill <

Herausforderungen:

• Food Service-Kanäle mit weiterhin reduzierter Leistung:
• • Kantinen (Homeoffice),
  • Konsolidierungen
• Rohstoffpreise und -verfügbarkeiten (v.a. Bio und Schweiz).

Genusskörbe

Ausblick Segment International

Stabiles zweites Halbjahr (exkl. Casualfood), Fertigmenüs weiter unter Druck

Positive Treiber:

• Hohe Innovationskadenz: z.B. Chef-Menüs,Frisch-/Ultrafrisch-Menüs,To-Go Konzepte wie Deli Berlin.
• Weitere Diversifikation bei Geografie und Kunden (v.a. getrieben von Culinor).
• Gesa und Spiess Export mit weiterhin guter Performance.
• Casualfood ideal aufgestellt für Wiederhochfahren der Flughäfen (inkl. Smartseller).
• Eröffnung neuer Flughafen Berlin.

Herausforderungen:

• Nur langsame Erholung der Flugindustrie
• • Bis Ende Jahr mind. die Hälfte der Casualfood Outlets wieder geöffnet.
• Verändertes Konsumverhalten und Homeoffice:
• • Fertigmenüs weiterhin unter Druck.
• Food Service-Kanäle mit weiterhin reduzierter Leistung:
• • Schulen
  • Systemgastronomie

Mehr Wert aus Gemüsesaft

ORIOR Geschäftsmodell

ORIOR ist eine international tätige Schweizer Food & Beverage Gruppe, die Handwerkskunst mit Pioniergeist verbindet und auf Unternehmertum und starken Werten aufbaut.

Die Genusswelt von ORIOR umfasst etablierte Unternehmen und bekannte Marken mit führenden Positionen Nischenmärkten In- und Ausland.

Die dezentrale und agile Struktur sowie das intradisziplinäre ORIOR Champion-Modell bilden die Grundlage, um den Markt mit innovativen Produkten, Konzepten und Services an vorderster Front zu prägen.

ORIOR hat eine starke Präsenz im Detailhandel sowie in allen Kanälen des Food-Service-Marktes und pflegt langfristige Partnerschaften mit allen Kunden.

Das übergeordnete Ziel von ORIOR ist die stetige Wertsteigerung für alle Stakeholder.

Convenience			Refinement		International
Kategorie-Pioniere			Starke Traditionsmarken
Fredag Le Patron Pastinella	Biotta	Rapelli Albert Spiess Möfag	Culinor Casualfood Gesa	Spiess
Europe

29 Halbjahresresultat 2020 | 19. August 2020

Standorte ORIOR

30 Halbjahresresultat 2020 | 19. August 2020

Convenience - Kategorie-Pioniere

Fredag

Le Patron

Pastinella

Biotta

• Pionierin mit führender Stellung für vegetarische und vegane Produkte
• Marktführerin und Innovationstreiberin für Tofu-Spezialitäten
• Grosse Kompetenz in der Herstellung von Fleisch- und Geflügel- Convenience-Produkten für den Detailhandel und die Gastronomie

• Erfinderin und Innovationstreiberin von ultrafrischen Menüs und Menükomponenten
• Pionierin und Markt- führerin für Pasteten und Terrinen
• Herstellerin von Frisch- Pasta im High-Premium- Segment

• Spezialistin für gefüllte und ungefüllte Frisch- Pasta
• Marktführerin im Bereich Premium-Frisch-Pasta
• Erfinderin von gluten- und laktosefreier Frisch-Pasta sowie von Pasta für Menschen mit anderen Intoleranzen und/oder Diäten

• Bio-Pionierinder Schweiz
• Naturrein belassene biologische Gemüse- und Fruchtsäfte sowie Getränkespezialitäten
• Starkes Markenportfolio: «Biotta», «Vivitz», «Traktor» und «C-ICE»
• Höchster Anspruch an Kulinarik und Qualität

31 Halbjahresresultat 2020 | 19. August 2020

Refinement - starke Traditionsmarken

Rapelli

Albert Spiess

Möfag

• Traditionshandwerk
• Modernità mit einer Prise Geschichte
• Mastri Salumieri
• Tessiner Spezialitäten
• Höchste Marken- bekanntheit in der Schweiz
• Seit 1929

−	Edelstes Rohmaterial	−	Traditionelle Schweizer
−	Bündnerfleisch = GGA-	−	Rezepte
	geschützter Markenartikel	Reinraum-Technologie
−	Höchstgelegene Fleisch-	−	Innovativ, flexibel,
	trocknerei Europas		kundenorientiert
− Reine Alpenluft und uralte	−	Effiziente Abwicklung
	Tradition		von Kleinvolumen
−	Seit 1906	−	Time to market
		−	Seit 1978

32 Halbjahresresultat 2020 | 19. August 2020

Culinor Food Group

Gesa

ORIOR / Spiess Europe

−	ORIOR Europa-Plattform	−	Frisch gepresste und	− Der Bereich Export ist
	mit Bearbeitung des		schonend verarbeitete	verantwortlich für die
	gesamten europäischen		Premium-Gemüsesäfte	Ausfuhr und die
	Raums		und -konzentrate für	Vermarktung der
−	Premium-Frisch-		die Getränke- und	Gruppenprodukte
	Fertigmenüs und		Lebensmittelindustrie	ausserhalb der Schweiz.
	−		− Bündnerfleisch «Albert
	Menükomponenten für	Höchste Natur-
	den Detailhandel und		belassenheit aller	Spiess of Switzerland»
	die Gastronomie in		Produkte	ist derzeit die wichtigste
−	den Beneluxstaaten	− Breiter Vertrieb in ganz	Export-Spezialität.
Modernste Anlagen und		Europa
	vielfältige Technologien

Casualfood

• Pionier in der Reisegastronomie, fokussiert auf Klein- flächen an Hoch- frequenzlagen
• Genussinseln mit frisch zubereiteten Spezialitäten
• Starke eigene Markenwelten mit flexiblen Formaten für Menschen auf Reisen

33 Halbjahresresultat 2020 | 19. August 2020

Aktieninformationen

Kotierung	SIX Swiss Exchange			Aktienkurs per 14.08.2020
Valorennummer	11167736
ISIN-Code	CH011 1677 362
Ticker-Symbol	ORON
LEI	50670020I84ZA17K9522
UID	CHE-113.034.902
Dividende			2019	2018	2017	2016	2015	2014	2013	2012	2011
Dividende pro Aktie in CHF		2.32	2.24	2.17	2.09	2.03	2.00	1.97	1.95	1.93
Dividendenerhöhung ggü. Vorjahr in %		3.6	3.2	3.8	3.0	1.5	1.5	1.0	1.0	1.6

 Im Rahmen der Strategie ORIOR 2020 wurden die Dividendenpolitik bestätigt und eine stetige Erhöhung der absoluten Dividende als Messgrösse festgelegt.

Aktienkennzahlen		30.06.20	30.06.19
Kurs der Aktie am 30.06.	in CHF	77.90	82.50
Jahreshöchst (Juli - Juni)	in CHF	94.70	87.00
Jahrestiefst (Juli - Juni)	in CHF	71.00	74.00
Marktkapitalisierung	in Mio. CHF	507.7	537.7
Reingewinn pro Aktie	in CHF	1.28	2.15
Operativer Cash Flow pro Aktie	in CHF	1.47	3.20
Eigenkapital pro Aktie	in CHF	11.70	13.58

Bedeutende Aktionäre (Stand 18.08.2020)1

UBS Fund Management AG (CH)	10.51%
Swisscanto Fondsleitung (CH)	5.43%
Credit Suisse Funds AG (CH)	5.31%
Schroders Plc (GB)	4.88%

Unternehmenskalender

09.11.20 Investorentag - Präsentation Strategie ORIOR 2025

10.03.21 Publikation Jahresresultat/Geschäftsbericht 2020

26.04.21 Generalversammlung

1 Detaillierte Informationen zu den bedeutenden Aktionären finden sich auf S. 16 im Halbjahresbericht 2020.

34 Halbjahresresultat 2020 | 19. August 2020