ORIOR : Präsentation ORIOR Strategie 2025 - Kontinuität. New Normal. Wachstumsdynamik.

ORIOR Strategie 2025

Investorenpräsentation, 9. November 2020

1 ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020

Agenda

Rückblick / Stand der Dinge

• Reflexion Strategie ORIOR 2020
• Stellungnahme zur Guidance 2020

ORIOR Strategie 2025

• Unsere Vision - unsere Mission
• Übergeordnete Ziele der ORIOR Strategie 2025
• Strategische Eckpfeiler
• Strategische Schlüsselinitiativen
• M&A-Ausrichtung
• Governance
• Unsere Ambition

ORIOR Welt

2 ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020

Reflexion ORIOR Strategie 2020

Die Ziele 2020 im Überblick

ORIOR im Jahr 2020

1		ORIOR wird weiterhin eine stabile und finanzstarke Lebensmittel-
	gruppe sein.
2		ORIOR hat in der Schweiz ein solides Wachstum inklusive
	Arrondierungen erzielt.
3		ORIOR hat stetig das operative Ergebnis verbessert,
	untermauert u. a. mit hoher Kosteneffizienz.
4		ORIOR ist weiterhin Marktführerin in bestehenden und neuen
	Nischen.
5		ORIOR ist die innovativste Lebensmittelgruppe der Schweiz und
	besitzt starke und einzigartige Marken.
6		ORIOR ist europäisch.
7		ORIOR ist ein attraktiver Dividendentitel für Investoren und hat
	die Dividende kontinuierlich erhöht.















Erfolgreiche Strategie ORIOR 2020; ab März 2020 wesentlicher Corona-Einfluss

3 ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020

Reflexion ORIOR Strategie 2020

Organisationsentwicklung -> Resilienz dank diversifizierten Geschäftsmodells

• Kompetenzzentren-Philosophieermöglicht Schnelligkeit und Agilität dank gelebter Individualität mit diversifizierten Produktwelten, starker regionaler Verankerung und Nähe zum Markt.
• Konzernleitung unterstützt durch erweiterte Konzernleitung; neue Führungsgremien und Champion-Modell stärken das Netzwerk, bringen Mehrwerte und eröffnen neue Umsatzpotenziale.
• Stärkung International (Culinor, Gesa, Casualfood), Frisch-Convenience (Culinor), Bio generell und Bio-Getränke (Biotta), Food Service / direkt bei den Konsument*innen (Casualfood) und Innovationskraft (Culinor, Biotta, Casualfood); Eintritt in neue Verkaufskanäle (Reformhäuser, Flughäfen, Bahnhöfe).
• Effizienzsteigerung und Kostenreduktion dank Werksentwicklung und Supply Chain Excellence.

Convenience			Refinement		International
Kategorie-Pioniere			Starke Traditionsmarken
Fredag Le Patron Pastinella	Biotta	Rapelli Albert Spiess Möfag	Culinor Casualfood Gesa	Spiess
Europe

4 ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020

Reflexion ORIOR Strategie 2020

Lessons Learned

Die Strategie ORIOR 2025 ist eine Evolution

• Die erfolgreiche Strategie ORIOR 2020 dient als Basis und Aufsatzpunkt für die neue Strategieperiode.
• Schlüsselelemente der Strategie 2020 werden geschärft und weiterentwickelt.
• Strategieentwicklung auf mehrere Schultern verteilen:
• • Erweiterte Konzernleitung im Lead - enge Zusammenarbeit mit dem Verwaltungsrat.
  • Bildung von Spezialistenteams zu den einzelnen Themen ->Know-how, Qualität, Verbindlichkeit.
  • ORIOR Top50 sind Botschafter der ORIOR Strategie 2025 -> Einbezug in die Entwicklung von Teilelementen der neuen Strategie.

Verankerung und gemeinsames Verständnis als Erfolgsfaktor

• Strategie und deren Umsetzung breiter abstützen und die Kernelemente rollierend und noch stärker im täglichen Geschäft und in bestehenden Führungstools verankern:
• • Gemeinsames Verständnis noch stärker fördern und fordern. Intensivierung durch permanentes Wiederholen, Trainings/Austausch und durch Einbeziehen,
  • Reduktion der Strategie auf einfache und verständliche Darstellung/Kernaussagen zur Kaskadierung auf allen Ebenen der Gruppe,
  • Konsistenz im Wording und damit Stärkung der Identifikation mit der Strategie nach innen und Verständnis bezüglich der Strategie nach aussen.

5 ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020

ORIOR New Normal -> Unser Weg in die neue Wachstumsdynamik

PHASE 4

Neue Horizonte

• Neue Chancen erkennen und nutzen
• Schnelle Adaption und Anpassung
• Innovation -> neue Möglichkeiten
• Gesamtheitliche Nachhaltigkeit

UNSER ZIEL (PHASE 5)

Wachstumsdynamik etablieren (Fortschritt)

• Neue Strukturen etablieren (Resilienz)
• Innovationen werden sichtbar und wirken

Wachstum	- Neue Netzwerke etablieren sich

PHASE 1  Akute Krise							PHASE 3
							Neue Basis schaffen
	Krisenbewältigung
								- Finanzielle und strukturelle Anpassungen
	- Sicherheit der Mitarbeitenden								- Tiefgreifende Veränderungen
	- Sicherstellung Lieferbereitschaft				Alte Dynamik	Weichen stellen		- Stärkung der Führungsgrundsätze
					(Festhalten)
PHASE 2
	Resultatsicherung
	- EBITDA -> Kosten senken			KRISE		KRITISCHE PHASE

- Liquidität -> Cash Management

Neues Leadership-Mindset

- Starke und klare Führung -> Verbindlichkeit, Umsetzung

- Sense of Urgency -> Speed, Flexibilität, Agilität

- Verhaltensveränderung -> Bereitschaft für neue Wege

6 ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020

Stellungnahme zur Guidance 2020

Auszug Präsentation Halbjahresresultat 2020, 19. August 2020

7 ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020

Agenda

Rückblick / Stand der Dinge

• Reflexion Strategie ORIOR 2020
• Stellungnahme zur Guidance 2020

ORIOR Strategie 2025

• Unsere Vision - unsere Mission
• Übergeordnete Ziele der ORIOR Strategie 2025
• Strategische Eckpfeiler
• Strategische Schlüsselinitiativen
• M&A-Ausrichtung
• Governance
• Unsere Ambition

ORIOR Welt

8 ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020

Unsere Vision:

Unsere Mission:

Mit unermüdlichem Engagement streben wir

nach Einzigartigkeit und bester Qualität, um Konsumentinnen und Konsumenten immer wieder mit genussvollen Erlebnissen zu überraschen.

ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020

ORIOR Strategie 2025

Übergeordnete Ziele

Ziel 1

Ziel 2

Ziel 3

Ziel 4

Ziel 5

Ziel 6

Ziel 7

ORIOR erzielt nachhaltiges und rentables Wachstum, getragen von ihrem einzigartigen Geschäftsmodell und ihrer breiten Aufstellung.

ORIOR setzt auf klare und verantwortungsvolle Unternehmens- führung, auf Unternehmertum und auf starke gemeinsame Werte.

ORIOR zelebriert ihre Innovationskraft in Marken-, Konzept- und Produktwelten und begeistert damit ihre Konsument*innen.

ORIOR ist eine attraktive, finanzstarke und resiliente Food & Beverage Gruppe.

ORIOR bekennt sich zu einer stetigen Erhöhung der absoluten Dividende.

ORIOR investiert in nachhaltige Organisationsentwicklung und etabliert den ORIOR Campus als zentrale Aus- und Weiter- bildungsplattform.

ORIOR übernimmt Verantwortung und treibt Nachhaltigkeits- themen konsequent, proaktiv und zielgerichtet voran.

10 ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020

ORIOR Strategie 2025

Strategische Eckpfeiler

11 ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020

ORIOR Strategie 2025

Übergeordnete Ziele

ORIOR erzielt nachhaltiges und rentables Wachstum, getragen von

12 ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020

ORIOR Strategie 2025

Übergeordnete Ziele

ORIOR erzielt nachhaltiges und rentables Wachstum, getragen von Ziel 1 ihrem einzigartigen Geschäftsmodell und ihrer breiten Aufstellung.

ORIOR zelebriert ihre Innovationskraft in Marken-, Konzept- und Ziel 3 Produktwelten und begeistert damit ihre Konsument*innen.

13 ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020

ORIOR Strategie 2025

Übergeordnete Ziele

ORIOR erzielt nachhaltiges und rentables Wachstum, getragen von Ziel 1 ihrem einzigartigen Geschäftsmodell und ihrer breiten Aufstellung.

ORIOR ist eine attraktive, finanzstarke und resiliente Food & Ziel 4 Beverage Gruppe.

14 ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020

ORIOR Strategie 2025

Übergeordnete Ziele

ORIOR erzielt nachhaltiges und rentables Wachstum, getragen von Ziel 1 ihrem einzigartigen Geschäftsmodell und ihrer breiten Aufstellung.

Ziel 6

Ziel 7

ORIOR investiert in nachhaltige Organisationsentwicklung und etabliert den ORIOR Campus als zentrale Aus- und Weiter- bildungsplattform.

ORIOR übernimmt Verantwortung und treibt Nachhaltigkeits- themen konsequent, proaktiv und zielgerichtet voran.

15 ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020

ORIOR Strategie 2025

Übergeordnete Ziele

Ziel 1

Ziel 2

ORIOR erzielt nachhaltiges und rentables Wachstum, getragen von ihrem einzigartigen Geschäftsmodell und ihrer breiten Aufstellung.

ORIOR setzt auf klare und verantwortungsvolle Unternehmens- führung, auf Unternehmertum und auf starke gemeinsame Werte.

ORIOR investiert in nachhaltige Organisationsentwicklung und etabliert den ORIOR Campus als zentrale Aus- und Weiter-

Ziel 6 bildungsplattform.

16 ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020

Strategischer Eckpfeiler

«Innovations-Haus»

Innovation ist tief in unserer Unternehmenskultur verankert. Inspiriert von Trends, Nähe und Gespür für den Markt sowie von unserer Freude am Handwerk und der Kulinarik entwickeln wir neue Produkte, Konzepte und Dienstleistungen, entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Aus Überzeugung und mit Stolz kreieren wir einzigartige Genusserlebnisse für unsere Konsument*innen.

ORIOR Strategie 2025

Strategischer Eckpfeiler «Innovations-Haus»

Fokusthemen

• Unsere Innovationen basieren auf unseren Kernkompetenzen. Dabei fokussieren wir auf die Weiterentwicklung von bestehenden Produkten und auf die Erschliessung von neuen Nischen.
• Innovation bei ORIOR ist geprägt von verblüffend einfachen Ideen.
• Innovation bei ORIOR ist auf das Geschäft von heute und auf die Bedürfnisse der Konsument*innen von morgen ausgerichtet.
• Innovation bei ORIOR setzt auf fundiertes Fachwissen und ausgewiesene Kategoriekenntnisse, validiert durch Marktforschung und umgesetzt mittels eines klaren Innovationsprozesses.

Ziel 1	Als anerkannter Innovationsleader in
	unseren Kernkategorien stärken wir stetig
	die Partnerschaft mit unseren Kunden.
	Unsere Innovationen schaffen echte
Ziel 2	Mehrwerte für ORIOR.
Ziel 3	Wir wollen Innovationen mutig vorantrei-
	ben entlang des «First-Time-Right»-
	Prinzips und streben eine erfolgreiche
	Markteinführungsquote von 50% an.
Ziel 4	Unsere Innovationen stärken den Stolz und
	die Identität des ganzen ORIOR Teams.

18 ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020

Strategischer Eckpfeiler

«Marken erleben!»

Wir verstehen uns als Kreativwerkstatt für unsere Marken, Produkte und Services und begeistern damit die Konsument*innen mit unseren Geschichten und unserer Leidenschaft für das, was wir tun.

Wir entwickeln immer wieder neue kulinari- sche Welten für unsere eigenen Marken und die Marken unserer Kunden. Dabei kommuni- zieren wir immer empathisch und nahe bei den Konsument*innen, in erster Linie mit unseren innovativen Produkt- und Verpackungs-konzepten. Diese Verbindung schafft Relevanz bei den Konsument*innen und unseren Geschäftspartnern, macht uns unabhängiger und steigert nachhaltig die Wertschöpfung unseres Geschäfts.

ORIOR Strategie 2025

Strategischer Eckpfeiler «Marken erleben!»

Fokusthemen

• Unsere Marketingkompetenzen werden weiter auf- und ausgebaut.

−	Der Konsument*innen und ihre	Ziel 1
	Bedürfnisse stehen dabei immer im
	Vordergrund.
−	Unser Fokus liegt auf einer klaren	Ziel 2
	Positionierung unseres Unterneh-
	mens und unserer Marken und auf
	der Differenzierung zum Wettbewerb.
−	Wir entwickeln Markenerlebnisse, die	Ziel 3
	uns einzigartig machen!
−	Als motivierender und inspirierender	Ziel 4
	Arbeitgeber leben wir täglich vor,
	wofür wir als Unternehmen stehen.
	Somit werden unsere Mitarbeitenden
	zu stolzen Unternehmens- und
	Markenbotschaftern in der Region
	und bei unseren Kunden.

Wir entwickeln für jede Marke eine eigene Story und machen diese nach innen und aussen erlebbar.

Wir schaffen nicht nur neue Produkte, sondern vielmehr innovative, nachhaltige Produkt- und Verpackungskonzepte.

Den Anteil der eigenen Marken im Portfolio werden wir stetig erhöhen.

Jede Unit verfügt über eine motivierende und inspirierende Arbeitgebermarke, die uns einzigartig macht.

20 ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020

Strategischer Eckpfeiler

«Starkes Fundament und operative Agilität»

Gemeinsam arbeiten wir daran, unser finan- zielles und operatives Fundament weiter zu stärken, jeder Mitarbeitende in seinem Bereich und über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg.

Das dezentrale Geschäftsmodell ermöglicht uns Nähe zum Markt und festigt die Resilienz der gesamten Gruppe. Gleichzeitig nutzen wir die breite Aufstellung, um kompetenzzentren- übergreifend Mehrwerte zu schaffen, um Know-how zu teilen und um Prozessabläufe kontinuierlich zu harmonisieren und zu verbessern.

Das stetige Arbeiten und Erhöhen unserer Agilität sowie die Digitalisierung unterstützen uns dabei, jeden Tag einen Schritt in Richtung Operative Excellence zu gehen.

ORIOR Strategie 2025

Strategischer Eckpfeiler «Starkes Fundament und operative Agilität»

Fokusthemen

• Unser operatives und finanzielles Fundament wird weiter gestärkt durch kontinuierliches Optimieren unserer Prozesse und unserer Effizienz sowie durch die Flexibilisierung unserer Fixkostenstrukturen.
• Wir realisieren Mehrwerte in allen Geschäfts- und Funktionsbereichen, unterstützt durch das kompetenzzentrenübergreifende ORIOR Champion-Modell (interne Know-how- Netzwerke).
• Wir streben nach Vereinfachungen und Verbesserungen auf allen Prozess- und Systemebenen. Das aktive Management des Sortiment- und Produktportfolios ist zentraler Bestandteil davon.
• Wir investieren gezielt in die weitere Digita- lisierung, um die Effizienz zu erhöhen und entlang der gesamten Wertschöpfungskette neue Möglichkeiten zu schaffen.

Ziel 1	Wir setzen eine umfassende und über-
	greifende Supply Chain Excellence
	Roadmap 2025 um, worin Verbesse-
	rungsmassnahmen entlang der
	gesamten Wertschöpfungskette
	enthalten sind.
Ziel 2	Wir steigern unsere Produktivität sowie
	unsere Effizienz und verbessern somit
	unsere operative Kostenbasis stetig.
Ziel 3	Wir erhöhen graduell den Digitali-
	sierungs- und Automatisierungsgrad.

22 ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020

Strategischer Eckpfeiler

«Die ORIOR

Verantwortung»

Nachhaltiges Denken und Handeln bilden die Grundlage für Excellence in Food. Entlang unserer klar formulierten Nachhaltigkeits- strategie und der darin formulierten Ziele arbeiten wir mit Blick auf die gesamte Wertschöpfungskette täglich daran, besser zu werden.

ORIOR Strategie 2025

Strategischer Eckpfeiler «Die ORIOR Verantwortung»

Fokusthemen

• Produktverantwortung:
  Tierwohl,
  Nachhaltige Rohstoffe,
  Sichere und gesunde Nahrungsmittel
• Umweltverantwortung: Food Waste und Verpackung, Klima und Energie, Wasser
• Soziale Verantwortung: Entwicklung der Mitarbeitenden, Arbeitssicherheit und Gesundheit, Wirtschaftliche Auswirkungen

Ziel Kontinuierliches Arbeiten und Messen in allen für uns wesentlichen Handlungs- feldern und Erreichung der in der Nach- haltigkeitsstrategie festgesetzten Ziele.

24 ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020

Strategischer Eckpfeiler

«Wir sind ORIOR»

«Wir sind ORIOR» basiert auf gemeinsamen unternehmerischen Grundwerten und stärkt die Mitarbeitenden jeder Stufe in ihrer Eigen- verantwortung, der offenen und direkten Kommunikation sowie im ethischen und respektvollen Handeln. Wir unterstützen und fördern die Kulturenvielfalt der einzelnen, dezentral organisierten Kompetenzzentren und setzen uns für gesunde und sichere Arbeitsbedingungen ein. Gleichzeitig ermögli- chen wir unseren engagierten Mitarbeitenden, sich täglich weiterzuentwickeln. Wir wollen mit Leidenschaft und Stolz unser Handwerk zelebrieren.

ORIOR Strategie 2025

Strategischer Eckpfeiler «Wir sind ORIOR»

Fokusthemen

• Wir zelebrieren, fordern und fördern unternehmerisches Handeln auf allen Stufen.
• Wir etablieren unseren ORIOR Campus als zentrale Aus- und Weiterbildungsplattform, um die Kompetenzen unserer Mitarbeiten- den auszubauen und um die Organisation zu stärken.
• Wir sind uns bewusst, dass die Gesundheit und die Sicherheit jedes Mitarbeitenden in direkter Korrelation mit der Motivation und der Leistungs- fähigkeit unserer Belegschaft steht.

Ziel 1

Ziel 2

Ziel 3

Ziel 4

Ziel 5

Wir investieren in eine nachhaltige Organisationsentwicklung.

Wir verbessern kontinuierlich die Sicherheit und Gesundheit unserer Mitarbeitenden dank der Einführung eines umfassenden und gruppenübergreifenden Arbeits- sicherheits- und Gesundheitsschutzes (OSH).

Wir etablieren unseren ORIOR Campus als zentrale Aus- und Weiterbildungsplattform.

Wir integrieren ein gruppenweites Talent- management.

Wir fördern Ausbildungs- und Trainee- Programme.

26 ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020

ORIOR Strategie 2025

Strategische Schlüsselinitiativen

Strategische Schlüsselinitiativen

ORIOR New Normal

ORIOR Champion-Modell

ORIOR Brückenschläge

27 ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020

Strategische Schlüsselinitiative

ORIOR New Normal -> Unser Weg in die neue Wachstumsdynamik

PHASE 4

Neue Horizonte

• Neue Chancen erkennen und nutzen
• Schnelle Adaption und Anpassung
• Innovation ‐> neue Möglichkeiten
• Gesamtheitliche Nachhaltigkeit

UNSER ZIEL (PHASE 5)

Wachstumsdynamik etablieren (Fortschritt)

• Neue Strukturen etablieren (Resilienz)
• Innovationen werden sichtbar und wirken

Wachstum	- Neue Netzwerke etablieren sich

	PHASE 1  Akute Krise							PHASE 3
								Neue Basis schaffen
	Krisenbewältigung								- Finanzielle und strukturelle Anpassungen
	- Sicherheit der Mitarbeitenden								- Tief greifende Veränderungen
	- Sicherstellung Lieferbereitschaft					Weichen stellen		- Stärkung der Führungsgrundsätze
				Alte Dynamik
					(Festhalten)
PHASE 2
	Resultatsicherung
	- EBITDA -> Kosten senken			KRISE		KRITISCHE PHASE

- Liquidität -> Cash Management

Neues Leadership-Mindset

- Starke und klare Führung -> Verbindlichkeit, Umsetzung

- Sense of Urgency -> Speed, Flexibilität, Agilität

- Verhaltensveränderung -> Bereitschaft für neue Wege

28 ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020

Strategische Schlüsselinitiative

ORIOR Champion-Modell

Fundamentaler Teil der dezentralen ORIOR Organisationsstruktur

1. Förderung von Verantwortung, Identifikation und Motivation.
2. Realisierung relevanter Mehrwerte für die Business Unit und die ORIOR Gruppe.
3. Stärkung der Kompetenzzentren dank intradisziplinärer, funktionaler Zusammenarbeit und Austauschs/Teilens von Know-how. Fokus auf Kosten-Effizienz-Potenziale und Wissens- transfer.
4. Weiterentwicklung unserer Schlüsselmitarbei- tenden: ORIOR Campus, «on-the-job».

29 ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020

Strategische Schlüsselinitiative

ORIOR Brückenschläge

Generierung von neuem Umsatz dank verstärkter Zusammenarbeit

Ziele

• Mit Brückenschlägen neues Wachstum erzielen.

Idee

• Proaktives und situatives Zusammenarbeiten an konkreten Mehrwert-Projekten zwischen verschiedenen Segmenten und/oder Business Units, um:
• • neue Umsatz-Potenziale zu realisieren: z.B. durch Ausweitung von bestehenden, erfolgreichen Marken, Produkten, Konzepten oder Ideen in neue Kanäle und Märkte.
  • neue Umsatz-Potenziale zu erarbeiten: z. B. dank Transfer von Know-how und Wissen innerhalb der Gruppe.

30 ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020

Strategische Schlüsselinitiative

ORIOR Brückenschläge

Beispiele von erfolgreichen Brückenschlägen in den Jahren 2019/2020

31 ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020

ORIOR Strategie 2025

M&A-Ausrichtung

Grundsätze zur M&A-Ausrichtung

• In Übereinstimmung mit den übergeordneten Zielen der ORIOR Strategie 2025:
  • insbesondere mit Blick auf die langfristige Stärkung der Bilanzqualität und der Dividendenpolitik.
• Ausbau, Stärkung oder Abrundung von bestehenden Kernkompetenzen.
• 3-malFit: Strategischer Fit, Kultureller Fit und Finanzieller Fit.
• Wertschaffend zu bestehendem Business.

Fokus

	Arrondierung	Fokus		Arrondierung		Akquisition		Alternative
	Schweiz		Ausland		Ausland		Geschäftsmodelle
−	Nachfolgeregelungen		−	Nachfolgeregelungen	−	Autonomes Kompetenz-	−	Gastronomie/Catering.
	Familienunternehmen.			Familienunternehmen.		zentrum im Ausland.	−	Take-away/Snacking.
−	Kleine und mittelgrosse	−	Kleine und mittelgrosse	−	Nachfolgeregelungen von	−	Home Delivery.
	«ungeschliffene» Perlen.		«ungeschliffene» Perlen.		Familienunternehmen.	− Neue Service-Modelle.
−	Starke regionale Player		−	Starke regionale Player	−	Starke regionale/
	− «Out-of-the-Box».
	mit Potenzial.			mit Potenzial.		nationale Player mit
				−	Fokus auf Stärkung
−	Fokus auf Stärkung		−	Fokus auf Stärkung		Potenzial.
			Innovationskraft /
	bestehender			bestehender	− Fokus auf neue und
				neue Märkte.
	Kompetenzen.			Kompetenzen.		bestehende ORIOR

Kategorien.

Partnerschaften: Parallel proaktiv vorantreiben. Situativ auch als Modell für künftige Übernahme.

32 ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020

Strategie ORIOR 2025

Governance

Zunehmend an Wichtigkeit gewinnende Governance; auch im Kontext von ESG

Environmental

Unsere Auswirkungen auf die Erde (positiv und negativ)

Umfasst insbesondere die Umwelt- und die Produkt- verantwortung unserer Nachhaltigkeits strategie:

Social	Governance
Personen- und	Führungsgrundsätze,
gesellschaftsbezogene	-struktur und -organisation
Themen (intern und extern)
	_ Statuten der ORIOR AG
	_ Organisationsreglement
	_ Corp.-Gov.-Bericht
insbesondere die	_ Shareholding Guidelines
Soziale Verantwortung und	_ Unternehmenswerte
die Produktverantwortung	_ Verhaltenskodex
unserer Nachhaltigkeits-
_ Vergütungsbericht
strategie:
	_ Insiderreglement
	_ Richtlinien
	_ …

33

ORIOR Strategie 2025

Governance

Stärkung der Führungsgrundsätze (Governance)

Viele Themen der Governance sind integrale Bestandteile des Eckpfeilers «Wir sind ORIOR»

• Überarbeitung/Schärfung der Grundsätze (schrittweise Umsetzung)
• • People Empowering Programme (z. B. Etablierung gruppenweites Talentmanagement)
  • Verhaltenskodex (z. B. Stärkung gesellschaftspolitischer Anliegen wie Menschenrechte, Chancengleichheit)
• Organisationsentwicklung
• • Investition in nachhaltige Entwicklung der Mitarbeitenden (-> Ziel von «Wir sind ORIOR»)
• Schrittweise weitere Verfeinerung der Vergütungs- und Beteiligungspolitik (2021)
• • Shareholding Guidelines: inkl. Mindestbeteiligung VR und Top Management
  • Einführung LTI für Top Management (ESG)
  • Überarbeitung und Ausgabe gestaffelter MAP zur «ORIOR Strategie 2025»
  • Schärfung der Leistungskriterien für Top Management und Implementierung ESG-Ziele
• Informationspolitik
• • Weitere Erhöhung der Transparenz im Corporate-Governance-Bericht und im Vergütungsbericht
  • ESG bei ORIOR: Überblick und Darlegung (Q1 2021, zusammen mit GB2020)

34 ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020

ORIOR Strategie 2025

Übergeordnete Ziele und unsere Ambition

Ziel 1	ORIOR erzielt nachhaltiges und rentables Wachstum, getragen von
ihrem einzigartigen Geschäftsmodell und ihrer breiten Aufstellung.
Ziel 2	ORIOR setzt auf klare und verantwortungsvolle Unternehmens-
führung, auf Unternehmertum und auf starke gemeinsame Werte.
Ziel 3	ORIOR zelebriert ihre Innovationskraft in Marken-, Konzept- und
Produktwelten und begeistert damit ihre Konsument*innen.
Ziel 4	ORIOR ist eine attraktive, finanzstarke und resiliente Food &
Beverage Gruppe.
Ziel 5	ORIOR bekennt sich zu einer stetigen Erhöhung der absoluten
Dividende.
	ORIOR investiert in nachhaltige Organisationsentwicklung und
Ziel 6	etabliert den ORIOR Campus als zentrale Aus- und Weiter-
bildungsplattform.
	ORIOR übernimmt Verantwortung und treibt Nachhaltigkeits-
Ziel 7	themen konsequent, proaktiv und zielgerichtet voran.

Unsere Ambition

Organisches Wachstum

Durchschnittlich 2 bis 4%

Operative Rentabilität

Jährliche absolute EBITDA-SteigerungEBITDA-Marge > 10%

Verschuldungsquote

Kontinuierliches Deleveraging Net Debt/EBITDA von < 2.5x

Stärkung der Bilanzqualität:

Eigenkapitalquote von > 25% Steigerung Kapitaleffizienz (ROCE)

Dividende

Stetige Erhöhung der absoluten Dividende

Verantwortung

Verbesserungsindex von >80% entlang allen unseren Nachhaltigkeitszielen

35 ORIOR Strategie 2025 | Investorenpräsentation, 9. November 2020