MUNICH RE Munich Re Gruppe
Halbjahresfinanzbericht zum 30. Juni 2021
10. August 2021
Joachim Wenning | Christoph Jurecka |
Halbjahresfinanzbericht zum 30. Juni 2021
Agenda
01 Munich Re
- Finanzen Gruppe
- ERGO
- Rückversicherung
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Munich Re
Munich Re Group Ambition 2025
Guter Fortschritt bei der Skalierung und Gestaltung des Geschäfts
Scale
Shape
Ausbau des Kerngeschäfts
Bevorzugt organisches Wachstum
Underwriting-Exzellenz nutzen
Kapitalanlage-Performance steigern
Zusätzliches Geschäft erschließen
Digitale Investitionen amortisieren
Neue strategische Optionen schaffen
Succeed
Aktionäre
Erträge und RoE steigern
Kunden
Langfristiger Partner - hervorragende Produkte, umfassende Erfahrung, führende Kapazität
Mitarbeiter
Bevorzugter Arbeitgeber: Fokus auf Skills, digitale Kultur, Risk Entrepreneurs
Gemeinwesen
Umfassende Klimastrategie im
Einklang mit Pariser
Abkommen
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ERGO auf Zielkurs zur Ambition 2025
Erfolge in H1 2021
Deutschland | International | Digitale Projekte und Technologie | |||
Sicherung von Profitabilität | Steigerung des | Ausbau neuer Geschäftsmodelle | |||
und Marktanteil | Ergebnisbeitrags | und Fortführung der IT-Modernisierung | |||
▪ | Sehr gute Entwicklung von Neugeschäft | ▪ | Starkes Beitragswachstum (+7%) | ▪ | Bereitstellung der Online-Marketing-Kanäle für |
Scale1 | (+28%) und Prämienwachstum (+5%) | insbesondere in Polen und Spanien | internationale Einheiten | ||
▪ | Starkes organisches Wachstum in | ▪ | Profitabilität kontinuierlich auf sehr gutem | ▪ | Solides Wachstum des Joint Ventures Great Wall |
Schaden/Unfall, hohe Profitabilität (Schaden- | Niveau (Schaden-Kosten-Quote 93,0%) | Motors-ERGO (Servicegesellschaft) in China | |||
Kosten-Quote 93,4%) trotz Großschäden | ▪ | Erfolgreicher Start der Kranken- | ▪ | Allmählich sichtbare Erholung des Reisemarktes | |
▪ Anhaltendes Wachstum des Geschäfts mit | Zusatzversicherung in Österreich | ||||
neuen Produkten in Leben (+19%), weiterer | |||||
Ausbau des Kapitalmarkt-orientierten | |||||
Produktportfolios | |||||
Stärkung des Geschäftsmodells | Ausbau von länderübergreifenden | Intensivierung der Digitalisierung | |||
"Hybrider Kunde" und digitaler Prozesse | Synergien | und Einsatz von Technologien | |||
▪ | Weitere Verbesserung der Exzellenz in der | ▪ | Ausweitung länderübergreifender Initiativen | ▪ | Neugestaltung der Technologie-Weiterbildung |
Shape | Schadenbearbeitung durch einfache, | entlang der Wertschöpfungskette | für Mitarbeiter | ||
intuitive und aus der Kundenperspektive | |||||
gestaltete Schadenprozesse |
Ausbau der digitalen Technologien auf nationaler und internationaler Ebene
(bereits >200 Robotik-Anwendungsfälle, >50 KI-Anwendungsfälle, >30 Spracherkennungs-Skills)
1 Alle vergleichenden Angaben bezogen auf H1 2020. | Halbjahresfinanzbericht zum 30. Juni 2021 | 10. August 2021 | 5 |
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