Knorr Bremse : Individual financial statement Knorr-Bremse AG 2021 (in German)

DRIVING DIGITALIZATION

Die Digitalisierung ist einer der Megatrends, von denen wir als Knorr-Bremse unmittelbar profitieren. Neben Urbanisierung, Nachhaltigkeit und Mobilität sind das Erfassen, Analysieren und Nutzen von Daten essenziell für uns. Denn Daten sind eine zentrale Ressource für neue Produkte und Dienstleistungen. Für einen Technologieführer wie Knorr-Bremse, der seit Jahrzehnten in seinen Märkten führend ist, sind erfolgreiche Investitionen in die Digitalisierung langfristig der Schlüssel zu weiterem nachhaltigem Wachstum.

Die Megatrends schaffen neue und viel versprechende Geschäftsideen. Sie sorgen jedoch auch für disruptive Veränderungen bestehender Ge-schäftsmodelle und Prozesse. Wir sind darauf vorbereitet: Mit agilen Ar-beitsmethoden und digitalisierten internen Prozessen reagieren wir auf die schnellen Veränderungen des globalen Marktes. Als Knorr-Bremse ha-ben wir dabei einen enormen Vorteil: Unsere hochqualifizierten Mitarbei-terinnen und Mitarbeiter, darunter rund 740 Softwareentwicklerinnen und -entwickler. Mit ihrem Anspruch an technologische Exzellenz, ihrer Neugier und ihrem Ideenreichtum sind wir in unseren Divisionen für Schienen- und Nutzfahrzeuge hervorragend positioniert. So verteidigen wir unsere Spitzenposition als weltweiter Technologie- und Innovations-führer in unseren Märkten.

Wie krisenfest unser Geschäftsmodell ist, zeigte sich auch im vergange-nen Jahr, das erneut von den Auswirkungen der weltweiten Pandemie geprägt war. Die sehr gute wirtschaftliche Leistung von Knorr-Bremse be-legt eindrucksvoll, dass wir trotz der enormen Herausforderungen auf dem richtigen Weg sind. Dieser Erfolg ist für uns Ansporn, auch in Zu-kunft neue und faszinierende Lösungen für unsere Kunden zu entwickeln und die digitale Transformation unseres Unternehmens mit Kraft und Neugier voranzutreiben.

JAHRESABSCHLUSS

der Knorr-Bremse AG zum 31. Dezember 2021, aufgestellt nach den Rechnungslegungsvorschriften des Handelsgesetzbuches (HGB).

Bericht des Aufsichtsrats

das Geschäftsjahr 2021 stand im Zeichen des Todes von Heinz Hermann Thiele als Mehr-heitsgesellschafter und Mitglied des Aufsichtsrats. Herr Thiele ist am 23. Februar 2021 plötzlich und unerwartet verstorben. Mit seiner Unternehmerpersönlichkeit, seinem Führungsanspruch, seinem unermüdlichen Einsatz und stetigen Streben nach Fort-schritt hat Herr Thiele Knorr-Bremse geprägt, wie keiner vor ihm. Selbstlos und seiner hohen Leidenschaft für das Unternehmen entsprechend hatte er sich beim Ausbruch der Corona-Krise nochmals in die Pflicht genommen und den Vorstand als Teil des Auf-sichtsrats bei der Bewältigung der wirtschaftlichen Folgen der Pandemie beraten. Herr Thiele hat uns ein großes Vermächtnis hinterlassen, für das wir dankbar sind und das für den Aufsichtsrat Verpflichtung ist, das Unternehmen gemeinsam mit dem Vorstand in eine weiterhin erfolgreiche Zukunft zu führen. Die Bewahrung seines Lebenswerks ist für den Aufsichtsrat Anspruch und Verpflichtung zugleich.

Als Vorsitzender des Aufsichtsrats blicke ich mit Ihnen auf das Geschäftsjahr 2021 zurück, welches wie bereits 2020 durch die globalen wirtschaftlichen Auswirkungen der Co-vid-19 Pandemie gekennzeichnet war, weiter durch eine außerordentliche Verknappung von Rohstoffen und Halbleitern. Zugleich aber war 2021 durch eine kontinuierliche wirt-schaftliche Erholung, insbesondere im CVS-Bereich, gekennzeichnet. Dem insgesamt schwierigen wirtschaftlichen Umfeld zum Trotz konnte Knorr-Bremse seinen erfolgrei-chen Weg fortsetzen. Die am 24. Februar 2022 veröffentlichten vorläufigen Geschäfts-zahlen, insbesondere der hohe Auftragseingang und die deutlich über den Erwartungen liegenden Earnings per Share belegen dies und erlauben dem Unternehmen die Aus-schüttung der seit dem IPO höchsten Dividende für ein Geschäftsjahr.

Am 20. Mai 2021 wählte die Hauptversammlung Dr. Stefan Sommer zum Mitglied des Aufsichtsrats, womit die durch den Tod von Herrn Thiele entstandene Vakanz im Auf-sichtsrat neu besetzt wurde. Dem Wahlvorschlag des Aufsichtsrats lag hierbei das vom Aufsichtsrat entwickelte Kompetenzprofil zugrunde. Als früherer Vorstandsvorsitzender der ZF Friedrichshafen AG und früheres Mitglied des Vorstands der Volkswagen AG mit ausgewiesener Expertise im CVS-Bereich komplettiert Herr Dr. Sommer das Kompetenz-profil in herausragender Weise. Die weiteren Anteilseignervertreter des Aufsichtsrats wurden durch die Hauptversammlung für eine Amtszeit von 5 Jahren, somit bis zur Hauptversammlung im Jahr 2026, im Amt bestätigt. Auch die Arbeitnehmervertreter des Aufsichtsrats wurden im Mai 2021 im Amt bestätigt. Hierbei folgte Sylvia Walter auf Gün-ter Wiese, der aus dem Aufsichtsrat nach über 50-jähriger Unternehmenszugehörigkeit altersbedingt ausgeschieden ist und dem ich an dieser Stelle herzlich danken möchte.

Die Gesellschaft unterstützt die neu gewählten Mitglieder des Aufsichtsrats durch ein detailliertes Onboarding Programm bei ihrer Amtseinführung, um diesen einen ganz-heitlichen Überblick über das Unternehmen und die globale Aufstellung, das operative Geschäft und die Produkte der beiden Divisionen zu geben. Zugleich erhalten neu ge-

Prof. Dr. Klaus Mangold,

Vorsitzender des Aufsichtsrats

wählte Aufsichtsratsmitglieder zur Einarbeitung die Sitzungsprotokolle der vorangegan-genen 12 Monate und die jeweils aktuelle Corporate Governance Dokumentation der Gesellschaft.

Der Aufsichtsrat beurteilt regelmäßig die Wirksamkeit der Erfüllung seiner Aufgaben durch das Plenum und die Ausschüsse (sog. Effizienzprüfung nach Abschnitt D.13 des DCGK). Im zweiten Quartal des abgelaufenen Geschäftsjahres führte der Aufsichtsrat hierzu eine externe Effizienzprüfung seiner Arbeit durch, in die neben den Aufsichtsrats-mitgliedern auch die Mitglieder des Vorstands einbezogen waren. Die Ergebnisse der Ef-fizienzprüfung wurden im Rahmen der Strategieklausur gemeinsam mit dem Vorstand erörtert. Im Ergebnis bestätigte der externe Prüfer die Aufstellung und Arbeitsweise des Aufsichtsrats und seiner Ausschüsse. Konkrete Verbesserungspotentiale hat der Auf-sichtsrat gemeinsam mit dem Vorstand aufgegriffen.

Zusammenarbeit zwischen Aufsichtsrat und Vorstand

Der Aufsichtsrat hat die ihm nach Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung obliegenden Aufgaben im Berichtsjahr mit großer Sorgfalt erfüllt. In sämtliche Entscheidungen, die für den Konzern von grundlegender Bedeutung waren, wurde der Aufsichtsrat unmittel-bar eingebunden. Hierbei fanden die diesbezüglichen Empfehlungen und Anregungen des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) stets Berücksichtigung. Abwei-chungen von diesen Empfehlungen im Bereich der Vorstandsvergütung wurden in der am 9. Dezember 2021 veröffentlichten Entsprechenserklärung zum DCGK und in einer am 30. März 2022 veröffentlichten Aktualisierung offengelegt.

Darüber hinaus beriet der Aufsichtsrat den Vorstand bei der Leitung des Unternehmens, bei der Vorbereitung und Umsetzung von Akquisitionen und Desinvestitionen sowie von weiteren strategischen Vorhaben. Zugleich überwachte er die Geschäftsführung des Vorstands gestützt auf regelmäßige Berichte, anhand derer sich der Aufsichtsrat laufend über Geschäftsentwicklung, Planung und Risikolage informierte. Dies galt zuletzt z.B. auch im Hinblick auf das Russlandgeschäft der Knorr-Bremse Gruppe vor dem Hinter-