Graubündner Kantonalbank : Earnings Document ()

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2020.

Gemeinsam wachsen.

report.gkb.ch

Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2020.

Auf einen Blick

• 3 Vorwort

• 7 Jubiläumsjahr im Rückblick

• 9 Geschäftsentwicklung

• 11 Kennzahlen Konzern

• 14 Partizipationsschein

  Strategie

• 16 Aktualisierte Strategie 2025

• 18 Strategische Handlungsfelder Geschäftsmodell

• 18 - Marktbearbeitung

• 21 - Anlagegeschäft

• 24 - Digitalisierung

• 25 - Ökosysteme und Plattformen, Token-Ökonomie

• 26 - Nachhaltigkeit

• 28 Strategische Handlungsfelder Betriebsmodell

• 28 - Prozesse und Effizienz

• 29 - Führung und Kultur

• 32 - Finanzen und Risiko

• 34 - Projektsteuerung und Vorgehen

• 35 Markenführung und Imagemessung

  Finanzbericht

• 37 Konsolidierte Jahresrechnung

• 38 - Bilanz

• 39 - Erfolgsrechnung

• 40 - Eigenkapitalnachweis

• 41 - Geldflussrechnung

• 43 - Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung

• 72 - Revisionsbericht

• 76 Jahresrechnung Einzelabschluss

• 77 - Bilanz

• 78 - Erfolgsrechnung

• 79 - Gewinnverwendung

• 80 - Eigenkapitalnachweis

• 81 - Anhang zur Jahresrechnung Einzelabschluss

• 94 - Revisionsbericht

Lage- und Risikobericht

• 98 Lagebericht

• 101 Risikobericht

  Corporate Governance

• 107 Konzernstruktur und Eigentümer

• 108 Kapitalstruktur

• 109 Bankrat

• 114 Geschäftsleitung

• 116 Entschädigungen, Beteiligungen und Darlehen

• 118 Mitwirkungsrechte der Aktionäre, Kontrollwechsel und Abwehrmassnahmen

• 119 Aufsicht

• 120 Kontrollorgane

• 121 Informationspolitik

  Nachhaltigkeit

• 122 Kompetent, engagiert und nachhaltig

• 123 Ökonomische Schwerpunkte

• 128 Ökologische Schwerpunkte

• 131 Soziale Schwerpunkte

• 138 Nachhaltigkeitsziele im Überblick

  Organisation

• 140 Organigramm

• 141 Organigramm Regionen

• 142 Geschäftsstellen

Wir haben Zeichen gesetzt.

Das Jahr 2020 verlief in vielerlei Hinsicht anders als gedacht. Wir konnten aber wie geplant unsere Strategie anpassen, die Nachhaltigkeitsbestrebungen der Bank weiter schärfen, und wir haben in leisen Tönen, übers ganze Jahr verteilt, unser Jubiläum gefeiert.

GKB CEO Daniel Fust und Bankpräsident Peter Fanconi.

Aktualisierte Strategie 2025

Globale Trends in der Finanzbranche, neue Bedürfnisse unserer Kundinnen und Kunden und auch Veränderungen innerhalb der Bank führten zu einer Neuausrichtung der Strategie im Jahr 2020.

In den letzten Jahren hat sich die Finanzbranche, getrieben durch die Digitalisierung, rasant entwickelt. Neue Mitbewerber wie Kredit-Plattformen oder Neo-Banken, aber auch der stete Wandel der Gesellschaft verändern das Kundenverhalten. Zudem sind die Märkte zunehmend gesättigt. Darüber hinaus wandelt sich die Demografie, und der Mangel an Fachkräften spitzt sich zu. Diese neue Realität, zusammen mit dem Wechsel an der Führungsspitze der Bank, machen den Zeitpunkt für eine Strategieüberprüfung ideal. Konkret haben wir Anpassungsbedarf in 10 strategischen Handlungsfeldern. Zu den wichtigsten Stossrichtungen gehören die verstärkte Positionierung als Anlagebank und - als Ergänzung zur persönlichen Beratung vor Ort - die Weiterentwicklung der Digitalisierung.

Nachhaltigkeit und Verantwortung

Der Klimawandel und die ökologische Nachhaltigkeit gehören global zu den wichtigsten Themen - sie gingen etwas unter wegen Covid-19. Tatsache ist: Die Gletscher verschwinden, mit verheerenden Folgen für die Energiewirtschaft und den Tourismus in Graubünden. Auch wir als Bank stehen in der Verantwortung. Wir müssen die Emissionen reduzieren, um unsere Umwelt und die Natur zu schützen -sowohl im täglichen Betrieb als auch im Anlage- und Finanzierungsgeschäft.

Das Pandemie-Jahr hat uns gezeigt, wie wichtig Solidarität ist. Aber auch, wie schnell soziale Sicherheit ins Wanken geraten kann. Das nehmen wir ernst, als Arbeitgeberin und im Geschäftsalltag. Wir sind eine faire Partnerin und an langfristigen Beziehungen interessiert. Mit Kundinnen und Kunden genauso wie mit unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Das funktioniert allerdings nur, wenn wir uns fair verhalten, ethisch korrekt handeln und unsere soziale Verantwortung wahrnehmen.

Für all das ist nachhaltiges Wirtschaften die Grundvoraussetzung. Ohne nachhaltigen ökonomischen Erfolg fehlen uns die Mittel, um in soziale und ökologische Ziele zu investieren. Für uns bedeutet das: Wir müssen da sein für unsere Kundinnen und Kunden. Wir müssen Produkte und Dienstleistungen anbieten, welche die Bedürfnisse unserer Kundschaft optimal abdecken.

GKB Jubiläum 2020

Es kam ganz anders als geplant - das trifft wohl in der einen oder anderen Form auf uns alle zu in diesem Pandemie-Jahr. Auch auf das Jubiläumsjahr der GKB. Wir mussten viele Veranstaltungen absagen, doch es war unser Glück, dass wir nicht hauptsächlich auf Grossanlässe setzten, um uns selbst zu feiern, sondern Projekte unterstützten, die auch nach 2020 weiter existieren. So dürfen wir trotz Pandemie auf ein erfolgreiches Jubiläumsjahr zurückblicken. Wir konnten gemeinsam Zeichen setzen: Wie und wo, das haben wir in diesem Video zusammengefasst.

Das GKB Jubiläumsjahr in Bildern

Für Ihr Vertrauen und Ihre Verbundenheit mit der GKB danken wir Ihnen herzlich. Wir freuen uns, auch künftig für Sie da zu sein.

Daniel Fust CEO

Peter Fanconi Bankpräsident

Prefaziun

Nus avain mess accents.

L'onn 2020 è stà en numerus reguards auter che pensà. Nus avain però pudì adattar nossa strategia sco planisà, intensivar vinavant la persistenza da la banca e festivar noss giubileum a moda calma, e quai adina puspè durant l'entir onn.

Strategia 2025 actualisada

Trends globals en la branscha da finanzas, novs basegns da nossas clientas e noss clients e midadas entaifer la banca han procurà per ina reorientaziun da la strategia l'onn 2020.

Sin fundament da la digitalisaziun è la branscha da finanzas sa sviluppada rasantamain ils ultims onns. Novs concurrents sco plattafurmas da credits u neobancas, ma era la transfurmaziun permanenta da la societad midan il cumportament da la clientella. Plinavant èn ils martgads pli e pli saturads. Betg il davos sa mida la demografia e la mancanza da persunas qualifitgadas s'agravescha. Causa la nova realitad e la midada al timun da la banca è il mument ideal per examinar la strategia. Ditg concret avain nus il basegn da far adattaziuns en 10 champs d'acziun strategics. Ils puncts principals èn tranter auter in pli ferm posiziunament sco banca d'investiziuns e l'ulteriur svilup da la digitalisaziun sco cumplettaziun da la cussegliaziun persunala al lieu.

Persistenza e responsabladad

La midada dal clima e la persistenza ecologica èn dus dals temas globals ils pli impurtants - pervia da Covid-19 èn els ids in pau en emblidanza. Igl è in fatg ch'ils glatschers svaneschan e quai ha consequenzas catastrofalas per l'economia d'energia ed il turissem en il Grischun. Era nus sco banca avain da surpigliar responsabladad. Nus stuain reducir las emissiuns per proteger noss ambient e la natira. Saja quai en il manaschi quotidian, ma era cun orientar nossas fatschentas d'investiziuns e da finanziaziun ad in svilup persistent.

L'onn da pandemia ha mussà a nus quant impurtanta ch'è la solidaritad. Ma era quant spert che la segirtad sociala ballucca. Quai prendain nus serius, sco patruna ed en il mintgadi da lavur. Nus essan ina partenaria loiala ed interessada a relaziuns durablas. Tant cun clientas e clients sco era cun nossas collavuraturas e noss collavuraturs. Quai funcziuna però mo cun sa cumportar a moda faira, agir eticamain correct e surpigliar nossa responsabladad sociala.

La premissa fundamentala per tut quai è ina tenuta da persistenza. Senza in success economic durabel ans mancan ils meds per investir en finamiras socialas ed ecologicas. Per nus signifitga quai: nus stuain esser qua per nossas clientas e noss clients. Nus stuain porscher products e servetschs che cuntentan a moda optimala ils basegns da nossa clientella.

Giubileum da la BCG 2020

Igl è vegnì tut auter che planisà. En l'ina u l'autra furma vala quai segir per nus tuts l'onn da pandemia 2020. Era per l'onn da giubileum da la BCG. Nus avain stuì annullar bleras occurrenzas, ma per fortuna n'avevan nus betg planisà occurrenzas grondas per festivar nus sezs, mabain avain sustegnì projects ch'existan vinavant era suenter il 2020. Uschia pudain nus - malgrà la pandemia - guardar enavos sin in onn da giubileum reussì. Nus avain pudì metter accents cuminaivlamain: Co e nua che nus avain fatg quai, avain nus resumà en quest video.

L'onn da giubileum da la BCG en maletgs

Cordial engraziament per Vossa confidenza e l'attaschadadad a la BCG. Nus ans legrain dad esser qua per Vus er en l'avegnir.

Daniel Fust CEO

Peter Fanconi President da banca