Allerdings nicht ohne Grund: Nirgendwo Erster, überall Durchschnitt, geografisch zu stark diversifiziert, bleibt Citi unter ihren Peers - JPMorgan, Wells Fargo und Bank of America - bei weitem die am wenigsten profitable Bank.
Zum Vergleich: Die aktuellen Abschlagsniveaus sind höher als vor drei Jahren, auf dem Höhepunkt der Pandemie-Panik. Selbst die europäischen Banken schneiden besser ab!
Die Anleger schenken dem Umstrukturierungsplan von Jane Fraser, die vor kurzem zur Chefin der Citi ernannt wurde, nur sehr wenig Glauben. Selbst wenn sie den besten Willen hat, wird es ihr schwer fallen, zwei Jahrzehnte chronisch schlechter Performance auszulöschen.
Dennoch waren alle Geschäftsbereiche in diesem Quartal stabil. Der konsolidierte Gewinn stieg um 22% - weniger als bei JPMorgan oder Wells Fargo, aber die Solvabilitätskennzahlen sind im grünen Bereich und die Einlagen gehen nicht weiter zurück als anderswo.
Im Gegensatz zu ihren beiden Vergleichsgruppen verzeichnet die Citi in diesem Quartal einen stärkeren Anstieg der notleidenden Kredite: plus 9% im Vergleich zum Vorquartal und plus 85% im Vergleich zum Vorjahr um diese Zeit - damals gab es allerdings eine mächtige Verzerrung aufgrund des Konjunkturprogramms.
In den letzten zehn Jahren stieg der Wert des Eigenkapitals je Citi-Aktie um 68%, was einer annualisierten Rate von 5,3% entspricht. Da die Geschäftstätigkeit in diesem Zeitraum weitgehend stagnierte, ist diese Expansion in erster Linie auf die massiven Aktienrückkäufe zurückzuführen.
Citi hat sich in diesem Quartal durch den alarmierenden Ton seiner Anlegerkommunikation von den Mitbewerbern abgehoben. Jane Fraser und ihr Team warnten, dass sie erste Anzeichen einer Rezession sehen und dass das nächste Jahr kompliziert werden könnte.