Ergebnispräsentation Q2/H1 2024/25
15. Mai 2025
Rotterdam, Netherlands
2
Management-UpdateDr. Kai-Ulrich Deissner Vorstandsvorsitzender
Vorherige Position:
/ Finanzvorstand der
CECONOMY AG und CFO
von MediaMarktSaturn seit 2023
Remko Rijnders
Finanzvorstand
Vorherige Position:
/ COO BeNeLux, Spanien,
Türkei, Polen seit 2023
/ CEO von MediaMarkt BeNeLux seit 2020
1. Business UpdateCarugate, Italy
4
Experience Highlights: Innovationen für den Erfolg von morgen PERSONALISIERTE APP SPACE-AS-A-SERVICE MARKETPLACE BELGIEN"FOR YOU"-Page jetzt live
Erfolgreiche Einführung von Experience Zones und Entrance Statements in Deutschland
Bereits das
sechste Land an Bord
5
Erneute Verbesserung der Profitabilität im zweiten Quartal/ Umsatzsteigerung in schwierigem
Marktumfeld
/ Neuntes Quartal in Folge mit
profitablem Wachstum
/ Neuer Rekord-NPS
/ Marktanteilsgewinne durch
starkes Online-Geschäft
+1,3%
Umsatz
Wachstum1
vs. VJ
5,2 Mrd. €
+4 Mio. €
bereinigtes
EBIT1
Wachstum
vs. VJ
10 Mio. €
+4 Punkte
NPS-Anstieg
vs. VJ
61
Ausblick 2024/25 bestätigt
1Umsatz bereinigt um Währungs- und Portfolioeffekte, vor IAS 29. EBIT zu aktuellen Kursen, zusätzlich bereinigt um Einmaleffekte und exklusive nach der Equity-Methode einbezogener Unternehmen.
6
Wachstumsfelder
/ S&S3-Einkommensanteil stark gestiegen
/ Marketplace: GMV ca. +90%
/ Retail Media: Einnahmen signifikant gestiegen
Länder
/ Gute Umsatzentwicklung in der Türkei, Ungarn und Spanien
/ Verbesserte Profitabilität in Spanien, den Niederlanden, Ungarn, Österreich und der Schweiz
Q2-Highlights: Wachstumsfelder treiben solide Ergebnisse voranOmnichannel-Umsatz
B&M-Umsatz¹ weitgehend stabil
Starkes Online-Wachstum von +7,4%¹
Online-Anteil bei 24,9%²
Zahl der Loyalty-Kunden
/ Angestiegen auf ca. 48 Mio.
Profitabilität gestärkt
/ +4 Mio. € EBIT-Wachstum
/ +10 Basispunkte
Verbesserung unserer EBIT-Marge4
FCF-Generierung
/ -171 Mio. € FCF im ersten Halbjahr
1Umsatz bereinigt um Wechselkurs- und Portfolioeffekte, vor IAS 29. Der Online-Umsatz umfasst nur 1P-Umsätze. 2Online-Anteil einschließlich Marketplace. 3Bis 2023/24 definiert als Operational Services & Solutions.
4EBIT und EBIT-Marge zum aktuellen Kurs, bereinigt um Portfolioveränderungen, Einmaleffekte und exklusive nach der Equity-Methode einbezogener Unternehmen.
7
Konsequenter Fortschritt in allen BereichenGeschäftsfelder | KPI | GJ 21/22 | GJ 22/23 | GJ 23/24 | Ziel GJ 25/26 | Fortschritt Q2 24/25 | |
Kerngeschuft Handel | Loyalty-Mitglieder | 34 Mio. | 39 Mio. | 43 Mio. | 50 Mio. | ||
Kerngeschuft Handel | Online-Anteil1 | 25% | 23% | 24% | c. 30% | ||
Kerngeschuft Handel | Modernisierungsrate | 30% | 50% | 64% | > 90% | ||
Kerngeschuft Handel | Lagerreichweite2 | 10,3 Wochen | 9,1 Wochen (-11%) | 9,3 Wochen (-10%) | -10% | ||
Space-as-a-service | Anzahl Lighthouses | 6 | 8 | 11 | Bis zu 20 | ||
Services & Solutions | Anteil in % am Gesamtumsatz3 | 4,5% | 4,5% | 5,1% | c. 5,5% | ||
Marketplace | GMV | 65 Mio. € | 137 Mio. € | 277 Mio. € | 750 Mio. € | ||
Eigenmarken | Eigenmarkenanteil | 2,3% | 2,4% | 2,7% | c. 5% | ||
Retail Media | Umsatz | c. 5 Mio. € | 18 Mio. € | 48 Mio. € | ca. 45 Mio. € |
1Online-Anteil mit Verkäufen an Dritte. 2Im Vergleich zum GJ 21/22. 3Bis 23/24 definiert als Operational Services & Solutions.
8
Weitere Flächenmonetarisierung durch Space-as-a-ServiceEntrance Statement
/ Hochsichtbare Präsentationsflächen für Produkte und Marken
/ In Q2 bereits in über 50% aller deutschen Märkte eingeführt
/ Ideal zur Präsentation neuer Produkte
/ Diversifizierung unserer Einnahmequellen
Experience Zone
/ Temporäre Showcases für Produktdemonstrationen
/ Standardisierte Aufbauten oder maßgeschneiderte Premium-Lösungen
/ Attraktiv für Omnichannel- und Marketplace-Partner
Hinweis: Für eine ausführlichere Erläuterung unserer Space-as-a-Service-Konzepte empfehlen wir diesen LinkedIn-Post.
9
Personalisierte Services stärken Omnichannel-EinkaufserlebnisErwartete Auswirkungen des personalisierten Services auf
unsere KPIs
Auswirkungen
personalisierter
Services
Persönliche Interaktionen
NPS
Konversions-
rate
Attachment
Indikativ
Personalisierter Service entwickelt sich hervorragend
/ Terminvereinbarung per App jetzt in über 360 deutschen Märkten
verfügbar
/ Neues Mindset: "Mein Kunde, meine Verantwortung"
/ Erste Ergebnisse: Mittlerer einstelliger Anstieg bei Konversionsrate und Attachment
/ Weitere Ausweitung auf zusätzliche Märkte und Länder geplant
Datennutzung gewinnt an Dynamik
/ Datengestützte Maßnahmen befeuern Online-Umsatzwachstum im Q2
/ Neue "For-You"-Pages für individualisierte Produktempfehlungen
/ Verbesserte Kundenerfahrung durch Preis- und Verfügbarkeitsalarme
10
Deep Dive Eigenmarken: Signifikante Fortschritte in Q2+40 B.p.
2023/24
2024/25
Entwicklung Eigenmarken-Umsatzanteil in Q2
Wir sind auf Kurs, einen Umsatzanteil von 5% zu erreichen
/ 15% Umsatzwachstum bei Eigenmarken im Q2
/ Starker Markenaufbau:
Neue Tim Raue-Gasgrills von KOENIC ab Mai 2025 erhältlich
Exklusive Audio-Kollektion mit Robbie Williams von PEAQ startet im Juli 2025
11
Unsere Wachstumsfelder treiben weiterhin unsere ProfitabilitätWachstumsfelder
18,4%
/ Steigerung des Bruttoergebnisses und der -marge in Q2
Bruttomarge1in Q2
/ Stabile Marge im Kerngeschäft Handel
/ Alle Wachstumsfelder trugen zum Bruttogewinnwachstum bei,
17,8%
insbesondere Services & Solutions
/ Zu unseren Wachstumsfeldern zählen:
Services & Solutions
Marketplace
Eigenmarken
Retail Media
Kerngeschäft
Handel
2023/24 2024/25
1 Bereinigt um Portfolioeffekte, vor IAS 29, zusätzlich bereinigt um Einmaleffekte.
12
Nachhaltigkeits-KPIs auf Kurs - BetterWay-Ziel vorzeitig erreichtNachhaltigkeits-KPIs
BetterWay-Umsatzanteil
Trade-in-Produkte (in Tausend)
Refurbished-Produkte (in Tausend)
Q2 | +8%P. | -12% | +205% |
18% 26%
122 107
13 39
H1 +9%P.
+3%
+274%
25% | 216 | 222 | 82 | |||
22 | ||||||
2024/25 | 2023/24 | 2024/25 | 2023/24 | 2024/25 |
16%
2023/24
Starkes Wachstum bei Umsatz und
Sortiment
/ Mit 7.300 BetterWay-Produkten Ziel vorzeitig erreicht
Ausrollung der konzernweiten Kampagne
/ Internationale Kampagne mit Jürgen Klopp in allen Ländern gestartet
Vertiefte Integration in den Märkten
/ Über 170 deutsche Märkte bieten wiederaufbereitete Kundenretouren auf dem Marketplace an
2. GeschäftsentwicklungOMR Festival, Germany
14
Solides Umsatz- und EBIT-Wachstum in Q2Q2
5.334
5.246
2023/24
2024/25
5
2023/24
10
2024/25
+1,3%1 (-1,6%) |
Gesamtumsatz (Mio. €)
+80,8% |
Bereinigtes EBIT1
(Mio. €)
/ Wachstum dank starkem Online-Geschäft bei stabilen stationären Umsätzen
H1
12.318
12.816
2023/24
2024/25
253
289
2023/24
2024/25
+5,9%1 (+4,0%) |
/ Umsatz auf vergleichbarer Fläche durch
negativen Kalendereffekt belastet
+14,3% |
/ Bereinigte EBIT-Marge um 10 Basispunkte verbessert (Q2) bzw. 20 Basispunkte (H1)
/ Neuntes Quartal in Folge mit EBIT-
Wachstum
1Umsatz bereinigt um Währungs- und Portfolioeffekte, vor IAS 29. EBIT zum aktuellen Kurs, zusätzlich bereinigt um nicht wiederkehrende Effekte und ohne Berücksichtigung von assoziierten Unternehmen.
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Services & Solutions auf bestem Weg zur Erreichung der MittelfristzieleQ2
305
288
2023/24
2024/25
+7,0% |
Services & Solutions-Umsatz1 (Mio. €)
/ Starke Q2-Performance über dem Gruppenumsatz
H1
683
597
2023/24
2024/25
+15,6% |
/ Gesamtportfolio entwickelte sich gut, besonders Garantien und Finanzierung
/ Services-Attach-Rate um 70 Basispunkte gesteigert
1 Exklusive Portfolioveränderungen, vor IAS 29. Wachstum zusätzlich bereinigt um Währungseffekte. Bis 2023/24 definiert als Operative Services & Solutions.
16
H1
3.333
2.985
2023/24
2024/25
Starkes Online-Umsatzwachstum durch noch bessere Customer ExperienceQ2
1.257
1.180
2023/24
2024/25
+7,4% |
Online-Umsatz1(1P)
(Mio. €)
+12,5% |
/ Deutliche Steigerung des Online-Marktanteils
/ Leistungssteigerung durch höhere Konversionsrate und größeren Warenkorb
/ Online-Umsatzanteil inklusive Marketplace auf 24,9% in Q2 bzw. 27,1% in H1 gestiegen
1Exklusive Portfolioveränderungen, vor IAS 29. Wachstum zusätzlich um Wechselkurseffekte bereinigt.
17
EBIT-Verbesserung durch höhere Bruttomarge im Q2Q2
+50 B.p.
17,8%
18,4%
2023/24
2024/25
18,4%
18,6%
2023/24
2024/25
H1
17,7%
17,7%
2023/24
2024/25
16,3%
16,0%
2023/24
2024/25
→ | stabil |
Brutto-marge1 (%)
+20 B.p. |
-30 B.p. |
OPEX-
Quote1 (%)
/ Deutlich höhere Bruttomarge im Q2 dank Wachstumsfeldern, vor allem Services & Solutions
/ Bruttoergebnis im H1 wächst parallel
zum Umsatz
/ Kostenprogramme gleichen Inflation in Q2 nahezu aus, aber OPEX-Quote durch verhaltene Umsätze belastet
/ H1 zeigt positive Entwicklung bei Gesamtkosten und OPEX-Quote
1Exklusive Portfolioveränderungen, vor IAS 29 und um Einmaleffekte bereinigt.
18
Free Cashflow durch verhaltene Umsatzentwicklung beeinflusst606
-341
41
-112
-133
62
-233
EBITDA
Δ NWC
Steuern
Sonstige Cash-
investitionen
Free
Cashflow Pre-Leases
-171
Leasing- Free zahlungen Cashflow1
+11
-236
+54
+22
-18
-167
+3
-164
Free Cashflow (FCF) in H1 2024/25 in Mio. € (Vorjahresvergleich)
/ Free Cashflow von -171 Mio. €
/ Nettobetriebsvermögen beeinflusst durch verhaltene
Umsätze und späteren Ostertermin
1Beim leasingbereinigten FCF wird die Rückzahlung von Leasingverbindlichkeiten abgezogen, um eine bessere Vergleichbarkeit des FCF nach IFRS 16 zu erreichen.
3. Ausblick und ZusammenfassungSmartBar live demonstration, Brugherio, Italy
20
Umsatz- und EBIT-Ausblick 2024/25 bestätigt// Moderater Anstieg des währungs- und portfoliobereinigten Umsatzes
/ Beitrag zum Umsatzwachstum von allen Segmenten
// Deutlicher Anstieg des bereinigten EBIT
/ Verbesserung des bereinigten EBIT durch DACH und West-/Südeuropa
Der Ausblick ist um Portfolioveränderungen bereinigt und berücksichtigt nicht die Ergebniseffekte von Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert werden. Buchhalterische Effekte aus der Anwendung von IAS 29 in der Türkei als Hochinflationsland sind ebenfalls nicht berücksichtigt. Nicht berücksichtigt werden einmalige Effekte, insbesondere im Zusammenhang mit der Vereinfachung und Digitalisierung zentraler Strukturen und Prozesse oder Änderungen des rechtlichen Umfelds.
21
Innovationstreiber stärken einzelne Produktgruppen/ IT-Bereich weiterhin stark dank KI-Produkten
/ Gaming im Aufwind: Hohes Vorbestellungsaufkommen für Nintendo Switch 2
/ Smart Glasses etablieren sich als neue massentaugliche
Produktkategorie
22
Unsere Strategie macht uns stark 01
Wir haben in einem volatilen Markt eine solide Leistung gezeigt
03Unsere Wachstumsfelder ziehen weiter an
05Unser Fokus liegt weiterhin auf Kosten, Liquidität und Profitabilität
02Wir haben Marktanteile gewonnen
04Wir nutzen Daten noch stärker, um das Kundenerlebnis zu verbessern
06Wir bestätigen unseren positiven Ausblick für das GJ 2024/25
23
Questions & AnswersDr. Kai-Ulrich Deissner
Vorstandsvorsitzender
Remko Rijnders
Finanzvorstand
24
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All numbers shown are as reported, unless otherwise stated. All amounts are stated in million euros (€ million) unless otherwise indicated. Amounts below
€0.5 million are rounded and reported as 0. Rounding differences may occur.
Ausblick auf den nächsten Termin in der Finanzkommunikation
Q3-Ergebnisse
12.8.2025
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Disclaimer
CECONOMY AG published this content on May 15, 2025, and is solely responsible for the information contained herein. Distributed via Public Technologies (PUBT), unedited and unaltered, on May 15, 2025 at 06:48 UTC.

















